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Rentabilidad económica de Proyectos Cartográficos Ambientales, Estructurados sobre Sistemas de Información Geográfica (SIG) B.3 DETERMINAR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO Se basará en uno de los métodos siguientes: Retorno de la Inversión: Este método consiste en calcular el costo y el beneficio anual, conociendo el costo total al inicio del proyecto "C0”, para determinar en qué año se recupera el costo total inicialmente estimado. Año Costo Beneficio Beneficio Neto 0 C0 0 1 C1 B1 B1 − C1 2 C2 B2 B1 − C2 ..... Cn Bn Bn − Cn n El año de recuperación de la inversión se produce cuando ∑ Beneficio Neto = 0 B.4 VALOR ACTUAL Este método permite tener en cuenta que un gasto invertido durante un cierto tiempo produce un beneficio. El método consiste en determinar el dinero que es viable invertir inicialmente para que se recupere la inversión en un período de tiempo definido previamente. El resultado depende del tipo de interés (r) utilizado en la evaluación. Se debe calcular, en primer lugar, el beneficio neto que se obtendrá cada año. Dicho beneficio no es - 272 -
Rentabilidad económica de Proyectos Cartográficos Ambientales, Estructurados sobre Sistemas de Información Geográfica (SIG) real, ya que se debe estimar el valor real de dicha cantidad en el año n. Para ello se aplica la fórmula descrita en el anexo 8 letra B. Se debe estudiar en cuántos años se recupera la inversión realizada inicialmente, o bien, si en un período de años fijado previamente se retorna la inversión y, por tanto, es viable el proyecto. Si la inversión es el C0, se determinará la viabilidad del proyecto consultando la siguiente tabla: Año Costo Beneficio Valor 0 C0 0 1 C1 B1 V. A1= ( B1 − C1) / ( 1+ r / 100) ..... Actual 2 C2 B2 V. A2 = ( B2 − C2) / ( 1+ r / 100) 2 n Cn Bn V. An = ( Bn − Cn) / ( 1+ r / 100) n ∑ El proyecto será viable si VAi > = C 0 a lo largo del período fijado. B.5 ALTERNATIVAS DE COSTO Y BENEFICIO Una vez descritas las alternativas (ver tabla A) se realiza una valoración de las mismas, considerando el impacto en la organización, tanto desde el punto de vista tecnológico y organizativo como de operación, y los posibles beneficios que se esperan contrastados con los costos asociados. Se realiza también un análisis de los riesgos, decidiendo cómo enfocar el plan de acción para minimizar los mismos y cuantificando los recursos y plazos precisos para planificar cada alternativa. - 273 -
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