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liderazgo, alfabetismo y<br />
desarrollo de voluntarios.<br />
Asociaciones son informales.<br />
AB.) Esta organización trabaja<br />
estrechamente con la ciudad de<br />
Edmon<strong>to</strong>n. El Direc<strong>to</strong>r ejecutivo<br />
de esta organización es el Vice<br />
Presidente de la “Greater<br />
Edmon<strong>to</strong>n Foundation” y los<br />
miembros de la junta de<br />
Cambiando Jun<strong>to</strong>s son<br />
miembros de varios comités<br />
municipales. Esta colaboración<br />
en planes de acción y pro<strong>to</strong>colos<br />
en violencia domestica. El<br />
centro hace presentación a la<br />
ciudad sobre situaciones que<br />
preocupan a las mujeres<br />
inmigrantes o refugiadas.<br />
4. Determinar la estructura de las alianzas y elegir el liderazgo.<br />
45<br />
administro los fondos y<br />
trabajo como miembro del<br />
Comité Consultivo del<br />
Proyec<strong>to</strong> con socios<br />
comunitarios.<br />
En comunidades donde las alianzas son nuevas y donde no hay antecedentes de socios en<br />
programas de ciudades seguras que hayan trabajado jun<strong>to</strong>s, puede ser útil crear una<br />
estructura de alianza jerárquica, con un líder designado para dirigir la organización. Quien<br />
asuma el liderazgo de un programa de ciudades seguras para las mujeres debe tener sólidos<br />
conocimien<strong>to</strong>s sobre temas de seguridad. Los líderes deben esforzarse para entablar<br />
relaciones con los responsables de <strong>to</strong>mar decisiones e interesados. También deben<br />
mantenerse al tan<strong>to</strong> de los programas locales, de planificación, políticos, de prevención del<br />
deli<strong>to</strong> y comunitarios. Un líder puede estar acompañado por un campeón de campeones.<br />
Estas son personas comprometidas con la iniciativa y sus acciones. Pueden servir como<br />
vínculo entre el líder y la comunidad o programa, y pueden ayudar a mantener el trabajo si<br />
el líder está ausente (Whitzman, 2008b, 150-151). En este momen<strong>to</strong> se deben determinar<br />
otros roles y responsabilidades. Por ejemplo, puede ser una buena idea determinar quién va<br />
a liderar y encargarse de coordinar las reuniones, publicidad, finanzas, recaudación de<br />
fondos, diseño, moni<strong>to</strong>reo y evaluación de programas, administración diaria y otras tareas<br />
asociadas. Algunas preguntas:<br />
¿Quién será responsable ante los financiadores/o el gobierno local?<br />
¿Se establecerá un comité administrativo? Si es así, ¿quién lo integrará y cuáles serán las<br />
responsabilidades del comité? De lo contrario, ¿cómo se administrará el programa de<br />
ciudades seguras para las mujeres?<br />
¿Quién estará a cargo de las finanzas?<br />
¿Cómo se seleccionará y supervisará al personal y/o voluntarios?