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Asistente para la realización de auditoría de sistemas en organismos públicos o privados
2.1.5. Metodología de desarrollo de Auditoría de sistemas
Diferentes autores proponen metodologías de desarrollo de auditorias de
sistemas, en general la mayoría de ellos coinciden en las siguientes fases:
Fase 1. Identificar el Alcance y los Objetivos de la Auditoría Informática (A.I.)
En esta fase se determinan los limites y el entorno en que se realizara la
auditoría, es el momento donde se determina hasta donde debe llegar la tarea,
debe existir un acuerdo muy preciso entre autoridades y clientes sobre las
funciones (seguridad, dirección, etc.), las materias (sistemas operativos, bases
de datos, etc.) y los departamentos o áreas a auditar (sistemas,
comunicaciones, etc.). El éxito del proceso de auditoría depende de una clara
definición de esta fase.
Fase 2. Realizar el Estudio Inicial del entorno a auditar
Para realizar dicho estudio es necesario examinar las funciones y actividades
generales de la organización a auditar y en particular de las relacionadas con
las tecnologías de la información, se deberá obtener información sobre:
ORGANIZACIÓN
Se debe definir la estructura organizativa del Departamento o área de
Informática a auditar.
Organigrama, se trata de la estructura formal de la organización a auditar.
Departamentos, entendiendo como departamentos a las áreas que siguen
a la dirección, en el estudio inicial se deberá definir la función de cada uno de
ellos.
Relaciones funcionales y jerárquicas entre las distintas áreas de la
organización, el auditor verificará si se cumplen las relaciones funcionales y
jerárquicas previstas, o por el contrario, detectará, cualquier anomalía como por
ejemplo, si algún empleado tiene dos jefes.
Flujo de información, la calidad de este flujo tiene un enorme impacto
sobre la eficacia y eficiencia de la gestión, deberá investigar sobre posibles
canales alternativos o no formales de comunicación.
Numero de puestos de trabajo y personas por puesto de trabajo
Distribución de recursos ineficiente
Necesidad de reorganización
ENTORNO OPERATIVO
Estado de la Cuestión Lic. Horacio Kuna 23