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Revise el marco conceptual.
El marco conceptual que crean los socios de programas de ciudades seguras para las
mujeres sólo tiene sentido si todos los socios intentar seguir su marco de resultados, plan
de trabajo, cronograma, etc. En las reuniones con los socios, es importante revisar el marco
conceptual y el plan de trabajo para poder determinar si el programa está bien encaminado.
Si los socios encuentran que es imposible alcanzar las metas y objetivos fijados, puede ser
que los resultados esperados y el plan de trabajo sean demasiado ambiciosos. Está bien
ajustar el cronograma si los socios no pueden cumplir con los plazos. Por ejemplo, si, luego
de tres meses, la declaración de un objetivo indica que todas las alianzas de ciudades
seguras para las mujeres deben estar creadas, y en realidad los socios del programa están
teniendo dificultades para crear lazos con organizaciones locales de mujeres y la policía,
puede ser necesario extender el plazo del objetivo. Es preferible esto y no perder la valiosa
alianza con mujeres locales activistas y con las fuerzas policiales.
Permanezca enfocado en las metas y objetivos.
Las acciones de ciudades seguras para las mujeres se llevan a cabo en un largo período de
tiempo – las campañas de concienciación se pueden extender por años, puede ser necesario
desarrollar investigaciones durante meses, y los gobiernos y socios de los proyectos pueden
cambiar cada tanto. A lo largo del proceso, las ideas iniciales sobre la mejor manera de
abordar las necesidades de la comunidad pueden resultar erróneas. Surgirán nuevas ideas
que parezcan más apropiadas. Nuevos actores aportarán nuevas perspectivas. Durante este
tiempo, los socios de programas de ciudades seguras para las mujeres deben recordar sus
metas y objetivos iniciales. Cuando el programa cambie, se debe tener en cuenta estas
directrices. Sin embargo, si las metas y objetivos resultan problemáticos en la práctica
puede ser necesario hacer ajustes. (Whitzman, 2008b, pág. 191).
Mantenga la moral del grupo alta.
Los programas de ciudades seguras para las mujeres pueden parecer los más excitantes y
motivantes en su etapa inicial porque todos están debatiendo sus valores e ideales. Cuando
llega el momento de implementar las acciones, el trabajo puede parecer difícil. Durante este
proceso, es aconsejable chequear regularmente con los socios y festejar los pequeños éxitos
(WICI, 2007, page 25). Más aún, en lugar de desanimarse por los problemas que surgen,
tales como recortes en el presupuesto, los socios de un programa deben concentrarse en
ajustar el programa de acuerdo a las realidades y los desafíos (Whitzman, 2008b, pág. 191).
Planifique casos de contratiempos.
Los contratiempos son comunes en una iniciativa grande. Como la participación en un
programa de ciudades seguras para las mujeres implica un gran compromiso por parte de
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