PARQUE JURÁSICO - Fieras, alimañas y sabandijas

dilofosauros y el Pabellón Pteratops, en el sector de las aves ancestrales, porque los
pterodáctilos son tan impredecibles. No se trata de retrasos de ingeniería, señor
Hammond. Hay problemas en el control de los animales.
—Usted ha tenido muchos retrasos de ingeniería. No culpe a los animales.
—Sí, los tenemos. En verdad, es todo lo que pudimos hacer para conseguir que la
atracción principal, el Viaje por el Parque, funcionara de manera correcta; para conseguir
que las «CD-ROM» que hay dentro de los coches eléctricos sean controladas por los
sensores de movimiento. Supuso semanas de ajuste conseguir que funcionase
adecuadamente... ¡y ahora las cajas de cambio de los coches se están portando mal!, ¡las
cajas de cambio!
—Mantengámoslo en perspectiva —sugirió Hammond—. Usted consiga que la
ingeniería funcione bien, y los animales encajarán en el esquema. Después de todo, se
les puede entrar.
Desde el principio, ésa había sido una de las creencias fundamentales de quienes
planearon el parque: que los animales, no importaba cuan exóticos fuesen, se
comportarían, en lo esencial, como los animales de todos los zoológicos del mundo. Que
aprenderían las regularidades de su cuidado, y que reaccionarían en consecuencia.
—Mientras tanto, ¿cómo anda el ordenador? —preguntó Hammond. Le echó un vistazo
a Dennis Nedry, que estaba trabajando en una terminal situada en la esquina de la sala—.
Este maldito ordenador siempre ha dado dolores de cabeza.
—Ya estamos llegando —contestó Nedry distraídamente.
—Si lo hubiera hecho bien al principio... —empezó Hammond, pero Arnold le puso una
mano moderadora sobre el hombro: sabía que no tenía sentido provocar la hostilidad de
Nedry mientras éste se hallaba trabajando.
—Es un sistema grande —dijo Arnold—. No se puede evitar que aparezcan defectos.
De hecho, la lista de defectos llegaba a más de ciento treinta indicaciones, y
comprendía muchos aspectos extraños. Por ejemplo:
El programa de alimentación de los animales se auto colocaba en la posición inicial
cada doce horas, no cada veinticuatro, y no registraba los suministros de alimento de los
domingos: como resultado, el personal no podía calibrar con exactitud cuánto estaban
comiendo los animales.
El sistema de seguridad, que controlaba las puertas operadas con tarjetas de
seguridad, se interrumpía cada vez que había una interrupción en el suministro de
corriente desde la fuente principal, y no se reactivaba cuando se suministraba
alimentación auxiliar. El programa de seguridad sólo funcionaba con alimentación central.
El programa de conservación física, cuyo propósito era amortiguar las luces después
de las 22:00, sólo funcionaba en días alternos de la semana.
El análisis automatizado de la materia fecal (llamado autocaca), cuyo propósito era
investigar la existencia de parásitos en las heces de los animales, invariablemente
registraba que todos los especímenes tenían Phagostomum venulosum, aunque ninguno
lo tenía. Entonces, y en forma automática, el programa suministraba medicación en el
alimento de los animales. Si los cuidadores descargaban de golpe la medicina de los
tanques alimentadores, para evitar que se la suministrara, se activaba una alarma que no
se podía apagar.
Y así proseguía la lista, una página tras otra de errores.
Cuando llegó, Dennis Nedry tuvo la impresión de que él mismo podría hacer todos los
arreglos durante el fin de semana: se puso pálido cuando vio la lista completa. Ahora
estaba hablando con su oficina de Cambridge, para decirles a los programadores de su
equipo que iban a tener que cancelar sus planes de fin de semana y prepararse para
trabajar tiempo extra hasta el lunes. Y le comunicó a John Arnold que necesitaría utilizar
todo enlace telefónico que hubiese entre Isla Nubla y tierra firme, nada más que para
transferir, de ida y de vuelta, datos de programa a sus programadores.