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Estudio de caso: desarrollar un estrategia integral para la seguridad comunitaria: un
manual para planificar comunidades más seguras.
Este estudio de caso examina las diferentes estrategias utilizadas por una pequeña
comunidad rural canadiense al implementar un programa de seguridad comunitaria – Call to
Action Project Proyecto (proyecto Llamado a la Acción). Cada estrategia se agrupa por
abordaje (Comunidad/Desarrollo Social; Planificación, Diseño y Gestión, Seguridad,
Seguridad y Acción) y también se identifican agencias y socios líderes. Este Estudio de caso
ilustra cómo los socios de programas de ciudades seguras para las mujeres pueden
organizar sus estrategias y ponerse en coordinación.
Fuente: Dame, T. and A. Grant, 2002, Cowichan Women Against Violence Society, Canadá:
págs. 99 –102. Disponible en inglés y francés.
2. Coordinar los diferentes abordajes.
Cuando se diseña un programa de ciudades seguras para las mujeres, sus socios deben
buscar formas de coordinar abordajes para ahorrar tiempo y recursos. La coordinación de
abordajes asegura que los socios están trabajando juntos y aprendiendo de cada uno. La
coordinación de abordajes también hace más probable obtener resultados finales exitosos y
duraderos. Por ejemplo, si los socios están emprendiendo un abordaje ambiental
(rediseñando parques locales), un abordaje de servicios de salud (aumentar el acceso de
mujeres mayores abusadas a la asistencia médica), y un abordaje de vivienda (subsidiar
viviendas de calidad para las mujeres sobrevivientes de violencia doméstica), debería haber
un debate sobre qué tipos de superposiciones pueden tener estos abordajes – ¿Se pueden
integrar los parques, que están siendo rediseñados para hacerlos más seguros, a los
proyectos de vivienda que también están siendo diseñados para hacerlos más seguros? ¿Se
pueden diseñar las viviendas subsidiadas de forma que mejore el acceso seguro de los
residentes a los servicios de salud? Este tipo de consideraciones aseguran que cada
abordaje refuerce los beneficios positivos de los otros. Se recomienda designar a alguien
entre los socios para que sea el único responsable de la coordinación (Safe Women Project,
1998).
3. Elaborar un plan de trabajo y un cronograma.
Los socios de un programa deben elaborar un cronograma que incluya todas las actividades
que necesitan llevar a cabo para alcanzar sus objetivos. Cada actividad debe aparecer en el
cronograma por orden de fecha de comienzo. Crear un cronograma permite a los socios de
programas de ciudades seguras para las mujeres organizar, monitorear y ejecutar sus
estrategias de forma eficiente, y planificar de acuerdo a los recursos disponibles. Un
cronograma establece las responsabilidades necesarias y fases de acción del proyecto, y
ayuda a los socios a controlar su progreso a lo largo del tiempo. Los socios de un programa
pueden llamar “hitos” a ciertos pasos importantes. Los hitos indican lugares en el
cronograma donde se ha logrado gran cantidad de trabajo y progreso. Algunos donantes
pueden requerir un cronograma y éste puede realzar el estatus del programa demostrando
que está bien planeado y estructurado. Los cronogramas pueden ser usados para informar,
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