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1. Piense en la sostenibilidad desde el comienzo.
Las estrategias de sostenibilidad que se enumeran aquí deben ser incorporadas a todas las
etapas del diseño e implementación del programa, desde el comienzo. Los socios de
programas de ciudades seguras para las mujeres siempre deben trabajar para crear
programas, acciones, iniciativas y/o proyectos a largo plazo de los cuales las mujeres y otros
puedan depender, con fuertes vínculos en toda la comunidad.
Recuerde pensar en recursos humanos, técnicos y financieros a corto y a largo plazo.
Los programas de ciudades seguras para las mujeres pueden quedarse sin dinero u otros
recursos antes de finalizar sus actividades. Esto puede resultar frustrante para todos los
socios y causar desilusión en toda la comunidad. Los socios del programa deben recordar
que muchos gobiernos pueden financiar proyectos piloto de corto plazo, pero no
necesariamente proporcionarán fondos sostenibles o financiación “básica” a más largo
plazo, especialmente si los procedimientos administrativos o prioridades fiscales cambian
con el tiempo. Esto sucede porque los gobiernos pueden anunciar un nuevo proyecto piloto
con frecuencia, lo cual genera publicidad positiva, pero los esfuerzos a largo plazo y a mayor
escala requieren fondos de mayor envergadura. Los socios de programas de ciudades
seguras para las mujeres deben tener presente esta realidad si obtuvieron fondos para un
proyecto piloto, y pensar en estrategias para poder continuar su trabajo en una escala a
largo plazo. Una forma es presentar solicitudes a diferentes fuentes de financiación. Otra
estrategia es incidir para lograr reformas de políticas y normativas para institucionalizar la
atención política en estos temas, y para incluir los programas de ciudades seguras para las
mujeres como un ítem en el presupuesto anual de los gobiernos municipales y/o otras
organizaciones y sectores.
Priorice aquello que sea más importante lograr. Los socios de programas de
ciudades seguras para las mujeres deben estudiar cuidadosamente cada objetivo
que quieran lograr y la cantidad de recursos necesarios. A veces, las acciones
pequeñas y relativamente menos costosas promueven las metas y objetivos en
mayor medida que las acciones más ambiciosas y costosas. Si este es el caso,
entonces la acción más pequeña y más apropiada debe recibir máxima prioridad.
También, puede haber varias acciones que a los socios les gustaría llevar a cabo.
Puede no ser viable hacerlas todas al mismo tiempo. Si este es el caso, los socios
deben tener en cuenta su marco de resultados y decidir qué acción probablemente
contribuirá más al logro de sus metas y objetivos.
Trate de ser realista en cuanto a los recursos. Los socios de programas de ciudades
seguras necesitan ser realistas sobre lo que realmente pueden lograr usando los
recursos que pueden obtener. No deben comenzar programas, actividades,
iniciativas o proyectos que no podrán terminar – el resultado será decepcionante
tanto para los socios como para la comunidad en general. Además, si un programa
de ciudades seguras para las mujeres se queda sin recursos y desaparece, puede
desprestigiar el concepto de ciudades seguras para las mujeres ante la mirada
pública.
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