ESTUDIOS DE ANTROPOLOGÍA E HISTORIA Arqueología y ...

13 / estrategias de planeaCión: propUesta para plan de maneJo de la zona arqUeológiCa… 281
Tercera sesión o plenaria: llevando la voz de su mesa, cada uno de los representantes
expuso ante el resto de participantes, los proyectos y propuestas para integrar el plan
de manejo. Una vez concluida la presentación de los proyectos se llevó a cabo una
discusión que enriqueció o profundizó las propuestas, llegando a conclusiones que se
seguirían trabajando al interior de cada mesa.
Cuarta sesión: se informó al resto de participantes de cada mesa el análisis que se logró
en la reunión anterior para mejorar o aprobar los cambios sugeridos, con la intención
de conformar el documento final a entregar al grupo base.
Entre las reuniones primera y segunda y entre la segunda y tercera en cada mesa, se
trabajó de acuerdo a la dinámica que cada grupo convino. Ésta podía ser por correo electrónico,
intercambiando opiniones a la manera de un foro, o bien, personalmente debido a
la cercanía de los centros de trabajo de cada uno de los integrantes, para poder exponer los
documentos ante el resto de los equipos de trabajo. Mientras tanto, el grupo base, se reunió
con el fin de estructurar el documento final, alimentado por los proyectos de cada sesión y
cada mesa, asimismo para implementar labores de gestión y logística, se fueron reuniendo
todas las veces que fue necesario, o intercambiaron por vía electrónica las dudas, inquietudes
y soluciones que se iban presentando, para llevar a buen tiempo en tiempo y forma, el
documento final o Plan de Manejo de la Zona de Monumentos Arqueológicos de Tula.
Como se había mencionado antes, Tula, se incorporó en esta selección de sitios
estratégicos, posteriormente y había que aprovechar el impulso que desde la propia
institución nacional se le pudiera dar. Ahora regresemos a conocer cómo se integraron
cada una de las mesas de trabajo y cuáles fueron sus propuestas.
Mesa Operación y Administración del Sitio.
Este grupo pretendía definir las acciones que apoyaran la realización de todas y cada una
de las actividades planteadas, a través del control de los recursos que intervienen en la
Zona Arqueológica de Tula, a saber, recursos humanos, recursos financieros y recursos
materiales.
El equipo, encabezado por quien en ese momento fungía como administrador y jefe
de la Zona Arqueológica de Tula, estaba integrado por los arqueólogos del Proyecto
Tula y los representantes de las siguientes organizaciones: Federación de Cámaras de
Comercio del Estado de Hidalgo, Asociación Civil Tula Ciudad de Quetzalcóatl, Cámara
de Comercio de Tula; y de las instituciones: Dirección de Turismo Municipal, Secretaría
de Obras, Desarrollo Urbano y Asentamientos del Estado de Hidalgo, Dirección de
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