Revista Contaduría Pública - Colegio de Contadores Públicos de ...
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El dEbEr dE las firmas Es dEmostrar y vivir<br />
las rEglas dE indEpEndEncia, Es dEcir, las<br />
rEglas éticas, para transmitir a sus cliEntEs<br />
C.P.C. Edgar <strong>de</strong> la Rosa Cabello<br />
Socio <strong>de</strong> KPMG Cár<strong>de</strong>nas Dosal, S.C.<br />
Miembro <strong>de</strong> la Aca<strong>de</strong>mia Mexicana <strong>de</strong><br />
Auditoría Integral y al Desempeño, A.C.<br />
<strong>de</strong>larosa.edgar@kpmg.com.mx<br />
¿Cuáles serían los<br />
principales riesgos en<br />
las firmas <strong>de</strong> asesores<br />
<strong>de</strong> negocios?<br />
En firmas <strong>de</strong> asesores como la<br />
nuestra —a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la calidad y el<br />
rigor técnico, con las cuales <strong>de</strong>ben<br />
sujetarse dichas asesorías— está<br />
la normatividad global y local sobre<br />
el cumplimiento <strong>de</strong> ciertas reglas,<br />
en este caso, <strong>de</strong> tipo ético. En<br />
tal sentido, creo que hoy día, más<br />
que nunca, el <strong>de</strong>ber <strong>de</strong> las firmas<br />
es <strong>de</strong>mostrar y vivir bajo un comportamiento<br />
ético, lo cual sin duda<br />
contribuirá a crear y fortalecer las<br />
relaciones <strong>de</strong> negocio con sus clientes,<br />
incrementando la confianza <strong>de</strong><br />
los distintos usuarios <strong>de</strong> los servicios<br />
<strong>de</strong> asesoría, así como <strong>de</strong> la información<br />
financiera.<br />
Para lograr lo anterior,<br />
¿qué tipo <strong>de</strong> estructura<br />
se requiere para un<br />
buen manejo <strong>de</strong> riesgo<br />
en las firmas?<br />
El nivel <strong>de</strong> estructura va a <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>r<br />
<strong>de</strong>l tamaño <strong>de</strong> la firma, <strong>de</strong>l grado<br />
<strong>de</strong> complejidad y <strong>de</strong> la dispersión<br />
<strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s. Evi<strong>de</strong>ntemente, si se<br />
trata <strong>de</strong> una firma global, la <strong>de</strong>manda<br />
o los requerimientos <strong>de</strong> infraestructura<br />
será mucho más robusta<br />
(para una firma como la nuestra)<br />
que para un firma pequeña. Sin embargo,<br />
consi<strong>de</strong>ro que en todos los<br />
casos, para lograr consolidar una<br />
cultura <strong>de</strong> administración <strong>de</strong> riesgo,<br />
se requiere un fuerte compromiso<br />
<strong>de</strong> los socios, como parte inicial<br />
y fundamental <strong>de</strong>l cambio, el<br />
cual <strong>de</strong>berá ser expresado y reforzado<br />
en forma continua. A partir <strong>de</strong><br />
ent re v ista<br />
dicho compromiso, es fundamental<br />
la asignación suficiente <strong>de</strong> distintos<br />
recursos humanos y tecnológicos,<br />
que estarán <strong>de</strong>dicados a la<br />
vigilancia y aseguramiento <strong>de</strong>l cumplimiento<br />
<strong>de</strong> las políticas <strong>de</strong> administración<br />
<strong>de</strong> riesgo. Como ya lo comente,<br />
el grado <strong>de</strong> complejidad <strong>de</strong><br />
dicha infraestructura <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá <strong>de</strong><br />
la complejidad <strong>de</strong> la firma correspondiente.<br />
Por ejemplo, una firma<br />
que brinda diversos servicios, que<br />
tiene miles <strong>de</strong> profesionales y tiene<br />
distintas oficinas ubicadas no sólo<br />
en el país, sino a nivel mundial, requiere<br />
<strong>de</strong> sistemas complejos, que<br />
le permitan asegurar que el cumplimiento<br />
<strong>de</strong> las reglas se va a dar<br />
sin excepción, permitiendo asegurar<br />
a los clientes, que se han cumplido<br />
con las diferentes reglas que<br />
son aplicables.<br />
marzo 2009<br />
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