El trabajo del director y el proyecto de la escuela - Repositorio ...
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40 <strong>El</strong> <strong>trabajo</strong> <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>director</strong> y <strong>el</strong> <strong>proyecto</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> escu<strong>el</strong>a<br />
Una tarea que fortalece <strong>el</strong> <strong>proyecto</strong> formativo <strong>de</strong> <strong>la</strong> escu<strong>el</strong>a es <strong>la</strong> que permite sostener<br />
<strong>la</strong>s condiciones necesarias para que <strong>la</strong> tarea <strong>de</strong> maestros y niños se realice sin sobresaltos.<br />
Uno <strong>de</strong> los aportes sustanciales que los <strong>director</strong>es realizan al <strong>proyecto</strong> formativo <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
escu<strong>el</strong>a es, en este sentido, <strong>el</strong> cuidado y <strong>el</strong> sostenimiento <strong>de</strong> los marcos espaciales y temporales<br />
necesarios para que <strong>la</strong> enseñanza adquiera continuidad.<br />
Vivimos tiempos que se caracterizan por <strong>la</strong> simultaneidad y <strong>la</strong> interrupción. En algunos<br />
casos <strong>de</strong>bemos apren<strong>de</strong>r a manejarnos en tiempos más v<strong>el</strong>oces, pero, por otra parte,<br />
sabemos que si queremos darle una oportunidad al aprendizaje, este requiere <strong>de</strong> tiempos<br />
continuos y sistemáticos. Es <strong>el</strong> equipo directivo quien toma <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones necesarias para<br />
preservar esta continuidad, expresada <strong>de</strong> diferentes modos:<br />
• Alentando <strong>la</strong> asistencia <strong>de</strong> niños y maestros.<br />
• Sosteniendo <strong>el</strong> respeto por los tiempos <strong>de</strong> enseñanza (evitando interrupciones innecesarias<br />
en <strong>la</strong>s au<strong>la</strong>s, reorganizando los tiempos <strong>de</strong> recreo y comedor; <strong>la</strong> presencia<br />
<strong>de</strong> padres; los pedidos administrativos, etc.)<br />
Esta continuidad antes estaba <strong>de</strong> alguna manera dada. Hoy es una tarea sustantiva<br />
<strong>la</strong> <strong>de</strong> sostener estas condiciones para que otra cosa ocurra en <strong>la</strong>s au<strong>la</strong>s.<br />
<strong>El</strong> <strong>director</strong> y <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> <strong>la</strong> agenda <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong><br />
La conducción <strong>de</strong> <strong>la</strong> escu<strong>el</strong>a <strong>de</strong>manda tiempo. Y tiempo, siempre parece que falta.<br />
Una conocida frase expresa: “Se dice que <strong>el</strong> tiempo es un gran maestro; lo malo es que va<br />
matando a sus discípulos”. 5 Podríamos agregar que <strong>el</strong> tiempo no sólo es un gran maestro,<br />
sino un maestro tirano. Un maestro que provoca <strong>de</strong>sv<strong>el</strong>os, porque nunca es suficiente.<br />
“Siento que <strong>el</strong> tiempo nunca me alcanza…”<br />
“Estoy siempre corriendo contra <strong>el</strong> r<strong>el</strong>oj…”<br />
“Entré a <strong>la</strong>s ocho menos cuarto, y cuando miro <strong>el</strong> r<strong>el</strong>oj y veo que son <strong>la</strong>s cinco, no<br />
entiendo cómo se me pasó <strong>el</strong> tiempo…”<br />
¿Quién <strong>de</strong> los directivos no se siente o se ha sentido, por momentos, i<strong>de</strong>ntificado<br />
con alguna <strong>de</strong> estas frases? ¿Cómo salir <strong>d<strong>el</strong></strong> lugar <strong>de</strong> “víctimas” (como “discípulos” <strong>d<strong>el</strong></strong><br />
tiempo, parafraseando lo que expresaba <strong>la</strong> frase <strong>de</strong> Berlioz) para convertirse en “<strong>el</strong> mejor<br />
alumno”, <strong>el</strong> que logra sobrevivir al maestro y capitalizar sus enseñanzas?<br />
5 Se le atribuye esta frase al músico francés Héctor Berlioz.