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Revista Contaduría Pública - Colegio de Contadores Públicos de ...

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El Contador<br />

Público no <strong>de</strong>be<br />

caer en una<br />

competencia<br />

<strong>de</strong> cotizaciones<br />

para nuevos<br />

trabajos<br />

mueve la eficiencia en los trabajos y el servicio hacia<br />

el cliente se incrementa (bendición).<br />

• Sistemas <strong>de</strong> evaluación y promoción <strong>de</strong>l personal.<br />

Parte angular es invertir, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el principio, en la selección<br />

<strong>de</strong>l personal, <strong>de</strong>l mejor elemento humano;<br />

proporcionarle las herramientas <strong>de</strong> trabajo (computadoras,<br />

programas especializados, capacitación, etc.),<br />

para evaluarlo, asesorarlo, promoverlo, mantenerlo y<br />

motivarlo.<br />

• Plan <strong>de</strong> asignación o programación <strong>de</strong>l personal.<br />

En función <strong>de</strong> la experiencia <strong>de</strong> los mismos y <strong>de</strong>l grado<br />

<strong>de</strong> dificultad <strong>de</strong> los trabajos, se incluye una política<br />

<strong>de</strong> supervisión oportuna <strong>de</strong> las labores <strong>de</strong>sarrolladas<br />

por el equipo: el encargado<br />

que supervisa al ayudante,<br />

el gerente al encargado, el<br />

socio al gerente, el socio a<br />

un socio alterno (o segundo<br />

socio); asimismo, los<br />

planes <strong>de</strong> revisiones anuales<br />

<strong>de</strong> los papeles <strong>de</strong> trabajo<br />

e informes, por otros<br />

socios y gerentes, etc.<br />

También se <strong>de</strong>be incluir la<br />

evi<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> esta supervisión<br />

y que el esfuerzo profesional<br />

se haya ejecutado<br />

<strong>de</strong> acuerdo con la planeación, la ejecución <strong>de</strong> los programas<br />

y su correcta documentación.<br />

•<br />

Sistema que asegure la firma y entrega <strong>de</strong> los informes,<br />

con oportunidad.<br />

En las fechas cercanas a la terminación <strong>de</strong> los trabajos,<br />

se entien<strong>de</strong> que los controles <strong>de</strong> calidad han<br />

sido cumplidos satisfactoriamente antes <strong>de</strong> entregar<br />

los informes y <strong>de</strong>l archivo <strong>de</strong> los papeles <strong>de</strong> trabajo.<br />

Esta fase es fundamental, pues si se cumple se reduce<br />

el riesgo <strong>de</strong> errores: bendición.<br />

•<br />

Archivo <strong>de</strong> papeles e informes completo y <strong>de</strong>bidamente<br />

resguardado.<br />

Como parte <strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong>be contemplarse<br />

el aspecto <strong>de</strong>l archivo correcto y seguro <strong>de</strong> la<br />

documentaciones <strong>de</strong>l trabajo, o sea, que toda la información<br />

esté completa, con las evi<strong>de</strong>ncias obvias <strong>de</strong><br />

revisión y documentación <strong>de</strong> hechos y conclusiones.<br />

• Establecimiento <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> consultas.<br />

Facilitar y promover preguntas técnicas, éticas, tecnológicas<br />

(sobre todo este último aspecto, <strong>de</strong>bido a<br />

la complejidad <strong>de</strong> auditar la información en sistemas<br />

digitales), etc. Es preferible que esto sea por escrito.<br />

A<strong>de</strong>más, es recomendable que participen otros expertos,<br />

como los <strong>de</strong> fiscal, tecnología, seguridad social,<br />

etcétera.<br />

42 | <strong>Contaduría</strong> <strong>Pública</strong> www.imcp.org.mx<br />

• Política para la aceptación <strong>de</strong> clientes.<br />

Se incluye su evaluación anual y cuando se soliciten<br />

nuevos trabajos. De la buena selección e imagen <strong>de</strong> los<br />

clientes <strong>de</strong> los colegas se reconoce la calidad y seriedad<br />

<strong>de</strong> su actuación. El Contador Público no <strong>de</strong>be caer<br />

en una competencia <strong>de</strong> cotizaciones para nuevos trabajos,<br />

ya que sacrifica muchas horas que podría utilizar<br />

para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su trabajo, lo cual <strong>de</strong>merita su<br />

calidad e incurre en riesgos innecesarios.<br />

El segundo aspecto se refiere a los trabajos <strong>de</strong> auditoría<br />

y atestiguamiento. Al respecto, se <strong>de</strong>ben observar<br />

los boletines <strong>de</strong> la CONPA.<br />

Por ejemplo, se recomienda elaborar una cédula o lista<br />

<strong>de</strong> cumplimiento (check list) <strong>de</strong> los aspectos básicos<br />

<strong>de</strong> calidad clasificada por los momentos en que se <strong>de</strong>sarrollan<br />

los trabajos.<br />

Esta lista <strong>de</strong>be estar siempre al frente <strong>de</strong> los papeles<br />

<strong>de</strong> trabajo con el fin <strong>de</strong> cerciorase <strong>de</strong> que las revisiones<br />

<strong>de</strong> los aspectos <strong>de</strong> calidad se han cumplido y cuáles<br />

no; asimismo, también <strong>de</strong>be anexarse en los borradores<br />

<strong>de</strong> los informes, mientras éstos se revisan por<br />

los distintos responsables <strong>de</strong> su emisión y, finalmente,<br />

resguardarse en los papeles <strong>de</strong> trabajo.<br />

A continuación, se da una lista enunciativa, mas no limitativa<br />

<strong>de</strong> ésta, la cual está orientada a los puntos<br />

clave <strong>de</strong> una auditoría, consi<strong>de</strong>rando que, en su adaptación<br />

se incluirán las fechas, los responsables, el seguimiento,<br />

los comentarios, el cliente, el periodo, el<br />

personal, etcétera.<br />

• Antes <strong>de</strong>l inicio <strong>de</strong> la auditoría:<br />

—<br />

—<br />

Investigación <strong>de</strong>l cliente.<br />

Carta contratación.<br />

• Visita intermedia:<br />

—<br />

—<br />

—<br />

—<br />

—<br />

—<br />

Conocer al cliente, los riesgos, etcétera.<br />

Planeación, participación <strong>de</strong> otros expertos, informes,<br />

cartas <strong>de</strong> sugerencias, análisis financieros,<br />

etcétera.<br />

Programas específicos <strong>de</strong> trabajo.<br />

Pruebas <strong>de</strong> cumplimiento <strong>de</strong> las transacciones.<br />

A<strong>de</strong>lanto <strong>de</strong> la revisión <strong>de</strong> saldos (ejemplo: inventarios<br />

físicos, activo fijo, capital, etcétera).<br />

Aspectos importantes a cubrir (frau<strong>de</strong> y errores,<br />

impacto ambiente tecnológico, partes relacionadas,<br />

<strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> activos, impuestos diferidos,<br />

precios <strong>de</strong> transferencia, auditoría interna, compromisos<br />

y contingencias, consolidación, costo o<br />

mercado, cálculos <strong>de</strong> impuestos, etcétera).

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