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Revista Contaduría Pública - Colegio de Contadores Públicos de ...

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El dEbEr dE las firmas Es dEmostrar y vivir<br />

las rEglas dE indEpEndEncia, Es dEcir, las<br />

rEglas éticas, para transmitir a sus cliEntEs<br />

C.P.C. Edgar <strong>de</strong> la Rosa Cabello<br />

Socio <strong>de</strong> KPMG Cár<strong>de</strong>nas Dosal, S.C.<br />

Miembro <strong>de</strong> la Aca<strong>de</strong>mia Mexicana <strong>de</strong><br />

Auditoría Integral y al Desempeño, A.C.<br />

<strong>de</strong>larosa.edgar@kpmg.com.mx<br />

¿Cuáles serían los<br />

principales riesgos en<br />

las firmas <strong>de</strong> asesores<br />

<strong>de</strong> negocios?<br />

En firmas <strong>de</strong> asesores como la<br />

nuestra —a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la calidad y el<br />

rigor técnico, con las cuales <strong>de</strong>ben<br />

sujetarse dichas asesorías— está<br />

la normatividad global y local sobre<br />

el cumplimiento <strong>de</strong> ciertas reglas,<br />

en este caso, <strong>de</strong> tipo ético. En<br />

tal sentido, creo que hoy día, más<br />

que nunca, el <strong>de</strong>ber <strong>de</strong> las firmas<br />

es <strong>de</strong>mostrar y vivir bajo un comportamiento<br />

ético, lo cual sin duda<br />

contribuirá a crear y fortalecer las<br />

relaciones <strong>de</strong> negocio con sus clientes,<br />

incrementando la confianza <strong>de</strong><br />

los distintos usuarios <strong>de</strong> los servicios<br />

<strong>de</strong> asesoría, así como <strong>de</strong> la información<br />

financiera.<br />

Para lograr lo anterior,<br />

¿qué tipo <strong>de</strong> estructura<br />

se requiere para un<br />

buen manejo <strong>de</strong> riesgo<br />

en las firmas?<br />

El nivel <strong>de</strong> estructura va a <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>r<br />

<strong>de</strong>l tamaño <strong>de</strong> la firma, <strong>de</strong>l grado<br />

<strong>de</strong> complejidad y <strong>de</strong> la dispersión<br />

<strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s. Evi<strong>de</strong>ntemente, si se<br />

trata <strong>de</strong> una firma global, la <strong>de</strong>manda<br />

o los requerimientos <strong>de</strong> infraestructura<br />

será mucho más robusta<br />

(para una firma como la nuestra)<br />

que para un firma pequeña. Sin embargo,<br />

consi<strong>de</strong>ro que en todos los<br />

casos, para lograr consolidar una<br />

cultura <strong>de</strong> administración <strong>de</strong> riesgo,<br />

se requiere un fuerte compromiso<br />

<strong>de</strong> los socios, como parte inicial<br />

y fundamental <strong>de</strong>l cambio, el<br />

cual <strong>de</strong>berá ser expresado y reforzado<br />

en forma continua. A partir <strong>de</strong><br />

ent re v ista<br />

dicho compromiso, es fundamental<br />

la asignación suficiente <strong>de</strong> distintos<br />

recursos humanos y tecnológicos,<br />

que estarán <strong>de</strong>dicados a la<br />

vigilancia y aseguramiento <strong>de</strong>l cumplimiento<br />

<strong>de</strong> las políticas <strong>de</strong> administración<br />

<strong>de</strong> riesgo. Como ya lo comente,<br />

el grado <strong>de</strong> complejidad <strong>de</strong><br />

dicha infraestructura <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá <strong>de</strong><br />

la complejidad <strong>de</strong> la firma correspondiente.<br />

Por ejemplo, una firma<br />

que brinda diversos servicios, que<br />

tiene miles <strong>de</strong> profesionales y tiene<br />

distintas oficinas ubicadas no sólo<br />

en el país, sino a nivel mundial, requiere<br />

<strong>de</strong> sistemas complejos, que<br />

le permitan asegurar que el cumplimiento<br />

<strong>de</strong> las reglas se va a dar<br />

sin excepción, permitiendo asegurar<br />

a los clientes, que se han cumplido<br />

con las diferentes reglas que<br />

son aplicables.<br />

marzo 2009<br />

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