Bajar Documento Completo (5,9 MB) - Cartografia.cl

Evaluación de la Rentabilidad de un Proyecto Cartográfico Ambiental, Estructurado sobre Sistemas de Información Geográfica (PCAESIG)
visión ejemplificada de un proyecto SIG, basándose en las opciones reales, pero no
encontrando las descripciones necesarias para realizar la rentabilidad económica.
Murai, 1999, el cual entrega la metodología “cualitativa” de un proyecto SIG,
destacando las ideas centrales a tomar en cuenta al momento de “vender” el
proyecto a la parte ejecutiva de la empresa. Métrica, 2006, describe minuciosamente
las capacidades analíticas de los proyectos de sistemas de información, destacando
esencialmente la descripción de los beneficios en el desarrollo del proyecto.
En los apartados de rentabilidad económica de proyectos, se encuentra mucha
información proveniente de metodologías ejecutadas con variables financieras
considerando autores como Sepúlveda, 2000 o Andalaft & Garrido, 2003 conforman
una fuente importante de fórmulas para desarrollar el proyecto de rentabilidad
económica cartográfica y ambiental estructurado en SIG.
La GEP, 2005, conforma el desarrollo metodológico de cómo armar un plan de
negocios a largo plazo. Además, afirma que todo proyecto necesariamente debe
pasar por un plan de negocios antes de ser desarrollado. Lo anterior pasa por
caracterizar su rechazo o su aprobación por la parte ejecutiva de la empresa.
Antes de evaluar la rentabilidad económica de cualquier proyecto SIG se debe
diseñar el sistema, tal como ha dejado explicado Calvo, 1993 y Castaño, 1993. El
marco teórico posee los procesos adecuados para realizar el diseño del SIG, para
luego ser evaluado y conseguir los recursos económicos para su desarrollo. Los SIG
por si solos son proyectos que tienen un inicio y un fin.
Las reseñas del marco teórico indican que la primera etapa fundamental, para
realizar la REPCA, es analizar los procesos actuales de datos e información del
sistema antiguo al sistema nuevo (GEP, 2005). Para luego continuar con el
levantamiento de los costos y beneficios potenciales tangibles e intangibles del
proyecto (Métrica, 2006). Es así como el ajuste va en el sentido de llegar a la
detección de las variables que involucran, tanto el costo del proyecto en forma
general y los beneficios explicados cualitativamente (Sepúlveda, 2000 y Andalaft &
Garrido, 2003).
Necesariamente, todos los proyectos que involucren costos deben ser evaluados
para demostrar su rentabilidad económica (GEP, 2005). Detectando los costos
generales y específicos del PCAESIG, la aproximación debe explicar
- 113 -