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Asistente para la realización de auditoría de sistemas en organismos públicos o privados
• Llevando a cabo:
Mediciones ("Benchmarking ") del marco de referencia de dirección de
proyectos respecto a organizaciones similares o estándares internacionales y
buenas prácticas reconocidas en la industria.
Una revisión detallada de:
El plan maestro del proyecto para determinar el alcance de la participación del
personal y la adecuación del proceso general para definir, autorizar y ejecutar
el proyecto, incluyendo:
Definición de las funciones del sistema.
Viabilidad, dadas las limitaciones del proyecto.
Determinación de los costes y beneficios del sistema.
Propiedad de los controles del sistema.
Impacto e integración en otros sistemas.
Compromiso de los recursos (de personal y económicos) por parte del jefe
del proyecto.
Definición de las responsabilidades y autoridad de los participantes en el
proyecto.
Criterios de aceptación deseables y alcanzables.
Puntos de revisión y verificación en la autorización de las diferentes fases
del proyecto.
Elaboración de las gráficas de Gantt, logs de problemas, resúmenes de
reuniones, etc. en la dirección del proyecto.
Informes de calidad para determinar si existen problemas sistemáticos en el
proceso de planificación de la seguridad de la calidad de los sistemas en la
organización.
El programa de gestión formal de los riesgos del proyecto para determinar si
se han identificado y eliminado, o por lo menos minimizado.
La ejecución del plan de formación para determinar que se ha aprobado
completamente todo el proyecto de desarrollo, implementación o
modificación del sistema.
La ejecución del plan de formación para determinar que éste ha preparado
adecuadamente a todo el personal en el uso del sistema.
La revisión post-implementación para determinar si los beneficios otorgados
corresponden con los planificados.
• Identificando:
Proyectos que:
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Lic. Horacio Kuna Anexos