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eficaz: “roles y responsabilidades claramente delineados”, “expectativas claras y
realistas”, “expectativas en equilibrio con los recursos”, “informes creíbles” y
“ajustes razonables”. Disponible en inglés.
5. Evaluar la disponibilidad de recursos.
Juntos, los socios pueden disponer de más recursos que sólo los propios. Una comisaría
puede tener presupuesto para prevención de la delincuencia mientras que una
organización de mujeres puede tener una biblioteca sobre género y seguridad. Un
departamento de planificación urbana puede tener un experto en accesibilidad de
transporte mientras que un residente local puede tener conocimientos sobre publicidad.
La confección de una lista de lo que cada socio puede aportar ayudará a evaluar lo que
pueden lograr realísticamente. (WICI, 2007, 17 – 18). Por ejemplo, si hay una iniciativa
municipal sobre seguridad en su comunidad, trabaje para formar una alianza y
desarrollar un componente dentro de esa iniciativa que aborde la violencia hacia la
mujer. En Canadá, por ejemplo, el Ottawa Crime Prevention Council abrió una sección
para la prevención de la violencia hacia la mujer.
6. Articular el flujo claro y consistente de información y comunicación entre los aliados.
Puede ser difícil compartir información con los aliados todo el tiempo. Sin embargo, es
una actividad muy importante. Ayuda a garantizar que todos los socios entiendan cómo
se interpretan las metas y los objetivos en los proyectos y programas en el terreno.
También ayuda a los socios a conocer qué acciones se han tomado para no duplicar
esfuerzos. Por ejemplo, al mantener una comunicación abierta, los socios de programas
de ciudades seguras para las mujeres pueden saber si el hospital local está cambiando el
procedimiento de admisión de mujeres que fueron agredidas físicamente. Esto puede
afectar a los socios de las líneas de crisis que necesitan dar información sobre los
procedimientos hospitalarios. También puede afectar a un grupo de mujeres aliadas que
quieren escribir un informe sobre los procedimientos de admisión hospitalaria
problemáticos y su efecto en las mujeres que fueron agredidas. La comunicación abierta
requiere que la información que se comparte se documente en un lenguaje fácil de
comprender (WICI, 2007, 15). Puede ser útil designar una persona para la tarea de
manejar las comunicaciones porque él o ella tendrá la responsabilidad de comunicar en
forma clara y eficaz el material relevante a todos los aliados (Community Coordination
for Women’s Safety Project, 2005, 57).
Los socios deberán decidir cuándo y cómo se comunican las noticias, decisiones,
anuncios públicos, asuntos financieros, evaluación y otros. Esto se puede realizar
organizando reuniones presenciales, así como por correo electrónico, actualizaciones del
sitio web, memorándum, llamadas telefónicas e informes (dependiendo del tipo de
comunicación al que tengan acceso los socios). Los programas de ciudades seguras para
las mujeres deben tener estrategias para asegurar que todos los socios se comuniquen
entre ellos. Este enfoque es especialmente importante cuando se trabaja con mujeres y
grupos vulnerables, que pueden no estar acostumbradas a compartir sus opiniones en
público (WICI, 2007, 15-16). Algunas estrategias para incluir las opiniones de mujeres y
miembros de otros grupos vulnerables son:
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