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caracterización de docentes del sector público de bogotá - 2009

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indispensable para garantizar la calidad <strong>de</strong>l cuerpo docente y <strong>de</strong> la educación pública, así<br />

como para regular su ascenso en el escalafón. Para Feco<strong>de</strong> (1999), se trataría <strong>de</strong> una medida<br />

impuesta por agencias multilaterales que atentaría contra la autonomía <strong>de</strong> los <strong>docentes</strong>,<br />

tendría un carácter exclusivamente punitivo y obe<strong>de</strong>cería más a criterios fiscales (hacer más<br />

difícil el ascenso en el escalafón) que <strong>de</strong> calidad (Feco<strong>de</strong> 1999 y Mora 1999). Por su parte,<br />

tanto Feco<strong>de</strong> como académicos y grupos <strong>de</strong> reflexión <strong>de</strong> los maestros han realizado<br />

diversas críticas al diseño y los contenidos <strong>de</strong> las pruebas evaluativas. Las principales <strong>de</strong><br />

éstas han sido que no le dan suficiente peso a la dimensión pedagógica y que una prueba<br />

escrita no es la forma idónea <strong>de</strong> evaluar la complejidad <strong>de</strong> las prácticas <strong>de</strong> enseñanza. Sobre<br />

esto último, el profesor José Granés, miembro <strong>de</strong>l Grupo Fe<strong>de</strong>rici, planteó en su momento<br />

que la evaluación <strong>de</strong> los <strong>docentes</strong> <strong>de</strong>bería tener en cuenta tres dimensiones <strong>de</strong> la práctica<br />

pedagógica: su dimensión cognitiva y comunicativa, su dimensión ética y su dimensión<br />

estética (Granés 1999: 42-43).<br />

Trabajos internacionales recientes problematizan también los efectos negativos <strong>de</strong> las<br />

regulaciones estatales e institucionales sobre las prácticas y la autoimagen <strong>de</strong> los maestros,<br />

<strong>de</strong> los que <strong>de</strong>stacamos los <strong>de</strong>l sociólogo británico Stephen Ball quien incluye entre los<br />

efectos <strong>de</strong> lo que <strong>de</strong>nomina un régimen “gerencialista” y “postprofesional”, instaurado por<br />

las políticas educativas <strong>de</strong> “aseguramiento <strong>de</strong> la calidad” <strong>de</strong> las últimas décadas, los<br />

siguientes: el <strong>de</strong>bilitamiento <strong>de</strong>l compromiso ético <strong>de</strong> los maestros con su trabajo en tanto<br />

dichas políticas tien<strong>de</strong>n a generar un sacrifico <strong>de</strong>l “compromiso y la experiencia a favor <strong>de</strong>l<br />

efecto y el <strong>de</strong>sempeño” (Ball 2003: 94), la negación <strong>de</strong> la “a<strong>de</strong>cuada incertidumbre”<br />

colectiva propia <strong>de</strong>l oficio docente que tien<strong>de</strong> a interiorizarse (Ball 2003: 89), así como la<br />

<strong>de</strong>svalorización <strong>de</strong>l presente por la búsqueda <strong>de</strong> resultados futuros.<br />

Des<strong>de</strong> una perspectiva cercana a la <strong>de</strong> Ball, Hargreaves (2005) subraya algunos efectos<br />

negativos <strong>de</strong> las nuevas políticas impuestas “<strong>de</strong>s<strong>de</strong> arriba”, sin la participación efectiva <strong>de</strong><br />

los <strong>docentes</strong>, sobre las formas en que éstos interactúan en las escuelas. De una parte, estaría<br />

la colegialidad artificial, reglamentada por la administración y <strong>de</strong> carácter obligatorio, por<br />

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