Formación Científica y Tecnológica del Profesional ... - Cybertesis
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1.1.- ENFOQUE TEÓRICO DEL PROBLEMA<br />
1.1.1.- La <strong>Formación</strong> <strong>Profesional</strong> en el Perú<br />
La educación peruana es heredera de la cultura y forma occidental; sin<br />
embargo, se evidencian brechas que son sinónimo de retraso en comparación a<br />
sus referentes. En este contexto se tiene que la enseñanza no se sustenta en la<br />
investigación científica propia sino en la transferencia de conocimientos repetitivos<br />
y memorísticos generándose una formación profesional sin capacidad creativa.<br />
En realidad el problema comprende un conjunto de factores que afectan a<br />
las universidades. De un tiempo a esta parte la orientación es eminentemente<br />
técnica y utilitaria que contradice el objetivo principal cual es la investigación<br />
científica y tecnológica. Por otro lado se observa la poca o nula relación que<br />
existe entre los currículos de formación académica y el mercado ocupacional.<br />
Lo expuesto conlleva a una inadecuada formación profesional y con ello se<br />
afecta a la gran población de graduados y titulados de las universidades públicas<br />
y particulares o privadas. Es así que un gran porcentaje ven cómo sus<br />
aspiraciones se van diluyendo en la medida que no encuentran ubicación en el<br />
mercado laboral o, en el mejor de los casos, lo único que consiguen es formar<br />
parte de la gran masa de profesionales subempleados.<br />
Es la problemática existente en el sistema universitario, acentuada en los<br />
últimos tiempos y agudizada en década <strong>del</strong> 90, al autorizarse la creación e<br />
incorporación al sistema de veintiocho nuevas universidades cuatro públicas y<br />
veinticuatro privadas que hace que al final <strong>del</strong> año 2000 se tengan 77<br />
universidades a nivel nacional. Luego al final <strong>del</strong> año 2006 la infraestructura<br />
universitaria llega a 86 instituciones universitarias: 33 públicas y 53 particulares y<br />
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