Descargar PDF - Virtual Knowledge Centre to End Violence against ...
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los socios y de las comunidades, habrá muchas instancias en las que las metas y objetivos se<br />
verán amenazados por la falta de tiempo y recursos. Puede haber instancias de<br />
contratiempos ideológicos que necesitan ser resuel<strong>to</strong>s, o puede ser necesario algún tiempo<br />
adicional para completar las acciones. Es<strong>to</strong> es normal y debe ser considerado como parte de<br />
un proceso que ayuda a <strong>to</strong>dos los involucrados a comprender qué es una comunidad segura<br />
y por qué es importante (Cowichan <strong>Violence</strong> Against Women Society, pages 5-71).<br />
Incorpore el moni<strong>to</strong>reo y la evaluación<br />
A pesar de que se tratará el moni<strong>to</strong>reo y la evaluación en detalle en la sección de<br />
moni<strong>to</strong>reo y evaluación, es conveniene resaltar que cualquier iniciativa de ciudades seguras<br />
para las mujeres debe ser moni<strong>to</strong>reada regularmente, a través de la implementación, para<br />
evaluar el progreso y los cuellos de botella, y documentar los logros y las lecciones<br />
aprendidas. Es<strong>to</strong> incluye documentación oportuna evaluando las actividades del programa,<br />
tales como sesiones de sensibilización o capacitación. Por ejemplo, si los socios de un<br />
programa organizan una semana de concienciación sobre la planificación de la seguridad de<br />
las mujeres en el centro de compras local, los ac<strong>to</strong>res responsables de es<strong>to</strong>s even<strong>to</strong>s deben<br />
registrar sus impresiones y conclusiones del even<strong>to</strong> lo antes posible luego de esa semana –<br />
¿Los asistentes entendieron los concep<strong>to</strong>s clave? ¿Hacia qué exposición se inclinaron más las<br />
personas? ¿Hubo preguntas sobre ciudades seguras para las mujeres que los socios del<br />
programa no pudieron responder? Fijar metas a cor<strong>to</strong> plazo para cada etapa de cada<br />
componente o actividad dará a los participantes la pauta si su acción fue exi<strong>to</strong>sa o no<br />
(quizás, en el caso del ejemplo mencionado, una meta podría ser distribuir cierta cantidad<br />
de folle<strong>to</strong>s entre el público) (Cowichan Women Against <strong>Violence</strong> Society, 2002, pág. 70).<br />
Conciencia pública<br />
Desarrolle una estrategia de comunicación.<br />
Una estrategia de comunicaciones es un plan que desarrollan los socios de un programa de<br />
ciudades seguras sobre qué quieren comunicar, y cómo lo quieren comunicar. Toda<br />
estrategia de comunicación debe contener una definición de qué es y qué no es una ciudad<br />
segura para las mujeres, así como entender claramente por qué el concep<strong>to</strong> de ciudad<br />
segura para las mujeres es importante para la comunidad. Una estrategia de comunicación<br />
también debe incluir información sobre el tipo de investigación que será necesaria, los<br />
materiales de comunicación que serán producidos, las responsabilidades y plazos asociados<br />
con los diferentes produc<strong>to</strong>s (afiches, anuncios televisivos, etc.); y el presupues<strong>to</strong> requerido<br />
(UNIFEM, 2003, págs. 33-4).<br />
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