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Evaluación de la Rentabilidad de un Proyecto Cartográfico Ambiental, Estructurado sobre Sistemas de Información Geográfica (PCAESIG)
Al momento de analizar las alternativas que existen en el mercado de desarrollo
SIG, es posible determinar la más económica pero, a la larga siempre existirá alguna
variable que no fue, en su momento, incluida en los costos iniciales. Hay que aclarar
que los proyectos SIG, son costosos, sobretodo en el inicio de éstos y, si no se
cuenta con una base sólida de toma de decisiones con respecto a su
implementación, los sostenedores del proyecto no lo aprobarán. Por lo anterior, es
indispensable contar con un análisis de rentabilidades a largo plazo, ya que éste
será el análisis a tomar en cuenta por el grupo que diga sí, a su implementación.
Otro punto importante a discutir, es el tiempo de ejecución de los proyectos SIG.
Éstos, son proyectos a largo plazo en donde su ciclo de desarrollo, en promedio,
puede tardar más menos 5 años (costos v/s beneficios se hacen cero). Lo anterior
implica una desventaja enorme, si se analiza que los actores del sistema quieran
tener resultados en corto plazo y a bajo costo. El descuido que se puede producir
para este tipo de proyecto, es pensar entonces, en que los SIG son proyectos con
poca inversión de capital y que en un período de tiempo menor, puedan dar frutos, lo
cual es errado.
Una amenaza importante a considerar, además de los altos costos del proyecto y el
desconocimiento del recurso humano, es el hecho de que una empresa externa
desarrolle el proyecto sin tomar las acciones pertinentes. Las limitaciones se dan,
con el menor rendimiento que puedan tener los desarrolladores, por la falta de
desconocimiento SIG, no dominio del alcance del proyecto en forma territorial y, la
falta de estimación de tiempos con que contarán las diversas etapas y procesos del
proyecto.
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