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Asistente para la realización de auditoría de sistemas en organismos públicos o privados 82 Alternativa 1: Construir un producto que se integre en forma automática con las herramientas ya existentes en el mercado como el MsProject de Microsoft, IDEA o el ACL. Alternativa 2: Construir un producto que no se integre, en esta primer versión con otros productos ya existentes en el mercado. 4.2.1.5. Actividad EVS 5: Valoración de las alternativas 4.2.1.5.1. Tarea EVS 5.1: Estudio de la Inversión • Valoración de alternativas: o Impacto en la organización de alternativas: Alternativa 1: En el proceso de Auditoría se utilizaría una única herramienta software para asistir al Auditor de sistemas en su tarea. Alternativa 2: En el proceso de Auditoría se utilizaría más de una herramienta software para asistir al auditor de sistemas en su tarea. o Costo /Beneficio de las alternativas. Alternativa 1: Construir un producto que se integre en forma automática con las herramientas ya existentes en el mercado como el MsProject de Microsoft, IDEA e el ACL. La tabla 4.5. muestra los costos y beneficios de esta alternativa: Costo Beneficio Mayor tiempo de desarrollo Mayor funcionalidad Licencias de productos comerciales Estudio de las alternativas de integración de herramientas Tabla 4.5.:Costo beneficio alternativa 1 Alternativa 2: Construir un producto que no se integre, en esta primer versión con otros productos ya existentes en el mercado. La tabla 4.6. muestra los costos y beneficios de esta alternativa: Costo Beneficio Menor funcionalidad Menor tiempo de desarrollo Software basado completamente en herramientas open source, por lo Lic. Horacio Kuna Estudio de Viabilidad del Sistema
Asistente para la realización de auditoría de sistemas en organismos públicos o privados tanto no hay costo de licencias. Tabla 4.6.:Costo beneficio alternativa 2 4.2.1.5.2. Tarea EVS 5.2: Estudio de los Riesgos • Valoración de alternativas Valoración de Riesgos La valoración se establece de 0 a 5, donde 5 es el máximo valor del riesgo. La tabla 4.7. representa los riesgos de las dos alternativas evaluadas. Riesgo Valoración Alternativa 1 Falta de financiamiento para la adquisición de licencias para el desarrollo. 5 0 Problemas de integración entre módulos 4 1 Tiempo de desarrollo que excede la planificación 4 2 Curva de aprendizaje importante 5 2 Utilización de otras herramientas en el proceso de auditoría 3 5 Total 21 10 Tabla 4.7.:Riesgos de las alternativas 4.2.1.5.3. Tarea EVS 5.3: Planificación de Alternativas • Plan de trabajo de cada alternativa Alternativa 1: Valoración Alternativa 2 Estudio de Viabilidad del Sistema Lic. Horacio Kuna 83
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TESIS DE MAGISTER EN INGENIERÍA DE
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INDICE Capítulo 1 Introducción 15
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4.2.2.1.1.Tarea ASI 1.1: Determinac
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4.2.4.3. Actividad CSI 3: Ejecució
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