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Autoritarismo y liderazgo: una fusión poco fructífera
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Horacio Eduardo Ruiz
UBA, UNTREF
Desde los orígenes más remotos, a la autoridad, en términos políticos (lo cual no
deja de ser una tendenciosa restricción) se la vinculó con el personalismo y, de manera
paralela, con la figura romántica del “líder”. Todo ello, por supuesto, desde una
consideración del Poder, una especie de continente vacío y amorfo.
El presente trabajo se conforma a partir de una fase “destructiva” y otra
“constructiva” en torno a la representación tanto del ser-autoritario como del ser-líder.
Ciertamente, existe un malentendido original –lo que ocurre casi siempre con los étimos-
acerca del término. Hanna Arendt restringe el valor de “augure” a aumentar, lo cual llega a
decir a Sartori “que los que están en posesión de la autoridad hacen cumplir, confirman o
sancionan una línea de acción o de pensamiento” (Sartori, 1989). En esta acepción,
coincido con Arendt en vislumbrar la pobreza que tiene el término: entonces, me parece
apropiado “resignificar” el término como cualidad creadora del ser. Del mismo modo, el
término “líder” implica, según un étimo desdeñado, el favor del servicio.
En efecto, la autoridad vista así se vincula no ya con la famosa trilogía weberiana
“tradición, carisma y legalidad”, sino con una característica vinculante del ejercicio del
hacer y las relaciones del deseo.
Desde una perspectiva histórica, asentada en el autoritarismo judeo-cristiano, el
término se ha transformado en un verdadero “buzzword”, destinado a definir, sin más,
tanto a regímenes civiles como religiosos e, incluso, a espacios privados (la familia).
Así, constato la falsedad de la división convencional que resalta que la autoridad está
encarnada en los factores institucionales y que el líder, en los personales, e impugno la
teoría de la revolución relacionada con la teoría del liderazgo.
La teoría asimétrica de Wrong
El autor (1980) señala dos relaciones asimétricas: fuerza/manipulación y
persuasión/autoridad. Estos rangos se transforman, según mi hipótesis, en
liderazgo/creatividad y autoridad/disuasión, apelando a sinonimias relacionales, lo cual