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Alternativa II: los líderazgos invisibles
Contrastando con la figura del líder autocrático, reconozco la figura del líder
creativo, propia de nuestra actualidad, y que se inserta en un tipo de sociedad
fragmentada. Sin duda, no se trata del líder marketinero que se propone como “creativo”
(el caso del liderazgo que propone el filósofo/economista Hugo Landolfi), sino de aquél de
quien emana un principio de autoridad nuevo: oculto o instalado en un universo de bits,
este “servidor” innominado accede al Otro como la contratara del Big Brother. Sin
embargo, este líder virtual y su servicio filantrópico sucumbe, por lo general, en las redes.
Contrario sensu, la máxima “autoridad” de Internet ICANN (Internet Corporation for
Asigned Names and Numbers), organización que se encarga de gestionar los dominios de
la red, con fama de invulnerable, sufre una embestida virtual recientemente, a manos de
la popular herramienta de edición de blogs WordPress. En ICANN la autoridad se alcanza
combinando muchos factores que entran a formar parte de los algoritmos de los
buscadores; de hecho, se conforma un “poder” que está afuera del alcance de cualquiera:
en síntesis, de un poder tradicional “amorfo” –pero con presencia real- se pasa a otro
incorpóreo, aunque no necesariamente autoritario.
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Arendt, H. (1993). La condición humana, Barcelona, Paidós, 1993.
Landolfi, H. La esencia del liderazgo, Buenos Aires, Dunken, 2009.
Levinas, E. (1993). Humanismo del otro hombre, Madrid, Caparrós.
Mc Farland, W. (1999). Power and Leadership in Pluralistis Society, Standford University
Press.
Wrong. D. (1980). Power its forms, Bases and Uses, Harper Books.
BIBLIOGRAFIA ON LINE
http://www.filsofiachina.blogspot.com/2009/08/la-autoridad-segun-krishnamurti.html
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