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Evaluación de la Rentabilidad de un Proyecto Cartográfico Ambiental, Estructurado sobre Sistemas de Información Geográfica (PCAESIG)
38, dejando para el 2009 un complemento de KUS$ 16. Las contingencias
constatadas par el año 2008 serán de KUS$ 29 y para el 2009 de KUS$ 16, las
cuales corresponden al 5% de los gastos detectados en el 2008 y 2009
respectivamente. Para mayor detalle de la distribución del proyecto cartográfico
ambiental (ver anexo 3).
La carga de trabajo (ver anexo 4), indica el desglose general de los gastos y su
ejecución durante el tiempo que dura la primera fase del proyecto. No hay que
olvidar, que una planificación bien diseñada y controlada, lo que se puede señalar
en cuanto a asesoría experto, debiesen existir gastos en los proyectos de
rentabilidad económica, los cuales darán como resultado una ejecución del proyecto
en forma más acabada (Métrica, 2006; Aguilera & Sepúlveda, 2005).
La carga de trabajo está dividida en meses (24 meses), especificando el gasto
mensual que se tendrá en el proyecto, cálculo de las HH que se tendrán que utilizar
mensualmente, más el acumulado, obteniendo un total de HH al mes 12 de 18663 y
al mes 24 de 37327. Para el mes 1, las descripciones especificadas en el ítem de la
mano de obra del proyecto, tienen un gasto total de KUS$ 22, lo cual es un gasto
parejo durante todo el proyecto, dando como resultado un gasto total en mano de
obra de KUS$ 528. Para el mes 12, se tendrá un gasto total acumulado, sumados la
mano de obra, contingencias y el ítem de materiales de KUS$ 468.
En los detalles que se refieren a materiales y entrenamiento, se concurre en un
gasto extenso en los primeros meses de desarrollo del proyecto, ya que existe la
obligación de comprar todo el equipamiento para dar inicio al proyecto. Es así que
en los 2 primeros meses se tiene un gasto total de KUS$ 149 (considerando la mano
de obra), lo que representa casi un 20% del total general del proyecto cartográfico
ambiental. Se obtiene un gasto en forma constante para la movilización, los
materiales como los softwares y los hardwares para el proyecto serán comprados al
inicio del éste, con un costo de KUS$ 74.
El total general contempla mensualmente la distribución de las contingencias para
gastos no contemplados en la evaluación final del proyecto. En el anexo 5 se
encuentra la carta Gantt del caso de estudio, en donde se revela la planificación
base del proyecto para un total de 2 años, las etapas más importantes son el
catastro de datos y el análisis, conversión y georreferenciación de las variables.
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