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Revise el marco conceptual.<br />
El marco conceptual que crean los socios de programas de ciudades seguras para las<br />
mujeres sólo tiene sentido si <strong>to</strong>dos los socios intentar seguir su marco de resultados, plan<br />
de trabajo, cronograma, etc. En las reuniones con los socios, es importante revisar el marco<br />
conceptual y el plan de trabajo para poder determinar si el programa está bien encaminado.<br />
Si los socios encuentran que es imposible alcanzar las metas y objetivos fijados, puede ser<br />
que los resultados esperados y el plan de trabajo sean demasiado ambiciosos. Está bien<br />
ajustar el cronograma si los socios no pueden cumplir con los plazos. Por ejemplo, si, luego<br />
de tres meses, la declaración de un objetivo indica que <strong>to</strong>das las alianzas de ciudades<br />
seguras para las mujeres deben estar creadas, y en realidad los socios del programa están<br />
teniendo dificultades para crear lazos con organizaciones locales de mujeres y la policía,<br />
puede ser necesario extender el plazo del objetivo. Es preferible es<strong>to</strong> y no perder la valiosa<br />
alianza con mujeres locales activistas y con las fuerzas policiales.<br />
Permanezca enfocado en las metas y objetivos.<br />
Las acciones de ciudades seguras para las mujeres se llevan a cabo en un largo período de<br />
tiempo – las campañas de concienciación se pueden extender por años, puede ser necesario<br />
desarrollar investigaciones durante meses, y los gobiernos y socios de los proyec<strong>to</strong>s pueden<br />
cambiar cada tan<strong>to</strong>. A lo largo del proceso, las ideas iniciales sobre la mejor manera de<br />
abordar las necesidades de la comunidad pueden resultar erróneas. Surgirán nuevas ideas<br />
que parezcan más apropiadas. Nuevos ac<strong>to</strong>res aportarán nuevas perspectivas. Durante este<br />
tiempo, los socios de programas de ciudades seguras para las mujeres deben recordar sus<br />
metas y objetivos iniciales. Cuando el programa cambie, se debe tener en cuenta estas<br />
directrices. Sin embargo, si las metas y objetivos resultan problemáticos en la práctica<br />
puede ser necesario hacer ajustes. (Whitzman, 2008b, pág. 191).<br />
Mantenga la moral del grupo alta.<br />
Los programas de ciudades seguras para las mujeres pueden parecer los más excitantes y<br />
motivantes en su etapa inicial porque <strong>to</strong>dos están debatiendo sus valores e ideales. Cuando<br />
llega el momen<strong>to</strong> de implementar las acciones, el trabajo puede parecer difícil. Durante este<br />
proceso, es aconsejable chequear regularmente con los socios y festejar los pequeños éxi<strong>to</strong>s<br />
(WICI, 2007, page 25). Más aún, en lugar de desanimarse por los problemas que surgen,<br />
tales como recortes en el presupues<strong>to</strong>, los socios de un programa deben concentrarse en<br />
ajustar el programa de acuerdo a las realidades y los desafíos (Whitzman, 2008b, pág. 191).<br />
Planifique casos de contratiempos.<br />
Los contratiempos son comunes en una iniciativa grande. Como la participación en un<br />
programa de ciudades seguras para las mujeres implica un gran compromiso por parte de<br />
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