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liderazgo, alfabetismo y<br />

desarrollo de voluntarios.<br />

Asociaciones son informales.<br />

AB.) Esta organización trabaja<br />

estrechamente con la ciudad de<br />

Edmon<strong>to</strong>n. El Direc<strong>to</strong>r ejecutivo<br />

de esta organización es el Vice<br />

Presidente de la “Greater<br />

Edmon<strong>to</strong>n Foundation” y los<br />

miembros de la junta de<br />

Cambiando Jun<strong>to</strong>s son<br />

miembros de varios comités<br />

municipales. Esta colaboración<br />

en planes de acción y pro<strong>to</strong>colos<br />

en violencia domestica. El<br />

centro hace presentación a la<br />

ciudad sobre situaciones que<br />

preocupan a las mujeres<br />

inmigrantes o refugiadas.<br />

4. Determinar la estructura de las alianzas y elegir el liderazgo.<br />

45<br />

administro los fondos y<br />

trabajo como miembro del<br />

Comité Consultivo del<br />

Proyec<strong>to</strong> con socios<br />

comunitarios.<br />

En comunidades donde las alianzas son nuevas y donde no hay antecedentes de socios en<br />

programas de ciudades seguras que hayan trabajado jun<strong>to</strong>s, puede ser útil crear una<br />

estructura de alianza jerárquica, con un líder designado para dirigir la organización. Quien<br />

asuma el liderazgo de un programa de ciudades seguras para las mujeres debe tener sólidos<br />

conocimien<strong>to</strong>s sobre temas de seguridad. Los líderes deben esforzarse para entablar<br />

relaciones con los responsables de <strong>to</strong>mar decisiones e interesados. También deben<br />

mantenerse al tan<strong>to</strong> de los programas locales, de planificación, políticos, de prevención del<br />

deli<strong>to</strong> y comunitarios. Un líder puede estar acompañado por un campeón de campeones.<br />

Estas son personas comprometidas con la iniciativa y sus acciones. Pueden servir como<br />

vínculo entre el líder y la comunidad o programa, y pueden ayudar a mantener el trabajo si<br />

el líder está ausente (Whitzman, 2008b, 150-151). En este momen<strong>to</strong> se deben determinar<br />

otros roles y responsabilidades. Por ejemplo, puede ser una buena idea determinar quién va<br />

a liderar y encargarse de coordinar las reuniones, publicidad, finanzas, recaudación de<br />

fondos, diseño, moni<strong>to</strong>reo y evaluación de programas, administración diaria y otras tareas<br />

asociadas. Algunas preguntas:<br />

¿Quién será responsable ante los financiadores/o el gobierno local?<br />

¿Se establecerá un comité administrativo? Si es así, ¿quién lo integrará y cuáles serán las<br />

responsabilidades del comité? De lo contrario, ¿cómo se administrará el programa de<br />

ciudades seguras para las mujeres?<br />

¿Quién estará a cargo de las finanzas?<br />

¿Cómo se seleccionará y supervisará al personal y/o voluntarios?

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