“Splendida”… y algo más - Aproin

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12.05.2013 Views

T A p r o i n • 12 Lucía Molares Pérez Delegada de la Xunta de Galicia en Vigo Lucía Molares Pérez (Vigo 1968) es desde abril del 2009, delegada de la Xunta de Galicia en Vigo. Licenciada en Económicas y funcionaria de la Xunta de Galicia, fue en 1995 secretaria provincial de SERGAS para, posteriormente, ocupar los cargos de jefa del gabinte del Secretario de Estado de Administraciones Públicas (1996); jefa del gabinete del Secretario de Deportes (1999); directora provincial del SERGAS (1999); delegada provincial de la Consellería de Asuntos Sociales (2001); teniente de alcaldesa y concejala de Turismo, Comercio y Juventud del Ayuntamiento de Vigo (2003) y desde entonces y hasta abril de este año, concejala del Ayuntamiento de Vigo. Tras la polémica con Pontevedra, y la batería de declaraciones de unos y otros, el ciudadano no tiene demasiado claro el cometido de la Delegación. ¿Nos podría explicar el alcance de la misma en cuanto a las distintas Consellerías y su dotación? la Delegación Territorial de la xunta en Vigo tiene como objetivo acercar la Administración al ciudadano. la finalidad es impulsar la modernización y racionalización de la gestión del gobierno autonómico con una Administración más ágil y cercana que se volcará en dar soluciones a los ciudadanos recurriendo también a los avances tecnológicos para realizar trámites administrativos. En fotos: Pablo Martínez este sentido, la xunta creó esta nueva figura de delegación territorial, con un único delegado al frente, que está concebida como órgano de representación y coordinación política en el ámbito territorial, en el caso de Vigo se trata de los catorce ayuntamientos que habían consensuado el borrador de creación del Área Metropolitana en el 2005, así como de dirección de personal de los más de 600 funcionarios que trabajan en el edificio administrativo situado en concepción Areal y del personal dependiente de los organismos autónomos y centros. Este nuevo sistema periférico supone un ahorro para las arcas públicas de más de 3,7 millones de euros siguiendo la línea de austeridad comprometida por este nuevo gobierno autonómico. Transcurrido ya un cierto tiempo al frente de un cargo de nuevo cuño como la Delegación del Gobierno gallego en Vigo,

¿cuáles son los principales problemas que implica para su trabajo la creación de una nueva Delegación como la de Vigo y su quehacer diario? un puesto de nueva creación supone un mayor esfuerzo y empezar de cero en cuanto a organización y adaptación, pero también es un gran reto. En mi anterior etapa en el ámbito municipal como teniente de alcalde y concejala en el gobierno de corina porro ya gestioné distintas áreas y, al igual que ahora, sé que supuso más trabajo pero también más ventajas a la hora de gestionar recursos, que es lo que me gusta. Además, mi formación como funcionaria del cuerpo superior de la xunta me ayuda y me facilita mi adaptación al nuevo puesto además de permitirme conocer a parte del personal con el que ya he trabajado en anteriores etapas. El hecho de que la Delegación no traiga consigo la existencia de delegados o subdelegados de cada Consellería, ¿cómo posibilita la efectividad que el ciudadano demanda para este tipo de delegaciones? “…que un alcalde de un ayuntamiento del Área pueda plantear todos los problemas que tenga pendientes en una sola reunión, es una ventaja y ofrece rapidez a los administrados.” Estamos ante un cambio en la estructura de la Administración periférica que supone una importante reducción del número de altos cargos, pasando así de 52 delegados provinciales a tan sólo 5 delegados territoriales con rango de director general, y que es un ejemplo de racionalidad y política de austeridad sin mermar la eficacia y eficiencia de las gestiones administrativas. Se busca una Administración más ágil con menos cargos políticos y, en este sentido, es una ventaja que una sola persona tenga capacidad 13 • Ap r o i n

¿cuáles son los principales problemas que<br />

implica para su trabajo la creación de una<br />

nueva Delegación como la de Vigo y su<br />

quehacer diario?<br />

un puesto de nueva creación supone<br />

un mayor esfuerzo y empezar de cero<br />

en cuanto a organización y adaptación,<br />

pero también es un gran reto. En mi<br />

anterior etapa en el ámbito municipal<br />

como teniente de alcalde y concejala en<br />

el gobierno de corina porro ya gestioné<br />

distintas áreas y, al igual que ahora, sé<br />

que supuso <strong>más</strong> trabajo pero también<br />

<strong>más</strong> ventajas a la hora de gestionar recursos,<br />

que es lo que me gusta. Ade<strong>más</strong>,<br />

mi formación como funcionaria del<br />

cuerpo superior de la xunta me ayuda<br />

y me facilita mi adaptación al nuevo<br />

puesto ade<strong>más</strong> de permitirme conocer a<br />

parte del personal con el que ya he trabajado<br />

en anteriores etapas.<br />

El hecho de que la Delegación no traiga<br />

consigo la existencia de delegados o subdelegados<br />

de cada Consellería, ¿cómo posibilita<br />

la efectividad que el ciudadano demanda<br />

para este tipo de delegaciones?<br />

“…que un alcalde de<br />

un ayuntamiento del<br />

Área pueda plantear<br />

todos los problemas<br />

que tenga pendientes<br />

en una sola reunión,<br />

es una ventaja y<br />

ofrece rapidez a los<br />

administrados.”<br />

Estamos ante un cambio en la estructura<br />

de la Administración periférica que<br />

supone una importante reducción del<br />

número de altos cargos, pasando así de<br />

52 delegados provinciales a tan sólo 5<br />

delegados territoriales con rango de director<br />

general, y que es un ejemplo de<br />

racionalidad y política de austeridad sin<br />

mermar la eficacia y eficiencia de las gestiones<br />

administrativas. Se busca una Administración<br />

<strong>más</strong> ágil con menos cargos<br />

políticos y, en este sentido, es una ventaja<br />

que una sola persona tenga capacidad<br />

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