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Evaluación de la Rentabilidad de un Proyecto Cartográfico Ambiental, Estructurado sobre Sistemas de Información Geográfica (PCAESIG)
GEP (2005), en su obra: “Cómo armar un plan de negocios en el largo plazo”,
esquematiza y explica con profundidad la serie de pasos metodológicos necesarios
para armar un proyecto de inversión. Pone especial énfasis en la conjunción
clasificada de que, necesariamente todo proyecto que involucra costos debe ser
evaluado económicamente en función de su rentabilidad, para dar paso a la puesta
en marcha definitiva o al cierre del proyecto. El plan de negocios presentado en ésta
obra se divide en cuatro partes. La primera está especialmente orientada a definir
los objetivos necesarios para elaborar un plan de inversión. La segunda parte se
enmarca en dar las características necesarias para armar el plan de negocios como
documento. La tercera parte define algunos criterios comunes de factibilidad
económica de proyectos y sus índices económicos financieros, La última y cuarta
parte describen los recursos humanos, económicos y de presentaciones a la hora de
“vender” los productos finales del proyecto de inversión. Mayor información dirigirse
a Anexo 9 Letra Q.
Como compendio global las diferentes herramientas que ha entregado GEP (2005),
en cuanto a rentabilidad económica de proyectos, y que servirán de base esencial
para desarrollar la metodología de esta tesis, demuestran fundamentalmente lo
siguiente:
1. Metodología de cómo armar un plan de negocios a largo plazo, destacando
sus cualidades tanto generales como específicas.
2. Fundamentación destinada a explicar, que todo proyecto debe pasar
necesariamente por un plan de negocios, para su rechazo y/o aprobación.
3. Objetivos descriptivos para elaborar y justificar un plan de negocios para
proyectos de inversión y rentabilidad económica.
4. Explicación de las partes más importantes a la hora de elaborar el
documento final de la rentabilidad económica del proyecto.
5. Utilización del análisis FODA, como requisito fundamental a la hora de
implementar y aprobar el proyecto de inversión, además de ser un
instrumento para detectar la situación presente en la organización.
6. Utilización de una planilla descriptiva con los competidores más importantes
y su evaluación de aspectos claves en el “Benchmarking”.
7. A través del análisis económico financiero se detecta la factibilidad
económica de realizar el proyecto o rechazarlo, determinando los costos y
beneficios del proyecto.
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