ESTUDIOS DE ANTROPOLOGÍA E HISTORIA Arqueología y ...

11 / de la investigaCión a la doCenCia, de la doCenCia a la prÁCtiCa. los retos de la… 263
así como de un plan estratégico de desarrollo a corto y medio plazo. Pero por ellos mismos
no son suficientes si no son acompañados de políticas eficaces y eficientes en la ejecución
y la comprensión de estas estrategias; mediante programas continuados de difusión en políticas
locales y comunitarias que modifiquen y amplíen las actuales percepciones de estos
espacios culturales. El debate en torno a la viabilidad de las actuales legislaciones sobre la
protección del patrimonio pueden ser un ejercicio interesante para revalorar dichas leyes
respecto a las demandas de la sociedad mexicana e iniciar ese ejercicio de participación
de la sociedad civil que menciona Bonfil Castro. Ésta puede ser una herramienta de fondo
para reconducir el papel que el turismo y la industria turística del siglo XXI debe de ofrecer
a los visitantes nacionales y extranjeros y también propiciar un verdadero desarrollo local
(social y económico). Mientras el patrimonio se vea como una isla , un oasis que se debe de
proteger por ellas misma y no dentro de un ejercicio de integración dentro de la sociedad
civil; las industrias turísticas alternarán entre planes más o menos exitosos de temporalidades
cortas. Los planes turísticos deben de ser integrados en los procesos municipales de
desarrollos locales ya que si bien muchas zonas patrimoniales son propiedades federales
,otras son municipales ,ejidales o privadas que se involucran en mayor menor medida en
el uso que se hace de estos espacios por parte de las empresas culturales. No hay fronteras
que limiten el uso de ese espacio por los operadores culturales.
Las alarmas se han lanzado ya. En recientes noticias periodísticas se avisa sobre
la pérdida de visitantes en centros emblemáticos como Teotihuacan, Palenque, Uxmal
,Monte Albán y Tula por citar algunas que pierden empuje mientras que zonas como
Tulum o Xochicalco se recuperan y crecen. Todo ello parece fruto de la relación entre las
políticas locales y estatales exitosas con respecto a estos sitios. Tal vez el discurso “Pirámides
por ellas solas “se esta agotando y nos encontremos ahora con la oportunidad de
reconducir políticas. Sin embargo no hay que ser inocentes y olvidar al empresariado 18 . La
relación entre promoción turística y la Riviera maya (es decir las grandes compañías hoteleras)
esta clara pero también hay otras facetas que nos animan como cuando en palabras
del periodista cuando dice “(….)Acaso hay que reconocer que uno de los programas que
ha dado resultados a lo largo del tiempo, pero cuyos alcances no dejan de ser modestos
18 Como vendedor de patrimonio, el empresariado escogerá, entre todas, la interpretación más a l uso, la más llevadera
para la sociedad en que se pretenda proyectar la imagen construida. No se cuestionará si es acertada o no, si
tiene matices erróneos o tintes holliwoodienses, tan sólo si genera suficientes beneficios. El índice que determina
su acierto e importancia es la rentabilidad. De hecho gran parte del patrimonio turístico se corresponde a la imagen
preconfigurada de sus consumidores, construida a través de los estereotipos que, bien le son ofrecidos desde el
destino, bien sintetizados (inducidos) de lo emitido por los medios de comunicación de masas. Si la presentación
realizada por los profesionales del patrimonio no es clara, concisa y prevé las condiciones y número posible de
visitantes, con o sin él, tanto los organismos (públicos o privados) patrocinadores de la investigación como otros,
que simplemente esperan la oportunidad, utilizarán convenientemente no los resultados de nivel científico, sino la
información pasada por el tamiz de la espectacularidad (Santana 1998:39-40)”.
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