Revista Contaduría Pública - Colegio de Contadores Públicos de ...

La implantación
integral de estas
normas es un
asunto muy serio y
delicado que merece
la atención cabal
de los colegas
C.P.C. Fernando Holguín Maillard
Socio de Auditoría, Calidad y Capacitación
Rico Díaz y Cía., S. C.
Parker Randall – México
fholguin@rdcmx.com
CONT ROL de CaLidad eN L as f iRmas
como prestador de servicios profesionales
independientes. Cuando
suceden los problemas, el efecto
en la credibilidad y confianza del
Contador Público (su principal activo),
que tiene frente a sus clientes
y a la comunidad, puede ser
definitiva en su futuro; además,
estos sucesos afectan negativamente
a todos los Contadores Públicos
(hay que recordar la forma
negativa en que los tristes eventos
internacionales impactaron en
nuestra profesión).
Vicepresidencia de
Control de Calidad
Nuestro Instituto Mexicano de Contadores
Públicos (IMCP) ha creado
la Vicepresidencia de Control de
Calidad, presidida por el C.P.C. Benjamín
Gallegos –una especie de Public
Company Accounting Oversight
Board, PCAOB, mexicano– para
apoyar la observancia de esta Norma
por todos los asociados.
Desconozco sus planes, pero creo
que vendrán las revisiones de calidad
directas entre colegas, manifestaciones
por escrito de las firmas
que declaren que se cumple
con los controles de calidad, certificaciones,
amonestaciones, etcétera.
Seguramente, las autoridades
que usan nuestros servicios estarán
atentas a estas medidas; por lo
tanto, la implantación integral de
estas normas es un asunto muy serio
y delicado que merece la atención
cabal de los colegas.
El objetivo de este artículo
Mi objetivo no es reseñar el Boletín
3020, sino dar ideas de cómo implementar
esta norma de ejecución
de la calidad, y está orientado a los
despachos medianos y pequeños.
Hay que considerar dos aspectos
importantes: el primero cubre la
responsabilidad global de una fir-
ma, resumiendo lo indicado en dicho
boletín:
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•
La designación de un socio o de
un comité (gente con experiencia)
que implemente:
Los controles de calidad.
Los preventivos (la bendición
antes de que se convierta en
una amenaza).
El seguimiento de que se observen
(detectivos).
Los correctivos (que es la implementación
de medidas para
que no haya desviaciones y no
vuelvan a suceder éstas).
Publicación y motivación al cumplimiento
de los controles de calidad,
incluyendo los aspectos
técnicos, de ética e independencia,
entre otros.
Manuales de las políticas hechas específicamente
para cada despacho,
con amplia divulgación entre todo
el personal, incluyendo al no técnico,
donde se señale el cumplimiento
de estas normas, las reglas de ética
e independencia y, como una sugerencia,
adoptar el libro de la Comisión
de Normas y Procedimientos
de Auditoría (CONPA) como el manual
de auditoría, para usarlo integralmente
en los trabajos.
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Planes de entrenamiento técnico
y capacidad profesional.
Cursos periódicos para mantener
actualizado al personal (40 horas
como mínimo de un índice recomendable)
con tópicos de auditoría,
fiscal, Normas de Información
Financiera, motivacionales, etc.
Que en los colegios de Contadores
Públicos de la localidad se les motive
a asociarse, para que cumplan
con los objetivos de la Educación
Profesional Continua (EPC) y con la
Certificación. Mientras mejor esté
capacitado el profesional, se reduce
el riesgo –amenaza- de que se
omitan aspectos de calidad, se pro-
marzo 2009
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