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El trabajo del director y el proyecto de la escuela - Repositorio ...

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34 <strong>El</strong> <strong>trabajo</strong> <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>director</strong> y <strong>el</strong> <strong>proyecto</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> escu<strong>el</strong>a<br />

Sabiendo que todas <strong>la</strong>s categorías y tipificaciones son arbitrarias y presentan limitaciones,<br />

trataremos <strong>de</strong> agrupar <strong>la</strong>s principales tareas que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> <strong>el</strong> <strong>director</strong> en <strong>la</strong> escu<strong>el</strong>a para facilitar<br />

<strong>la</strong> reflexión sobre diversas cuestiones r<strong>el</strong>acionadas con cada una <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s. No obstante esto,<br />

este <strong>trabajo</strong> <strong>de</strong> reflexión y pensamiento llevará, seguramente, a realizar cruces constantes y<br />

necesarios entre una tarea y otra para abordar <strong>la</strong> complejidad <strong>d<strong>el</strong></strong> gobierno <strong>de</strong> lo esco<strong>la</strong>r.<br />

Entre <strong>la</strong> multiplicidad <strong>de</strong> temas a abordar, entonces, nos <strong>de</strong>tendremos a esbozar algunas<br />

i<strong>de</strong>as para comenzar a pensar en <strong>el</strong> <strong>trabajo</strong> que <strong>el</strong> <strong>director</strong> realiza en r<strong>el</strong>ación con<br />

<strong>el</strong> <strong>proyecto</strong> formativo <strong>de</strong> <strong>la</strong> escu<strong>el</strong>a; <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> <strong>la</strong> agenda <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong>; <strong>la</strong> producción<br />

y utilización <strong>de</strong> información institucional; <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación con <strong>la</strong> comunidad; <strong>el</strong> <strong>trabajo</strong><br />

con <strong>la</strong> supervisión; los procesos <strong>de</strong> evaluación institucional.<br />

<strong>El</strong> <strong>director</strong> y <strong>el</strong> <strong>proyecto</strong> formativo <strong>de</strong> <strong>la</strong> escu<strong>el</strong>a<br />

Pue<strong>de</strong> parecer un lugar común, sin embargo, vale recordar, una vez más, que <strong>la</strong>s<br />

escu<strong>el</strong>as ya no son lo que eran, así como <strong>la</strong> sociedad no es lo que era.<br />

Si no es lo mismo, si hay algo inédito en lo que suce<strong>de</strong> en <strong>la</strong>s escu<strong>el</strong>as, es <strong>el</strong> momento<br />

<strong>de</strong> pensar en <strong>el</strong> sentido que tiene hoy esta institución, una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

mo<strong>de</strong>rnidad que se sostiene como bastión <strong>de</strong> lo público. Cuando todo lo público parece<br />

haber caído en <strong>de</strong>scrédito. Cuando lo público se representa, por ser tan <strong>de</strong> todos, en<br />

realidad, como tierra <strong>de</strong> nadie.<br />

Sin embargo… aun en los momentos <strong>de</strong> crisis más difíciles, <strong>la</strong> escu<strong>el</strong>a estaba, y está,<br />

allí, sosteniendo, tejiendo <strong>la</strong>zos. Formando, en <strong>el</strong> sentido más amplio <strong>d<strong>el</strong></strong> término. Y<br />

también, y por supuesto, enseñando. En otras condiciones, 3 en duras condiciones; aun<br />

cuando era difícil pensar a futuro, porque no había presente seguro, cuando lo que urgía<br />

era <strong>el</strong> subsistir día a día. ¿Cómo pensar en un tiempo que no fuera <strong>el</strong> presente, en un<br />

tiempo más a<strong>d<strong>el</strong></strong>ante, cuando <strong>la</strong> inmediatez sofocaba con su urgencia? Aun así, estaban<br />

los maestros y <strong>director</strong>es, contra viento y marea, haciendo escu<strong>el</strong>a.<br />

Hoy nos movemos en otro escenario. Quienes hoy hacen escu<strong>el</strong>a pisan un su<strong>el</strong>o un<br />

poco más firme, con sostenes <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> política estatal que permiten una mayor proyección<br />

hacia futuro. Dicho esto casi como una redundancia: proyectar es siempre hacia futuro,<br />

es <strong>la</strong>nzar hacia a<strong>d<strong>el</strong></strong>ante, es hacerse una i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> algo que tenemos <strong>la</strong> intencionalidad<br />

<strong>de</strong> hacer acontecer, pero que aún no es.<br />

3 Invitamos a “revisitar” <strong>el</strong> módulo 1 para ampliar estos aspectos.

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