Volumen 12 / Edición 4 - Agosto/Septiembre 2007 - Metalmecánica

MECANIZADO
Desde el laboratorio
El propósito es romper la forma
como se hace el mecanizado.
POR MARK ALBERT
Abandonar el viejo método y
reemplazarlo con uno nuevo
y radicalmente diferente, que
no ha sido considerado aún:
de eso trata la “tecnología disruptiva”.
En el mecanizado, ejemplos de tal
tecnología disruptiva pueden incluir:
– Montar una herramienta de torneado
con forma de botón en un portaherramientas
vivo, de modo que la herramienta
gire mientras entra en el diámetro
exterior de la pieza de trabajo
que rota en el mandril del torno.
– Apuntar corrientes finas de refrigerante
hacia la pieza de trabajo, de modo
que los cambios en la contrapresión
puedan medir directamente el tamaño
de la parte en la máquina.
– Usar una rueda de rectificar motorizada,
montada en la torreta de herramientas,
para afilar una herramienta
de corte embotada, mientras está en el
husillo o en la estación de herramientas,
o usar una solución similar para
‘reacondicionar’ los filos de los insertos
entre cada corte.
Estos son algunos de los desarrollos que
salen del Laboratorio de Tecnología de
Mecanizado (MTL), una iniciativa de
investigación y desarrollo dedicada a encontrar
innovaciones en los procesos de
metalmecánica. Fundado a mediados de
2006 por Mori Seiki, el MTL maneja
alianzas entre el constructor de máquinas-herramienta
y varios fabricantes de
herramientas o de diversas partes. Localizado
en las instalaciones del constructor
en Estados Unidos y Japón, el MTL
permite a estos socios explorar sistemáti-
La herramienta giratoria rota a medida que entra en la pieza de trabajo durante el torneado exterior. El calor y el desgaste se
distribuyen uniformemente alrededor de los filos de corte de la herramienta.
Los desarrollos del
Laboratorio de Tecnología
de Mecanizado (MTL)
son una iniciativa de
investigación y desarrollo
dedicada a encontrar
innovaciones en los procesos
de la industria metalmecánica.
camente nuevos conceptos, posibles por
avances en el diseño de la máquina-herramienta.
Como lo expresa Grez
Hyatt, técnico jefe de MTL en Rolling
Meadows, Illinois, Estados Unidos, “las
alianzas crean la oportunidad de encontrar
más innovaciones de las que podríamos
trabajar por separado de manera
tradicional”. Así, juntar la experiencia
del constructor de máquinas-herramienta
y del fabricante de herramientas
de corte acelera el desarrollo de tecnolo-
gías auxiliares que mejoran el desempeño
de la máquina.
Según Hyatt, MTL se fundó con la
idea de la tecnología disruptiva en mente.
Este pensamiento incluía la casi herética
noción acerca de que una buena forma
para salir del negocio, es escuchar muy
atentamente lo que los clientes dicen necesitar.
Por supuesto, escuchar al cliente es
valioso, comenta Hyatt, pero esta entrada
lleva sólo a oportunidades tácticas de corto
plazo. “El beneficio real de escuchar a
los clientes, es encontrar lo que no pensaron
pedir”, afirma. Esas necesidades desarticuladas,
aquellas demasiado irracionales
para pedirlas, llevan, en sus palabras,
a una “tecnología de misión imposible,
que cuando se comercializa, tiene el
potencial de ser tan obligatoria para los
usuarios que reemplaza a proveedores de
soluciones normales”.
Después de casi un año en operación,
MTL ha generado un gran número de
desarrollos que ahora se encuentran en
el mercado. Muchos están en camino.
Además, el laboratorio persigue líneas
completamente nuevas de pensamiento
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