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APROIN<br />
año x - nº 60 - agosto 2009<br />
Restaurantes Michelín<br />
en la provincia de Pontevedra<br />
Reestructuración interna<br />
de funcionamiento en <strong>Aproin</strong><br />
<strong>“Splendida”…</strong> y <strong>algo</strong> <strong>más</strong><br />
Lucía<br />
Molares Pérez<br />
E<br />
N<br />
T<br />
R<br />
E<br />
V<br />
I<br />
S<br />
T<br />
A<br />
Promotores de “toda la vida”<br />
Grupo Viqueira<br />
El futuro<br />
del sector inmobiliario
julio - agosto 2009<br />
<strong>Aproin</strong><br />
asociación de promotores<br />
inmobiliarios<br />
de la provincia de pontevedra<br />
c./ UrUgUay 8, 5º – of. 4<br />
36201 – vigo<br />
tel.: 986 443 440 – fax: 986 439 058<br />
www.aproin.com<br />
e–mail: aproin@aproin.com<br />
DIREcToR<br />
migUel font rosell<br />
coNSEjo DE REDAccIóN<br />
Javier garrido valenzUela<br />
víctor vila davila<br />
enzo portUese pace<br />
federico fernández–cervera<br />
carlos fernández moreira<br />
manUel pereira manzanares<br />
manUel aranda núñez<br />
manUel álvarez martínez<br />
iago prego lago<br />
carlos cao pérez<br />
EDITA pARA ApRoIN<br />
rUna pUblicaciones, s.l.<br />
teléfono y fax: 986 433 873<br />
vigo<br />
runa@runapublicaciones.com<br />
DEpóSITo lEgAl<br />
vg: 494–99<br />
Esta publicación no se identifica necesariamente<br />
con las opiniones expresadas por sus colaboradores<br />
y, por tanto, no se hace responsable de las<br />
mismas.<br />
Se permite la reproducción total o parcial de los<br />
TExToS de esta revista siempre y cuando se cite<br />
su fuente de procedencia.<br />
3 • Ap r o i n<br />
S U M A R I O<br />
5 Carta del Presidente de APROIN.<br />
7 Editorial<br />
8 Vigo y el URbANIsmO. Desde el 13 de julio de 2009, nueve años después<br />
de iniciarse las actuaciones, Vigo tiene ya pgoM, aunque no sirva prácticamente<br />
para nada y haya que volver a confeccionarlo tan pronto como<br />
cambie la corporación.<br />
10 Sello de Confianza APROIN. Novaurbe es la primera empresa en lograr el Sello<br />
de confianza <strong>Aproin</strong> para su promoción “Residencial Illa de Arousa”.<br />
12 Lucía Molares Pérez. delegAdA de lA XUNtA de gAlIcIA eN<br />
vIgO. En la entrevista concedida a <strong>Aproin</strong>, lucía Molares explica, entre otras cosas, el<br />
nuevo organigrama de la xunta de galicia y, concretamente, la reestructuración de la Administración<br />
periférica que pasa de 52 delegados provinciales, a 5 delegados territoriales<br />
con rango de director general.<br />
16 Estrellas Michelín eN lA PROvINcIA de PONtevedRA. la<br />
guía Michelín, todo un referente al hablar de gastronomía, ha hecho públicas<br />
sus estrellas 2009. Si las noticias no son excesivamente buenas para A coruña,<br />
–pierde dos restaurantes con respecto al pasado año– si lo son para la provincia<br />
de pontevedra en que pepe Vieira-camiño da Serpe, se suma a casa Solla, Yayo<br />
Daporta y la Taberna de Rotilio, en la lucha que supone demostrar que la buena<br />
cocina es <strong>algo</strong> <strong>más</strong> que “dar de comer”.<br />
21 Splendida… y AlgO <strong>más</strong>. la salida del Splendida –el tercer<br />
trasatlántico <strong>más</strong> grande del mundo– del puerto de Vigo, hizo que la Estación<br />
Marítima retomase una frenética actividad que no se conocía desde los remotos<br />
años de la emigración a “las américas”. Esa misma salida y las futuras –ya anunciadas<br />
para 2010 por otras compañías– hacen necesario que la ciudad estudie<br />
una solución para el muelle de trasatlánticos.<br />
30 Promotores “de toda la vida”. gRUPO vIqUeIRA. <strong>Aproin</strong> inicia en<br />
este número una nueva sección en la que quiere destacar a aquellas empresas “de toda la vida”<br />
que han sabido mantenerse en el tiempo y fortalecer una marca de referencia a lo largo del<br />
tiempo.<br />
31 Reestructuración interna de fUNcIONAmIeNtO de APROIN. la junta<br />
Rectora de <strong>Aproin</strong> está llevando a cabo una reestructuración de funcionamiento interno de la<br />
Asociación, con el fin, entre otros objetivos, de establecer una mayor proximidad con los asociados<br />
y trabajar para la reactivación de la demanda, como principal salida a la actual crisis.<br />
33 El futuro del sectOR INmObIlIARIO. El presidente de <strong>Aproin</strong>, javier garrido Valenzuela,<br />
realiza en este artículo, un pormenorizado estudio del sector inmobiliario, de su situación<br />
actual y de las perspectivas de futuro.<br />
35 Noticias y cONsejOs<br />
37 Actividades de APROIN<br />
SECCIONES<br />
39 Junta Rectora. • 40 Empresas de promoción asociadas.<br />
42 Empresas colaboradoras. 44 Motor. OPORtO. el ejemPlO<br />
PORtUgUés. jOsé eNRIqUe elvIRA. • 45 Gastronomía. gUIlleRmO AlvARellOs cONde. •<br />
46 Golf. el efectO tIgeR WOOds. lUIs mOyANO qUIROgA • 47 Jardinería. césPed<br />
48 Náutica. cUIdAdO, NIñOs A bORdO. ANtONINO gARcíA<br />
ARtIfIcIAl. AlfRedO ARA POceIRO •<br />
vIllAR •<br />
49 Nuestros Asesores
jAVIER gARRIDo VAlENzuElA<br />
pRESIDENTE DE ApRoIN<br />
carta del presidente<br />
5 • Ap r o i n<br />
Está pasando, y va a pasar, lo que anunciamos repetidamente durante la anterior<br />
legislatura: muchas de las Leyes, Normas y Decretos implementados por la anterior<br />
Xunta de Galicia sin estar ¡¡ni siquiera!! consensuadas entre ellos (ya que sólo eran<br />
fruto de un reparto de poder entre dos formaciones que “entre bambalinas” se tiraban<br />
de los pelos) van a ser anuladas y/o cambiadas de una forma sustancial.<br />
Era evidente, las mencionadas actuaciones fueron pensadas en momentos de<br />
bonanza, y nuestros dirigentes no tuvieron la “cintura” ni la “altura de miras” de darse<br />
cuenta de que tales actuaciones eran, para los tiempos que se avecinaban, un error.<br />
Lo cierto es que en estos momentos estamos expectantes y –por que no decirlo– un<br />
tanto inquietos esperando que de una vez se implementen las medidas oportunas que<br />
“oxigenen” el sector en estos momentos tan difíciles.<br />
Un dirigente político nos pedía paciencia ya que “no hace ni 100 días que estamos<br />
nombrados” yo le conteste que si fuera solo cuestión de paciencia le daríamos TODA<br />
pero que, por desgracia la situación es, para muchas de nuestras empresas, insostenible<br />
y que por lo tanto hay que ir poniendo en marcha algunas cuestiones esenciales.<br />
La Administración autonómica tiene que ayudarnos a presionar a las entidades<br />
financieras para reactivar la Demanda de Primera Vivienda, de la misma manera<br />
tiene que hacer una labor de coordinación entre estos (los bancos), nuestras empresas<br />
y la administración para que de manera individualizada, pero con una BASE<br />
NORMATIVA CLARA podamos diseñar nuestras estrategias a corto y a medio plazo.<br />
La sensación que tenemos es que vamos a remolque de otras autonomías y lo<br />
único que esperamos que “el parón” que ha supuesto el proceso electoral en nuestra<br />
Comunidad se compense con la ilusión y la eficacia que la mayoría de la población<br />
gallega vistos los resultados electorales ha puesto en el nuevo equipo de Gobierno.<br />
La anunciada modificación de aspectos fundamentales de la Ley del Suelo De<br />
Galicia, la derogación/cambio sustancial de las Normas do Hábitat, racionalizar el<br />
Registro de Demandantes, la Ordenación del Litoral. EN TODO ESTO nos tienen a<br />
su lado, pero no es suficiente, tienen que decirle a NUESTRAS entidades financieras<br />
que todo esto no vale para NADA si no les prestan dinero en condiciones razonables a<br />
nuestros compradores de vivienda.<br />
La administración, por su parte TIENE QUE ENTENDER que cualquier<br />
esfuerzo económico encaminado hacia este sentido es EN TÉRMINOS NETOS<br />
clarísimamente rentable para nuestra economía (menos gasto social, <strong>más</strong> consumo,<br />
<strong>más</strong> impuestos indirectos, etc.).<br />
Seguimos esperando.
Editorial<br />
7 • Ap r o i n<br />
Con este número de nuestra revista, cumplimos 10 años de fidelidad a nuestros lectores. Ni los <strong>más</strong> optimistas<br />
nos daban <strong>más</strong> allá de tres ejemplares y con éste, son 60 los publicados hasta ahora.<br />
Nuestra primera y <strong>más</strong> encendida gratitud a Runa Publicaciones, con María José Aparicio y Alfredo<br />
Estévez, que han llevado el peso principal de la revista durante todos estos años, así como a Luciano Abalde y<br />
María Soler, en la coordinación de APROIN con RUNA. Ha sido y está siendo un regalo trabajar con todos ellos,<br />
sin descuidar a nuestros asesores-colaboradores que no fallan a su cita cada dos meses. El número 61 es nuestro<br />
objetivo inmediato, y el 100 (enero de 2016), a pesar de la que está cayendo, una meta asequible.<br />
El primer número de la revista veía la luz en junio de 1999, unos días antes de unas elecciones municipales en<br />
las que el PP, hasta entonces con una mayoría absoluta a cargo de Manuel Pérez, tras un mandato absolutamente<br />
improductivo para la ciudad y nefasto para su urbanismo, cedería los trastos a un bipartito que habría de incidir<br />
en nuevas incongruencias y desgobiernos que nada aportaron a la ciudad.<br />
Han transcurrido 10 años y en materia de urbanismo, a efectos prácticos, los resultados son absolutamente<br />
nefastos. Curiosamente en aquella primera revista se publicaban artículos del siguiente tono: “plan general de<br />
ordenación Municipal: un documento que Vigo necesita”. “plaza de España: prisas, discriminación e ilegalidad”, “Avenida<br />
de Madrid: un tapón permanente para el tráfico”, “Finca do conde: un trato desigual” (publicamos un largo comunicado<br />
de la Asociación, advirtiendo de su ilegalidad, remitido a toda la Corporación), “ley del Suelo de galicia: ¿una traba<br />
para el desarrollo de la ciudad?”<br />
En nuestra primera editorial, entre otras cosas decíamos lo siguiente: “El trato con las entidades, organismos,<br />
empresas, etc. con las que ApRoIN debe relacionarse a diario para el cumplimiento de sus objetivos, supone una<br />
labor de relación y entendimiento que, hasta la fecha, ha sido altamente satisfactoria, con muy contadas excepciones.<br />
Desgraciadamente entre esas excepciones cobra especial protagonismo un sector del Ayuntamiento de Vigo, que nos afecta<br />
directamente: urbanismo.<br />
En los últimos años, los intentos de ApRoIN por hacer llegar a sus máximos responsables municipales su preocupación<br />
por el sector inmobiliario de la ciudad, por el entendimiento mutuo, por la colaboración, etc., se han estrellado siempre<br />
contra un muro de incomprensión, de ignorancia, de falta de gestión, de desidia, y lo que ha sido peor en los últimos<br />
tiempos, de agravios comparativos inasumibles para esta Asociación.<br />
Manifiestas arbitrariedades, injusticias constantes, evidentes diferencias de trato, negativa a modificar una normativa<br />
inadecuada y reiteradas vulneraciones de la realidad, han llevado a nuestros promotores a tener que emigrar en un<br />
momento en el que la economía del país aconseja todo lo contrario.<br />
ApRoIN, que desearía que su actividad transcurriera en el mayor estado de armonía, y que hará siempre y en todo<br />
lugar lo máximo posible por conseguirlo, no puede permanecer inactiva ante toda esta serie de agravios hacia sus asociados<br />
y hacia todo el sector en general.”<br />
Entre inoperantes cortos de mundo y de ideas, y novelistas fantasiosos de vanidad sin límites, Vigo languidece<br />
en un lago de calmas aguas donde contemplar el paso de virtuales proyectos, nunca plausibles, que han tenido<br />
como única misión el proporcionar paseo a las <strong>más</strong> excelsas figuras de la arquitectura contemplativa, que habrán<br />
de engrosar la ya larga lista de agraviados de la ciudad.<br />
Realmente, ¿Hemos avanzado <strong>algo</strong>? ¿Han pasado 10 años?
A p r o i n • 8<br />
El Ayuntamiento de Vigo<br />
y el urbanismo<br />
A<br />
Aunque bien es cierto que la inactividad<br />
en el Ayuntamiento de Vigo,<br />
al menos en cuanto a la concesión de<br />
licencias para vivienda colectiva con<br />
arreglo al vigente pgoM, es absoluta,<br />
pues aun no se ha concedido ninguna,<br />
<strong>algo</strong> si ha ocurrido en este periodo de<br />
tiempo que vamos a reseñar: la aprobación<br />
definitiva del pgoM, <strong>algo</strong> que<br />
en otras circunstancias sería asunto de<br />
portada y de gran satisfacción para todos,<br />
actualmente no va mucho <strong>más</strong> allá<br />
de ser una anécdota de la que nos congratulamos,<br />
pero de la que, tal y como<br />
ha quedado el pgoM de Vigo, hasta<br />
ahora aprobado de forma parcial, no<br />
se esperan grandes consecuencias.<br />
con fecha 13 de julio (entrada en el<br />
Ayuntamiento el 15 de julio), el conselleiro<br />
de Medio Ambiente, Territorio e<br />
Infraestructuras firmó la orden siguiente:<br />
“orden de 13 de julio de 2009, sobre<br />
aprobación definitiva del documento<br />
de cumplimiento de la orden de la<br />
cpTopT de 16 de mayo de 2008, sobre<br />
aprobación definitiva del plan general<br />
de ordenación Municipal del Ayuntamiento<br />
de Vigo (pontevedra)”.<br />
conviene señalar que el documento<br />
con las correcciones solicitadas lo remi-<br />
te el Ayuntamiento a la consellería con<br />
fecha 14 de abril de 2009, justo hace<br />
ahora tres meses (tiempo en que resuelve<br />
la xunta) y casi un año después de<br />
que la consellería le solicitase las reformas<br />
(tiempo que tarda el Ayuntamiento<br />
en corregir las deficiencias).<br />
Recordemos que las áreas a modificar<br />
eran las que figuran en la siguiente<br />
tabla.<br />
APR-A-3-21 Alfageme<br />
AOP-01 Privada Moderna<br />
AOP-09 San Gregorio<br />
AOP-10 Castro Castriño<br />
AOP-11 To<strong>más</strong> A. Alonso 91-111<br />
AOP-14 Corujo Costa<br />
AOP-21 Cordelerías Mar<br />
AOP-23 Romil<br />
NR-01 Fragoselo (Corujo)<br />
NR-02 Chans (Bembrive)<br />
NR-03 San Cibrao (Bembrive)<br />
NR-04 Miraflores (Bembrive)<br />
NR-05 Xestoso (Bembrive)<br />
NR-07 Cidans (Zamanes)<br />
NR-08 Iglesia (Zamanes)<br />
NR-09 Marcosende (Zamanes)<br />
NR-10 Vilariño (Zamanes)<br />
NR-11 Vilaverde (Zamanes)<br />
* Variante del trazado del tramo Porriño-<br />
Vigo con todas las modificaciones, en suelo,<br />
que ello comporta.<br />
A parte de lo indicado, las modificaciones<br />
afectaban también a gran<br />
parte de los documentos del plan y sus<br />
consecuencias en el resto del mismo.<br />
En resumidas cuentas, la parte del<br />
plan ahora aprobado ya supone aproximadamente<br />
un 15% de la capacidad edificatoria<br />
del pgoM (nada que ver con<br />
esa cifra demagógica del 1%, acuñada<br />
por el responsable de esta caricatura en<br />
que ha quedado el plan general de ordenación<br />
Municipal de Vigo).<br />
Solo le queda ahora al Ayuntamiento<br />
publicar la orden en el Boletín<br />
oficial de la provincia, cosa que<br />
todavía no ha hecho, para hacer efectiva<br />
la aprobación, pues la orden de<br />
la xunta al Diario oficial de galicia<br />
ya está dada y el plan será efectivo a<br />
partir de la segunda de las publicaciones.<br />
Hecho eso deberá publicarse<br />
de nuevo el plan para conocimiento<br />
y uso de todos los ciudadanos. En definitiva,<br />
a la vuelta de vacaciones si<br />
son diligentes, los vigueses podremos<br />
conocer definitivamente el pgoM de<br />
Vigo en su totalidad. Esperemos.<br />
lo dicho, desde el 13 de julio de<br />
2009, nueve años después de iniciarse<br />
las actuaciones, Vigo tiene ya pgoM,<br />
aunque no sirva prácticamente para<br />
nada y haya que volver a confeccionarlo<br />
tan pronto cambie la corporación.<br />
otra década perdida.
A p r o i n • 10<br />
Sello de confianza<br />
Novaurbe, primera empresa en lograr el Sello de Confianza de <strong>Aproin</strong><br />
para su promoción “Residencial Illa de Arousa”<br />
C carlos<br />
cao, consejero delegado de<br />
la compañía, nos cuenta cómo fue el<br />
proceso, paralelo al nacimiento de la<br />
primera promoción de la empresa: el<br />
Residencial Illa de Arousa, un proyecto<br />
único en España.<br />
Novaurbe se fundó hace 6 años, impulsada<br />
por un grupo de empresarios<br />
con un amplio bagaje en los sectores<br />
constructor e inmobiliario. por su experiencia<br />
profesional, provenían de diferentes<br />
áreas, pero compartían una idea:<br />
forjar un proyecto empresarial ambicioso,<br />
y quizá arriesgado, basado los pilares<br />
de la transparencia y el compromiso con<br />
el cliente. Así nace una empresa promotora<br />
que se caracteriza por ofrecer viviendas<br />
exclusivas en entornos singulares.<br />
Novaurbe busca desarrollar nuevos proyectos,<br />
distintos de los excesos y carencias<br />
de las promociones construidas para<br />
consumo masivo, y se desmarca de los<br />
objetivos empresariales de producción<br />
y venta rápidas con calidades menores.<br />
una apuesta y una visión tan singulares<br />
como las viviendas que construyen, sin<br />
dejar de respetar el entorno.<br />
Se trataba de ofrecer, no sólo viviendas,<br />
sino también, en esencia, experiencias.<br />
una vez garantizado que obtendríamos<br />
una promoción única, en un lugar<br />
único, y con un proyecto único, dieron<br />
comienzo nuestras acciones de ventas,<br />
siempre cumpliendo todos los requisitos<br />
legales (lo cual incluía la entrega de un<br />
aval bancario a todos los clientes como<br />
cobertura para las cantidades entregadas<br />
a cuenta). Ade<strong>más</strong>, para poder ofrecer<br />
todas las garantías a nuestros clientes,<br />
contratamos un servicio externo de calidad,<br />
que realizaría el seguimiento del<br />
proceso constructivo desde su inicio hasta<br />
la supervisión de la obra terminada.<br />
con todo esto, cuando <strong>Aproin</strong> presentó<br />
su sello, no dudamos que era el complemento<br />
perfecto a nuestro proyecto, el<br />
logro final. conscientes de que en nuestro<br />
sector abundan las noticias sobre in-<br />
cumplimientos en términos comerciales,<br />
al lograr que alguien externo a nosotros,<br />
con credibilidad, garantizase que nuestros<br />
contratos cumplen escrupulosamente<br />
la ley, estaríamos ofreciendo a nuestros<br />
clientes un proyecto en un entorno<br />
singular, con un alto valor arquitectónico,<br />
de elevada calidad constructiva,<br />
con diseño de autor… y, ade<strong>más</strong>, legal<br />
y fiable. Esto nos ha servido para poder<br />
aportar un valor añadido y las garantías<br />
suficientes para que nuestras viviendas<br />
sean adquiridas con total confianza. Se<br />
trata de un elemento que incluimos en<br />
la memoria de calidades para nuestra<br />
segunda fase, y, sin duda, otro poderoso<br />
argumento para otorgar la categoría de<br />
singular a nuestro proyecto. como muestra,<br />
el primer matrimonio que firmó un<br />
contrato con Sello de confianza <strong>Aproin</strong><br />
en la adquisición de una vivienda en Residencial<br />
Illa de Arousa<br />
¿Es la primera adquisición de vivienda<br />
que hacéis?<br />
No, no, con anterioridad ya compramos<br />
dos viviendas, en la que vivimos de<br />
forma habitual y una segunda vivienda<br />
en la que tuvimos problemas.<br />
¿Qué clase de problemas?<br />
problemas contractuales, pues se indicaba<br />
que se transmitía la vivienda sin<br />
cargas y al final resultó tener cargas de<br />
urbanización…ade<strong>más</strong> solicitamos algunas<br />
aclaraciones y nunca se nos dieron…<br />
pedimos un aval por las entregas a cuenta<br />
y tampoco se nos dio… finalmente no<br />
culminamos la compra y logramos que se<br />
nos devolviese el dinero entregado.<br />
¿Con esta experiencia negativa, de que<br />
forma os enfrentasteis a una nueva compra?<br />
cuando vimos la promoción nos<br />
enamoró. con todo esto y pese a la experiencia<br />
que teníamos contratamos los<br />
servicios de un abogado para que revisase<br />
el contrato de compraventa que nos dio<br />
la promotora. la empresa nos entregaba<br />
un aval por las cantidades a cuenta y básicamente<br />
cumplía todos los requisitos, si<br />
bien el abogado hizo una serie de aclaraciones.<br />
Semanas después de pedir los<br />
cambios la promotora nos habló de un<br />
nuevo contrato con el Sello de <strong>Aproin</strong>,<br />
nos dijo que en eso contrato con ese sello<br />
se garantizaba que no existían cláusulas<br />
abusivas y que se cumplía estrictamente<br />
con la ley. cómo nosotros no entendemos<br />
de leyes se lo dimos de nuevo a<br />
nuestro abogado. como buenos gallegos<br />
que somos desconfiamos al principio con<br />
esto de cambiar de contrato… pero una<br />
vez lo revisó el abogado dijo que podíamos<br />
firmar cuando quisiésemos.<br />
¿Conocíais con anterioridad el sello<br />
<strong>Aproin</strong>?<br />
No, lo desconocíamos por completo…<br />
pero si lo hubiésemos conocido<br />
antes y la empresa lo hubiese tenido<br />
antes nos hubiésemos ahorrado el coste<br />
del abogado ¿no?<br />
¿Qué supone para vosotros el haber adquirido<br />
una vivienda cuyo contrato cuenta<br />
con el sello <strong>Aproin</strong>?<br />
Ahora que lo conocemos nos da seguridad,<br />
creo que si la gente lo conoce<br />
debería exigirlo. comprar una vivienda<br />
no es comprar un electrodoméstico<br />
o una caja de zapatos. Es <strong>algo</strong> muy serio<br />
y hay muchas leyes…y nosotros no<br />
las conocemos… no sabemos lo que podemos<br />
o no podemos exigir.<br />
Ahora que conoce el sello <strong>Aproin</strong>, en el<br />
caso de adquirir una vivienda ¿solicitaría<br />
el sello?<br />
Sin lugar a dudas lo haría y aconsejaría<br />
a que la gente lo pida.<br />
www.residencialilladearousa.com
T<br />
A p r o i n • 12<br />
Lucía Molares Pérez<br />
Delegada de la Xunta de Galicia en Vigo<br />
Lucía Molares Pérez (Vigo 1968) es desde abril del 2009, delegada de la<br />
Xunta de Galicia en Vigo. Licenciada en Económicas y funcionaria de la<br />
Xunta de Galicia, fue en 1995 secretaria provincial de SERGAS para, posteriormente,<br />
ocupar los cargos de jefa del gabinte del Secretario de Estado<br />
de Administraciones Públicas (1996); jefa del gabinete del Secretario<br />
de Deportes (1999); directora provincial del SERGAS (1999); delegada provincial<br />
de la Consellería de Asuntos Sociales (2001); teniente de alcaldesa<br />
y concejala de Turismo, Comercio y Juventud del Ayuntamiento de Vigo<br />
(2003) y desde entonces y hasta abril de este año, concejala del Ayuntamiento<br />
de Vigo.<br />
Tras la polémica con Pontevedra, y la<br />
batería de declaraciones de unos y otros,<br />
el ciudadano no tiene demasiado claro el<br />
cometido de la Delegación. ¿Nos podría explicar<br />
el alcance de la misma en cuanto a<br />
las distintas Consellerías y su dotación?<br />
la Delegación Territorial de la xunta<br />
en Vigo tiene como objetivo acercar<br />
la Administración al ciudadano. la finalidad<br />
es impulsar la modernización y<br />
racionalización de la gestión del gobierno<br />
autonómico con una Administración<br />
<strong>más</strong> ágil y cercana que se volcará en dar<br />
soluciones a los ciudadanos recurriendo<br />
también a los avances tecnológicos para<br />
realizar trámites administrativos. En<br />
fotos: Pablo Martínez<br />
este sentido, la xunta creó esta nueva<br />
figura de delegación territorial, con un<br />
único delegado al frente, que está concebida<br />
como órgano de representación<br />
y coordinación política en el ámbito territorial,<br />
en el caso de Vigo se trata de<br />
los catorce ayuntamientos que habían<br />
consensuado el borrador de creación del<br />
Área Metropolitana en el 2005, así como<br />
de dirección de personal de los <strong>más</strong> de<br />
600 funcionarios que trabajan en el edificio<br />
administrativo situado en concepción<br />
Areal y del personal dependiente<br />
de los organismos autónomos y centros.<br />
Este nuevo sistema periférico supone un<br />
ahorro para las arcas públicas de <strong>más</strong> de<br />
3,7 millones de euros siguiendo la línea<br />
de austeridad comprometida por este<br />
nuevo gobierno autonómico.<br />
Transcurrido ya un cierto tiempo al<br />
frente de un cargo de nuevo cuño como la<br />
Delegación del Gobierno gallego en Vigo,
¿cuáles son los principales problemas que<br />
implica para su trabajo la creación de una<br />
nueva Delegación como la de Vigo y su<br />
quehacer diario?<br />
un puesto de nueva creación supone<br />
un mayor esfuerzo y empezar de cero<br />
en cuanto a organización y adaptación,<br />
pero también es un gran reto. En mi<br />
anterior etapa en el ámbito municipal<br />
como teniente de alcalde y concejala en<br />
el gobierno de corina porro ya gestioné<br />
distintas áreas y, al igual que ahora, sé<br />
que supuso <strong>más</strong> trabajo pero también<br />
<strong>más</strong> ventajas a la hora de gestionar recursos,<br />
que es lo que me gusta. Ade<strong>más</strong>,<br />
mi formación como funcionaria del<br />
cuerpo superior de la xunta me ayuda<br />
y me facilita mi adaptación al nuevo<br />
puesto ade<strong>más</strong> de permitirme conocer a<br />
parte del personal con el que ya he trabajado<br />
en anteriores etapas.<br />
El hecho de que la Delegación no traiga<br />
consigo la existencia de delegados o subdelegados<br />
de cada Consellería, ¿cómo posibilita<br />
la efectividad que el ciudadano demanda<br />
para este tipo de delegaciones?<br />
“…que un alcalde de<br />
un ayuntamiento del<br />
Área pueda plantear<br />
todos los problemas<br />
que tenga pendientes<br />
en una sola reunión,<br />
es una ventaja y<br />
ofrece rapidez a los<br />
administrados.”<br />
Estamos ante un cambio en la estructura<br />
de la Administración periférica que<br />
supone una importante reducción del<br />
número de altos cargos, pasando así de<br />
52 delegados provinciales a tan sólo 5<br />
delegados territoriales con rango de director<br />
general, y que es un ejemplo de<br />
racionalidad y política de austeridad sin<br />
mermar la eficacia y eficiencia de las gestiones<br />
administrativas. Se busca una Administración<br />
<strong>más</strong> ágil con menos cargos<br />
políticos y, en este sentido, es una ventaja<br />
que una sola persona tenga capacidad<br />
13 • Ap r o i n
A p r o i n • 14<br />
“Estamos ante un<br />
cambio en la estructura<br />
de la Administración<br />
periférica que supone<br />
una importante<br />
reducción del número<br />
de altos cargos,<br />
pasando así de 52<br />
delegados provinciales<br />
a tan sólo 5 delegados<br />
territoriales con rango<br />
de director general.”<br />
para dar respuesta a diferentes temas.<br />
por ejemplo, que un alcalde de un ayuntamiento<br />
del área pueda plantear todos<br />
los problemas que tenga pendientes en<br />
una sola reunión es una ventaja y ofrece<br />
rapidez a los administrados. Ade<strong>más</strong>,<br />
esta nueva estructura ofrece una mayor<br />
responsabilidad y participación a los<br />
funcionarios de la xunta a través de las<br />
jefaturas territoriales siendo los jefes territoriales,<br />
que sustituirán a los antiguos<br />
secretarios provinciales, una pieza clave<br />
de la nueva estructura periférica.<br />
Cualquier tipo de intervención en zonas<br />
protegidas de nuestros Cascos precisa de un<br />
informe de Patrimonio, de la Consellería de<br />
Cultura. Estos informes los emite la Delegación<br />
de Pontevedra, actualmente con retrasos<br />
cercanos al año para emitir un informe a través<br />
de técnicos y un Comité ajenos totalmente<br />
al día a día de nuestra ciudad, que ade<strong>más</strong> se<br />
han negado siempre a reconocer nuestra ordenación<br />
municipal al respecto. Para APROIN,<br />
la Delegación de Vigo siempre supuso la esperanza<br />
de acercar estas decisiones, no solo a<br />
nuestra realidad sino, también a los tiempos de<br />
resolución que se necesitan para que alguien<br />
quiera invertir en nuestros Cascos, sin tener<br />
que desesperarse y con una cierta garantía y<br />
seguridad jurídica. ¿Para cuando la Delegación<br />
real y efectiva en esta materia?<br />
lo que se pretende es dar la mejor<br />
respuesta posible y en esa línea trabajaremos.<br />
Somos un gobierno nuevo y, en<br />
este sentido, analizaremos cómo estaba<br />
funcionando el servicio y los procesos y<br />
procedimientos que se realizaban para<br />
intentar mejorarlos de cara a los ciudadanos<br />
y también a los empresarios.<br />
En materia de Medio Ambiente, urbanismo,<br />
vivienda, etc., al igual que para lo<br />
indicado en nuestra anterior pregunta, la<br />
necesidad de contar en Vigo con técnicos<br />
en la materia, como cuenta Pontevedra, es<br />
fundamental. ¿Para cuando también una<br />
mínima infraestructura al respecto?<br />
lo que queremos es rentabilizar al<br />
máximo nuestros departamentos. utilizar<br />
todos los recursos disponibles y<br />
que estén al servicio de las empresas y<br />
también de los ciudadanos. Rentabilizar<br />
el trabajo de los funcionarios independientemente<br />
de dónde estén instalados,<br />
pero nunca mermando la eficacia que se<br />
busca y prevé de la Administración.<br />
En Vigo contamos con un Alcalde del<br />
PSOE puesto por el BNG, que no se lleva<br />
bien con nadie, un Vicealcalde del BNG que<br />
ejerce de alcalde en determinadas materias<br />
y que no se lleva ni despacha con su socio,<br />
una presidenta del Puerto del PP, para dos<br />
años, una Delegada de la Zona Franca, del<br />
PSOE, que quiso “cargarse” el alcalde, y<br />
una Delegada de la Xunta, del PP, que quie
en “cargarse” en Pontevedra. El ciudadano<br />
tiene la percepción de que cada uno va por<br />
libre, en el mejor de los casos, y que en gran<br />
parte, en lugar de coordinación entre todos,<br />
existe un trabajo permanente de obstrucción<br />
mutua. ¿Existe realmente la posibilidad de<br />
trabajar en equipo por el bien de Vigo?<br />
Vigo es una ciudad que logró crecer<br />
evitando personalismos y partidismos y<br />
lo importante es que Vigo crezca. lo que<br />
necesita la ciudad son servicios e infraestructuras<br />
y no tanto un liderazgo personal<br />
porque no es bueno. los ciudadanos<br />
están hartos de peleas y confrontaciones<br />
políticas, lo que reclaman es gestión y respuestas<br />
y es en esa línea en la que se debe<br />
trabajar. En mi trayectoria política siempre<br />
he seguido el camino de la cordialidad<br />
y el respeto y siempre he defendido<br />
que se debe trabajar con consenso. No<br />
tienen sentido los debates estériles porque<br />
lo imprescindible es trabajar coordinadamente<br />
con todos los ayuntamientos<br />
y administraciones, sin centrarnos en los<br />
colores políticos y siempre pensando en<br />
el beneficio y la atención al ciudadano,<br />
que es de lo que se trata.<br />
Finalmente, ¿cómo ve la actuación de los<br />
promotores inmobiliarios, y a su juicio, que<br />
hemos de hacer para ser cada vez mejores y<br />
ofrecer a la ciudad lo que esta nos demanda?<br />
Estamos atravesando un momento<br />
difícil y la situación económica es complicada<br />
para todos los sectores. los<br />
promotores inmobiliarios no se quedan<br />
15 • Ap r o i n<br />
atrás y a consecuencia de la crisis están<br />
pasando malos momentos en la ciudad.<br />
Desde mi punto de vista se debe trabajar<br />
conjuntamente desde todos los ámbitos,<br />
incluida la Administración, porque nadie<br />
mejor que los propios implicados<br />
conoce la problemática y las posibles<br />
soluciones que se pueden plantear para<br />
intentar mejorar la situación actual.
A p r o i n • 16<br />
Estrellas Michelín<br />
en la provincia de Pontevedra<br />
FMiguel Font Rosell<br />
Finalmente, Michelín ha hecho publico<br />
su catalogo de privilegiados en el<br />
mundo de la gastronomía, con la publicación<br />
de sus estrellas 2009. pocas<br />
sorpresas, aunque alguna ha tenido<br />
lugar en nuestra comunidad, negativa<br />
para la provincia de la coruña y positiva<br />
para la de pontevedra.<br />
En España, son 6 los restaurantes<br />
agraciados con tres estrellas Michelín,<br />
concretamente tres en el país Vasco y<br />
otros tres en cataluña, sin sorpresas<br />
con relación al pasado año.<br />
En Euskadi:<br />
• ARzAK, en San Sebastián, a cargo<br />
de juan Mari Arzak.<br />
• AKElARRE, en San Sebastián, a<br />
cargo de pedro Subijana.<br />
• MARTÍN BERASATEguI, en lasarte<br />
(guipuzcoa), a cargo de Martín<br />
Berasategui.<br />
En Cataluña:<br />
• El BullI (considerado el mejor<br />
restaurante del mundo), en Rosas<br />
(gerona), a cargo de Ferrán Adriá.<br />
• SANT pAu, en San pol de Mar<br />
(Barcelona), a cargo de carme<br />
Ruscalleda.<br />
• cAN FABES, en Sant celoni (Barcelona),<br />
a cargo de Santi Santamaría.<br />
Ya en galicia, hay que decir que<br />
no existen restaurantes <strong>más</strong> que de<br />
una estrella Michelín y que, en esta<br />
edición, la provincia de la coruña ha<br />
perdido dos, concretamente Toñi Vicente<br />
en Santiago y el playa club en<br />
la coruña, mientras que la provincia<br />
de pontevedra gana uno con todo merecimiento:<br />
pepe Vieira (camiño da<br />
Serpe), en poio.<br />
Así las cosas los restaurantes con<br />
una estrella Michelín en galicia (8),<br />
por provincias, son los siguientes:<br />
Provincia de La Coruña:<br />
• RETIRo DA coSTIÑA, en Santa<br />
comba, a cargo de Manuel garcía.<br />
• cASA pARDo, en la coruña, a<br />
cargo de Ana gago.<br />
• cASA MARcElo, en Santiago, a<br />
cargo de Marcelo Tejedor.<br />
Provincia de Lugo:<br />
• Ninguno.<br />
Provincia de Orense:<br />
• A RExIDoRA, en Bentraces, a<br />
cargo de javier gonzález.<br />
Provincia de Pontevedra:<br />
• cASA SollA, en poio, a cargo de<br />
pepe Solla.<br />
• cAMIÑo DA SERpE, en Raxopoio,<br />
a cargo de pepe Vieira.<br />
• YAYo DApoRTA, en cambados,<br />
a cargo de Yayo Daporta.<br />
• lA TABERNA DE RoTIlIo,<br />
en Sanxenxo, a cargo de Rotilio<br />
Bermúdez.<br />
llama la atención (al foráneo) el que<br />
de las siete grandes ciudades gallegas,<br />
solo en dos de ellas, concretamente en<br />
la coruña y Santiago existan restaurantes<br />
laureados, mientras en Vigo,<br />
–la mayor ciudad de galicia– como<br />
viene siendo habitual, una vez <strong>más</strong> nos<br />
encontramos ajenos a tales distinciones,<br />
<strong>algo</strong> que por otra parte, que no<br />
nos sorprende. A su oferta gastronómica<br />
<strong>más</strong> o menos discutible, impone<br />
el carácter complicado, impertinente<br />
y paleto ilustrado, (por ser “finos y<br />
educados”) de alguno (desde hace un<br />
tiempo con nuevo establecimiento)<br />
de los que regentan aquellos lugares<br />
que a ellos les parece que pudieran ser<br />
acreedores a alguna de las tan deseadas<br />
estrellas y que, con su proceder, se<br />
condenan a si mismos a no pasar de<br />
aspirantes a tal grado.<br />
A los efectos de conocer mejor y<br />
poder ofrecer una imagen <strong>más</strong> cercana<br />
de nuestros cuatro restaurantes<br />
premiados, hemos decidido catar sus<br />
excelencias, probando en cada uno<br />
de ellos su menú de degustación por<br />
entender que esa es su carta de presentación.<br />
YaYo Daporta<br />
www.YaYoDaporta.es
Empezamos por Yayo Daporta, en<br />
cambados, un sábado a las dos y media<br />
de la tarde de un día lluvioso de junio.<br />
previamente, y tras entrar en la página<br />
web del restaurante, nos habíamos hecho<br />
ya una composición de lugar sobre<br />
el particular, ya que la página es suficientemente<br />
informativa al respecto.<br />
El restaurante, situado en el nº 7 de<br />
la calle Hospital, de cambados, en una<br />
zona peatonalizada y bien tratada en<br />
cuanto a la reforma llevada a cabo en<br />
la calle de emplazamiento, se ubica en<br />
una vieja casona blasonada, de piedra,<br />
de dos plantas, bien restaurada, con un<br />
amplio jardín posterior, accediendo<br />
al restaurante a través de una amplia<br />
escalera de piedra desde la calle. la<br />
atención, nada <strong>más</strong> entrar es cuidada,<br />
muy agradable. Habíamos encargado<br />
una mesa para dos personas y avisado<br />
de que tomaríamos el menú de degustación<br />
(menú estrella). la sorpresa fue<br />
el no encontrarnos a nadie <strong>más</strong> en el<br />
comedor, desde el principio hasta el<br />
final. una pena, aunque también es<br />
cierto que el día no invitaba a demasiadas<br />
salidas.<br />
la sala, moderna y bien decorada,<br />
de un tamaño <strong>más</strong> bien pequeño, resulta<br />
acogedora, con la sorpresa de<br />
encontrarnos la bodega en una gran<br />
urna de cristal climatizada dentro del<br />
propio recinto, lo que resulta no solo<br />
práctico, sino muy agradable y original.<br />
los cuartos de baño, también muy<br />
modernos, son <strong>algo</strong> escasos pero muy<br />
limpios y, aunque integrados, lo suficientemente<br />
aislados. las mesas son<br />
cómodas y la iluminación adecuada,<br />
lo que compone un ambiente idóneo<br />
para degustar una buena comida.<br />
A los efectos de otorgar la mayor<br />
libertad a la dirección del restaurante<br />
y poder probar lo que su dirección estima<br />
como adecuado para su presentación,<br />
encargamos el menú estrella,<br />
el <strong>más</strong> completo de sus dos menús<br />
de degustación. De entrada, <strong>algo</strong> no<br />
nos gustó demasiado en cuanto a la<br />
configuración del menú, y es la falta<br />
de maridaje de vinos con los distintos<br />
platos. lo hicimos notar, y se nos<br />
dijo que la no excesiva demanda les<br />
condenaría a abrir una serie de botellas<br />
que no se consumirían. Así las cosas,<br />
entramos en la bodega y como la<br />
base del menú era fresco, de pescado<br />
principalmente, escogimos un albariño<br />
Mar de Frades, que nos habría de<br />
acompañar a lo largo de toda la sesión<br />
y que resultó adecuado.<br />
comenzamos con un cocktail de albariño,<br />
para seguir con un plato compuesto<br />
por tres entrantes: ostra en cuchara,<br />
kokotxa de merluza en tempura<br />
de olivas negras, y terrina de foie-gras<br />
con ravioli de membrillo relleno de yogur.<br />
pasamos después a un carpaccio de<br />
vieiras con un suave aliño a base de ajo<br />
y pimentón, que resultó original y muy<br />
adecuado. Seguidamente una crema fría<br />
de puerros con breva rellena de tartar<br />
de atún, extraordinaria, a la que siguió<br />
un canelón de pulpo relleno de arroz<br />
cremoso, también muy logrado. Acto seguido,<br />
una dorada asada con guisantes<br />
de temporada y crujiente de calamar. Finalmente<br />
y antes de los postres, un taco<br />
de atún rojo de almadraba con tallarines<br />
de zanahorias y calabacín con algas<br />
codium, una auténtica delicia, exquisito.<br />
Ya de postre, una mouse helada de<br />
queso de tetilla, espuma de membrillo<br />
y reducción de licor café, a la que siguió<br />
una infusión de frutos rojos con helado<br />
de queso fresco, que rematamos con<br />
unos cafés, sin mayores adornos, ante la<br />
amenaza de cualquier control posterior<br />
por parte de la autoridad competente<br />
en materia de carreteras.<br />
17 • Ap r o i n<br />
Agradable conversación como remate<br />
con Yayo Daporta y un precio<br />
final (éramos dos personas) de 132<br />
euros (impuestos incluidos).<br />
El resultado fue altamente positivo<br />
y precisamente por ello, nos retiramos<br />
con una sensación agridulce, positiva<br />
en cuanto al restaurante, su personal<br />
y su comida, y descorazonadora hacia<br />
un paisanaje que no está a la altura de<br />
quienes intentan hacer <strong>algo</strong> distinto,<br />
muy bien elaborado, con un alto grado<br />
de profesionalidad y que no se merecen<br />
esta soledad propiciada por ciudadanos,<br />
que ante la “cantidad” como<br />
bien supremo, valoran muy poco el<br />
esfuerzo de quienes pretenden prestigiar<br />
la restauración gallega, que no<br />
solo ha de vivir de su buen producto.<br />
pepe Vieira-Camiño Da serpe<br />
www.noVe.biz/es/pepe-Vieira-Camino-Daserpe<br />
la siguiente visita, también una<br />
mañana de junio, pero con mejor<br />
tiempo, fue al benjamín en cuanto a<br />
estas distinciones, al que acaba de conseguir<br />
su primera estrella Michelín y<br />
al que auguramos que no será la última,<br />
pepe Vieira-camiño da Serpe, en<br />
Raxó (poio). (www.nove.biz/es/pepevieira-camino-da-serpe).<br />
como es de rigor, antes de empezar<br />
nos adentramos en su página corporativa<br />
en busca de la máxima información,<br />
encontrándonos que aun cuando<br />
no tiene página propia, dispone de<br />
un apartado en la página nove.biz,<br />
en donde bucear de forma adecuada<br />
sobre su historia, ubicación, caracte
A p r o i n • 18<br />
rísticas, cocina, sumiller, etc. con una<br />
amplísima y muy bien surtida carta de<br />
aguas, cervezas y sobre todo vinos perfectamente<br />
seleccionados y novedosos,<br />
en donde la calidad y el buen hacer se<br />
han cuidado en la selección como en<br />
muy pocos restaurantes.<br />
De entrada, el localizarlo es únicamente<br />
para iniciados, pues para quien<br />
no ha entrado previamente en su página<br />
web y ha copiado el plano de emplazamiento<br />
puede dedicar gran parte de<br />
su tiempo a averiguar su paradero, a lo<br />
que para nada contribuye un Ayuntamiento<br />
que debería estar orgulloso de<br />
ser el único de toda galicia que dispone<br />
de dos restaurantes “estrellados” en<br />
la guía Michelín, pero que nada hace<br />
por potenciarlo. Quizá si no fuésemos<br />
tan miserables en este sentido, no estaríamos<br />
en galicia. Esto, en cataluña o<br />
en Euskadi no se entendería.<br />
una vez localizado, en un enclave<br />
de lo <strong>más</strong> agradable, nos encontramos<br />
con una edificación de corte actual en<br />
el medio del monte, con formidables<br />
vistas medio ocultas por la arboleda<br />
circundante, bien emplazado, con<br />
amplio aparcamiento, bonito acceso<br />
y cuidada recepción. Al igual que en<br />
otros restaurantes, habíamos reservado<br />
mesa con antelación y anunciado<br />
que íbamos a tomar el menú de degustación.<br />
En este caso nos advirtieron<br />
que tenían dos menús, uno <strong>más</strong> corto y<br />
otro compuesto por catorce platos con<br />
un tiempo previsto de dos horas y media<br />
de “trabajo”, que no catamos pues<br />
nos pareció excesivo, con lo que nos<br />
contentamos con hacerle los honores<br />
al llamado “menú de mercado”.<br />
la sala moderna y minimalista, dispone<br />
de 7 mesas, aun cuando el edificio<br />
dispone de otro comedor para<br />
celebraciones, de importantes dimensiones,<br />
una bodega exquisita, una<br />
cocina muy bien surtida, moderna,<br />
acristalada y bien trabajada. los cuartos<br />
de baño (unisex) son originales y<br />
cuidados. Entre ambos comedores una<br />
sala alargada frente al campo, donde<br />
tomar café o relajarse frente al paisaje<br />
circundante.<br />
la mesa, amplia, en una esquina<br />
del local, con un asiento en banco corrido<br />
(siempre incómodo) y confortables<br />
sillas, mal iluminada (evidente, e<br />
imperdonable defecto de proyecto),<br />
no anunciaba demasiado (únicamente<br />
por estos detalles) el buen yantar que<br />
seguiría a continuación.<br />
De entrada solicitamos que al menú<br />
de degustación solicitado le siguiese su<br />
correspondiente maridaje de vinos, licores<br />
y de<strong>más</strong> acompañamiento como<br />
complemento indispensable cuando<br />
se cuenta con un “nariz de oro” como<br />
es el caso del restaurante camiño da<br />
Serpe, lo que aun cuando encarece<br />
considerablemente la cuenta, resulta<br />
altamente gratificante.<br />
comenzamos con unos snacks,<br />
al tiempo de abrir un Andre clouet<br />
grand cru Aoc champagne delicioso,<br />
que nos habría de acompañar también<br />
con el cremoso de bacalao con pan<br />
de millo y pasas minimizadas. continuamos<br />
con huevo de corral “frito de<br />
otra manera” maridado con un blanco<br />
exquisito, Domaine leflaive 06 Macon<br />
Verze (Borgoña), para seguir con sardinas,<br />
pan y chorizo acompañado de<br />
un tinto de la tierra Doumia 06 D.o.<br />
Rías Baixas, un plato absolutamente<br />
exquisito (¡que lomos de sardina!)<br />
muy bien maridado. A continuación<br />
una pieza de ternera melosa estofada,<br />
guacamole, chimichurri de piñones y<br />
nueces dulces, muy conseguido, acompañado<br />
de un tinto extraordinario, un<br />
Alanda 06 D.o. Monterrey (una sorpresa).<br />
Finalmente una selección de quesos<br />
afinados y sus dulces contrapuntos<br />
acompañados de un oloroso seco gobernador<br />
D.o. jerez de Sanlucar de<br />
Barrameda, al que siguió un final de<br />
fresas y cerezas regado con moscatel<br />
de Navarra, Airola 06, rematado por<br />
un excelente café.<br />
El resultado final es muy satisfactorio,<br />
un regalo que no se merece<br />
un ámbito de nuestra geografía cuya<br />
sensibilidad reside evidentemente en<br />
otras cuestiones, bastante ajenas a las<br />
exquisiteces culinarias de quienes ponen<br />
el mayor empeño en estudiar profundamente<br />
la cocina y sus enormes<br />
posibilidades. En general, solo valoramos<br />
la calidad del producto, y eso si,<br />
en cantidad.<br />
un viernes de junio con buen tiempo,<br />
cuatro mesas ocupadas, 8 personas<br />
(dos de ellos ingleses) y un mérito<br />
enorme en quien ha de luchar, en la<br />
misma zona, no con el otro restaurante<br />
próximo de una estrella Michelín, sino<br />
con un porrón de tascuchos del lugar<br />
que prácticamente llenan a base de lo<br />
de siempre, de cantidad, de jaleo y de<br />
un menú compuesto por sota, caballo<br />
y rey que la ría produce, sin mayores<br />
aditamentos, <strong>algo</strong> que para contadas<br />
excepciones resulta a veces no solo satisfactorio,<br />
sino incluso recomendable,<br />
pero que en nada justifica la negativa<br />
de muchos o de muchísimos a moverse<br />
de los planteamientos <strong>más</strong> tradicionales<br />
en esta materia. El precio final,<br />
para dos personas, IVA incluido, 180<br />
Euros, de los que 70 corresponden a<br />
un extraordinario maridaje de excelentes<br />
vinos, difíciles de encontrar en<br />
ningún restaurante gallego. chapeau.<br />
la taberna De rotilio<br />
www.hotelrotilio.Com<br />
Miércoles, 3 de la tarde, ya del mes<br />
de julio, en la Taberna de Rotillo<br />
(www.hotelrotilio.com), en Sanxenxo.<br />
como es de rigor, visitamos la pá
gina que, en este caso, no nos aporta<br />
excesiva información sobre el restaurante,<br />
su carta, su bodega, etc.<br />
El día agradable, sin demasiado sol<br />
ni excesiva temperatura, Sanxenxo<br />
bien y el personal por las calles “mayormente”<br />
de la tercera edad. El restaurante<br />
se emplaza en el semisótano<br />
del hotel que ocupa un edificio muy<br />
bien situado, pero sin nada que destacar.<br />
Nos lo encontramos casi vacío,<br />
tres mesas contando la nuestra de las<br />
doce que componen el local, en total<br />
6 personas (dos portugueses) y salvo<br />
nosotros, el resto huéspedes del hotel.<br />
la decoración de la taberna, es clásica,<br />
reciente, pero de toda la vida. los<br />
cuartos de baño de azulejos con grecas,<br />
sin mas. las mesas, mantelería,<br />
etc. bien. la atención correcta.<br />
como con el resto de los restaurantes<br />
visitados, pedimos el menú de<br />
degustación por considerarlo la firma<br />
de la casa, la tarjeta de presentación.<br />
El menú se sirve sin maridaje de vinos,<br />
aunque en este caso, por petición<br />
nuestra se nos ofrece y aunque corto<br />
resultó acertado.<br />
De entrada nos sirven un aperitivo<br />
a base de mousse de queso acompaña-<br />
do de un escabeche de mejillones, muy<br />
acertado, acompañado por un ribeiro<br />
blanco casal de Armán, excelente. A<br />
continuación una tarta salada de salmón<br />
y queso con ensalada de frutas.<br />
Acto seguido unas navajas con esponjoso<br />
de yogur y manzana. Seguidamente,<br />
y con el mismo vino desde el<br />
principio, unas xoubas rellenas con cachelos<br />
y pimientos de padrón, donde<br />
destacar las xoubas, muy buenas, así<br />
como los cachelos y lamentar los quemados<br />
pimientos que podían haber<br />
dado bastante <strong>más</strong> juego. Finalmente,<br />
una extraordinaria carrillera de ternera<br />
estofada, acompañada de un rioja<br />
Muriel 2001, todo ello memorable,<br />
para terminar con un tartín de manzana,<br />
café y aguardiente de hierbas. En<br />
total (dos personas) 110 euros.<br />
una vez mas, volvemos a reafirmarnos<br />
en nuestras observaciones anteriores.<br />
una estrella Michelín y cuatro<br />
veces menos gente que el restaurante<br />
colindante. Esto, en el país Vasco o en<br />
cataluña, no pasaría ni por asomo.<br />
Yayo Daporta, pepe Vieira y pepe<br />
Solla no están en primera línea y han<br />
apostado por una decoración minimalista,<br />
muy moderna, bastante acorde<br />
con este tipo de mensaje gastronómico<br />
actual, pero ello no implica que Rotillo<br />
no pueda estar en su linea, <strong>más</strong><br />
tradicional, tanto en la decoración<br />
como en la comida, pero que también<br />
se la juegan con una cocina estudiada,<br />
apartada de la oferta tradicional.<br />
la Taberna de Rotillo es otro lugar<br />
para volver, donde quizá la oferta<br />
del menú de degustación, salvo la<br />
extraordinaria carrillera, no respon-<br />
19 • Ap r o i n<br />
de a las contrastadas excelencias de<br />
su cocina de mercado, tradicional y<br />
muy gallega, en la que el marisco, el<br />
pescado y los platos de la tierra son<br />
extraordinarios, como las ofertas que<br />
se contienen en su carta y a quien,<br />
sin duda, ayuda un excelente emplazamiento<br />
en el centro turístico de<br />
Sanxenxo, un arenal en origen que ha<br />
sabido convertirse en la primera oferta<br />
turística de la provincia.<br />
Casa solla<br />
www.noVe.biz/ga/solla<br />
Finalmente, un viernes, a mediados<br />
de julio, la cita otra vez en poio, esta vez<br />
en “casa Solla” (www.nove.biz/ga/solla).<br />
Extraordinario. ¡Que mérito tiene haber<br />
reconvertido un restaurante tradicional<br />
de enorme éxito en <strong>algo</strong> absolutamente<br />
distinto, apostando por otra cocina también<br />
distinta!. pepe Solla no hubiera podido<br />
continuar con la cocina tradicional
A p r o i n • 20<br />
de su casa, por otra parte espléndida, no<br />
era lo suyo, y hay que reconocer que la<br />
apuesta era muy fuerte, y al menos, no<br />
tanto en cuanto a afluencia de público,<br />
lo ha conseguido con creces. Definitivamente,<br />
en cuestiones de exquisiteces, el<br />
público casi nunca tiene razón.<br />
como con los anteriores, hemos entrado<br />
en la página corporativa del restaurante,<br />
del estilo del Yayo Daporta y<br />
del camiño da Serpe, moderna, bien<br />
informada y que cumple con todo lo<br />
que se espera de ella.<br />
un día espléndido, sin demasiado<br />
calor y como viene siendo habitual,<br />
aunque ya <strong>más</strong> entrado el verano y<br />
que se trata de un restaurante muy conocido,<br />
únicamente cuatro mesas (16<br />
personas).<br />
El local está muy conseguido, minimalista<br />
como la mayoría de los que<br />
ofrecen este tipo de cocina, agradable,<br />
luminoso, muy abierto al exterior, con<br />
la cocina separada por una amplia<br />
cristalera y un servicio muy adecuado,<br />
con la presencia constante y siempre<br />
muy agradable de pepe Solla, quien<br />
nos informa directamente de cada plato<br />
y sus características. los cuartos de<br />
baño correctos y una salita de espera o<br />
de reposo para el café muy lograda.<br />
como es de rigor, pedimos el menú<br />
de degustación que como en Yayo da<br />
porta y en Rotilio se ofrece sin maridaje<br />
de vinos (una pena). En su lugar<br />
y considerando que la base del menú<br />
era de pescado muy fresco en su elaboración,<br />
escogemos un cava Torelló 04<br />
que tras reposar un tiempo en la cubitera<br />
acabó dando los 5º a 8º grados<br />
de rigor (mas bien tirando a 8º en este<br />
caso, pues venía de una temperatura<br />
bastante superior, como casi siempre).<br />
comenzamos por una crema de<br />
anchoas con pan de aceituna, acompañado<br />
por una espuma de gin-tónic,<br />
sorprendente. Seguidamente un<br />
gazpacho con sandía muy acertado,<br />
para pasar a una cebolla envuelta en<br />
un cremoso de patata.<br />
la “navaja lima-limón”, absolutamente<br />
extraordinaria, merece un punto y aparte,<br />
y eso es la prueba <strong>más</strong> evidente de que esta<br />
cocina funciona cuando se hacen las cosas<br />
bien, cuando desde un producto natural,<br />
buenísimo en este caso, y sin complicados<br />
aditamentos, se puede conseguir <strong>algo</strong> tan<br />
sublime, potenciando la navaja, sin exageraciones,<br />
hasta puntos pocas veces experimentados.<br />
Es cierto que la cocina gallega<br />
es cocina de producto, pero hay una gran<br />
diferencia en tirar una navaja sobre una<br />
plancha y echarle limón encima (riquísimo,<br />
por otra parte), que recrearse con la<br />
navaja de pepe Solla.<br />
Sin desmerecer de lo expresado, la<br />
sardina marinada y sorbete de gazpacho,<br />
en cuanto a la sardina (la muestra<br />
de sardina) podemos decir casi lo mismo<br />
que para la navaja.<br />
le siguió una croqueta cream de<br />
gamba, muy conseguida, para continuar<br />
con salmonete ligeramente lañado,<br />
guisantes y jamón, buen plato,<br />
pero no tan en la línea anterior, para<br />
seguir con un mero sobre un escabeche<br />
templado, también exquisito, terminando<br />
con un pichón de sangre, con<br />
torrija de maiz, insuperable.<br />
como remate un queso cremoso del<br />
país con dulce de manzana y membrillo,<br />
seguido de un preparado con cerezas,<br />
yogur y aguardiente tostada, para<br />
terminar con una deconstrucción de<br />
“la tarta de Santiago 09” y un moscatel<br />
claro y suave, seguido de un café, muy<br />
bueno. En resumidas cuentas, una delicia.<br />
En total, dos personas 190 Euros,<br />
caro, pero extraordinario.<br />
como media por persona, entre los<br />
cuatro restaurantes citados, unos 75<br />
Euros para el menú de degustación,<br />
incluidos los vinos. por encima de esa<br />
media, Solla y Vieira y por debajo Daponte<br />
y Rotillo.<br />
Enhorabuena a los cuatro por unas estrellas,<br />
a mi juicio muy merecidas, que es<br />
necesario, al menos, conservar o acrecentar<br />
en su caso lo que si requiere, supongo,<br />
de el establecimiento de un maridaje<br />
propio de vinos seleccionados para cada<br />
plato, que acompañe el menú (camiño<br />
da Serpe ya lo hace) aunque también se<br />
comprende que sin un mínimo de clientela<br />
asegurada el asunto se complica.<br />
Esto es <strong>algo</strong> que afecta a todos ellos y que<br />
quizá requiera de una mayor dedicación<br />
al marketing, que otros, con menores<br />
merecimientos cuidan <strong>más</strong> con mejores<br />
resultados, muchas veces apoyados por<br />
los propios Ayuntamientos donde residen<br />
como un bien cultural y turístico a<br />
promocionar. Desgraciadamente esta<br />
circunstancia no se da por estos lares <strong>más</strong><br />
volcados con a festa do polvo, as delicias<br />
do porco o eventos similares, muy dignos<br />
de consideración pero escasamente rentables<br />
a la hora de imprimir un poco de<br />
seriedad a nuestra cocina.<br />
una vez mas, volver a lamentar que<br />
Vigo, con sus 300.000 habitantes no<br />
disponga de estrella Michelín alguna<br />
(dos en poio), <strong>algo</strong> que se antoja todavía<br />
lejano, sobre todo cuando quien<br />
con <strong>más</strong> derecho se cree a ello no hace<br />
<strong>más</strong> que seguir la penosa tradición viguesa<br />
de no alcanzar un mínimo de<br />
educación y de sentido al frente de un<br />
servicio que no solo consiste en “dar de<br />
comer” a la gente.<br />
como canto a la esperanza, aun<br />
cuando no pueden ser acreedores a estrella<br />
alguna por no ser un restaurante<br />
abierto al público, el menú de degustación,<br />
acompañado de sus correspondientes<br />
vinos, del circulo de Empresarios<br />
de galicia (club Financiero Vigo),<br />
con Sandra calvar como maitre y David<br />
Barco como sumiller (3 veces campeón<br />
de galicia), con una atención exquisita,<br />
es excelente, asequible y abierto a quien<br />
quiera degustarlo, siempre que acceda a<br />
través de un socio. Vale la pena.
Splendida…<br />
y <strong>algo</strong> <strong>más</strong><br />
NMiguel Font Rosell<br />
¡No tenemos perdón de Dios! A toro<br />
pasado, no se nos ocurre otra descripción<br />
de la ciudad de nuestros amores y<br />
desamores. Nuestra Ría, nuestro puerto<br />
(sus posibilidades), nuestra geografía,<br />
son difícilmente igualables, sólo cercenados<br />
por generaciones de políticos<br />
paletos que, desgraciadamente, sólo la<br />
persistencia terca y continuada en el<br />
tiempo nos obliga a pensar que realmente<br />
nos los merecemos. llevamos<br />
décadas sin llevar a cabo las ampliaciones<br />
que el puerto de Vigo necesita, y<br />
que ahora, a corto plazo, tras perder-<br />
lo en fantasías, no queda <strong>más</strong> remedio<br />
que acometer, en cuanto a trasatlánticos,<br />
por medio de diques de Alba.<br />
un político que quiera a su ciudad<br />
por encima de sus propias vanidades,<br />
debe saber que el corto plazo se corresponde<br />
con lo posible, el medio con lo<br />
bueno y el largo con lo utópico. Sólo<br />
son dueños de la deseable utopía los<br />
que hacen los deberes con tiempo suficiente<br />
(hoy es una utopía deseable el<br />
segundo puente Alcabre-cangas, como<br />
lo pudo haber sido hace años la solución<br />
Nouvel). Están condenados al corto plazo,<br />
a lo posible, aquellos que han perdido<br />
ya el tren de la oportunidad, porque<br />
lo utópico es enemigo a veces de lo bueno<br />
y casi siempre de lo posible. Hoy sólo<br />
una solución a base de dique de Alba es<br />
factible, para poder recuperar el tiempo<br />
de pensar en lo bueno a medio plazo,<br />
una ampliación en longitud de atraque<br />
21 • Ap r o i n
A p r o i n • 22<br />
que, en un futuro, pueda hacernos recuperar<br />
la utopía. lo de<strong>más</strong> son sueños de<br />
mal novelista.<br />
El “Splendida” es el tercer trasatlántico<br />
<strong>más</strong> grande del mundo. con 333<br />
metros de eslora, ha sido construido en<br />
Saint Nazaire y la compañía propietaria,<br />
la italiana “MSc cruceros” le asigna<br />
como campo de acción el Mediterráneo,<br />
con Barcelona como puerto base.<br />
Debiendo trasladar el barco desde el<br />
astillero a Barcelona, a la compañía, con<br />
muy buen criterio, se le ocurrió el hacer<br />
un crucero de “preestreno” que partiendo<br />
de Saint Nazaire, recalase en Vigo,<br />
para seguir a lisboa, Málaga, palma de<br />
Mallorca, Marsella y finalmente Barcelona,<br />
donde inaugurar la línea, con gran<br />
predicamento tras esta experiencia. Si a<br />
eso le sumamos que como lanzamiento<br />
los precios eran prácticamente un tercio<br />
por debajo de lo habitual, el éxito estaba<br />
servido, y así en Vigo las 2.000 plazas<br />
que se ofertaban (otras 1.500 bajaban ya<br />
de Francia) se agotaban en pocos días<br />
asegurando un éxito, de entrada, inesperado<br />
para la compañía, en palabras<br />
del capitán del barco, que se mostraba<br />
entusiasmado con la experiencia.<br />
El lunes 6 de julio de 2009, partía<br />
del puerto de Vigo, en viaje inaugural,<br />
el tercer barco <strong>más</strong> grande del mundo<br />
con 5.000 personas a bordo (entre pasajeros<br />
y tripulantes), batiendo todos los<br />
record de nuestro puerto, un puerto con<br />
unas posibilidades y una seguridad muy<br />
por encima de cualquiera de los visitados.<br />
como muestra, decir que en lisboa<br />
para llegar al centro había que coger un<br />
tranvía o un taxi, en Málaga, con una<br />
gran ampliación de su puerto, tuvimos<br />
que entrar “marcha atrás”, pues el espacio<br />
para dar la vuelta no era suficiente,<br />
y atracar a considerable distancia de la<br />
nueva estación marítima, desde donde<br />
hay que desplazarse también en taxi<br />
para llegar al centro. En palma, donde<br />
coincidimos 5 trasatlánticos, concretamente<br />
con el gemelo (Fantastic), de 330<br />
metros de eslora (4º del mundo), éste<br />
tuvo que atracar con parte de su eslora<br />
amarrado a tres diques de Alba. En<br />
Marsella no pudimos entrar al estar el<br />
puerto ¡!!cerrado!!! por vientos de <strong>más</strong>
de 60 nudos y hubo que entrar en Toulon, una base naval sin<br />
instalaciones para recibir la salida de pasajeros y necesitar de<br />
autobuses para trasladar a los pasajeros al centro de Toulon.<br />
En Barcelona, el mayor puerto del Mediterráneo, tuvimos que<br />
utilizar la entrada larga, con una capacidad de maniobra a la<br />
salida harto complicada, inconvenientes que para nada concurren<br />
en Vigo, que ade<strong>más</strong> embarca en el centro de la ciudad,<br />
salvo la posibilidad de confluencia de 5 grandes, que palma lo<br />
tiene medianamente resuelto.<br />
Si Vigo lleva a cabo las ampliaciones reales (no virtuales)<br />
que necesita, en cuanto a recibir trasatlánticos, no hay<br />
puerto en España que nos iguale, para lo que sólo necesitaríamos<br />
de buenas comunicaciones aéreas y políticos con mayúsculas<br />
en lugar de novelistas que al igual que el caballo de<br />
Atila, por donde pisan no crece la hierba, para convertirnos<br />
en un excelente puerto base para determinados cruceros.<br />
Vigo-lisboa (293 millas)<br />
A las 8 de la mañana, atracaba frente a la Estación Marítima,<br />
procedente de Saint Nazaire, con cerca de 1.500 pasajeros,<br />
a los que ofrecía cuatro excursiones alternativas. A<br />
diferencia de las ofrecidas en el resto de las ciudades, ninguna<br />
incluía una visita a la ciudad (¡vale!). la oferta era la<br />
siguiente: “Santiago de compostela”, “Vigo y Bayona” (de<br />
Vigo únicamente una panorámica de la ría desde el castro),<br />
“Típica galicia”, donde incluía pontevedra y cambados con<br />
visita a la bodega Agro de Bazán, y finalmente “cruzando la<br />
frontera portuguesa” con visita a Valença do Minho.<br />
Franceses aparte, el embarque de los 2.000 (vigueses la<br />
mayoría) fue perfecto, con una organización montada especialmente<br />
al efecto en el interior de la estación marítima, con<br />
un gran número de mostradores que facilitó enormemente<br />
el embarque (rapidísimo), con la presencia de la presidenta<br />
del puerto, corina porro, despidiendo a la mayoría de los<br />
que embarcábamos. En eso, un ejemplo y un orgullo.<br />
A las 5 de la tarde, habiendo comido ya en el barco, la<br />
salida del puerto fue auténticamente espectacular, con una<br />
vista inédita de la ciudad desde 60 metros de altura y una<br />
maniobra, sin remolcadores y con una facilidad asombrosa.<br />
la salida por la ría, con la cubierta de la torre de Toralla<br />
casi a la misma altura, Monte Ferro, las cies, cabo Silleiro<br />
23 • Ap r o i n
A p r o i n • 24<br />
ya a 27 nudos de velocidad, etc., un<br />
espectáculo.<br />
A partir de ahí, la avidez por conocer<br />
un monstruo de 18 cubiertas, casino,<br />
un teatro para 1.500 personas,<br />
cuatro restaurantes, montones de cafeterías,<br />
pubs, discotecas, tiendas de<br />
todo tipo, lugares de ocio, gimnasio,<br />
spa, masajes, piscinas, biblioteca, salas<br />
de juegos, simulador de F1, etc. era<br />
constante en todos los pasajeros. Empezar<br />
a descubrir conocidos y hacerse<br />
a los horarios del barco, todo ello una<br />
novedad, como ocupar formidables y<br />
espaciosos camarotes, con sus balcones<br />
al exterior, TV con todos los canales y<br />
los propios del barco, aire acondicionado,<br />
estupendo cuarto de baño, armarios<br />
perfectamente equipados, caja<br />
fuerte, albornoces, etc.<br />
En cuanto a comidas en el barco (en<br />
algunos puertos coincidía la estancia con<br />
la comida o la cena), el desayuno tenía<br />
lugar en el restaurante, de grandes dimensiones,<br />
que abrazaba estribor con<br />
babor en la popa del barco, a base de un<br />
buffet perfectamente surtido. la comida,<br />
en el mismo restaurante, también buffet,<br />
mientras que la cena podía ser también<br />
de buffet o en otro restaurante (flojito)<br />
en el que se habían establecido dos turnos,<br />
uno a las 19.30 correspondiendo<br />
con el último turno del teatro, mientras<br />
que a los del primer turno de teatro se les<br />
asignaba el último de la cena, a las 21.30.<br />
Evidentemente, quien quisiera comer,<br />
por su cuenta en otros restaurantes, no<br />
tenía <strong>más</strong> que reservar con cierta antelación<br />
o hacerlo en tierra en los casos en<br />
los que el barco se hallaba atracado.<br />
Ya a lo largo de la costa portuguesa,<br />
con fuerte viento y marejada en la<br />
mar, el barco ni se movía (no lo hizo ni<br />
con 60 nudos de viento en Marsella).<br />
la noche, con una luna preciosa.<br />
la entrada en lisboa, tras dejar un<br />
poco antes del amanecer el cabo da Roca,<br />
a las 7 de la mañana, a lo largo del Tajo<br />
y con la escolta de dos remolcadores haciendo<br />
exhibiciones, fue espectacular.<br />
la permanencia en lisboa se anunciaba<br />
entre las 8 de la mañana y las 4<br />
de la tarde, por lo que procedía tomar<br />
un tranvía hasta la plaça do comerço<br />
y a partir de ahí paseo hasta el Rossio,<br />
Bairro alto, chiado, etc. hasta la hora<br />
de comer en cualquier restaurante lisboeta<br />
y vuelta al barco.<br />
para quien se apuntase se ofrecían<br />
7 excursiones alternativas: “Visita a la<br />
ciudad”, “Fátima”, “Sintra y cascais”,<br />
“Arribada Winery tour”, “lo <strong>más</strong> destacado<br />
de lisboa y cata de pasteles”,<br />
“paseo por lisboa y degustación del<br />
vino” y “Sintra y lisboa”.<br />
lisboa-málaga (411 millas)<br />
la salida de lisboa, a las 4 de la tarde,<br />
daba para disfrutar de las distintas<br />
instalaciones, sobre todo piscinas y solariums,<br />
al menos hasta las 19.30 (hora<br />
de cena), y aunque el viento era importante,<br />
la protección de las piscinas<br />
era enormemente efectiva.<br />
A primera hora de la mañana entrá
amos en el estrecho y entre 9 y media<br />
y 10 de la mañana el barco hacía<br />
una escala técnica en gibraltar, para<br />
seguir ya por el Mediterráneo hasta el<br />
puerto de Málaga, a donde llegamos<br />
aproximadamente a las 2 y media de<br />
la tarde. Rápida salida, comida malagueña<br />
en un buen restaurante de la<br />
playa, vuelta por la ciudad (Alcazaba,<br />
catedral, calle larios, centro, etc.) y a<br />
las 7 y media de la tarde, al barco.<br />
para los alternativos, se ofrecían<br />
tres excursiones: “Visita a la ciudad”,<br />
“Mijas” y “Málaga y flamenco”.<br />
málaga-palma De mallorCa (415<br />
millas)<br />
Salida a las 8 de la tarde, amanecer<br />
en alta mar y mañana para disfrutar<br />
de las instalaciones propias del barco,<br />
25 • Ap r o i n<br />
para llegar a la bahía de palma a primeras<br />
horas de la tarde, atracar a las 4<br />
y visitar palma hasta la medianoche.<br />
catedral, zona histórica, paseo marítimo<br />
y centro de la ciudad. cena en<br />
“el celler del molí” (típica comida balear)<br />
y vuelta al barco.<br />
Esta vez para los alternativos: “Recorrido<br />
panorámico por palma” y “Valldemosa<br />
y palma”.
A p r o i n • 26<br />
palma-marsella (299 millas).<br />
toulon.<br />
la salida de palma a las 12 y media<br />
de la noche, seguidos del Fantastic<br />
(gemelo del Splendida) y del costa<br />
concordia, era un carnaval de luz en<br />
medio de la noche, un espectáculo en<br />
la bahía de palma.<br />
Si la noche fue a través de un mar<br />
absolutamente en calma, el amanecer<br />
ya intuía el maretón posterior con<br />
vientos que al llegar a Marsella alcanzaban<br />
los 60 nudos y fuerte marejada<br />
en la mar, que obligaban a la autoridad<br />
portuaria de la segunda ciudad<br />
francesa a cerrar su puerto, lo que nos<br />
obligó a desviarnos al puerto base de<br />
la marina francesa en el Mediterráneo,<br />
la rada de Toulon, que nos recibió con<br />
el mismo mar y el mismo viento, sin<br />
que ambos hicieran mella alguna en<br />
el equilibrio férreo e impertérrito del<br />
Splendida y sus estabilizadores.<br />
El no poder entrar en Marsella dio<br />
al traste con gran parte del interés del<br />
crucero, pues para los españoles era<br />
quizá el puerto de mayor apetencia,<br />
pero la mar tiene esas cosas y como<br />
contrapunto conocimos Toulon, su<br />
parte vieja, su puerto y sus restaurancitos<br />
donde conocer la gastronomía<br />
francesa mediterránea (regulín).<br />
El problema fue para la organización<br />
del crucero, que tenía previsto<br />
desembarcar en Marsella a casi todos<br />
los franceses, y tuvo que hacerlo de<br />
forma improvisada desde Toulon, un<br />
puerto sin instalaciones para un desembarque<br />
de esa categoría, pero que<br />
fue salvado con la aparición de cerca<br />
de 50 autobuses y las propias instalaciones<br />
del barco, para organizar un<br />
desembarco de emergencia (magnifica<br />
experiencia para la tripulación) y un<br />
hurra por el capitán giuliano Bossi y<br />
su equipo.<br />
Hay que decir que el atraque levantó<br />
en toda la bahía una nube de arena<br />
de fondo removida, que en pocos minutos<br />
cambió un tono azul puro mediterráneo,<br />
en un chocolate con leche de<br />
inmensas dimensiones, pues el calado<br />
de 9 metros del Splendida, poco fondo<br />
tenía bajo su quilla que no removiesen<br />
sus tres hélices de proa en una maniobra<br />
de atraque de sacarse el sobrero,<br />
con viento de proa de cerca de 50 nudos<br />
(el Mediterráneo, cuando quiere,<br />
no es ninguna perita en dulce).<br />
toulon-barCelona (220 millas<br />
aproximaDamente)<br />
Salida de Toulon a las 2300 horas,<br />
con el mar y el viento ya <strong>más</strong> en calma<br />
para avistar las costas españolas a<br />
primera hora de la mañana y llegar al<br />
puerto de Barcelona cerca de las 10<br />
(una hora de retraso), ya que la distancia<br />
a recorrer era mayor y la salida de<br />
Toulon se retrasó debido a lo complicado<br />
de la operación de desembarco improvisado<br />
de todos los franceses, <strong>algo</strong><br />
que incluso complicó el desembarco<br />
en Barcelona, que siempre suele durar<br />
unas tres horas desde la llegada (pasajeros,<br />
personal, maletas, recogida,<br />
organización del trasporte en tierra,<br />
etc.), lo que confundió a muchos pasajeros<br />
que, cortos de experiencia sobre<br />
el particular, tenían billete de vuelta<br />
en avión a media mañana hasta Vigo,<br />
y que irremisiblemente perdieron con<br />
su consiguiente “cabreo”, entendible<br />
pero no demasiado justificado.<br />
barCelona<br />
Nada que decir aquí de Barcelona<br />
ya que ni disponemos de espacio para<br />
ello ni en una tarde se puede pedir<br />
casi nada al respecto. Tiempo habrá.<br />
Evidentemente el viaje del Splendida<br />
comenzaba para nosotros en Vigo<br />
y terminaba en Barcelona, desde donde<br />
regresar de muy distintas maneras.<br />
unos, los <strong>más</strong>, lo hicieron por avión<br />
(muchos lo perdieron), alguno en<br />
tren, y otros decidimos prolongar el<br />
viaje unos días <strong>más</strong>, alquilar un coche,<br />
y volver tranquilamente dando un rodeo<br />
que resultó altamente gratificante,<br />
haciendo de ello unas vacaciones, <strong>más</strong><br />
variadas, de no <strong>más</strong> allá de diez días.<br />
como el éxito del Splendida al<br />
parecer se va a repetir por parte de<br />
otras compañías a lo largo de 2010,<br />
trasladaremos aquí la experiencia por<br />
si puede ser de utilidad a alguien en<br />
viajes venideros.
arCelona-san saDurni D’anoiamontserrat-sitges<br />
llegar a la cuna del cava desde<br />
Barcelona es cosa de media hora (visita<br />
obligada), y de ahí a las bodegas<br />
codorniu, las <strong>más</strong> célebres y celebradas<br />
de entre multitud de bodegas en la<br />
zona, unos cinco minutos si se conoce<br />
el camino, ya que las indicaciones, curiosamente,<br />
brillan por su ausencia.<br />
las bodegas codorniu son las mayores<br />
cavas del mundo, una historia<br />
que comienza en 1551, con una saga<br />
familiar que ya va por la 17 generación,<br />
primero con el apellido codorniu<br />
y actualmente Raventós. En 1872 nace<br />
el cava codorniu y posteriormente el<br />
famoso arquitecto modernista puig i<br />
cadafalch proyecta las bodegas, hoy<br />
declaradas Monumento Nacional. los<br />
Raventós son los mayores propietarios<br />
de la región y cultivan en sus viñedos<br />
las uvas Macabeo, xarel.lo, parellada,<br />
chardonnay y pinot noir que pasan<br />
luego a sus cavas de <strong>más</strong> de 30 Km. de<br />
recorrido, repartidos en cuatro plantas<br />
bajo tierra.<br />
copas de cristal fino y transparente,<br />
forma esbelta y aflautada, temperatura<br />
entre 5 y 8 grados, con una corona<br />
de espuma y a disfrutar (la bodega<br />
dispone de <strong>más</strong> de 100 millones de<br />
botellas).<br />
Si la cita para la visita la conseguimos<br />
a primera hora de la mañana,<br />
tras el recorrido de rigor (interesantísimo),<br />
en poco tiempo nos plantamos<br />
en Montserrat, a donde podemos subir<br />
por carretera o bien utilizando el tren<br />
cremallera, el funicular o el teleférico,<br />
para disfrutar de un paisaje único, del<br />
Santuario, el Monasterio benedictino<br />
(hábitos negros), con 1.000 años de<br />
historia, la Basílica, el coro de niños<br />
cantores <strong>más</strong> antiguo de Europa, la Escolanía<br />
de Montserrat y una de las mejores<br />
pinacotecas del país. Acabando<br />
cerca de las 3 de la tarde, la zona nos<br />
abre un amplísimo abanico de delicias<br />
gastronómicas donde catar la cocina<br />
catalana de interior.<br />
En nuestro caso, de ahí, una vez terminados<br />
los “trabajos” enunciados, al<br />
hotel en Sitges, ciudad costera obligatoria<br />
donde el comercio (espléndido),<br />
la playa, la oferta gastronómica y el<br />
compromiso ya veterano de la ciudad<br />
con la permisividad para todo tipo de<br />
“entendimientos” hacen de este enclave<br />
un lugar curioso y especial.<br />
sitges-tarragona-salou-<br />
Cambrils<br />
Si bajamos a la provincia de Tarragona<br />
por la costa Dorada, las playas<br />
se suceden y la riqueza del campo nos<br />
descubre un mundo de gran producción<br />
agrícola (almendra y avellana) y<br />
uva (penedés y priorato) que ade<strong>más</strong><br />
de componer el famoso “postre del<br />
músico” (frutos secos y moscatel) nos<br />
da una idea de la riqueza de la zona.<br />
Visitar Tarragona, Reus, Salou, cambrils<br />
y el parque de port Aventura, es<br />
obligado aunque en nuestro caso, al<br />
contar con tiempo limitado, lo redujimos<br />
a Tarragona, Salou y cambrils,<br />
aun cuando Reus, un emporio del modernismo<br />
catalán, actualmente resulta<br />
de lo <strong>más</strong> atractivo, con cantidad de<br />
obras, cuatro de ellas de Doménech i<br />
27 • Ap r o i n<br />
Muntaner y el centro gaudí (Reus se<br />
disputa con Riudoms la paternidad del<br />
genio modernista).<br />
De Tarragona y de su historia romana<br />
(la antigua Tarraco) podríamos<br />
hablar largo y tendido. posee uno<br />
de los <strong>más</strong> impresionantes conjuntos<br />
monumentales del mundo antiguo,<br />
reconocido como patrimonio de la<br />
Humanidad. la maqueta de la ciudad<br />
romana, el foro, el paseo arqueológico,<br />
el antiguo hospital comarcal, la catedral,<br />
el mercado medieval, el museo<br />
de arte moderno, la judería, el museo<br />
nacional arqueológico, el pretoriado,<br />
el circo romano, el anfiteatro, el balcón<br />
mediterráneo, la necrópolis, el<br />
museo del puerto, etc. conforman un<br />
conjunto de obligada visita.<br />
comiendo en el Serrallo (puerto de<br />
pescadores) en la propia Tarragona,<br />
cocina mediterránea, enseguida nos<br />
ponemos en Salou, que aun cuando<br />
fue fundada en el siglo VI antes de<br />
cristo, en menos de una centuria se<br />
ha convertido de un arenal, en una<br />
ciudad que ha respetado el litoral, con<br />
edificios en primera línea (a <strong>más</strong> de<br />
100 metros de la playa) de no <strong>más</strong> de<br />
cuatro plantas, con jardines cuidadísimos<br />
por toda la ciudad y una oferta<br />
hotelera y comercial de primer orden,<br />
con un censo de <strong>más</strong> de 25.000 personas<br />
empadronadas y <strong>más</strong> de 100.000<br />
en plena época estival.<br />
De Salou a cambrils, actualmente<br />
ya casi unidos, el panorama es una<br />
sucesión de playas, hoteles, comercio<br />
y turistas al sol. cambrils con <strong>más</strong> de<br />
30.000 habitantes es una ciudad que al<br />
igual que Salou vive casi exclusivamente<br />
del turismo, con una primera línea<br />
de lo <strong>más</strong> atractivo, que de noche se<br />
convierte en una muestra de luz, yates<br />
y una oferta gastronómica de primer<br />
orden, donde can gatell destaca entre<br />
la oferta de todo tipo que se nos ofrece<br />
generosamente.<br />
Cambrils-santas CreusmontblanC-poblet-nájera<br />
Seguimos por la provincia de Tarragona,<br />
de cambrils, pasando por<br />
Reus hasta el Monasterio de Santas
A p r o i n • 28<br />
creus (ruta del cister).<br />
Hacia 1153 coincide la reconquista<br />
de los últimos reductos musulmanes en<br />
el área meridional de cataluña con la<br />
muerte de San Bernardo de claravall,<br />
impulsor de una renovación de la vida<br />
monástica que perseguía la <strong>más</strong> pura<br />
interpretación de la norma benedictina<br />
(hábitos negros): el cister (hábitos<br />
blancos). las necesidades de repoblación<br />
de los nuevos territorios coincidieron<br />
con la expansión cisterciense, que<br />
halló en esos parajes solitarios, pero<br />
con buenas tierras, piedra abundante y<br />
agua corriente, un entorno ideal para<br />
la construcción de sus monasterios, pequeños<br />
mundos fuera del mundo. una<br />
fuente de espiritualidad que la piedra<br />
ha preservado durante siglos.<br />
El monasterio de Santas creus, rodeado<br />
de almendros, olivos y viñas,<br />
está situado a orillas del rio gaiá en<br />
la comarca del Alt camp, a menos de<br />
media hora de Tarragona, si se sabe ir,<br />
pues la penuria de indicaciones hace la<br />
misión un tanto dificultosa. A diferencia<br />
de poblet, para visitar Santas creus<br />
es preciso pedir cita previa, lo que se<br />
concede con facilidad, para presenciar<br />
en primer lugar un audiovisual y seguidamente<br />
una visita guiada de una<br />
hora de duración.<br />
El monasterio fue fundado el 26 de<br />
enero de 1158. Está protegido por un<br />
doble recinto murado que desempeña,<br />
ade<strong>más</strong> de la función defensiva, un<br />
papel eminentemente simbólico, pues<br />
representa el límite entre ambos mundos,<br />
el interior completamente separado<br />
del exterior.<br />
El recinto, de grandes dimensiones,<br />
ajeno a la vida monacal desde hace ya<br />
<strong>más</strong> de 150 años, contiene la iglesia románica-gótica,<br />
de gran altura y belleza,<br />
el claustro gótico, el claustro viejo,<br />
la sala capitular, el común dormitorio,<br />
la cocina, lagares, bodegas, patios, celdas,<br />
cementerio, jardín, la iglesia románica<br />
antigua, etc., todo ello de gran<br />
belleza y enorme austeridad, como corresponde<br />
a la orden de San Benito y<br />
<strong>más</strong> concretamente al cister.<br />
Si la visita se hace de mañana (nunca<br />
en lunes), lo mejor es continuar<br />
hacia Montblanc, antesala de poblet,<br />
ciudad amurallada, digna de visitar y<br />
de catar la formidable cocina y vino<br />
de la conca del Barberá (restaurante<br />
“El Molí”). Aun con el regusto de unos<br />
formidables caracoles a la catalana y<br />
un “cunill” con all i oli memorable,<br />
nos dirigimos a poblet.<br />
la Abadía de Santa María de poblet,<br />
en la ribera del rio pruners, fue<br />
fundada en 1151 por el conde Ramón<br />
Berenguer IV. En el siglo xIV, poblet<br />
sustituye a Santas creus como panteón<br />
real. los muros, triples en este caso,<br />
mantienen alejado el monasterio al<br />
que se accede por una puerta real que<br />
se abre a un universo en ejercicio, de<br />
recogimiento cisterciense que hace<br />
que el monasterio, siguiendo la norma<br />
del “ora et labora” se conserve en perfectas<br />
condiciones.<br />
Al consabido programa monástico<br />
de iglesia (espectacular), claustro, dormitorio<br />
común, bodega, etc. hay que<br />
añadir aquí una extraordinaria biblioteca<br />
en uso, junto a la cocina, comedor,<br />
lagar, etc.<br />
lógicamente la descripción que se<br />
podría hacer de ambos monasterios<br />
(extraordinarios), excede con mucho<br />
de esta pequeña reseña de un viaje de<br />
vacaciones, pero sería imperdonable un<br />
recorrido por la provincia de Tarragona<br />
sin acercarse a la ruta del cister, a la<br />
cataluña interior, de una riqueza agrícola<br />
formidable, con una gastronomía<br />
popular de primer orden y un cuidado<br />
en todo (carreteras, jardines, etc.) a lo<br />
que contribuye, ade<strong>más</strong> de una especial<br />
sensibilidad, las “pelas” que la generalitat<br />
dedica a esos menesteres .<br />
Terminada la visita aproximadamente<br />
a las 6 de la tarde y en el ánimo<br />
de volver a galicia, sin meta predeterminada,<br />
cumple hacer camino que<br />
finalmente vería su fin de etapa en Nájera,<br />
con una cena riojana y la cita de<br />
no perdernos a la mañana siguiente la<br />
visita al Monasterio de Santa María la<br />
Real, extraordinario.<br />
nájera-sahagún-Vigo<br />
Terminada la visita al Monasterio,<br />
también sin parada establecida, camino<br />
de Vigo, cumple una visita a San<br />
juan de ortega, repleta de peregrinos<br />
camino de Santiago, para ofrecer<br />
nuestros respetos a San juan de ortega,<br />
patrón de los Aparejadores.<br />
una vez cumplida la misión, coincide<br />
la hora de dar cumplida satisfacción al<br />
culto de la gula, en Sahagún, en tierras<br />
leonesas, donde en el “Facundo”, los<br />
puerros, las habitas y el cabrito churro,<br />
elección entre auténticas maravillas de<br />
una carta de cocina popular, generadora<br />
de verdaderos problemas de elección,
hacen las delicias de quien, a pesar de<br />
todo, ha de seguir viaje, paralelo en gran<br />
parte al “camino”, donde cientos de peregrinos<br />
transitan con sus mochilas, sus<br />
botas y su ilusión a través de una España<br />
inigualable, remedio de pueblerinos<br />
nacionalismos y orgullo de quienes, ade<strong>más</strong>,<br />
se sienten ciudadanos del mundo.<br />
Finalmente y tras desconectar una<br />
decena de días, la llegada a Vigo co-<br />
incide con el anuncio de la xunta, de<br />
la aprobación definitiva del pgoM de<br />
Vigo en su totalidad (faltaba aproximadamente<br />
un 15% de su capacidad edificatoria),<br />
tras 8 años de gestión y, que<br />
por un conglomerado de ignorancia,<br />
vanidad y demagogia, ha quedado en<br />
papel mojado, cuya única salida, para<br />
ser medianamente operativo, como todos<br />
(menos uno) sabemos, es una nueva<br />
29 • Ap r o i n<br />
reforma del pgoM tan pronto cambie<br />
la corporación. curiosamente, ante<br />
la realidad apabullante (sigue sin darse<br />
una licencia para vivienda colectiva<br />
desde la aprobación del plan), el autor<br />
del mencionado “conglomerado”, en<br />
su virtual existencia, sigue redactando<br />
su última novela: “inversiones masivas<br />
en un extraordinario mar de grúas”.<br />
¿Habrán sido pocos 10 días?.<br />
¿para cuando una nueva salida del<br />
Splendida?
A p r o i n • 30<br />
Promotores “de toda la vida”<br />
Grupo Viqueira<br />
Ccomenzamos esta sección con el<br />
grupo Viqueira, un grupo que tiene su<br />
origen hace <strong>más</strong> de 40 años, cuando su<br />
fundador josé Viqueira lago crea la empresa<br />
josé Viqueira lago construcciones,<br />
dedicada a la construcción de todo<br />
tipo de edificaciones. Es a mediados de<br />
los años 70 cuando inicia la actividad<br />
promotora creando distintas empresas<br />
para ello vinculadas al grupo principal.<br />
En el año 1988 y después de haber realizado<br />
la promoción y construcción del<br />
complejo turístico “Sotavento Beach<br />
club”, en Fuerteventura, inicia su actividad<br />
de explotación turística.<br />
En la actualidad el grupo Viqueira<br />
esta compuesto por las empresas que<br />
se señalan en el siguiente cuadro.<br />
Fallecido su fundador, “pucho Viqueira”,<br />
la empresa la llevan actualmente<br />
sus hijos lourdes y josé Viqueira<br />
garcía, con clemente pousa como<br />
Director-gerente.<br />
El grupo Viqueira ejecuta a través de<br />
su propia empresa constructora todas<br />
sus obras, contando para ello con personal<br />
técnico de contrastada experiencia<br />
profesional, ade<strong>más</strong> y para mejorar aun<br />
Iniciamos aquí una nueva sección en la que destacar aquellas empresas “de<br />
toda la vida”, que han sabido mantenerse en el tiempo, y fortalecer a lo largo<br />
de los años una imagen de marca de referencia, con la que el cliente pueda<br />
identificarse o identificar una forma de proceder, de actuar y de producir, que<br />
le genere confianza.<br />
José Viqueira Lago<br />
si cabe dicha ejecución, todas las obras<br />
son auditadas por organismos de control<br />
técnico independientes, así como<br />
por una empresa externa especializada<br />
en el control de la seguridad, que verifica<br />
periódicamente el cumplimiento de<br />
las medidas de seguridad, proponiendo<br />
las medidas correctoras para minimizar<br />
el riesgo de accidentes.<br />
Entre las obras ya terminadas, ade<strong>más</strong><br />
del edificio en el que reside la<br />
empresa, en lópez Mora, 56, de Vigo,<br />
entre las principales, se encuentran las<br />
siguientes:<br />
286 viviendas - Edificio plaza (Vigo)<br />
300 viviendas - urbanización plaza de<br />
las palmeras (Vigo)<br />
310 apartamentos en costa calma<br />
EmprEsa actividad<br />
J. Viqueira Lago Construcciones S.A. Construcción<br />
Arealoura S.A. Promoción inmobiliaria<br />
Construcción, promoción y derivados, S.A. Promoción inmobiliaria<br />
Viqueira Inmuebles, S.A. Promoción inmobiliaria<br />
Beach Club Sotavento, S.A. Explotación turística<br />
(Fuerteventura)<br />
288 viviendas en Alcabre (Vigo)<br />
183 apartamentos - El Médano (Tenerife)<br />
centro Informática de caixanova (Vigo)<br />
En la actualidad está llevando a<br />
cabo las siguientes promociones:<br />
87 viviendas y locales comerciales en<br />
c/. pizarro (Vigo) (Viqueira Inm.)<br />
144 chalets en El Médano (Tenerife)<br />
(constr., promoción y Derivados)<br />
250 apartamentos en El Médano (Tenerife)<br />
(constr. prom. y Derivados)<br />
46 chalets en San Andrés de comesaña<br />
(Vigo) (Arealoura)<br />
118 apartamentos en playa de la Tejina<br />
(Tenerife) (contr. prom. y Der.)<br />
como próximas promociones:<br />
Ed. de vivienda colectiva en To<strong>más</strong> A.<br />
Alonso (Vigo)<br />
Ed. de vivienda colectiva en finca Atalaya,<br />
en Av. Hispanidad (Vigo)<br />
chalets adosados en finca Atalaya, en<br />
Av. Hispanidad (Vigo)<br />
En cuanto a la actividad turística,<br />
Sotavento Beach club (www.sotavento.<br />
de) es un complejo turístico situado en<br />
costa calma, la costa tranquila del sur<br />
de Fuerteventura, rodeado de palmeras<br />
y pinos en una de las playas (arena blanca)<br />
de dunas, <strong>más</strong> hermosas de Europa,<br />
las playas de sotavento de jandía.<br />
Su principal promoción actual, en<br />
Vigo, Residencial Torre pizarro, situada<br />
en el nº 16 de la calle pizarro, a<br />
150 m. del corte Inglés y a 100 m. del<br />
Hospital xeral, está compuesta por 5<br />
sótanos para plazas de garaje y una<br />
planta a locales comerciales, otras 3<br />
plantas para oficinas y usos comerciales<br />
y 9 plantas para viviendas de entre<br />
1 y 5 dormitorios, con unos 14.000 m 2<br />
de zonas verdes y espacios libres de<br />
uso publico.<br />
Enhorabuena al grupo Viqueira<br />
por su ya larga trayectoria y el deseo<br />
de futuros éxitos.
Reestructuración interna<br />
de funcionamiento de APRoin<br />
Cconsciente la junta Rectora de la<br />
situación actual por la que atraviesa<br />
el sector de la construcción y <strong>más</strong> concretamente<br />
la promoción inmobiliaria,<br />
de la necesidad de establecer una ma-<br />
yor cercanía con nuestros asociados a<br />
los que ofrecer mejores prestaciones,<br />
así como con la sociedad en general,<br />
trabajando para la reactivación de la<br />
demanda como principal salida a la<br />
actual crisis, así como de la necesidad<br />
de evolucionar hacia la prestación de<br />
nuevos servicios y actividades, se propuso<br />
el llevar a cabo una reestructuración<br />
del funcionamiento interno de<br />
la Asociación, dando un mayor peso a<br />
todos los componentes de la junta en<br />
cuanto a una mayor implicación, tanto<br />
a la hora de llevar a cabo nuevas propuestas<br />
como en la descentralización<br />
y toma de decisiones, para lo cual, los<br />
distintos campos de acción de la Asociación<br />
se han repartido finalmente en<br />
cuatro vocalías, compuestas cada una<br />
de ellas por distintos miembros de la<br />
junta, coordinadas por el gerente y<br />
con la voluntaria presencia del presidente,<br />
para poder llevar a las reunio-<br />
nes de junta las distintas propuestas<br />
de actuación, tras los pertinentes estudios<br />
pormenorizados sobre cada materia<br />
a desarrollar. las vocalías, que se<br />
reunirán, cada una, al menos una vez<br />
al mes, son las siguientes:<br />
Vocalía Económica<br />
Recursos económicos, control presupuestario,<br />
asignación de recursos,<br />
convenios, captación de asociados y<br />
colaboradores, etc.<br />
Federico Fernández Cervera<br />
Carlos Fernández Moreiras<br />
Manuel Pereira Manzanares<br />
Vocalía de Comunicación<br />
generación, seguimiento, control<br />
31 • Ap r o i n<br />
y unificación de mensajes a comunicar,<br />
diseño de la imagen a transmitir,<br />
asignación y optimización de nuestros<br />
RRHH a los actos públicos, imagen de<br />
ApRoIN, revista y página corporativa.<br />
Manuel Alvarez Martínez<br />
Carlos Cao Pérez<br />
Enzo Portuese Pace<br />
Vocalía de la Fundación<br />
Sello de confianza, premio “Edificio<br />
10”, organización de actos para el<br />
desarrollo, Master, SIco, Formación<br />
teórico-práctica continua, I+D+i, estudios<br />
sociológicos, ahorro energético<br />
y sostenibilidad, etc.<br />
Manuel Aranda Nuñez<br />
Iago Prego Lago<br />
Manuel Pereira Manzanares<br />
Vocalía Técnico/Jurídica:<br />
Nueva legislación, gestión de los<br />
RRHH para asistencia a distintos comités,<br />
seguimiento de planeamiento y
A p r o i n • 32<br />
nuevos proyectos de ley, preparación<br />
de reuniones técnico/jurídicas.<br />
Carlos Cao Pérez<br />
Carlos Coladas-Guzmán Larraya<br />
Victor Vila Davila<br />
De resultas de las primeras reuniones<br />
de las distintas vocalías y de las<br />
propuestas elevadas a la junta Rectora,<br />
esta en reunión celebrada el pasado<br />
miércoles 22 de julio, adoptó los<br />
siguientes acuerdos:<br />
1º. crear dentro del seno de la Asociación,<br />
la “Fundación ApRoIN” como<br />
apoyo para todo lo relacionado con actividades<br />
de formación, culturales, de<br />
calidad, de investigación, desarrollo<br />
e innovación, estudios sociológicos,<br />
apoyo a cuestiones relacionadas con la<br />
mejora de la vivienda, etc.<br />
2º. Estudiar el traslado de la sede<br />
de la Asociación a un local céntrico de<br />
Vigo, en planta baja, donde ubicar las<br />
instalaciones propias de la Asociación,<br />
de la Fundación, y donde centralizar<br />
la exposición de oferta inmobiliaria<br />
de nueva construcción en la provincia,<br />
consiguiendo para el demandante instituir<br />
un referente de oferta inmobiliaria<br />
de nueva vivienda.<br />
3º. Modificar y actualizar la página<br />
corporativa de la Asociación, con nuevos<br />
servicios como el establecimiento,<br />
entre otros, de una sección de oferta<br />
inmobiliaria.<br />
4º. Establecimiento de un foro de<br />
debate bimestral con la sociedad, en<br />
el que tratar sobre asuntos relacionados<br />
con el mundo de la vivienda, de<br />
interés para el ciudadano, con una<br />
recogida previa de manifestaciones al<br />
respecto en nuestra página corporativa,<br />
a partir de publicar diversos textos<br />
sobre el debate a llevar a cabo.<br />
5º. Modificar la celebración del<br />
premio ApRoIN “Edificio gallego 10”<br />
a los efectos de conseguir una mayor<br />
relevancia, sin incurrir en los altos<br />
costes que su consecución representa<br />
para la Asociación, abriéndolo <strong>más</strong> al<br />
publico en general y dotándolo de mayores<br />
alicientes para los asistentes.<br />
6º. Establecer un mayor acercamiento<br />
con la Federación de Asociaciones<br />
de Vecinos a la hora de poder<br />
establecer acciones conjuntas que redunden<br />
en una mejora en cuanto a la<br />
accesibilidad y calidad en la vivienda.<br />
7º. Establecimiento de un debate<br />
interno en la Asociación sobre la vivienda<br />
protegida, su obligatoriedad,<br />
proporción, condiciones y de<strong>más</strong><br />
asuntos que conduzcan a establecer<br />
una postura inequívoca de la Asociación<br />
al respecto.<br />
8º. Establecimiento de relaciones y<br />
contactos fluidos con los responsables<br />
de la xunta de galicia, en las distintas<br />
materias que inciden directamente sobre<br />
nuestra actividad.<br />
9º. Establecer el estudio sistemático<br />
desde la vocalía jurídico-técnica de toda<br />
la normativa que nos afecta, para llevar<br />
a cabo propuestas de posicionamiento<br />
a la junta Rectora, bien para su traslado<br />
a FEpRogA o bien directamente a<br />
la Administración que corresponda.<br />
10º. Seguir desde las distintas vocalías<br />
con los estudios iniciados en cuanto<br />
a los siguientes temas: convenios,<br />
eventos, premio ApRoIN, subvenciones,<br />
página corporativa, debates, relaciones<br />
con instituciones y empresas<br />
de servicios, Feria de la construcción y<br />
salón inmobiliario, relaciones con las<br />
cámaras y la cEp, sello de confianza,<br />
Master, viajes a empresas, posicionamiento<br />
en cuanto a normativa, comunicación<br />
con asociados, nuevas afiliaciones,<br />
etc.<br />
Actualmente la Asociación se encuentra<br />
ya trabajando en el desarrollo<br />
de todos los puntos apuntados, habiendo<br />
ya mantenido, en desarrollo del<br />
acuerdo reflejado en el punto nº 8, un<br />
primer encuentro de toda la junta Rectora<br />
con el conselleiro de Medio Ambiente,<br />
Territorio e Infraestructuras,<br />
Agustín Hernández, del que informamos<br />
en otra parte de esta revista.
TJavier Garrido Valenzuela<br />
mentos debido fundamentalmente a<br />
la crisis financiera que estamos padeciendo.<br />
creo que el comportamiento<br />
del sistema financiero en el sector inmobiliario<br />
ha sido y esta siendo irresponsable.<br />
probablemente no se tenía<br />
que haber prestado dinero tan “alegremente”,<br />
pero tampoco se puede<br />
dejar de hacerlo de una manera tan<br />
brusca y generalizada.<br />
Entrando, por lo tanto, en el fon-<br />
33 • Ap r o i n<br />
El futuro del sector inmobiliario<br />
presidente de aproin<br />
Todos tenemos claro que el concepto<br />
“sector” desde el punto de vista<br />
económico, se refiere a todas y cada<br />
una de las partes de la actividad económica.<br />
Dentro de estos sectores productivos<br />
se encuentra (en el sector secundario)<br />
el sector de la construcción en<br />
general y que si atendemos solo a la<br />
construcción de edificaciones lo podríamos<br />
llamar sector inmobiliario.<br />
También me parece interesante la<br />
acepción de concepto “mercado”, que<br />
utilizaremos para referirnos a “La demanda<br />
de consumo potencial o estimada”.<br />
El consumo potencial de viviendas en<br />
galicia, si nos atenemos a la media española<br />
(1.000 viviendas por cada 100.000<br />
habitantes) supone estar hablando del<br />
entorno de las 30.000 viviendas para<br />
toda galicia, de las que 10.000 le corresponderían<br />
a la provincia de pontevedra,<br />
y de ellas 3.000 a Vigo, doblando esta<br />
cantidad si tenemos en consideración su<br />
área metropolitana.<br />
Está claro que esta potencialidad<br />
no la estamos cubriendo en estos mo-<br />
do del asunto creo que para que este<br />
sector tenga futuro, lo que tenemos<br />
que potenciar, aquello sobre lo que tenemos<br />
que dedicar todos nuestros esfuerzos<br />
y recursos, es la reactivación<br />
de esta demanda potencial.<br />
la cosa se complica cuando tenemos<br />
que concretar que medidas hay que<br />
adoptar para esta reactivación. lo que<br />
tenemos claro es que esta no es posible<br />
si el sistema financiero no vuelve a
A p r o i n • 34<br />
prestar dinero a nuestros demandantes.<br />
Al igual que es imprescindible que<br />
el régimen jurídico del suelo, nuestra<br />
materia prima, sea seguro y garantista.<br />
Respecto al apartado financiero entiendo<br />
imprescindible y urgente que<br />
la Administración autonómica gallega<br />
realice una labor de coordinación entre<br />
ella misma, el sistema financiero y<br />
el sector inmobiliario, con el fin de liderar<br />
e intentar que la reactivación del<br />
mercado en galicia sea <strong>más</strong> rápida y<br />
eficaz que en otros lugares.<br />
Ya es sabido que desde <strong>Aproin</strong> y desde<br />
Feproga, hemos intentado trasmitir<br />
a la sociedad que la situación gallega<br />
tiene unas claras diferencias, sobre todo<br />
cuantitativas, respecto a otros sitios de<br />
España. Este argumento lo respaldamos<br />
con datos comparativos en materia de<br />
producto estocado, mucho menor que la<br />
media española y también en la atomización<br />
del sector en galicia, un problema<br />
en otros momentos (sobre todo en cuestiones<br />
referentes a la competitividad)<br />
pero que se transforma en una ventaja<br />
a la hora de implementar soluciones, y<br />
<strong>más</strong> aún si tenemos en consideración<br />
que casi el 60% de las hipotecas de galicia<br />
se las reparten Caixanova, Caixagalicia<br />
y Banco Pastor, es decir, tenemos<br />
un sector atomizado y patrimonialmente<br />
bastante sano, lo cual creemos que facilita<br />
la mencionada coordinación entre<br />
la Administración, entidades de crédito<br />
y el sector inmobiliario.<br />
¿DónDe esta el futuro Del<br />
seCtor en galiCia?<br />
Nos parece, después de lo dicho que<br />
claramente el futuro de sector pasa inexcusablemente<br />
por la reactivación de la<br />
demanda y prepararnos para la potenciación<br />
del mercado turístico-residencial<br />
que tiene que desarrollarse en galicia,<br />
acompasadamente con la mejora de las<br />
infraestructuras en general y del transporte<br />
de personas en particular. Destacamos<br />
en este ámbito la relevancia que va a<br />
tener para nuestra comunidad y nuestra<br />
provincia la llegada del AVE.<br />
Desde el punto de vista legislativo<br />
esperamos expectantes las anunciadas<br />
reformas y/o modificaciones que van a<br />
tener alguna de las muchísimas normas<br />
y decretos que, de una manera<br />
voraz, fueron implementadas por el<br />
anterior gobierno gallego. Destacar la<br />
modificación anunciada en la ley del<br />
Suelo y del cambio radical de las Normas<br />
do Hábitat galego, del registro<br />
de demandantes de vivienda protegida,<br />
así como de la promesa de sacar<br />
adelante la paralización de licencias<br />
en el frente litoral y las directrices de<br />
ordenación del territorio.<br />
pero esto no es suficiente. creemos<br />
que hay que hacer un gran esfuerzo en<br />
los desarrollos de los planes generales,<br />
recordar que sólo dos de los 62 municipios<br />
de la provincia tienen adaptado<br />
su planeamiento a la legislación en<br />
vigor y que uno de ellos es Vigo, que<br />
tiene desde el momento de su aprobación<br />
<strong>más</strong> recursos que solicitudes de<br />
licencia de vivienda colectiva.<br />
Del mismo modo también creemos<br />
que hay que trabajar y si es necesario<br />
liderar o crear cambios en algunos conceptos<br />
como es el de la vivienda sometida<br />
a algún régimen de protección.<br />
Somos muchos los empresarios que<br />
creemos en que la vivienda, en su vertiente<br />
de ‘bien de primera necesidad’<br />
y derecho constitucional, debe tener<br />
algún tipo de control e intervención<br />
pública. pero ésta tiene que estar respaldada<br />
<strong>más</strong> por el sentido común y no<br />
tanto por la demagogia. creemos firmemente<br />
que hay que hacer tantas viviendas<br />
de protección como la sociedad<br />
demande, pero no <strong>más</strong>. Tampoco entendemos<br />
por que la vivienda de protección<br />
ha de serlo por toda la vida.<br />
No aceptamos ni aceptaremos nunca<br />
que a un empresario se le obligue a<br />
construir viviendas de una determinada<br />
tipología (en este caso protegida) si<br />
no hay demandantes para ellas y menos<br />
con las condiciones y limitaciones<br />
que tienen en la actualidad.<br />
para concluir, como presidente de<br />
los promotores de galicia y pontevedra,<br />
quiero lanzar un mensaje de optimismo<br />
respecto al futuro del sector<br />
inmobiliario en galicia, ya que, como<br />
he intentado explicar:<br />
lo tenemos <strong>más</strong> fácil que en otros<br />
sitios de España<br />
El sector está atomizado y patrimonialmente<br />
sano<br />
Tenemos tres entidades financieras<br />
con una cuota de mercado muy relevante<br />
Disponemos de un gobierno monocolor<br />
que ha provocado, por ejemplo,<br />
que lo que antes eran tres consellerías<br />
que nos afectan directamente<br />
(ordenación del territorio, Vivienda y<br />
Medio ambiente) estén agrupadas en<br />
una sola, facilitando la coordinación y<br />
liderazgo de la Administración.<br />
De la misma forma, me veo en la<br />
obligación de ser realista y plantear en<br />
todos los foros posibles, pidiendo la<br />
complicidad de todas las asociaciones<br />
empresariales, lo siguiente:<br />
Hay que presionar a las entidades financieras<br />
para ‘reflotar’ la demanda de<br />
vivienda que conduzca simultáneamente<br />
a colocar el stock de vivienda, así como<br />
la construcción de vivienda nueva.<br />
Solicitamos cambios en todo lo relativo<br />
a vivienda de protección, tanto<br />
en la concepción misma, como en su<br />
desarrollo. Este apartado lo consideramos<br />
especialmente relevante, ya que<br />
sí que creemos que, bien concebidas,<br />
este tipo de viviendas serían un buen<br />
detonante para la reactivación del<br />
mercado a corto plazo<br />
Hay que trabajar necesariamente en<br />
políticas económicas y fiscales de apoyo<br />
a la tan mencionada reactivación,<br />
trasladando a la Administración que<br />
cualquiera de estas políticas, por mucho<br />
que parezcan caras en términos de<br />
importe o de riesgo, son en términos<br />
netos clarísimamente rentables para la<br />
sociedad en general, ya que reactivarían<br />
lo que tiene que ser para todos<br />
nosotros en estos momentos, una obsesión<br />
que es el crecimiento del empleo<br />
con la consiguiente reducción del<br />
coste social y aumento del consumo<br />
los recientes contactos que hemos<br />
mantenido con la actual xunta de galicia<br />
son esperanzadores en el sentido<br />
de la concordancia o coincidencia en<br />
las patologías, cuestión esencial para<br />
abordar e intentar implementar las soluciones<br />
concretas a los problemas.
noticias y Consejos<br />
SSin rastro de pisos protegidos en<br />
cuatro ccAA: Aragón, Asturias, cantabria<br />
y Navarra no construyen ni una<br />
Vpo en el primer trimestre. En este periodo<br />
se han iniciado 1.606 en toda España<br />
y concretamente 10 en toda galicia.<br />
El número de compraventas por<br />
habitante está siendo de 78 por cada<br />
100.000 habitantes en galicia, con<br />
un máximo de 199 en la Rioja y un<br />
mínimo de 63 en cataluña, superando<br />
la tradicional media de 100 en Andalucía<br />
(121), comunidad Valenciana<br />
(110), castilla la Mancha (121), Mur-<br />
cia (127), Extremadura (114) y ceuta<br />
(112), manteniéndose Melilla en la<br />
media de 100.<br />
la vivienda <strong>más</strong> buscada por potenciales<br />
clientes es un piso de tres<br />
dormitorios y un precio medio de<br />
231.209 Euros.<br />
El periodo medio de posesión de<br />
una vivienda, según el colegio de Re-<br />
gistradores, es de cerca de 8 años. El<br />
30% de las transmisiones de vivienda<br />
del año 2008 se habían comprado<br />
hacía menos de tres años (inversión).<br />
El 48,2% contaban con un periodo de<br />
posesión de entre 3-10 años. El 21,2%<br />
llevaba en manos de sus dueños <strong>más</strong> de<br />
10 años. Todo ello evidencia un fuerte<br />
carácter especulativo en la demanda.<br />
En la encuesta sobre expectativas<br />
sectoriales que analiza la Fundación<br />
proVigo en su “Informe de coyuntura<br />
Socio-Económica de Vigo y su Área”,<br />
en cuanto a las perspectivas para los<br />
próximos seis meses, todos los resultados<br />
son negativos, con un máximo<br />
para la construcción del -78,9%, le<br />
sigue el automóvil con un -57,9%, el<br />
granito con un -44,7%, la maquinaria<br />
con un -42,1% y ya a <strong>más</strong> distancia,<br />
los servicios, el transporte, la pesca y<br />
como mejor valorado, el naval, con un<br />
-2,6%, todos ellos datos obtenidos con<br />
anterioridad a la salvaje huelga del<br />
metal que ha vivido la zona.<br />
El largo rosario de anuncios catastrofistas<br />
sobre el sector de la vivienda,<br />
<strong>más</strong> que predecir, han provocado en<br />
parte, la actual crisis. cuando desde<br />
algunas autoridades en la materia se<br />
empezó a decir que los precios se iban<br />
a hundir, y que estaban sobrevalorados,<br />
no existía la certeza de que esto fuera a<br />
ocurrir, porque aun no habíamos per-<br />
35 • Ap r o i n<br />
dido el valor de la expectativa que estas<br />
crónicas de una muerte anunciada han<br />
ayudado a poner en tela de juicio, con<br />
el apoyo entusiasta de una prensa que<br />
se ha llenado los bolsillos gracias al sector<br />
inmobiliario y que si antes echaron<br />
leña al fuego de la aceleración desmesurada<br />
de los precios, después tocaron<br />
las trompetas del Apocalipsis antes de<br />
tiempo. (Antonio Escudero Musolas).<br />
El mercado inmobiliario requiere<br />
ahora diseñar nuevas fórmulas comerciales,<br />
entre las que destacan el marketing<br />
digital y un nuevo enfoque en<br />
el lanzamiento de productos e inmuebles.<br />
pero lo <strong>más</strong> importante es generar<br />
confianza y es, por eso, cuanto <strong>más</strong><br />
énfasis se ha de poner en la reputación<br />
corporativa y en la estrategia de los<br />
productos. (Santiago Iglesias).
A p r o i n • 36<br />
la operación de permuta inmobiliaria<br />
<strong>más</strong> típica en el sector de la construcción,<br />
consiste en el intercambio de<br />
solares por pisos o locales futuros. Esta<br />
operación se ha convertido en la mejor<br />
de las opciones para el promotor<br />
inmobiliario ya que evita así adelantar<br />
al dueño del terreno grandes pagos en<br />
metálico en tiempos de insuficiencia de<br />
liquidez. (Ana Mondrego). A esto habría<br />
que añadir, como consejo a los promotores<br />
y por el bien del mercado y de la<br />
lucha contra la especulación del suelo,<br />
que estas permutas nunca deberían superar<br />
el 20% de la edificabilidad.<br />
las comunidades Autónomas compran<br />
10.764 viviendas libres a las promotoras<br />
para convertirlas en protegidas.<br />
De ellas Andalucía con casi 4.000<br />
es la comunidad que <strong>más</strong> ha utilizado<br />
esta técnica, le sigue cataluña y canarias.<br />
En galicia ni una sola.<br />
El tipo de interés medio de los<br />
préstamos hipotecarios fue del 5,40%<br />
en febrero, según datos del INE.<br />
las familias españolas que adquirieron<br />
una vivienda en el primer trimestre<br />
de este año destinaron el 34,1%<br />
de sus ingresos brutos anuales disponibles<br />
a esa compra, <strong>más</strong> de 6 puntos<br />
menos que en el mismo trimestre de<br />
2008 cuando dedicaron el 40,2%.<br />
la falta de liquidez en el sector financiero<br />
sigue siendo latente y consecuentemente<br />
la dificultad para obtener<br />
financiación se mantiene. En estos momentos<br />
esto ya está comportando unos<br />
cambios de hábitos hacia la vivienda de<br />
alquiler, no tanto por el convencimiento<br />
de los potenciales compradores,<br />
sino, precisamente, por esa adecuación<br />
a las circunstancias. Según los estándares<br />
de las entidades de crédito, criterio<br />
avalado por la AEB, superar los niveles<br />
del 30% de los ingresos para dedicarlos<br />
a la compra de vivienda no debería ser<br />
aceptable, lo que nos lleva, en líneas<br />
generales a viviendas de unos 60 m 2<br />
útiles. (joan Bermúdez i prieto).<br />
Vivienda garantizará el aval del<br />
50% de los nuevos créditos para Vpo.<br />
El congreso aprueba rebajar del<br />
16% al 7% el IVA en los alquileres con<br />
opción a compra.<br />
un segundo retraso en el pago del<br />
alquiler será causa de desahucio.<br />
Según el Ministerio de la Vivienda,<br />
casi la mitad de las 613.000 viviendas<br />
terminadas sin vender en España, se<br />
concentran en el litoral mediterráneo.<br />
En 2008, el stock de viviendas libres<br />
terminadas sin vender en galicia era de<br />
31.798 de las que 10.616 estaban en la<br />
provincia de pontevedra, donde el stock<br />
de viviendas libres por cada 1.000 habitantes<br />
era de 11,1. En cuanto al número<br />
de viviendas libres en construcción en<br />
2008, eran en galicia 53.406 de las que<br />
22.449 estaban en la provincia de pontevedra,<br />
habiéndose ya vendido 10.882 y<br />
en venta 11.567. De las 22.449, estaban<br />
en cimentación 149, en estructura 1.637,<br />
en cubierta 6.286 y en acabados 14.377.<br />
Donde antes se ejecutaban 8 viviendas,<br />
ahora a duras penas se están edificando<br />
3, y una de ellas es de promoción<br />
pública. En términos de actividad, para<br />
el 2009 se espera un -42% menos que el<br />
año anterior y para el 2010 un -12%.<br />
la variación de la producción a precios<br />
constantes como previsión para 2009<br />
en los países europeos está en una media<br />
del -7,5%, siendo en Irlanda del -34,6%,<br />
en España del -18,7%. En Finlandia del<br />
-13,3% y en portugal del -10%. por el<br />
otro extremo en polonia es del +5,6%,<br />
en Suiza del +1,6% y el resto ya en negativo<br />
siguiéndole Austria con un -1%.<br />
Finalmente queremos recomendar<br />
un artículo firmado por javier lago,<br />
de Sonne Ingeniería, aparecido en la<br />
última revista de Instalectra titulado<br />
-El pais de “no a la energía”- con datos<br />
interesantísimos sobre el particular.<br />
En cuanto a los principales problemas<br />
para los españoles, el paro<br />
(73,8%), los problemas de índole<br />
económica (48,4%), la inmigración<br />
(16,6%), el terrorismo de ETA (13,6%),<br />
la clase política y los partidos (12,9%)<br />
y la inseguridad ciudadana (12,6%) se<br />
encuentran por delante de la vivienda<br />
(11,6%). parece claro que el actual y<br />
grave problema del acceso a una vi-<br />
vienda ha sido desplazado y eclipsado<br />
por otras preocupaciones aupadas<br />
directa o indirectamente por la crisis<br />
económica global, pasando incluso a<br />
ser <strong>más</strong> preocupante para los españoles<br />
la clase política y los políticos que<br />
el acceso a la vivienda.
Actividades de APRoin<br />
junio<br />
Día 1<br />
Firma del convenio de <strong>Aproin</strong> con<br />
Vodafone.<br />
Día 4<br />
Reunión de junta Rectora de la asociación<br />
en el cFV.<br />
Día 9<br />
Reunión del presidente, javier garrido,<br />
con Encarna Rivas, secretariageneral<br />
de urbanismo de la consellería<br />
de Medio Ambiente, Territorio e Infraestructuras<br />
de la xunta de galicia,<br />
en Santiago. | El gerente, Miguel Font,<br />
asiste a la visita al obradoiro de canteiros<br />
de la Diputación de pontevedra. |<br />
El presidente de Feproga, javier garrido,<br />
firma el convenio de colaboración<br />
entre caixagalicia y Feproga.<br />
Día 10<br />
Reunión de la Vocalía de comunicación<br />
de <strong>Aproin</strong>. | Reunión de la<br />
Vocalía de Economía de <strong>Aproin</strong>.<br />
Día 12<br />
Reunión de la Vocalía de comunicación<br />
de <strong>Aproin</strong>. | El gerente asiste<br />
en el Hotel los Escudos a una reunión<br />
de la cEp para gerentes de asociaciones<br />
empresariales.<br />
Día 15<br />
El gerente asiste en Barcelona al<br />
congreso de Asociaciones Empresariales,<br />
organizado por Korazza.<br />
Día 16<br />
Reunión del comité Ejecutivo de<br />
Feproga.<br />
Día 17<br />
Reunión de la Vocalía de Desarrollo<br />
de <strong>Aproin</strong>. | Firma del convenio de colaboración<br />
entre <strong>Aproin</strong> y caixanova.<br />
Día 18<br />
Reunión de la Vocalía de Formación<br />
de <strong>Aproin</strong>.<br />
Día 19<br />
Reunión de la Vocalía jurídico-<br />
Técnica de <strong>Aproin</strong>.<br />
Día 22<br />
gerente y presidente asisten al comité<br />
Directivo de la cEp.<br />
Día 23<br />
El gerente asiste en la Fundación<br />
provigo a una reunión de los miembros<br />
adheridos.<br />
Día 24<br />
Reunión de la Vocalía de Desarrollo<br />
de <strong>Aproin</strong>.<br />
Día 25<br />
Reunión de la Vocalía de Formación<br />
de <strong>Aproin</strong>.<br />
Día 30<br />
Reunión de junta Rectora de la<br />
asociación en el cFV. | jornada de<br />
Eficiencia Energética en los Edificios,<br />
organizada por Energylab y <strong>Aproin</strong> en<br />
colaboración con caixanova.<br />
julio<br />
Día 2<br />
El presidente asiste en Madrid a una<br />
reunión de la cEoE con el Ministro de<br />
Fomento. | El gerente participa en una<br />
mesa redonda sobre la crisis económi-<br />
37 • Ap r o i n<br />
ca internacional: claves y retos para la<br />
economía gallega, organizada por la<br />
universidad Internacional Menéndez<br />
pelayo, a cargo de gonzalo caballero.<br />
Día 3<br />
Reunión de la junta Rectora de<br />
<strong>Aproin</strong> con el conselleiro de Medio<br />
Ambiente Territorio e Infraestructuras.<br />
Día 16<br />
El presidente asiste a la comisión<br />
de Seguimiento del pEEc de Vigo.<br />
Día 20<br />
gerente y presidente asisten al comité<br />
Directivo de la cEp.<br />
Día 22<br />
Reunión de junta Rectora de la<br />
Asociación en el cFV.<br />
Día 23<br />
El presidente asiste al comité Ejecutivo<br />
y junta Directiva de la cEg.<br />
De todo lo indicado queremos destacar<br />
lo siguiente:<br />
Firma del convenio de colaboración<br />
entre <strong>Aproin</strong> y Caixanova.<br />
El pasado 17 de junio tuvo lugar<br />
en la sede central de caixanova, entre<br />
julio Fernández gayoso, presidente<br />
de la entidad y javier garrido Valenzuela,<br />
presidente de la Asociación de<br />
promotores Inmobiliarios de la provincia<br />
de pontevedra, la firma del<br />
convenio de colaboración que anualmente<br />
vienen firmando ApRoIN y<br />
cAIxANoVA, en el que se contienen
El presidente de<br />
Caixanova, Julio<br />
Fernández Gayoso<br />
y el presidente<br />
de APROIN,<br />
Javier Garrido<br />
Valenzuela, en<br />
elmomento de la<br />
firma del convenio<br />
de colaboración.<br />
A p r o i n • 38<br />
las condiciones de colaboración entre<br />
ambas entidades, colaboración que se<br />
mantiene prácticamente desde el nacimiento<br />
de la Asociación, hace ahora<br />
ya <strong>más</strong> de 16 años.<br />
El convenio facilita a ApRoIN la<br />
consecución de toda una serie de actos<br />
de formación y actividades que<br />
la Asociación lleva a cabo para sus<br />
asociados a lo largo de todo el año,<br />
así como la posibilidad, entre otras,<br />
de celebrar el premio anual “Edificio<br />
gallego 10” que en este año celebra<br />
su 16ª edición.<br />
Jornada de Eficiencia Energética<br />
en los Edificios, organizada por<br />
Energylab y <strong>Aproin</strong>.<br />
El pasado 30 de junio, en el centro<br />
Social caixanova, con la presencia de<br />
<strong>más</strong> de 80 personas, tuvo lugar una jornada<br />
sobre “Eficiencia energética en los<br />
edificios”, moderada por Miguel Font y<br />
presentada por javier garrido y Elena<br />
gonzález Sánchez, Directora general de<br />
Energy lab, interviniendo javier de la<br />
puente crespo, quien trató sobre “Eficiencia<br />
energética aplicada a la planificación<br />
urbanística, diseño arquitectónico<br />
del edificio y rehabilitación”. paula<br />
uría con “presentación del plan de Subvenciones<br />
en Edificación del Instituto<br />
Energético de galicia (INEgA). Ricardo<br />
garcía Sanjosé, sobre “Sistemas de eficiencia<br />
energética de las instalaciones<br />
de climatización/calefacción y AcS en<br />
edificios”. luís Muñoz con “Sistemas de<br />
eficiencia energética en iluminación”, y<br />
Marisol Fernández, con “contribución<br />
de la Domótica al Ahorro Energético”.<br />
Finalizadas las conferncias tuvo lugar<br />
una mesa redonda.<br />
Reunión de la Junta Rectora<br />
de APROIN con El Conselleiro<br />
de Medi Ambiente Territorio e<br />
Infraestructuras (MATI).<br />
El pasado 3 de julio, la junta Rectora<br />
de ApRoIN se reunía durante <strong>algo</strong><br />
<strong>más</strong> de una hora con el conselleiro de<br />
Medio Ambiente, Territorio e Infraestructuras,<br />
Agustín Hernández a quien<br />
se le expusieron nuestras peticiones<br />
que transcribimos a continuación:<br />
“La Asociación de Promotores Inmobiliarios<br />
de la Provincia de Pontevedra,<br />
APROIN, ante la preocupante situación en<br />
la que se encuentra el sector de la construcción<br />
actualmente, como profesionales que<br />
hemos de impulsar el proceso edificatorio,<br />
ante una realidad absolutamente hostil hacia<br />
nuestros planteamientos empresariales,<br />
nos sentimos ante la necesidad de plantear<br />
de forma urgente a la Consellería, las<br />
propuestas que se adjuntan como medio de<br />
contar con una mínima infraestructura que<br />
permita recuperar la actividad, actualmente<br />
paralizada, y paliar la absoluta indefensión<br />
en la que nos encontramos a la hora de poder<br />
materializar nuestras inversiones.<br />
Solicitar, en primer lugar, y como medida<br />
indispensable, la fijación de un calendario<br />
de trabajo entre técnicos de la Administración<br />
y de los promotores, para poder<br />
plasmar en propuestas consensuadas, a la<br />
mayor brevedad, los temas que a continuación<br />
relacionamos:<br />
• Eliminación del actual stock de viviendas<br />
mediante la creación de la Vivienda<br />
Libre de Precio Concertado y las ayudas<br />
directas a la compra de vivienda.<br />
• Otorgar la mayor rapidez a la aprobación<br />
de la parte del Plan General de<br />
Vigo que queda por resolver, así como al<br />
resto del planeamiento pendiente de resolución<br />
en la provincia.<br />
• Modificación y mejora, en profundidad<br />
(no derogación), de la ley do Hábitat,<br />
con una paralización inmediata de la actual<br />
ley hasta su consecución definitiva.<br />
• Solicitar que se legisle el que si un<br />
Ayuntamiento no decide la solicitud de una<br />
licencia en tres meses, agotado el plazo legal<br />
establecido, a la alternativa de acudir<br />
al silencio administrativo (poco práctico a<br />
efectos financieros), se sume el que el solicitante<br />
comunique a tal Ayuntamiento su de-<br />
cisión de que sea la Xunta, quien a través<br />
de una ventanilla única, pueda concederle<br />
la licencia, como segunda instancia.<br />
• Modificación del Registro de Demandantes<br />
de vivienda de protección en venta<br />
y en alquiler, para que sea solvente, real y<br />
con compromiso previo a la construcción.<br />
• Modificación puntual de la Ley del<br />
Suelo de Galicia sobre la consideración clara<br />
y objetiva de la determinación de suelo urbano<br />
no consolidado, exigencias de reserva<br />
de construcción de viviendas de protección,<br />
obligatoriedad a que los Planes Generales,<br />
en suelos urbanos no consolidados, sean<br />
aprobados con su planeamiento de desarrollo<br />
ya resuelto en el propio Plan, pendiente únicamente<br />
de la fase de gestión, y a que dichos<br />
Planes dispongan, inexcusablemente, para<br />
todos sus suelos, de ficha urbanística de cada<br />
parcela, en la que se contengan al detalle sus<br />
posibilidades edificatorias.<br />
• Modificación de la ley de la vivienda<br />
sobre la obligación para el promotor de<br />
construir viviendas de protección (la obligación<br />
en su caso ha de ser de cesión de<br />
suelo, no de obligatoriedad de edificar), de<br />
no hacerlo en altas proporciones ajenas a<br />
la demanda contrastada y solvente, y en todas<br />
las ubicaciones, con independencia de<br />
la cotización del suelo en el libre mercado.<br />
• Modificación de la ley de Patrimonio<br />
(aunque quizá no dependa directamente de<br />
esta Consellería, afecta mucho a nuestros<br />
asociados), de manera que se ofrezcan normas<br />
objetivas de tratamiento de conservación,<br />
no sujetas a continuas interpretaciones,<br />
ni a tribunales arbitrarios, ni a plazos<br />
de tramitación imposibles y a actividades<br />
de restauración arqueológica de las cosas<br />
<strong>más</strong> intrascendentes.<br />
• Refundir toda la normativa urbanística<br />
en una única ley que contemple el<br />
contenido de todas las normas y disposiciones<br />
vigentes en la actualidad.<br />
• Instrumentalizar una reunión a tres<br />
bandas, entre la Xunta, los promotores y<br />
representantes habilitados de las cajas gallegas,<br />
para definir las condiciones financieras<br />
objetivas para que nuestro sector<br />
pueda seguir actuando en la sociedad (obra<br />
nueva), así como encontrar una solución<br />
alternativa al actual stock de viviendas por<br />
parte de un compromiso entre administración,<br />
empresarios y financieras”.
Junta Rectora de <strong>Aproin</strong><br />
gerente<br />
Miguel<br />
Font<br />
Rosell<br />
Presidente<br />
Vocales<br />
Javier<br />
Garrido<br />
Valenzuela<br />
Vicepresidente Secretario Tesorero<br />
Enzo<br />
Portuese<br />
Pace<br />
constrUcciones mdc, s.l.<br />
Federico<br />
Fernández-Cervera<br />
Barreras<br />
Urbavigo, s.a.<br />
Manuel<br />
Aranda<br />
Núñez<br />
Víctor<br />
Vila<br />
Davila<br />
espacio vital p. y c., s.l.<br />
Carlos<br />
Cao<br />
Pérez<br />
novaUrbe vivienda, s.l.<br />
Manuel<br />
Álvarez<br />
Martínez<br />
39 • Ap r o i n<br />
Carlos<br />
Fernández<br />
Moreira<br />
residencial rosal, s.l.<br />
Manuel<br />
Pereira<br />
Manzanares<br />
fonte dos gafos<br />
promociones, s.l.<br />
Iago<br />
Prego<br />
Lago<br />
grUpo inm. miragal, s.l. brUesainmobiliaria, s.a. singUlar plUs<br />
asesor JUrídico<br />
Carlos<br />
Coladas-Guzmán<br />
Larraya
A p r o i n • 40 EmprEsas dE promoción asociadas<br />
PROMOCIONES INMOBILIARIAS<br />
ATlÁNTIco DE coNSTRuccIoNES Y pRoMocIoNES. INVERgAl S.A.<br />
pRoMocIoNES MoNTElouRo, S. A.<br />
pRoMocIoNES MANuEl VÁzQuEz, S.l.u.<br />
DoMuS NERgA, S.l.<br />
ESpAcIo VITAl coNSTRuccIóN Y pRoMocIoNES S.l.<br />
ENRÍQuEz S.A.<br />
pRADAVIlA<br />
EDIFIcAcIoNES polÍgoNo DE BAlAÍDoS, S.A.<br />
VIguESA DE EDIFIcAcIoNES.<br />
pRoMocIoNES MARIo puENTES<br />
MANuEl loRENzo MuRADÁS S.A.<br />
RIo AVE, S.l.<br />
VIgolAR, S.A.<br />
RESIDENcIAl RoSAl, S.l.<br />
VIAlMAR S.A.<br />
coNSTRuccIoNES cYSER, S.l.<br />
NAYTER, S.l.<br />
INMoBIlIARIA MERIDIoNAl gAllEgA, S.l.<br />
ApARTAMENToS pASEo MARÍTIMo S.l.<br />
VIQuEIRA INMuEBlES, S.l.<br />
BRuESA INMoBIlIARIA S.A.<br />
INMoBIlIARIA NINo MIRóN<br />
plANIN, S.l.<br />
uRBAVIgo S.A.<br />
coNSTRuccIoNES MDc, S.l.<br />
gESToSo, S.A.<br />
FEYju gAlIcIA S.l.<br />
MIRAlEx, S.l.u.<br />
TAu pRoMocIoNES S.A.<br />
pRoMolAR 2000, S.l.<br />
FoNTE DoS gAFoS pRoMocIoNES, S.l.<br />
pRoMocIoNES VITAl VIgo, S.l.<br />
INVERSIoNES TANAguARENA, S.A.<br />
gRupo INMoBIlIARIo MIRAgAl, S.l.<br />
jElucAR, S.l.<br />
copRoNoVA, S.l.<br />
gRupo DoSEAN, S.l.<br />
pRoMocIoNES ExcoNSA VIgo, S.l.<br />
VIgocASA pRoMocIoNES Y coNSTRuccIoNES, S.l.
EmprEsas dE promoción asociadas<br />
SuNSHINE & SuN. S.l. INVERcoN 96, S.l.<br />
cITANIA AEDIFIcANDI, S.l.<br />
VAlERY KARpIN, S.l.<br />
gRupo pRoMAlAR, S.l.<br />
pRoVIVENDI INVERSIoNES, S.l.<br />
AlAMEDA VIgo, S.l.<br />
pRoMocIoNES uRBANAS lAxAS, S.l.<br />
FRApEjuS gAlIcIA, S.l.<br />
DESuRBIN, S.l.<br />
pRoMocIoNES pERQuISA, S.A.<br />
coINASA, S.l.<br />
gRupo pIRSA, S.A.<br />
ARQuITEcTuRA Y HABITAT, S.l.<br />
RAMINoSA<br />
pRoMocIoNES INMoBIlIARIAS ARouSA DouS, S.l.<br />
oS REgoS pRoMocIoNES, S.l.<br />
pRoMocIoNES NoVo xEITo FoMENTo INMoBIlIARIo, S.l.<br />
NoVAuRBE VIVIENDA, S.l.<br />
BouzA AlTA, S.l.<br />
DouRo ATlÂNTIco, S.l.<br />
INVERSIoNES ISlAS cÍES, S.l.<br />
DoMuS ATlÁNTIcA, S.l.<br />
41 • Ap r o i n<br />
pRoMocIoNES Y coNSTRuccIoNES RuSTIHogAR 2003, S.l.<br />
pRoMocIoNES coNcHASES, S.l.<br />
pRoMocIoNES VIVEN-plAzA, S.l.<br />
TRANVÍAS ElécTRIcoS DE VIgo, S.A.<br />
RÍA DE VIgo 2004, S.l.<br />
RESIDENcIAl El RocÍo, S.l.<br />
pRoMocIoNES pElETE, S.l.<br />
pRoMocIoNES VAlENTÍN VEIgA, S.l.<br />
pRoMocIoNES Y coNSTRuccIoNES Boo VARElA, S.l.<br />
coNSTRuccIoNES Bouzó, S.l.<br />
pRoMocIoNES Y EDIFIcIAcIoNES AlgoNSA 2005, S.l.<br />
pRoMocIoNES INMoBIlIARIAS VIVENgAl, S.l.<br />
INVERSIoNES gRupo pRoMoEIRA, S.l.<br />
RoDRÍguEz Y couÑAgo DE REDoNDElA, S.l.<br />
IMAxE uRBA cANgAS<br />
SINgulAR pluS<br />
P R O M O C I O N E S I N M O B I L I A R I A S<br />
gRupo pARNAIBA, pRoMocIoNES INMoBIlIARIAS
A p r o i n • 42 EmprEsas colaboradoras<br />
ascensores cocinas<br />
Empresa: Ascensores Enor<br />
santorio@enor.es<br />
Domicilio: Av. Alcalde lavadores, 102<br />
36204 Vigo<br />
Teléfono: 986 251 166 – Fax: 986 274 077<br />
Empresa: Zardoya Otis, S.A.<br />
miguel.delafuente@otis.com<br />
Domicilio: c/ orense, 4 - 36211 Vigo<br />
Teléfono: 986 298 836 – Fax: 986 295 688<br />
Empresa: Schindler<br />
ricardo.tejero@es.shindler.com<br />
Domicilio: pza. Eugenio Fadrique, 5<br />
36208 Vigo<br />
Teléfono: 986 244 130 – Fax: 986 209 094<br />
calefacción<br />
Empresa: Estel Diseño Ambiental, S.L.U.<br />
galicia@cecatherm.com<br />
Domicilio: Avda. Bergantiños, 62.<br />
15145 laracha - A coruña<br />
Teléfono: 981 606 737 – Fax: 981 606 737<br />
cantería<br />
Empresa: Coigrasa<br />
bernardo@coigrasa.com<br />
Domicilio: gándaras de g. - Apdo. 79<br />
36700 Tui<br />
Teléfono: 986600 912 – Fax: 986 600 944<br />
Empresa: Alugran, S.L.<br />
administracion@alugran.com<br />
Domicilio: Amieirolongo, 80 bajo<br />
36418 pontevedra<br />
Teléfono: 986 334 493 – Fax: 986 335 097<br />
Empresa: Alumafel<br />
vigo@alumafel.es<br />
japerez@alumafel.es<br />
Domicilio: camiño de gandarón, 44<br />
36214 Vigo<br />
Teléfono: 986 262 911 – Fax: 986 261 646<br />
Empresa: Bodeal, S.L.U.<br />
mampadist@mampadist.es<br />
Domicilio: polígono Ind. Ribadill, parcela 4<br />
36880 A cañiza<br />
Teléfono: 986 652 490 – Fax: 986 652 491<br />
Empresa: Cortizo<br />
marketing@cortizo.com<br />
Domicilio: Extramundi, s/n - 15901 padrón<br />
Teléfono: 902 313 150 - Fax: 981 816 025<br />
Empresa: Pilotes Posada, S.L.<br />
piposa@pilotesposada.es<br />
Domicilio: ctra. de Baiona, 44 – Interior<br />
Teléfono: 986 293 500 – Fax: 986 202 152<br />
climatización<br />
Empresa: INSVEN<br />
Instalaciones de Ventilación, S.L.<br />
insven@insven.com<br />
Domicilio: Montefaquiña, 50 - Tameiga<br />
36415 Mos<br />
Teléfono: 986 486 694 – Fax: 986 487 538<br />
c o c i n a s<br />
Empresa: Cobain Vigo, S.L. (LACCE)<br />
cobain@cobainvigo.es<br />
Domicilio: c/ gandarón, 52 - 36214 Vigo<br />
Teléfono: 986 462 076 – Fax: 986 462 077<br />
Empresa: Pérez Leirós, S.A.<br />
xoane@xoane.com<br />
Domicilio: gándara del prado, Atios<br />
36400 porriño<br />
Teléfono: 986 330 250 – Fax: 986 331 377<br />
Empresa: TheSingularKitchen<br />
tskvigo@thesingularkitchen.net<br />
Domicilio: Sanjurjo Badía, 2 - 36201 Vigo<br />
Teléfono: 986 222 117 - Fax: 986 432 123<br />
Empresa: Gas Natural<br />
rlojo@gasnatural.com<br />
Domicilio: To<strong>más</strong> A. Aonso, 162 - 2º - Vigo<br />
Teléfono: 986 234 304 - Fax: 986 234 304<br />
compañías de seguros<br />
Empresa: Asefa<br />
joseantonio.arbizu@asefa.es<br />
Domicilio: colón, 26 - 4º of. 1 y 2<br />
36201 Vigo<br />
Teléfono: 986 442 134 – Fax: 986 442 103<br />
carpintería de aluminio construcción<br />
cimentaciones<br />
comercialización de energía<br />
Empresa: Construcciones Conde, S.A.<br />
jmconde@construccionesconde.com<br />
Domicilio: cño. dos carreiros, 23 Sárdoma<br />
36214 Vigo<br />
Teléfono: 986 493 082 – Fax: 986 422 720<br />
control de calidad<br />
Empresa: Certum<br />
evazquez@certum.es<br />
Domicilio: Serafín Avendaño, 18 Int.<br />
of. 1, 2 y 3 - 36201 Vigo<br />
Teléfono: 986 441 776 – Fax: 986 226 658<br />
Empresa: Galaicontrol, S.L.<br />
info@galaicontrol.com<br />
Domicilio: parque Tec. y logístico de Vigo.<br />
Rúa B - Valladares – 36314 Vigo<br />
Teléfono: 986 250 090 – Fax: 986 253 790<br />
corredurías de seguros<br />
Empresa: BVC Artai<br />
erl@artai.com<br />
Domicilio: Av. garcía Barbón, 48 - 1º<br />
36201 Vigo<br />
Teléfono: 986 439 600 – Fax: 986 439 094<br />
Empresa: Campos y Rial, S.A.<br />
cyr@camposyrial.com<br />
Domicilio: colón, 33-35 - 36201 Vigo<br />
Teléfono: 986 225 513 – Fax: 986 435 655<br />
Empresa: S4 Galicia Asociados, S.L.<br />
psarabia@s4net.com<br />
Domicilio: República Argentina, 27 1º of. 5<br />
36202 Vigo<br />
Teléfono: 902 504 694 – Fax: 986 441 410
corredurías de seguros<br />
Empresa: Tempu<br />
tempu@tempu.es<br />
Domicilio: Avenida de Madrid, 18 - 1<br />
36204 Vigo<br />
Teléfono: 986 261 426 – Fax: 986 276 533<br />
domótica<br />
Empresa: Maxdomo<br />
vmas@maxdomo.com<br />
Domicilio: Av. Mercado, s/n - Edif. plaza<br />
local 10 - Marbella - 29061 Málaga<br />
Teléfono: 952 862 143 – Fax: 952 860 868<br />
infografía<br />
Empresa: Garpe<br />
3d@garpe.com<br />
Domicilio: Avenida camelias, 111 – Vigo<br />
Teléfono: 986 410 230 – Fax: 986 480 284<br />
ingeniería<br />
Empresa: Bastet Ingeniería<br />
fernando.alonso@bastetingenieria.com<br />
Domicilio: To<strong>más</strong> Alonso 160 2º local 9<br />
36208 Vigo<br />
Teléfono: 902 092 069 - Fax: 986 213 881<br />
Empresa: Capitel, arquitectura, ingeniería<br />
e innovación, S.L.<br />
info@capitelconsultores.com<br />
Domicilio: Montero Ríos, 16 1º - 36201 Vigo<br />
Teléfono: 986 442 623 – Fax: 986 445 924<br />
interiorismo<br />
Empresa: Izmar, S.L.U.<br />
Domicilio: pTl (parque Tecnológico<br />
y logístico de Vigo, c/ B<br />
parcela 1007 – 36312 Vigo<br />
Teléfono: 986 485 340 – Fax: 986 485 342<br />
instalaciones de gas<br />
Empresa: Celtgas, S.L.<br />
celtgas@celtgas.com<br />
Domicilio: Irmáns pérez Quintela, 2<br />
36205 Vigo<br />
Teléfono: 986 447 026 – Fax: 986 447 029<br />
Empresa: Limpiezas del Noroeste, S.A.<br />
linorsa@linorsa.es<br />
Domicilio: carretera del Bao, 66 – 36330 Vigo<br />
Teléfono: 986 230 078 – Fax: 986 211 408<br />
Empresa: Baygar, S.L.<br />
vigo@baygar.com<br />
Domicilio: Ande - Rubianes - 36619 Villagarcía<br />
Teléfono: 986 203 008 – Fax: 986 210 931<br />
mármoles<br />
Empresa: Cosentino, S.A.<br />
noroeste@cosentinogroup.net<br />
Domicilio: ctra. Salceda, km 0,2<br />
36400 porriño<br />
Teléfono: 986 339 223 – Fax: 986 333 460<br />
materiales de construcción<br />
Empresa: Moreira y Cía. S.A.<br />
amoreira@moreira–cia.com<br />
Domicilio: Avenida de la Florida, 62<br />
36210 Vigo<br />
Teléfono: 986 213 410 – Fax: 986 213 420<br />
EmprEsas colaboradoras<br />
43 • Ap r o i n<br />
Empresa: Almacenes Reverter, S.A.<br />
marco@areverter.com<br />
Domicilio: gandarón, 13 – 36214 Vigo<br />
Teléfono: 986 270 988 – Fax: 986 271 202<br />
prensa<br />
Empresa: Revista Galicia Vivienda<br />
revista@galiciavivienda.com.<br />
Domicilio: lepanto, 5–2º – Vigo<br />
Teléfono: 986 118 015 – Fax: 986 437 466<br />
prevención de riesgos<br />
Empresa: Control Técnico de<br />
Prevención de Riesgos<br />
vigo@cpv-oct.com<br />
Domicilio: urzáiz, 31 - 5º A - 36201 Vigo<br />
Teléfono: 986 226 738 - Fax: 986 226 738<br />
Empresa: Gestores de Prevención, S.L.<br />
info@gestoresdeprevencion.com<br />
Domicilio: placer, 29-A – 36202 Vigo<br />
Teléfono: 986 443 289 - Fax: 986 443 596<br />
publicidad vídeo<br />
Empresa: Verve Audiovisual, S.L.<br />
info@verveaudiovisual.com<br />
Domicilio: Velázquez Moreno, 2 3ºD<br />
36201 Vigo<br />
Teléfono: 986 229 662 – Fax: 986 229 662<br />
Empresa: Caixanova<br />
Actividad: Servicios Financieros<br />
Domicilio: garcía Barbón, 1 – 36201 Vigo<br />
Teléfono: 986 828 200<br />
servicios energéticos<br />
Empresa: Grupo Hedomín, S.L.<br />
sergiosoto@grupohedomin.com<br />
Domicilio: Aios, 83<br />
36990 Sanxenxo (pontevedra)<br />
Teléfono: 986 72 70 24<br />
limpieza de fachadas tasaciones<br />
maquinaria de construcción<br />
materiales de construcción<br />
servicios bancarios<br />
Empresa: TINSA (Tasaciones Inmobiliarias S.A:)<br />
pontevedra@tinsa.es<br />
Domicilio: colon, 6, 6º Izq. - 36201 Vigo<br />
Telefono: 986 443 314 – Fax: 986 433 897
A p r o i n • 44<br />
oporto,<br />
el ejemplo portugués<br />
José Enrique Elvira<br />
DIREcToR gENERAl DE EVENToS DEl MoToR<br />
eventos automovilísticos deportivos de<br />
alto nivel en la ciudad lusa de oporto<br />
que han supuesto que la Invicta haya<br />
estado en el candelero informativo internacional<br />
durante muchas semanas<br />
y que, de alguna manera, demuestran<br />
que el mundo del motor es un buen so-<br />
porte a la hora de confiar en él alguna<br />
promoción.<br />
por una parte, por vez primera en<br />
su historia, se organizó una semifinal<br />
de la Race of champions, una carrera<br />
ideada por la ex-piloto de rallies<br />
Michele Mouton, que reúne en un estadio<br />
de futbol a un elenco de pilotos<br />
de renombre (en este caso se dieron<br />
cita Sainz, Sordo, Vallejo, Doohan,<br />
etc.) haciendo equipo por naciones y<br />
les hace enfrentarse, en pistas paralelas<br />
y con diferentes tipos de vehículos,<br />
contra el cronometro con el fin de<br />
dilucidar quien es el país <strong>más</strong> rápido<br />
motor Recientemente han tenido lugar dos<br />
de todos ellos. los ganadores, como<br />
premio, se van a la final de china allá<br />
por el mes de noviembre. El evento se<br />
puso en marcha gracias a la iniciativa<br />
privada y a la valentía de una persona,<br />
Ni Amorim quien, a pesar del alto presupuesto<br />
al que tuvo que enfrentarse,<br />
consiguió hacer realidad lo que muchos<br />
habían intentado anteriormente<br />
y no habían conseguido. Tuvo lugar<br />
en el Estadio do Dragao (ese magnífico<br />
ejemplo de cómo se pueden construir<br />
auténticas “moles” de hormigón<br />
sin dañar los sentidos, sobre todo el<br />
de la vista) durante el primer fin de<br />
semana de junio, reuniendo a cerca<br />
de 30.000 personas y con un testigo<br />
de excepción: la cadena de televisión<br />
continental Eurosport para retransmitirlo<br />
a todo el planeta<br />
un mes después, y por tercera vez<br />
consecutiva en esta nueva época, el<br />
antiguo trazado da Boavista (donde<br />
antiguamente se medían las fuerzas<br />
los Stirling Moss, jack Brabham, etc. a<br />
bordo de sus monoplazas de F1), volvió<br />
a cobrar vida y la fiesta retornó a las<br />
calles de oporto una vez <strong>más</strong> durante<br />
dos fines de semana albergando, nada<br />
<strong>más</strong> y nada menos, que el campeonato<br />
del Mundo de Turismos y el g.p. Histórico<br />
de oporto. El nuevo circuito da<br />
Boavista ha sido una apuesta decidida<br />
(y a tenor de los resultados, ganada)<br />
por un Alcalde, Rui Rio, que ha sabido<br />
apreciar, como buen aficionado que<br />
es, en el deporte del motor una fuente<br />
de ingresos para la ciudad y, quizás lo<br />
<strong>más</strong> importante, una proyección internacional<br />
conseguida, no solo a través<br />
de los diferentes medios de comunicación<br />
que se hicieron eco del evento<br />
(también Eurosport y RTp dieron en<br />
directo las carreras), si no también por<br />
los <strong>más</strong> de 100.000 aficionados que siguieron<br />
el evento en directo.<br />
Viene pues esta columna, a ser<br />
una llamada de atención para las Administraciones<br />
y empresas privadas.<br />
para todos aquellos cargos públicos y<br />
dirigentes privados que tienen en su<br />
mano poder de decisión a la hora de<br />
apoyar el deporte, que piensen que<br />
existen disciplinas (en las que no hay<br />
que hacer correr una pelota), como las<br />
de motor, que pueden convertirse en<br />
un extraordinario reclamo, un magnífico<br />
polo de atracción para la localidad<br />
donde se celebra o para la empresa<br />
que se promociona. En fin, que una<br />
apuesta por el deporte motor, es una<br />
buena apuesta.
P<br />
bonito con pimientos verdes<br />
Ingredientes<br />
1 lomo de bonito de 1 kg.<br />
3 dientes de ajo<br />
4 pimientos verdes<br />
Salsa de tomate<br />
1 cebolla<br />
Aceite de oliva<br />
Pimienta, sal y guindilla<br />
Preparación<br />
¡A comer!<br />
Guillermo Alvarellos Conde<br />
pRoMoToR INMoBIlIARIo - TAuVIgo@TAu-pRoMocIoNES.ES<br />
parece ser que están empezando a germinar unos brotes<br />
verdes, y digo germinar porque los únicos que yo veo son de<br />
naturaleza agrícola y no económica, así que vamos a comer<br />
platos sencillos, económicos y de temporada.<br />
En una sartén con aceite de oliva ponemos<br />
a dorar los dientes de ajo cortados en láminas,<br />
añadimos la cebolla bien picada y los pimientos<br />
cortados en juliana con la guindilla (al<br />
gusto 1 ó 2). Dejamos pochar a fuego lento 12<br />
minutos aprox.<br />
En otra sartén freímos con poco aceite y previamente<br />
salpimentado el lomo de bonito cortado<br />
a la contra en filetes gruesos, para que<br />
quede jugoso 3 minutos en total aprox.<br />
En una fuente colocamos las verduras pochadas,<br />
el bonito y encima de éste la salsa de<br />
tomate (si es casera mejor).<br />
45 • Ap r o i n<br />
mollejas de ternera al cava<br />
Ingredientes<br />
3 mollejas de ternera enteras<br />
Aceite, sal, pimienta<br />
1 vaso de cava<br />
Salsa<br />
1 vaso de nata líquida<br />
1 vaso de cava<br />
2 cebolletas<br />
1 nuez de mantequilla<br />
Preparación<br />
Limpiamos bien las mollejas de sus grasas y<br />
telillas (yo las macero en agua con un chorro<br />
de vinagre y 2 limones troceados durante<br />
1 hora y luego las escaldo en agua hirviendo<br />
antes de limpiarlas), las salpimentamos e introducimos<br />
en el horno con 2 cucharadas de<br />
aceite y el vasito de cava. Se deben hacer en<br />
unos 30 minutos a 180º aprox., conviene darle<br />
vueltas durante la cocción y si se quedan<br />
sin jugo, se puede añadir un poco de agua<br />
caliente.<br />
En una sartén pochamos las 2 cebolletas con<br />
la mantequilla e incorporamos el vaso de nata<br />
líquida, el de cava y la salsa que soltaron las<br />
mollejas en el horno, dejamos que reduzca y<br />
ligue el conjunto a fuego lento.<br />
Servimos las mollejas cortadas en lonchas en<br />
una fuente con salsa en el fondo y el resto por<br />
encima de las mollejas.<br />
¡Están buenísimas!<br />
por último os comento que, ante la crisis que mal llevamos,<br />
las recomendaciones de vinos van a ser de TETRA<br />
BRIcK, SANgRÍAS Y TINToS DE VERANo.<br />
gastronomía
goLF<br />
A p r o i n • 46<br />
El efecto Tiger Woods<br />
Luis Moyano Quiroga<br />
JUez árbitro internacional - moyanoqUirogalUis@gmail.com<br />
Hace poco <strong>más</strong> de un año, en junio<br />
de 2008, un Tiger Woods renqueante<br />
ganaba tras un dramático desempate a<br />
18 hoyos con Rocco Mediate el open<br />
usa, uno de los torneos que junto al<br />
Masters de Augusta, el open Británico<br />
y el pgA conforman el denominado<br />
gran Slam.<br />
Inmediatamente después abandonaba<br />
la competición para someterse a una<br />
importante operación quirúrgica para la<br />
reconstrucción de los ligamentos cruzados<br />
anteriores de su rodilla izquierda.<br />
El momento era muy delicado, la<br />
crisis financiera mundial amenazaba<br />
seriamente a las empresas que tradicionalmente<br />
soportan el patrocinio de<br />
los grandes torneos de golf, empresas<br />
encuadradas principalmente el dos de<br />
los sectores <strong>más</strong> afectados, las finanzas<br />
y la automoción.<br />
El 24 de Febrero de 2009, rodeado<br />
de la mayor expectación, Tiger Woods<br />
reaparecía después de ocho meses en el<br />
Accenture Match play championship.<br />
Desde entonces Tiger Woods ha disputado<br />
nueve torneos finalizando en<br />
ocho ocasiones entre los 10 primeros y<br />
ganando tres de ellos. la expectación<br />
estaba justificada, Tiger volvía con la<br />
misma fuerza y estado de forma que<br />
tenía antes de su obligado descanso.<br />
Muchos espectadores, al seguir en<br />
TV los torneos de golf, se preguntan<br />
porque las cámaras están tan pendientes,<br />
incluso en las raras ocasiones en<br />
que no esta en los prestos de cabeza<br />
disputando la victoria, de Tiger Woods<br />
la respuesta es sencilla.<br />
Según datos facilitados por la cBS,<br />
cadena que retransmitía el ultimo torneo<br />
ganado por Tiger Woods el pasado 5 de<br />
julio, el AT&T Nacional, durante la jornada<br />
final se alcanzo un raiting de 4,6 y<br />
un share de 11, <strong>más</strong> del triple que el 1,5<br />
y 3 alcanzado el pasado año en la jornada<br />
final del mismo torneo ganado por el<br />
joven jugador Anthony Kim, mientras<br />
Tiger se recuperaba de su operación.<br />
para encontrar unos índices de audiencia<br />
similares en la transmisión de<br />
un torneo de golf, excepción hecha de<br />
los cuatro grandes, hay que remontarse<br />
al Buick Invitational, ganado también<br />
por Tiger Woods en enero de 2008.<br />
la preocupación que públicamente<br />
expresaron los propios jugadores de<br />
golf sobre la ausencia de Tiger Woods<br />
en los torneos durante tan largo periodo<br />
de tiempo y sobre todo en un momento<br />
tan difícil, estaba <strong>más</strong> que justificada.<br />
una figura tan carismática como<br />
lo es la de Tiger, salva cualquier crisis y<br />
atrae a cualquier patrocinador.
Césped artificial<br />
Alfredo Ara Poceiro<br />
ingeniero agrónomo - paisaJista de casaplanta<br />
Ya estamos en pleno verano y empezamos<br />
a recordar que en galicia, a pesar<br />
de su buen clima, necesitamos regar el<br />
césped. Esto puede ser un problema considerable<br />
por varios motivos. uno es que<br />
nos surtamos de un pozo y que el caudal<br />
requerido no esté disponible. otro<br />
problema es que nuestra traída sea del<br />
tipo “comunitario” y que no nos permitan<br />
usar el agua para el riego. Y el tercer<br />
posible problema es que los costes que<br />
suponen el regar con agua de la traída<br />
pública sean demasiado elevados para<br />
nuestra economía. A muchas personas,<br />
entre las que me incluyo, incluso nos supone<br />
regar con agua potable, un problema<br />
de índole moral, a raíz de la carestía<br />
de agua que sufrimos en nuestros días.<br />
Afortunadamente, la técnica nos ha<br />
dado una solución casi perfecta: se trata<br />
del césped artificial de última generación.<br />
Día a día están saliendo nuevos<br />
modelos con un aspecto cada vez <strong>más</strong><br />
natural. Incluso se llega al extremo de<br />
realizar imitaciones de diferentes tipos<br />
de céspedes (céspedes deportivos,<br />
césped ingles, gramón etc.)<br />
para su instalación solo se necesita<br />
una superficie llana que drene correctamente.<br />
Si su instalación se va ha hacer<br />
sobre un suelo de tierra, conviene<br />
47 • Ap r o i n<br />
limpiar la vegetación existente, poner<br />
una base compactada de grava fina o<br />
arena, instalar una mala antihierbas y<br />
sobre ella colocar el césped artificial.<br />
Normalmente, solemos aportar una<br />
fina capa de arena de sílice sobre estos<br />
céspedes para que conserven un<br />
poco de humedad cuando estén al sol,<br />
que tengan un tanto <strong>más</strong> natural y que<br />
ayuden a las fibras que lo componen a<br />
mantenerse <strong>más</strong> erectas.<br />
No desconfíen de estas buenas imitaciones.<br />
El éxito de su colocación está<br />
en completar el espacio ajardinado<br />
con parterres de plantas naturales, árboles,<br />
jardineras, etc.<br />
En cuanto a la rentabilidad de la<br />
inversión (el coste de la instalación es<br />
sensiblemente superior al césped natural),<br />
podemos asegurar que muy favorable.<br />
Téngase en cuenta el ahorro<br />
de agua, abonos, herbicidas selectivos,<br />
fungicidas y sobre todo, de la mano de<br />
obra de mantenimiento, que en un césped<br />
natural es altísima.<br />
Visiten su centro de jardinería de<br />
confianza y soliciten que les enseñen<br />
muestras de los diferentes tipos. Seguro<br />
que se sorprenderán.<br />
JarDInEría
náutIca<br />
A p r o i n • 48<br />
Cuidado, niños a bordo<br />
Antonino García Villar<br />
periodista - agvillar22@yahoo.es<br />
HHace ya muchos años, incluso décadas,<br />
cuando desde el viejo pañol del<br />
Náutico vigués se podía ver a familias<br />
extranjeras llegar a bordo de sus barcos,<br />
los nativos se sorprendían en <strong>más</strong><br />
de una ocasión con la agilidad de los<br />
niños sobre la cubierta. Rubitos de<br />
apenas dos palmos se desenvolvían con<br />
una naturalidad marina innata y críos<br />
de unos pocos meses se echaban a andar<br />
con destreza entre cabos y poleas.<br />
parecía <strong>algo</strong> inalcanzable para los que<br />
intentaban dominar pequeños veleros.<br />
El secreto era el mismo, la educación<br />
sobre el agua y las horas de navegación<br />
para poder dominar el nuevo medio.<br />
como en cualquier otra práctica de la<br />
vida, las primeras experiencias logran<br />
un mayor calado, dejando imborrable<br />
su aprendizaje.<br />
El bien <strong>más</strong> preciado y el <strong>más</strong> débil,<br />
un niño, no está reñido ni mucho<br />
menos con la náutica y los meses de<br />
verano son el mejor momento para<br />
los denominados popularmente como<br />
bautismos de mar.<br />
Salvamento Marítimo ha aprovechado<br />
también la época estival para editar<br />
una pequeña guía que lleva el nombre<br />
de “Seguridad en las actividades náuti-<br />
cas”. El folleto de apenas unas decenas<br />
de páginas recoge todos los protocolos<br />
a seguir cuando usted se haga a la mar,<br />
pero dentro de esos consejos hay un<br />
pequeño apartado muy útil para todos<br />
los patrones que embarquen a pequeños<br />
grumetes de los que serán responsables<br />
en su primera travesía.<br />
la citada guía aconseja en primer<br />
lugar mostrarle a los niños la embarcación.<br />
un cuidadoso recorrido por el<br />
barco permitirá a los <strong>más</strong> pequeños conocer<br />
el vehículo en el que van a desplazarse.<br />
Explicarle los elementos con<br />
los que deberá convivir, los lugares en<br />
los que existe peligro o los puntos que<br />
no deben tocar puede ser un factor determinante<br />
para evitar accidentes. utilizar<br />
chaleco es <strong>algo</strong> que casi no debería<br />
ni ponerse en duda, pero siempre<br />
se pueden ver a muchos tripulantes -la<br />
mayoría de edad talludita- sin <strong>algo</strong> tan<br />
básico como un salvavidas.<br />
Tenerlos a la vista en todo momento<br />
tampoco se le escapa a ningún padre.<br />
No lo hace en la playa, mucho menos<br />
en un barco. De idéntica forma es obvia<br />
la necesidad de darles protección<br />
con un buen gorro, ropa adecuada y<br />
piel convenientemente untada.<br />
Salvamento incide en la necesidad<br />
de fijar con esmero las literas en las<br />
que descansarán y disponer de candeleros<br />
con una malla o una red a<br />
lo largo de toda eslora. Muy importante,<br />
al igual que se hace con un<br />
desplazamiento de varias horas en<br />
un coche, es ajustar los tiempos. los<br />
niños marcarán indirectamente el recorrido,<br />
la trayectoria y la velocidad<br />
para estar preparados ante cualquier<br />
imprevisto.<br />
Toda precaución es poca, pero cuando<br />
el rey de la casa lo necesita requiere<br />
toda nuestra atención. “cuidado, niño<br />
a bordo”. Esas pegatinas que adornan<br />
las lunetas traseras de miles de turismos<br />
son el mejor reclamo. El privilegio de<br />
llevarse a un niño al mar conlleva también<br />
muchas responsabilidades, porque<br />
a algunas de ellas no estamos habituados.<br />
El primer contacto con la naturaleza<br />
marina es una experiencia inolvidable<br />
y la seguridad es prioritaria.
ARqUITECTURA<br />
Enrique D. Acuña Fernández<br />
ARQuITEcTo<br />
Tel. 986 227 064<br />
Qué ve r a n o … !!!!<br />
Normalmente, cuando llega el verano (¿qué verano?) los me-<br />
dios de comunicación se secan de noticias y andan como locos<br />
buscando “la serpiente de verano” es decir, cualquier rumor o<br />
novedad que sirva para llenar el periódico o el telediario.<br />
En política pasa un poco lo mismo: se notan las vacaciones<br />
parlamentarias, quién <strong>más</strong>, quién menos se toma un descanso<br />
playero y los temas de “peso” quedan aparcados hasta setiembre.<br />
Aún así los de la local encuentran siempre alguna inauguración<br />
o evento musical para levantar banderas.<br />
A mí me pasa otro igual y, aunque el disfrute de mi asueto<br />
no es hasta finales de agosto, se me queda la el papel en blanco<br />
por asociación…<br />
lo que sí desearíamos todos es que la tan comentada crisis<br />
se fuera de vacaciones, pero unas vacaciones eternas o al menos<br />
de muchos años, que disfrutara donde estuviera y nos dejara<br />
arreglar tranquilamente nuestras cosas aquí. Digo esto porque<br />
en mi cotidiano circular por esta maravillosa ciudad, me he encontrado<br />
con <strong>más</strong> de un compañero que, como yo, llevan <strong>más</strong><br />
de treinta años de ejercicio de la profesión, y que (no como yo)<br />
no están en la Administración y, personas a las que nunca he<br />
visto quejarse ni lamentarse, me han mostrado un panorama yo<br />
diría que bastante desolador: llevar dos años sin ningún encargo<br />
en un estudio que como mínimo mantiene a cuatro o cinco<br />
personas cualificadas, lo vacía económicamente por mucho que<br />
se haya trabajado durante estos últimos años.<br />
Ahora los periodistas (los políticos…) hablan de los famosos<br />
“brotes verdes” cuando se refieren a pequeños síntomas de<br />
recuperación de la re-nombrada crisis económica, pero en el<br />
ámbito inmobiliario me parece que va a tener que hacerse algún<br />
injerto para poder ver brotar <strong>algo</strong> verde en el árbol de<br />
la construcción. ¿Quién tiene que hacer el injerto? ¿Quizás los<br />
Bancos que antes eran todo verde ramaje y ahora están totalmente<br />
secos?<br />
Aún nos quedan poco menos de seis largos meses para rematar<br />
este duro y complicado año 2009. Espero que después<br />
del invierno llegue una primavera llena de esos brotes verdes<br />
que conformen un bosque de proyectos que logren activar el<br />
panorama.<br />
ASESORíA JURíDICA<br />
Carlos Coladas Guzmán–Larraya<br />
ABogADo<br />
Tel. 986 228 514 – ccoladas@vodafone.es<br />
49 • Ap r o i n<br />
Hac i e n d a . Fa c u l t a d de<br />
c o m p r o b a c i ó n de l va l o r re a l<br />
d e lo s bi e n e s. posibilidad de<br />
impugnación<br />
la Administración puede comprobar el valor real de los bienes y derechos<br />
trasmitidos, comprobación que se llevará a cabo por los medios establecidos<br />
en el art. 52 de la ley general Tributaria, entre los que figura el dictamen de<br />
peritos de la Administración.<br />
las valoraciones practicadas por la Administración, cuando supongan un<br />
aumento de la base imponible respecto de la declarada, tienen que ser motivadas.<br />
A este respecto, la jurisprudencia tiene establecido lo siguiente:<br />
• Que la valoración tiene que ser realizada por perito con título adecuado<br />
a la naturaleza de los bienes.<br />
• Que no son válidos los informes genéricos o indeterminados. la valoración<br />
ha de contener los criterios y elementos concretos que la justifican.<br />
• No es motivación suficiente la referencia genérica a los valores de mercado,<br />
ni siquiera en el caso de las empresas inmobiliarias.<br />
Si de la comprobación de valores resultasen valores superiores a los declarados<br />
por los interesados, éstos podrán impugnarlos en los plazos de reclamación<br />
de las liquidaciones que hayan de tener en cuenta los nuevos valores.<br />
Si se impugnan las valoraciones en vía económico administrativa por falta<br />
de motivación y se hace constar la reserva de solicitar en su día la tasación<br />
pericial contradictoria, el plazo para el ingreso de las liquidaciones queda suspendido,<br />
sin necesidad de prestar caución durante toda la tramitación de la<br />
reclamación.<br />
MoDEloS DE VAloRAcIóN uTIlIzADoS<br />
Inicialmente el perito de la Administración en su dictamen se limitaba a<br />
fijar los valores unitarios y totales del terreno y la edificación, sin justificar o<br />
motivar los criterios y elementos concretos y específicos tenidos en cuenta para<br />
llegar a esos valores, representativos por tanto del criterio subjetivo del perito,<br />
sin fundamentación objetiva alguna.<br />
Todas las valoraciones realizadas con este modelo de peritación que fueron<br />
recurridas, han sido anuladas por el TEAR o por las Salas de los contencioso<br />
Administrativo del TSj, por falta de motivación que causa indefensión.<br />
SEguNDo MoDElo.<br />
posteriormente y visto quelas valoraciones llevadas a cabo con dictamen<br />
pericial eran anuladas por falta de motivación, la consellería crea un nuevo<br />
modelo , en el que en el apartado de motivación figura un texto impreso en<br />
que se limita a hacer una nueva referencia a los precios del mercado resultantes<br />
de los estudios realizados.<br />
Esos estudios, a que alude el modelo, fueron realizados sin intervención de<br />
los contribuyentes, no se han publicado oficialmente, se desconocen los índices<br />
básicos y correctores de los valores del suelo y de las edificaciones manejados.<br />
Recurridas las nuevas comprobaciones por falta de motivación, si bien en<br />
un primer momento el TEAR, el TEAc y las Salas de lo contencioso Administrativo<br />
del TSj, dictaron resoluciones confirmativas de las mismas, considerando<br />
que la nueva referencia genérica a los precios de mercado resultantes de<br />
los estudios realizados por la consellería, cumplía el requisito de motivación<br />
exigido por la ley, cuando el sujeto pasivo era una empresa inmobiliaria,(no<br />
así en los de<strong>más</strong> casos), recientemente han cambiado de criterio, declarando<br />
nulas estas nuevas valoraciones, por estimar que esa simple referencia a los<br />
valores de mercado no cumple la exigencia de motivación razonada, concreta<br />
y específica que exige la ley.<br />
coNcluSIoNES.<br />
Siempre que los contribuyentes no estén de acuerdo con la valoración efectuada<br />
por el perito de la Administración y ésta carezca de una auténtica motivación,<br />
es aconsejable recurrirla en vía económico administrativa para obtener<br />
su anulación, antes de utilizar la tasación pericial contradictoria, sin que ello<br />
obligare a prestar caución.
A p r o i n • 50<br />
CONSTRUCCIóN<br />
Carlos de la Torre<br />
pRojEcT MANAgER<br />
Tel. 886 138 097 – carlosdelatorre@novavivenda.es<br />
el c H i v o expiatorio<br />
El mejor amigo del hombre no es el perro, es el chivo expiatorio.<br />
El autor de esta frase no soy yo, sino el insigne economista carlos<br />
Rodríguez Braun. En el sector de la construcción, el chivo expiatorio<br />
siempre está ahí para poder culparlo de lo que sale mal, Y es que<br />
ade<strong>más</strong>, tiene una segunda cualidad: el chivo expiatorio casi nunca<br />
está presente para defenderse.<br />
Este esquema mental de no asumir responsabilidades y buscar<br />
culpables se repite de manera reiterada en las obras y no sirve para<br />
nada; absolutamente para nada. ¿por qué no se terminó tal partida<br />
de obra? porque falló el suministro de material, ¿por qué costó <strong>más</strong><br />
aquella partida? porque los técnicos la han modificado; ¿por qué<br />
no empezáis esto? porque no tenemos planos. Etc, etc, etc hasta el<br />
máximo aburrimiento.<br />
uno de los problemas con los que chocan las obras y el sector de<br />
la construcción para incorporarse a la NuEVA EcoNoMÍA es la<br />
falta de responsabilidad de los participantes en esta compleja cadena<br />
de técnicos, contratistas, subcontratistas y operarios. Del primero al<br />
último, sin exclusión y por supuesto, haciendo una generalización, no<br />
se entiende el concepto de “responsabilidad”.<br />
Responsable es aquel que ante un cometido, sea grande o sea<br />
pequeño, sea poner un tornillo, o sea entregar un plano, No tiene<br />
disculpa, no busca disculpa. Si se tiene disculpa es que no se asumió<br />
la responsabilidad. Si se es el RESpoNSABlE se tiene que conseguir<br />
el resultado si o si, sin buscar chivos expiatorios a los que culpar.<br />
lo contrario, me parece a mí que es de niños pequeños y de cierto<br />
grado de inmadurez. En las obras no solo es común esto, sino que<br />
sobreabunda.<br />
Respuestas como “no se preocupe, empezamos ya” ante una<br />
reclamación de plazo no sirven para obtener el mejor resultado.<br />
la respuesta correcta podría ser “acabamos en x días, asumo la<br />
responsabilidad”. contra un “me pongo ahora mismo con ello”, lo<br />
correcto sería “lo tiene en su mesa el próximo viernes”.<br />
los medios necesarios para cumplir cada cometido los pone<br />
uno, y las coordinaciones con otros las exige, y los resultados son<br />
oBlIgAcIóN. Todo lo de<strong>más</strong> es vieja economía muy bien aprendida,<br />
falta de resultados y una perdida continuada de fuerzas de todo el<br />
equipo.<br />
por supuesto que a veces hay parte de razón en la disculpa. pero<br />
solo en una parte que solo muestra nuestra incapacidad. Si uno es el<br />
responsable tiene que ser previsor y tener un plan B para los fallos que<br />
siempre se van a producir.<br />
Imaginen el escenario contrario, en el que todos piensan muy bien<br />
los compromisos que van a asumir y de los que se van a responsabilizar.<br />
cuando abrimos la boca estamos seguros de que podemos cumplir lo<br />
que nos proponen y nos atreveríamos a dejarlo por escrito. Todos<br />
somos muy concretos en nuestras peticiones a los de<strong>más</strong> y todos<br />
somos muy precisos en las soluciones. Y por último, entendemos que<br />
los de<strong>más</strong> no son perfectos como no lo somos nosotros, y sabemos<br />
ponernos en su lugar y ayudar.<br />
Este mundo de Yupi, ideal, es inalcanzable. pero el contrario es<br />
desconcertante y descorazonador.<br />
CONTROL DE CALIDAD<br />
Emilio Otero Martínez<br />
DIREcToR gERENTE DE gAlAIcoNTRol, S.l.<br />
Tel. 986 250 090 – info@galaicontrol.com<br />
má s d e l o m i s m o<br />
llevábamos tiempo esperando este nuevo paso en la Instrucción EHE-08<br />
para confirmar cambios que se intuían, que cambiaban un poco el concepto de<br />
trabajo, pensando <strong>más</strong> en prestaciones que en prescripciones.<br />
Eso sí, prestaciones que la Dirección de las obras tienen que justificar.<br />
por supuesto, que si no lo puede justificar una comisión técnica permanente,<br />
entendemos que un Director de obra, una propiedad, un solo técnico no<br />
va a poder justificar <strong>algo</strong> que cambie respecto a la Normativa vigente, ya que<br />
los abismos a los que se encontraría serían difíciles de salvar. pero la nueva<br />
Instrucción se lo permite.<br />
con lo que estamos igual que antes, o incluso peor en algunos aspectos, al<br />
menos en la parte que a nosotros en control de calidad nos aplica.<br />
Explicaba en su momento la gran ventaja que suponía el cambio de toma<br />
de muestras y fabricación de probetas en el control del hormigón al cambiar<br />
a la probeta cúbica: ventajas en prevención de riesgos, al disminuir el peso<br />
de las probetas al manipularlas, y el aspecto medioambiental, primero a los<br />
trabajadores y luego al medio ambiente en lo que se refiere a la utilización<br />
del azufre.<br />
pues bien, la utilización de probetas cúbicas no está aplicándose a día de<br />
hoy, ocho meses <strong>más</strong> tarde de la entrada en vigor de la Instrucción, por motivos<br />
dispares:<br />
Muchos proyectos todavía son anteriores a la nueva Instrucción.<br />
los nuevos proyectos, con poca cantidad de hormigón no justifican el estudio<br />
de relaciones cilíndrica/cúbica, y no es fácil que un técnico de obra aplique<br />
directamente el valor de 0,90 “recomendado” en la Instrucción.<br />
Ante esto, y la aparición de tecnología “cómoda” de pulido de probetas que<br />
elimina el azufre en estas operaciones, los laboratorios nos hemos adecuado<br />
a la nueva situación quedando como estábamos, pero realizando el esfuerzo<br />
de eliminar, al menos, la parte “medioambiental” del problema por nuestra<br />
propia cuenta.<br />
pero a medida que nos va afectando algún apartado de la Instrucción nos<br />
encontramos con la sensación de “duda” continua.<br />
En el capítulo 7 de Durabilidad de una estructura de hormigón, nos dan<br />
una serie de estrategias a seguir para conseguir durabilidad del hormigón y de<br />
las armaduras, desde la fase de proyecto, de ejecución y de mantenimiento.<br />
parece lógico, y los estudios que se realizan sobre penetración de agentes<br />
agresivos en el hormigón, recubrimientos mínimos frente al ataque de estos<br />
agentes para no causar daños tempranos a la estructura, respuesta de los distintos<br />
tipos de cemento ante el ataque de estos elementos, deberían dar una<br />
respuesta al proyectista para actuar y decidir qué hacer.<br />
pero lo que no tenemos tan claro es cómo se ha llegado a esos valores, ni<br />
cómo dar respuesta a situaciones diarias con este articulado en las manos:<br />
para ciertos ambientes se recomienda un tipo de cemento, el II/A-D como<br />
aconsejable, pero en la última relación de cementos con sello de calidad en<br />
España No aparece ¿?<br />
los elementos prefabricados no pueden utilizar cementos tipo I (los antiguos<br />
ARI), aún teniendo características SR ó MR, porque según los estudios<br />
realizados indican una gran profusión de ataque y sólo se resolvería con grandes<br />
recubrimientos.<br />
Algo IMpoSIBlE EN lA pRÁcTIcA.<br />
Insistimos, desde la parte que nos toca, que no sólo hay que trabajar en un<br />
sentido en la investigación, sino que hay que pensar en el día a día para darles<br />
ya la respuesta a los distintos intervinientes en la construcción, y no dejar cabos<br />
sueltos que crean duda y desconfianza.
CRéDITOS<br />
Gonzalo Lamas<br />
DIREcToR DEl ÁREA ADMINISTRATIVA<br />
Y pRéSTAMo DE cAIxANoVA<br />
Tel. 986 828 021<br />
Fac t u r a el e c t r ó n i c a: b u e n a<br />
p a r a el me d i o am b i e n t e y bu e n a<br />
p a r a la em p r e s a<br />
la facturación electrónica consiste en la transmisión de facturas<br />
por medios telemáticos, mediante ficheros informáticos<br />
o conexión entre ordenadores, y firmadas digitalmente, lo que<br />
les da igual validez legal que las facturas emitidas en papel,<br />
pero con mayores condiciones de seguridad.<br />
con este sistema, ade<strong>más</strong> de reducirse el ingente gasto de<br />
papel que conllevan las facturas, las empresas no sólo se benefician<br />
de un importante ahorro de los gastos que proviene del<br />
papel, la transmisión física de documentos y su almacenamiento,<br />
sino que disponen de una mejor gestión de la emisión y<br />
recepción de facturas, ya que éstas permanecerán custodiadas<br />
en formato digital.<br />
la ley de Medidas de Impulso de la Sociedad de la Información<br />
(lSI), indica que en Agosto de 2009 la factura electrónica<br />
se le exigirá a todas aquellas empresas que trabajen con<br />
el Estado.<br />
la adopción de la e-factura es una oportunidad para la mejora<br />
en la eficiencia de los procedimientos de la empresa emisora<br />
y recepción de las facturas, que trae consigo, ade<strong>más</strong> de un<br />
importante ahorro de costes, otros beneficios, como que la empresa<br />
podrá comunicar on line y de manera sencilla qué facturas<br />
de las que emite desea enviar a gestión de cobro y de cuáles<br />
desea obtener financiación. De la misma manera, para aquellas<br />
facturas que recibe, puede enviarlas para pago por transferencia,<br />
pago domiciliado y por otro medio de pago. Todo ello sin<br />
salir de la aplicación de facturación electrónica que se pone a<br />
su disposición. El cliente también podrá ser avisado por correo<br />
electrónico o SMS de la recepción de facturas.<br />
Todas estas operaciones se realizan a través de una aplicación<br />
web, dentro de su banca electrónica, sin necesidad de<br />
instalar ningún software en el pc corporativo. caixanova se<br />
encarga de la custodia de la facturación emitida o recibida, así<br />
como de su conservación en el tiempo, garantizando que la empresa<br />
pueda cumplir con todos los requerimientos exigidos por<br />
la administración tributaria para el acceso a las mismas.<br />
No obstante, aquellas entidades que deseen trabajar desde<br />
sus propias aplicaciones de gestión empresarial, podrán mandar<br />
las facturas a caixanova de manera automatizada mediante<br />
la integración de sus sistemas con transacciones de la aplicación<br />
de facturación electrónica.<br />
la emisión de facturas digitales se convierte, por lo tanto,<br />
no sólo en una medida medioambiental por el recorte del gasto<br />
de papel que supone, sino que también repercute en los costes<br />
de transmisión y almacenamiento del mismo y en la mejora<br />
de la gestión de las facturas, con un considerable ahorro de<br />
tiempo.<br />
FISCAL<br />
51 • Ap r o i n<br />
José Antonio Gil del Campo<br />
SocIo DE gARRIguES ABogADoS Y ASESoRES TRIBuTARIoS<br />
Tel. 986 815 525<br />
jose.antonio.gil.de.campo@garriguesabogado.com<br />
ac t u a l i z a c i ó n d e l pl a n d e<br />
prevención d e l Fr a u d e Fi s c a l (ii)<br />
Intensificación de los controles de carácter censal sobre subcontratistas<br />
aproximándolos al momento <strong>más</strong> cercano al inicio de su actividad.<br />
Actuaciones de investigación y de control sobre los sujetos que resulten de<br />
riesgo en las actuaciones censales, anticipando el momento del inicio de las<br />
comprobaciones para que coincidan con el momento de la prestación de los<br />
servicios subcontratados.<br />
Actuaciones de investigación y de comprobación sobre aquellos contribuyentes<br />
cuyos ingresos tributarios no son congruentes con la mano de obra utilizada,<br />
que presentan un margen de explotación declarado excesivamente bajo<br />
en contrate con el que se debería derivar de su estructura empresarial o en los<br />
que concurren otros indicios que permiten presumir la existencia de riesgos<br />
fiscales genéricos.<br />
Desarrollo de nuevos controles en el Registro de operadores Intracomunitarios<br />
(RoI) sobre los operadores incluidos en él, basados en el análisis de<br />
riesgo que se aplica en el control de acceso el registro.<br />
coordinación e intercambio de información con la Seguridad Social y con<br />
el Instituto Nacional de Estadística para la correcta clasificación de actividades.<br />
Intensificación de las actuaciones de comprobación sobre los contribuyentes<br />
que, acogidos al régimen de estimación objetiva, realicen divisiones artificiales<br />
de la actividad, en sus diversas modalidades.<br />
Actuaciones de comprobación sobre los emisores y receptores de las facturas<br />
irregulares, previa identificación de la facturación irregular mediante ampliaciones<br />
informáticas avanzadas que permitan captar las discrepancias entre<br />
las operaciones reales y el volumen de operaciones que se aparenta realizar con<br />
la emisión de dichas facturas.<br />
Seguimiento continuo de la evolución de las tramas de fraude en el IVA e<br />
IIEE para la detección temprana de nuevas tipologías, así como la mejora permanente<br />
de los controles preventivos y de los procedimientos de investigación<br />
y comprobación específicos para las nuevas formas de fraude que se detecten.<br />
Seguimiento y coordinación de las actuaciones respecto a fraudes especialmente<br />
relevantes y mejora de los instrumentos de acceso y análisis de información<br />
para la selección de supuestos de riesgo.<br />
Refuerzo de la cooperación internacional y de la participación en foros<br />
anti-fraude de la unión Europea.<br />
Ampliación de las actuaciones de investigación tendentes a la aplicación de<br />
los supuestos de responsabilidad por levantamiento del velo, administradores<br />
de hecho y solidarios por ocultación de bienes, con ejercicio, en su caso, de<br />
acciones civiles o penales.<br />
potenciación de equipos especializados en la lucha contra el fraude en sede<br />
recaudatoria que gestionen los expedientes que requieran actuaciones especialmente<br />
cualificadas por su complejidad jurídica y las actuaciones de investigación<br />
patrimonial para detectar patrimonios que deban responder de la deuda<br />
impagada.<br />
Implantación de aplicaciones que faciliten actuaciones de lucha contra el<br />
fraude cualificado, al ordenar la información patrimonial disponible en las bases<br />
de datos corporativas y apuntar líneas de investigación patrimonial y facilitar<br />
la revisión de fallidos.<br />
Analizar las solicitudes de concurso, para verificar la existencia del presupuesto<br />
objetivo de insolvencia y las causas determinantes de ésta en relación<br />
con los presupuestos de hecho que permiten la calificación del concurso como<br />
culpable.<br />
En caso de liquidación, examinar los planes que presente la administración<br />
concursal y coordinar las actuaciones del Servicio jurídico y Recaudación para<br />
supervisar las condiciones en las que se apruebe judicialmente la enajenación,<br />
promoviendo las observaciones y propuestas de modificación del plan, en especial,<br />
teniendo en cuenta las alegaciones que formalicen en la pieza de calificación<br />
sobre la responsabilidad del órgano de administración.
A p r o i n • 52<br />
FONTANERíA - CALEFACCIóN<br />
Francisco López González<br />
pERITo INDuSTRIAl – FoNcAloR<br />
Tel. 986 263 627 – ingenieria@vulcanosadeca.es<br />
med i d a Fá c i l<br />
d e te m p e r a t u r a me d i a<br />
Es conocida la sugerencia de algunos estamentos para reclamar a lacomisión<br />
Asesora para las instalaciones térmicas en los edificios, el traslado a<br />
los ministerios correspondientes de la necesidad de incluir en el R.I.T.E., una<br />
nueva IT 3.8 que regula la obligatoriedad de registrar la temperatura media<br />
controlada en locales climatizados, cuando la superficie del mismo sobrepasa<br />
los 1.000 m 2 . creemos que es interesante, matizando cosas a la propuesta,<br />
como las dimensiones del equipo registrador que no tiene porqué ser en tamaño<br />
A-3 dada la cantidad de equipos fiables y con suficiente rigor en tamaños<br />
mucho <strong>más</strong> reducidos. creemos que se podría registrar incluso un cD. Esperemos<br />
las conclusiones de la comisión, apuntando posible forma de medir esta<br />
temperatura.<br />
para lograr unos resultados aceptables, se pueden utilizar las sondas resistivas<br />
(pTc, pT100, pT1000, NTc, etc.)<br />
Estas sondas resistivas se comportan como resistencias de valor variable<br />
en función de la temperatura a la que están sometidas (Rf = Ri (1+α t)). El<br />
valor de estas resistencias se introduce en un equipo indicador o reglador que<br />
las convierte en 0c (grados centígrados) para mostrarnos la equivalencia en<br />
temperatura.<br />
Si tomamos una sonda pT100, y la metemos en un ambiente donde la medida<br />
de la resistencia son 100 ohmios, el indicador o regulador nos mostrará<br />
00c de temperatura.<br />
Está claro que con una sonda podremos medir la temperatura en un punto<br />
concreto, donde hayamos situado el sensor; pero si por el contrario la que se<br />
desea medir es la temperatura de un recinto o cámara, es necesario obtener<br />
una temperatura media de la zona pues la temperatura de un punto puede<br />
diferir bastante de la de otro punto o de la mediadle local.<br />
por ejemplo, en una cámara de congelación, la temperatura del aire al<br />
salir del evaporador varía en algunos grados con respecto a la temperatura del<br />
aire que está cercano al producto, y por tanto no sería concreto indicar como<br />
temperatura de la cámara la medida en un solo punto.<br />
la solución, parte de las siguientes realidades físicas:<br />
Dos resistencias conectadas en serie dan como resultado la suma de sus<br />
valores unitarios.<br />
Dos resistencias conectadas en paralelo, no suman sus valores, sino que el<br />
valor final sería la inversa de la suma de las inversas: 1 / (1/R1 + 1/R2 ).<br />
Teniendo en cuenta lo anterior, si colocamos en el interior de un local dos<br />
sondas en paralelo, conectados en serie con otras dos sondas iguales conectadas<br />
en paralelo, el indicador o regulador de temperatura, nos mostrará la temperatura<br />
media de las 4 sondas.<br />
Aplicándolo a la medida de grandes locales, sólo tendríamos que instalar<br />
las 4 sondas, situando cada una de ellas en uno de los cuatro cubículos en que<br />
dividiríamos el volumen del mismo, conectadas tal como se representa en el<br />
esquema:<br />
Y nos daría la temperatura resultante o temperatura media del local, el<br />
indicador que recibiera el valor resultante de estas pT 100.<br />
Está claro que esta forma de medida es fiable, y relativamente económica.<br />
por supuesto que, cualquier otra solución también sería aceptable.<br />
INFORMáTICA<br />
Christian Delgado von Eitzen<br />
INgENIERo DE TElEcoMuNIcAcIoNES<br />
Tel. 600 588 098 – christian_dve@terra.es<br />
ali m e n t a n d o a la be s t i a<br />
A todos nos costó aprender cómo se escribía. primero tuvimos que usar<br />
los favoritos pero poco a poco se hizo un hueco en nuestro vocabulario. Surgió<br />
como un buscador y al principio era casi mágico, parecía que leía el pensamiento.<br />
En cuanto comenzó a recaudar dinero (incluso antes, pero sobre todo desde<br />
su espectacular salida a bolsa) empezó a extender sus raíces por muchos<br />
campos. Son raíces y no tentáculos porque no son nada agresivos y suelen ir<br />
“por debajo”, sin que se note. Revolucionaron el mundo con el correo electrónico<br />
con su toque personal, con su sistema de mapas (impresiona Street<br />
view), con su página de blogs y sobre todo con su sistema de búsquedas con<br />
la publicidad “inteligente”, es decir, presentan anuncios relacionados con lo<br />
que se está leyendo/buscando y que es su principal fuente de ingresos (y <strong>más</strong><br />
servicios que no cito por cuestiones de espacio). Me estoy refiriendo a la cada<br />
vez <strong>más</strong> “goorda” google.<br />
Tienen muchos recursos humanos, económicos y técnicos, lo que contribuye<br />
a que estén sacando nuevas ideas continuamente (o comprándolas, como fue<br />
el caso de Youtube). Tienen una versión gratuita para Internet (google Apps)<br />
de un sencillo procesador de textos similar a Word, una hoja de cálculo básica<br />
parecida a Excel y un sistema para ver y editar presentaciones de powerpoint.<br />
para usarlos no es necesario instalar nada, todo se hace usando el explorador<br />
de Internet. Son muy básicos pero sin prisa ni pausa van añadiendo nuevas<br />
capacidades. Es un ataque lateral a Microsoft y su omnipresente office.<br />
Durante mucho tiempo se estuvo especulando con que google sacaría su<br />
propio navegador web, desmintieron la información una y otra vez hasta que la<br />
confirmaron: salió chrome, un navegador rápido y ligero. google sorprendió<br />
también desarrollando Android, un sistema abierto orientado principalmente<br />
a teléfonos móviles que está siendo muy bien acogido por los diferentes fabricantes.<br />
la “última” de google es que tras estar mucho tiempo negando que trabajaban<br />
en un sistema operativo propio, hace unos días lo anunciaron: chrome<br />
oS saldrá a la calle el año que viene orientado al principio como sistema para<br />
miniordenadores (aunque nada impide que pueda saltar a los de<strong>más</strong> pcs). Será<br />
muy rápido y ligero y por supuesto orientado a la web y la conectividad total. Es<br />
un auténtico torpedo a la línea de flotación de Microsoft y su Windows. No se<br />
sabe si pasará de largo, impactará parcialmente o hundirá el barco.<br />
¿Qué <strong>más</strong> se estará gestando en los laboratorios de google?, ¿nadie ha<br />
pensado en que si llegasen a controlar tantos pcs como Microsoft podrían ser<br />
“peligrosos”? Si hiciesen los sistemas operativos, navegadores, buscadores, gestionasen<br />
los mails que nos mandan, si supiesen qué lugares nos interesan en<br />
google Maps, qué vídeos nos gustan de Youtube… ¿No da un poco de miedo<br />
que una sola empresa pueda llegar a reunir tanta información sobre nosotros?<br />
De acuerdo, reúnen datos de miles de millones de personas y no pueden procesar<br />
todo… pero los datos los tienen, y pueden analizarlos cuando y como<br />
quieran y no dudo que respetarán las leyes de privacidad, pero no olvidemos<br />
que por muchas cosas que parezca que regala google, detrás no hay ninguna<br />
oNg… es una empresa de EE.uu. cuyo fin primordial es ganar dinero. cada<br />
vez que usamos sus servicios gratuitos estamos cebando con <strong>más</strong> y <strong>más</strong> datos a<br />
una bestia que podría despertar… o no…<br />
Resultado de la competición del anterior artículo (códigos de Barras 2.0):<br />
jorge Badás de la coruña fue el primero en responder correctamente (en<br />
un tiempo realmente récord) a lo que se planteaba. ¡Enhorabuena! gracias<br />
por la colaboración y también a todos los de<strong>más</strong> que mandaron la respuesta<br />
correcta.
INGENIERíA<br />
Antonio Requejo Oliván<br />
INgENIERo INDuSTRIAl. RESpoNSABlE DEl ÁREA DE<br />
gESTIóN DE pRoYEcToS DE cApITEl<br />
Tel. 986 442 623 – info@capitelconsultores.com<br />
“el ge n i o es un un o po r ci e n t o de<br />
inspiración y un no v e n t a y nu e v e po r<br />
c i e n t o de su d o r ”<br />
tom a s al v a ed i s o n (1847-1931)<br />
Aún con todos los avances alcanzados en el campo de la comunicación audiovisual,<br />
existen algunos recursos, que debido a su sencillez y universalidad<br />
no pasan de moda.<br />
Ejemplos de este tipo de lenguaje pueden ser, los archiconocidos serrucho<br />
y tronco, la inacabable serie de zetas sobre la cabeza, símbolos inequívocos<br />
de que nos encontramos ante el <strong>más</strong> placentero de los descansos o del <strong>más</strong><br />
profundo alelamiento.<br />
Desde que hace ya <strong>más</strong> de dos siglos, Thomas Edison, consiguiera perfeccionar<br />
y popularizar el uso de la bombilla incandescente, este objeto, se ha<br />
convertido sin lugar a dudas en el símbolo universal del ingenio.<br />
En la actualidad, la bombilla, ha recobrado el nivel de protagonismo del<br />
que había gozado en la época de esplendor de Edison, sin embargo esta vez<br />
no como símbolo de ingenio y de haber alcanzado un “brillante” objetivo tras<br />
dedicación y esfuerzo.<br />
En su lugar, este objeto se ha convertido en símbolo de un difuso intento<br />
por lograr una mayor eficiencia energética, no solo en los hogares agraciados<br />
en la tómbola de la “bombilla de ahorro” (20 millones nada menos), ade<strong>más</strong><br />
en las empresas.<br />
A la sombra de este estéril debate, de lo que es y no es políticamente correcto<br />
en lo referente a la energía, continúa agudizándose uno de los <strong>más</strong> graves<br />
problemas a los que nos tendremos que enfrentar si no queremos caernos del<br />
vagón de las potencias desarrolladas, la competitividad.<br />
Sin estrategias que permitan a nuestros productos y servicios competir, en<br />
un primer lugar con nuestros vecinos <strong>más</strong> cercanos y <strong>más</strong> tarde con las denominadas<br />
potencias emergentes, podemos resignarnos, en el mejor de los casos,<br />
al estancamiento.<br />
Ante este panorama, para alcanzar y consolidar un crecimiento de nuestras<br />
actividades, sólo cabe emplear el ingenio. Ingenio con un 99% de sudor llamado<br />
reformas estructurales, y las principales, la optimización de nuestro modelo<br />
energético y del modelo educativo.<br />
Esta optimización, <strong>más</strong> allá de visiones simplistas, requiere ingentes esfuerzos<br />
e inversiones, pasando por una profunda revisión y mejora continua<br />
de los procesos de producción, modernización de equipos, por garantizar un<br />
suministro de energía a menor coste y con la menor dependencia exterior y por<br />
supuesto por una gran apuesta por la formación de calidad.<br />
una rápida consulta a los datos publicados por Eurostat, nos puede dar<br />
una idea de la delicada situación en la que se encuentra nuestra competitividad.<br />
En la electricidad, y comparándonos con nuestro vecino francés, uno<br />
de nuestros principales mercados y competidores, nuestro coste medio para<br />
usuarios domésticos se cifra un 23% mayor (sin tener en cuenta las últimas<br />
subidas en 2009). En lo gasístico, comparándonos de nuevo con Francia, un<br />
sobre coste por consumidor medio doméstico del orden del 12%. En el número<br />
de patentes por cada millón de habitantes, mientras España registra 18.31,<br />
Francia, Alemania y la media de la uE(27) registran 119.61, 255.75 y 101.41<br />
respectivamente.<br />
parece que un dato relevante para conocer el potencial de nuestros competidores<br />
a corto medio plazo, el porcentaje de población entre los 20 y los 24<br />
años que ha superado al menos el nivel de educación secundaria, en Francia<br />
el 83.7%, en polonia sólo el 91.3%, la media de uE(27) el 78%,… España el<br />
60%.<br />
competitividad: ingenio para encender bombillas con la cabeza.<br />
INMOBILIARIA<br />
53 • Ap r o i n<br />
Miguel Pereira Alonso<br />
gAlIcIA VIVIENDA<br />
Tel. 986 118 015 – miguel@galiciavivienda.com<br />
el de s a F í o de lo s cl i e n t e s. Ho y<br />
Todos sabemos que el cliente es la razón de ser de una empresa, y sin que<br />
se tome como una frase ya prefabricada es claro que es el consumidor con sus<br />
acciones de compra el que garantiza la existencia de la empresa. Su funcionamiento<br />
y el de la creación de empleo.<br />
Debemos analizarlo todo para tener el mayor conocimiento posible de su<br />
comportamiento para poder así superar sus expectativas y mantenerlo como<br />
cliente con el paso del tiempo.<br />
¿pues de qué otro modo podríamos acercarnos efectivamente a los consumidores<br />
si no los conocemos?. En otras palabras, responder a preguntas<br />
como ¿cómo es nuestro cliente?, ¿cómo compra?, ¿cuándo compra?, ¿por qué<br />
lo hace?, ¿cuáles son sus preferencias, sus gustos, sus intereses? resulta fundamental<br />
para poder desarrollar estrategias efectivas que nos permitan fidelizar<br />
a nuestro cliente.<br />
Normalmente un error muy común cometido por los gestores de las empresas<br />
es su afán por conseguir nuevos clientes. Hasta aquí normal. En mi experiencia<br />
profesional siempre se nos insiste a aquellos que tenemos formación<br />
profesional en sector comercial que busquemos nuevos clientes. Insisto, hasta<br />
aquí normal.<br />
El error aparece al descuidar a los clientes habituales, a nuestra cartera,<br />
es decir, esos que consumen como norma nuestros productos y servicios. los<br />
estudios en este tema son sorprendentes. Vale mucho <strong>más</strong> conseguir un nuevo<br />
cliente que conservar uno. un objetivo a nivel comercial es conseguir nuevos<br />
clientes, pero el otro tiene que ser claramente conservar a los que en etapas<br />
anteriores hemos conseguido. Es <strong>más</strong>, una estrategia para la consecución de<br />
nuevos consumidores es conseguirlos a través de los clientes habituales, y esto<br />
sólo se podrá hacer cuando estos estén realmente satisfechos.<br />
la fidelidad de un cliente nuevo es mínima en comparación frente a los<br />
clientes habituales, los clientes habituales o antiguos garantizan la permanencia<br />
de la empresa en el tiempo, sus compras repetidas son imprescindibles en<br />
los negocios, <strong>más</strong> aun en aquellos que venden cierto tipo de productos.<br />
Sin embargo se presentan situaciones particulares que al lograr un nuevo<br />
cliente atraído por las diversas estrategias, publicitarias, de posicionamiento,<br />
operativas, de promoción, relaciones públicas y de<strong>más</strong> cuando ya pasa del estatus<br />
de cliente potencial al tan anhelado cliente real, se descuida. las promociones<br />
siempre son para captar nuevos clientes, escasas veces para mantener a<br />
los que ya tenemos en nuestra cartera. Así como hay que utilizar acciones estratégicas<br />
para lograr nuevos clientes, de igual manera hay que hacerlo con los<br />
clientes actuales para mantenerlos, o siendo <strong>más</strong> claros, para que no se vayan.<br />
por eso es tan importante tener un conocimiento claro sobre la forma en<br />
como actúan nuestros clientes y por qué. En otras palabras “expertos” en el<br />
conocimiento sobre el comportamiento del consumidor, del consumidor particular.<br />
El conocer de cerca el comportamiento de “nuestros” clientes es un eslabón<br />
<strong>más</strong> de la cadena dentro del gran engranaje de estrategias que combinadas<br />
sabiamente permitirán el logro de los objetivos propuestos.<br />
los terrenos comerciales a diferencia de las matemáticas no son exactos.<br />
Es tan cambiante, tan particular a cada situación que incluso una buena estrategia<br />
de una empresa no es garantía de éxito en otra del mismo sector.<br />
la estrategia se debe reorientar hacia una filosofía empresarial enfocada<br />
al cliente. otras fueron las épocas en las que a los consumidores les tocaba<br />
adaptarse a las directrices que dictaban las empresas. Hoy en día debemos<br />
adaptar todas las acciones empresariales a los consumidores, son ellos los que<br />
deciden y mandan.
A p r o i n • 54<br />
INSTALACIONES ELéCTRICAS LABORAL<br />
Gonzalo Pérez Zunzunegui<br />
DIREcToR DE TEcNoVA INgENIERoS coNSulToRES<br />
Tel. 986 291 793 – zunzunegui@ingenierosvigo.com<br />
tar i F a s el é c t r i c a s a pa r t i r<br />
d e ju l i o de 2009<br />
Tal como decía en mi artículo de la última edición de esta revista<br />
de <strong>Aproin</strong>, ha habido un cambio en la organización del mercado<br />
eléctrico desde el pasado uno de julio de 2009, sobre el que entiendo<br />
vale la pena profundizar un poco <strong>más</strong>, una vez que se han publicado<br />
las nuevas tarifas.<br />
coNSuMIDoRES coN poTENcIA coNTRATADA HASTA 10 KW.<br />
los consumidores que reciban el suministro en baja tensión y con<br />
una potencia contratada hasta 10 KW ( casi todos los consumidores<br />
domésticos ), pueden recibir el suministro de dos maneras:<br />
1ª) Mediante contrato de suministro de último recurso (TuR, que<br />
fija los precios máximos ), entre las comercializadoras autorizadas por<br />
el Ministerio de Industria, que son:<br />
Endesa Energia XXI, S.L<br />
Iberdrola Comercializacion De Último Recurso, S.A.U<br />
Union Fenosa Metra, S.L<br />
Hidrocantabrico Energia Último Recurso, S.A.U<br />
E.On Comercializadora De Último Recurso, S.L<br />
2ª) Mediante contrato de suministro en el mercado libre. para los<br />
consumidores acogidos a esta modalidad, el suministro es contratado<br />
con el comercializador a un precio libremente pactado.<br />
para aquellos consumidores que puedan desviar sus consumos al<br />
período p2 ( valle de 14 horas ) consumiendo poco en las 10 horas<br />
punta (p1), posiblemente le resulte bastante beneficioso acogerse a<br />
esta modalidad de la tarifa de último recurso de doble tarifa<br />
EN INVIERNo ( coincide con el cambio oficial de la hora, último<br />
domingo de abril )<br />
p1- con una duración de 10 horas/día – entre las 12 y las 22 horas,<br />
( horas punta )<br />
p2- con una duración de 14 horas/día – entre las 22 y las 12 horas,<br />
( horas valle, <strong>más</strong> baratas )<br />
EN VERANo ( coincide con el cambio oficial de la hora, último<br />
domingo de octubre)<br />
p1- con una duración de 10 horas/día – entre las 13 y las 23 horas,<br />
( horas punta )<br />
p2- con una duración de 14 horas/día – entre las 23 y las 13 horas,<br />
( horas valle, <strong>más</strong> baratas ).<br />
coNSuMIDoRES coN poTENcIA coNTRATADA SupERIoR A 10 KW.<br />
los consumidores de energía eléctrica en baja tensión, con una<br />
potencia contratada superior a 10 KW, que a partir del uno de julio<br />
de 2009, carezcan de un contrato en el mercado libre, seguirán<br />
recibiendo el suministro y les facturará el comercializador de último<br />
recurso que le corresponda. En este último caso, los precios se verán<br />
incrementados , sobre las tarifas vigentes, de la siguiente manera:<br />
Tarifa 3.0.1 + 17,5%<br />
Tarifa 3.0.1 con doble tarifa +5%<br />
Tarifa 3.0.2 +5%<br />
A partir del 1 de octubre de 2009, tendrán un incremento trimestral<br />
del 5% hasta abril de 2010 y a partir de aquí el incremento será del<br />
20%, hasta la extinción del contrato seis meses después.<br />
Luis Pérez Feijoo<br />
EcoNoMISTA Y gRADuADo SocIAl<br />
Tel. 986 441 206 – perezfeijoo@economista.org<br />
el c o n t r a t o d e r e l e v o<br />
y l a jubilación p a r c i a l<br />
El contrato de relevo es el contrato celebrado con un trabajador<br />
en situación de desempleo o que tenga concertado con la<br />
empresa un contrato de duración determinada, con el objeto<br />
de sustituir la jornada de trabajo dejada vacante por un trabajador<br />
que se jubila parcialmente. la celebración del contrato<br />
de relevo es, pues, un presupuesto imprescindible para acceder<br />
a la pensión a tiempo parcial y del incumplimiento de sus requisitos<br />
se deriva la denegación de la prestación de jubilación<br />
parcial.<br />
Actualmente se están produciendo algunos problemas interpretativos,<br />
en torno a las figuras de trabajador relevista y<br />
el sustituido, que están siendo objeto de diversas resoluciones<br />
administrativas y judiciales. problemas que derivan en dificultades<br />
en el acceso a las prestaciones por jubilación parcial de<br />
los trabajadores sustituidos. A continuación mencionaremos<br />
las condiciones que deben reunir el trabajador relevista y el<br />
sustituido:<br />
El trabajador relevista debe encontrarse en una de estas<br />
situaciones:<br />
1) Estar desempleado. los tribunales consideran que pueden<br />
constituir fraude de ley los supuestos en los que el trabajador<br />
relevista fuera un desempleado que en los 24 meses anteriores<br />
hubiera pertenecido a la misma empresa mediante un contrato<br />
indefinido. para apreciar el fraude de ley se deberán valorar las<br />
circunstancias concurrentes en cada caso concreto.<br />
El INSS respeto a este requisito se ha manifestado en los<br />
siguientes sentidos: El criterio 2006/34 del INSS acepta como<br />
valido el contrato de relevo celebrado con un trabajador desempleado<br />
temporalmente en los siguientes casos: a) cuando se<br />
suspenda la relación laboral en virtud de un ERE b) cuando<br />
la trabajadora se vea obligada a abandonar su puesto de trabajo<br />
a consecuencia de ser victima de violencia de genero y<br />
c) cuando se trate de trabajadores Fijos-Discontinuos inscritos<br />
en la oficina de desempleo durante los periodos de inactividad<br />
productiva.<br />
2) Tener concertado con la empresa un contrato de duración<br />
determinada. El criterio interpretativo del INSS 2006/27 no<br />
admite como relevista a un trabajador pluriempleado.<br />
El trabajador sustituido debe:<br />
1) Reunir todas la condiciones exigidas para acceder a la<br />
jubilación salvo la edad, que deberá ser inferior en, como máximo,<br />
5 años a la exigida. En este supuesto la celebración del<br />
contrato de relevo simultáneamente con el contrato a tiempo<br />
parcial es preceptiva para que el trabajador sustituido pueda<br />
acceder a la jubilación parcial.<br />
2) Reunir todas las condiciones exigidas para acceder a la<br />
jubilación incluso la edad. En este caso la celebración del contrato<br />
de relevo será voluntaria.
MARKETING INMOBILIARIO<br />
Felipe Botaya García<br />
pRoFESoR DE MARKETINg, VENTAS, INVESTIgAcIóN<br />
DE MERcADoS Y coMuNIcAcIóN<br />
Fór m u l a pa r a la crisis<br />
Mi artículo titulado “Inmobiliaria y crisis” ha sido de utilidad<br />
para los lectores de ApRoIN, ese era su objetivo, y por ello<br />
voy a seguir dando algunas recetas, que debidamente utilizadas,<br />
pueden ayudar a los profesionales de este magnífico sector<br />
a capear mejor la situación.<br />
√ la crisis activa la compra de productos básicos: Nuestros<br />
clientes no están por la labor de productos muy sofisticados<br />
(aunque siempre hay mercado para ellos…), ya que representan<br />
un dispendio superior al programado. ofrezcamos productos<br />
<strong>más</strong> sencillos.<br />
√ la crisis hace volver a los negocios de proximidad: El dar<br />
vueltas por otras zonas en búsqueda del chollo de turno hoy<br />
por hoy ya no es tan habitual, por ello nuestras oficinas de ventas<br />
deberán vivir <strong>más</strong> del propio barrio.<br />
√ Aparecerá <strong>más</strong> competencia intrusa: la crisis activa, aunque<br />
sea por poco tiempo, a los intrusos ya sean del sector o<br />
no. Normalmente desaparecen, pero provocan daño y mala<br />
imagen.<br />
√ El mercado sufrirá una ‘limpieza’: En un tiempo relativamente<br />
corto, sólo quedarán aquellas agencias y profesionales<br />
de nivel, que tengan el respeto y la seriedad contrastada en el<br />
mercado.<br />
√ Habrá que sacrificar margen: No podemos seguir creyendo<br />
en las vacas gordas y hoy nuestras operaciones (las que podamos<br />
hacer), deberán ser a márgenes <strong>más</strong> reducidos. No hay<br />
<strong>más</strong> remedio.<br />
√ Habrá que sacrificar productos o familias no rentables:<br />
Dentro de los criterios de selección de negocio, sólo se podrá<br />
trabajar con productos y operaciones de rentabilidad y eliminar<br />
las que no lo tengan y ahorrarnos también cantidad de trabajo<br />
en gestiones de mínima o nula rentabilidad como hasta<br />
ahora.<br />
√ Habrá que contar sólo con los mejores trabajadores: la<br />
selección también llega a los equipos y sólo deberemos contar<br />
con los mejores y dejar lastre en el camino de aquellas personas<br />
negativas o que su labor no es suficiente. Es doloroso, pero<br />
debe ser así.<br />
√ Habrá que analizar estratégicamente el negocio: Recomiendo<br />
un Viernes y Sábado al año, para reunirse a puerta cerrada<br />
en un hotel alejado y discutir sobre el negocio, el rumbo,<br />
posibilidades, etc., como hacen las grandes multinacionales. Y<br />
marcar compromisos, personas, tiempos y empezar a elaborar<br />
una planificación profesional.<br />
Seguiremos con <strong>más</strong> fórmulas <strong>más</strong> adelante. Saludos y buen<br />
verano!<br />
MEDIOAMBIENTE<br />
ene r g í a limpia<br />
55 • Ap r o i n<br />
Carlos Pérez Mosteiro<br />
FISTEco, S.l. • DEpARTAMENTo DE MEDIoAMBIENTE<br />
Tel. 606 364 164 – buscalar@buscalar.es<br />
En estas últimas semanas El gobierno ha explicado con todo lujo de detalles<br />
cuales son sus pilares básicos en la política energética para toda España. Nos<br />
promulga que nuestro sistema energético debe basarse en la energía limpia,<br />
y que no hay energía <strong>más</strong> limpia que la que no se consume. por tanto, toda<br />
aquella planta o central que genere energía para consumirla hay que cerrarla y<br />
si esta es nuclear hay que hacerlo lo antes posible.<br />
con esta idea tan clara sobre la situación energética del Estado debería<br />
empezar con el cierre de todas las centrales que son un foco de “suciedad”<br />
permanente; como es el caso de la central Térmica (No Nuclear) de As<br />
pontes la coruña. Esta es la novena central eléctrica <strong>más</strong> contaminante de<br />
Europa, según el informe elaborado por WWF/Adena sobre las 30 centrales<br />
en funcionamiento. la de As pontes figura en “la champions league” de la<br />
contaminación y gracias a esta central Térmica el Reino de España tiene que<br />
pagar cantidades millonarias desde hace muchos años en concepto de multa<br />
por contaminación a la unión Europea, ya que sus emisiones llevadas por los<br />
vientos generan lluvia ácida sobre la gran Bretaña.<br />
En nuestro país hay siete centrales nucleares (nueve reactores) y otras tantas<br />
térmicas y de ciclo combinado, mientras nuestros vecinos Franceses tienen un<br />
parque nuclear de 58 reactores y tienen pensado construir alguno <strong>más</strong>. Según<br />
los planteamientos del señor zapatero, los galos son unos derrochadores de<br />
energía y sobre todo unos contaminantes. En cambio nuestros otros vecinos<br />
los portugueses que no tiene ninguna central nuclear deben ser considerados<br />
“los lideres de las energías limpias”. Ahora bien, si me dan a elegir prefiero<br />
una economía <strong>más</strong> contaminante pero desarrollada como la francesa y no tan<br />
limpia y precaria como la portuguesa.<br />
cataluña una de las regiones <strong>más</strong> ricas de nuestro Estado y tiene actualmente<br />
3 grupos de generación nuclear (después del cierre de Vandellos1) estas<br />
aportan el 76 % de la energía que se consume en esa comunidad Autónoma.<br />
En cambio Extremadura no tiene ninguna y se pueda apreciar claramente que<br />
la diferencia en aspectos económicos y de desarrollo es total.<br />
las fuentes de energía siempre fueron fuentes de riqueza, y cerrarlas por<br />
motivos estrictamente políticos me parece una irresponsabilidad. por otro<br />
lado el gran problema de los cierres de las centrales nucleares son los costes<br />
de desmantelamiento y qué hacer con las miles de toneladas de productos<br />
altamente radiactivos que contienen; que bajo ningún concepto deben entrar<br />
en contacto directo con el medio ambiente abierto. Hasta el momento nadie<br />
tiene una solución eficaz y económica para este problema salvo tomar las piezas<br />
<strong>más</strong> peligrosas y almacenarlas en túneles bajo tierra. la mayoría de estudios<br />
apuntan a que desmontar una central nuclear costará como mínimo tanto<br />
como todos los beneficios por producción obtenidos a lo largo de su vida útil, y<br />
algunos llegan a señalar una cifra hasta 7 veces superior.<br />
una práctica común para muchas centrales en el momento de cerrarla<br />
es extraer el combustible restante, meterlo en la piscina y poner un candado<br />
muy gordo en la puerta. esperando a encontrar una solución en el futuro.<br />
Solo pagando los costes de seguridad para evitar que dichos materiales y<br />
componentes no queden al alcance de personas malintencionadas.<br />
Quizás el objetivo de nuestro gobierno es cerrar las centrales y ponerles<br />
un portero para vigilarlas y así crear empleo estable. pero creo que debemos<br />
apostar por su continuidad aplicando todas las tecnologías adecuadas para su<br />
mantenimiento y funcionamiento. concienciar a la sociedad de las ventajas e<br />
inconvenientes de uso y explotación y no creando polémicas absurdas que no<br />
llevan a ningún lado y que por otro lo que acarrean son perjuicios económicos<br />
como la destrucción de empleo y dependencia energética de otros países. lo de<br />
“Nuclear No” responde a un concepto rancio, antiguo y torpe de ecología mal<br />
entendida y no a una realidad actual, tanto económica como ecológica.
A p r o i n • 56<br />
MERCANTIL<br />
Luis Güell Cancela<br />
SocIo cuATREcASAS ABogADoS, S.R.l.<br />
Tel. 986 449 300 – luis.guell@cuatrecasas.com<br />
nue v a le g i s l a c i ó n so b r e<br />
modiFicaciones es t r u c t u r a l e s<br />
Tras su tramitación parlamentaria, el pasado 4 de abril se publicó en el<br />
BoE la nueva ley de Modificaciones Estructurales de las Sociedades Mercantiles<br />
(lME) a la que ya hicimos mención en su día en esta misma sección. la importancia<br />
de la reforma y el carácter generalista de la nueva norma merece que<br />
nos detengamos de nuevo en la ley que se acaba de promulgar para comentar,<br />
aunque sea brevemente, el texto definitivo y sus principales novedades.<br />
la nueva lME destaca, fundamentalmente, por dos cuestiones: en primer<br />
lugar, porque a diferencia de lo que ocurría hasta la fecha, supone la unificación<br />
y sistematización, en un único texto, del régimen legal relativo a las modificaciones<br />
estructurales de las sociedades mercantiles, entendidas éstas como<br />
, en palabras de la propia Exposición de<br />
Motivos. No obstante, la nueva norma va <strong>más</strong> allá, y regula también el traslado<br />
internacional del domicilio social. En segundo lugar, se trata de una norma<br />
general mercantil, y consecuentemente, aplicable a cualquier sociedad de dicha<br />
naturaleza, independientemente de cuál sea su tipo social. Ello ha motivado<br />
que el legislador haya optado por promulgar una ley propia e independiente,<br />
en lugar de modificar la legislación actualmente vigente, incluida fundamentalmente<br />
en la ley de Sociedades Anónimas y en la ley de Sociedades de Responsabilidad<br />
limitada, cuyos preceptos, en lo que a modificaciones estructurales<br />
se refiere, se han visto derogados. por último, el legislador ha ido <strong>más</strong> allá, y<br />
ha aprovechado para modificar las citadas normas en otras cuestiones también<br />
importantes, como son el régimen de las aportaciones no dinerarias, el de la<br />
autocartera y el de la asistencia financiera.<br />
la nueva legislación entrará en vigor el próximo 4 de julio de 2009, y se<br />
aplicará a las modificaciones estructurales de sociedades mercantiles cuyos proyectos<br />
no hubieran sido aún aprobados por la sociedad o sociedades implicadas<br />
con anterioridad a la citada fecha.<br />
Entre las principales novedades destaca la introducción de la figura de la<br />
cesión global de Activos y pasivos, anteriormente ubicada dentro de las liquidaciones<br />
societarias, como una forma simplificada de liquidación, y a partir de<br />
ahora considerada como un tipo de modificación estructural autónomo, apto<br />
para la transmisión de empresas. De acuerdo con esta figura, se permite que<br />
una sociedad transmita en bloque su patrimonio a otra u otras por sucesión<br />
universal, a cambio de una contraprestación que no podrá consistir en acciones,<br />
participaciones o cuotas del cesionario.<br />
También pasa a regularse como figura específica la Segregación, encuadrada<br />
como un tipo específico de escisión, junto a la Escisión Total y la Escisión<br />
parcial de Sociedades; se aplicarán así las normas reguladoras de la escisión a<br />
aquellas operaciones mediante las cuales una sociedad transmite en bloque una<br />
parte de su patrimonio social a otra sociedad de nueva creación, recibiendo<br />
directamente –la propia sociedad, no sus socios- y a cambio, todas las acciones,<br />
participaciones o cuotas de esa sociedad.<br />
En sede de Fusión de sociedades es donde se han incluido el mayor número<br />
de modificaciones, pues junto a la absorción de sociedad íntegramente participada,<br />
se regula también, como novedad, la fusión de sociedad participada<br />
al noventa por ciento, y se simplifican, en determinados casos, de forma importante,<br />
los requisitos formales para llevar a cabo dichas operaciones estructurales,<br />
con el consiguiente ahorro de costes para las sociedades intervinientes en<br />
la operación de que se trate.<br />
Ade<strong>más</strong>, y por primera vez se regulan en nuestro derecho interno las fusiones<br />
transfronterizas intracomunitarias, es decir, las fusiones en las que intervienen<br />
sociedades de capital constituidas conforme a la legislación de un estado<br />
parte del Espacio Económico Europeo, y cuyo domicilio social, administración<br />
central o sede de su actividad principal se encuentre dentro del Espacio Económico<br />
Europeo, cuando, interviniendo al menos dos de ellas sometidas a la<br />
legislación de Estados miembros diferentes, una de las sociedades que participa<br />
en la fusión esté sujeta a la legislación española.<br />
Dada la transcendencia que para las sociedades tienen las modificaciones<br />
que la nueva ley recoge, y a pesar de que el legislador haya concebido la norma<br />
como una solución transitoria a la espera de que se refundan y armonicen todas<br />
las leyes que en la actualidad regulan nuestro derecho societario, es de esperar<br />
que la nueva ley contribuya a facilitar y simplificar los procedimientos estructurales<br />
de nuestras sociedades, sobre todo en periodos como el actual, en el que<br />
cuestiones como la simplificación de costes estructurales y el aprovechamiento<br />
de sinergias entre compañías se revelan como factores de importancia a la<br />
hora de plantearse este tipo de operaciones.<br />
SEGURIDAD y SALUD<br />
Antonio Carballo Couñago<br />
ARQuITEcTo TécNIco • cooRDINADoR DEl gABINETE DE<br />
SEguRIDAD DEl coAATpo<br />
Tel. 986 225 384 – acarballo@coaatpo.es<br />
la Fi g u r a de l<br />
“sa F e t y ma n a g e r”<br />
De un tiempo a esta parte se viene insistiendo desde la Administración<br />
en la obligación que tiene toda empresa contratista o subcontratista<br />
que intervenga en el Sector de la construcción de integrar la<br />
prevención de riesgos laborales en el conjunto de sus actividades y<br />
decisiones. Desconozco el grado de cumplimiento de este requisito el<br />
cual, por otra parte, no es difícil de cumplir a nivel documental o formal,<br />
pero si conozco la ineficacia de tal medida al no ser llevada <strong>más</strong><br />
allá del papel porque rara vez alguien les va a exigir, a las empresas,<br />
<strong>algo</strong> <strong>más</strong> al respecto.<br />
Desde ApRoIN siempre se ha apostado por una profesionalización<br />
del promotor (ahí están las seis ediciones del Master de Dirección<br />
de Empresas de promoción Inmobiliaria) que, sin duda alguna, los<br />
técnicos seríamos los primeros en celebrar. Es cierto que la l.o.E. no<br />
pone condición alguna para ejercer como promotor, lo cual tratándose<br />
de la figura “cabeza” de todo el proyecto no deja de ser sorprendente,<br />
puesto que de la misma partirán todo tipo de decisiones, que los<br />
técnicos que actúan por delegación de aquel tendrán que “gestionar”<br />
desde una posición ajena a la línea jerárquica, tanto de la empresa<br />
promotora como de la constructora o constructoras que intervengan<br />
en el proceso, con la consiguiente distorsión de que es objeto ese técnico<br />
al que, por otro lado, se le atribuye todo el poder cuando la realidad<br />
productiva se aleja considerablemente de este planteamiento.<br />
como quiera que no creo que la corrección de este escenario se<br />
consiga por vía judicial – o al menos no solamente por dicha vía – es<br />
por lo que en este artículo me voy a referir a una figura emergente, denominada<br />
“Safety Manager”, que viene a ser <strong>algo</strong> así como el máximo<br />
responsable de la gestión de la seguridad, en un proceso constructivo<br />
promovido por la empresa promotora a la que pertenecería dicha figura.<br />
En el caso de que el tamaño de la empresa o el tipo de promotor<br />
no permitieran la existencia de esta figura dentro de su organigrama,<br />
siempre podría funcionar como un servicio externo. De esta figura<br />
debería salir el correcto diseño del proceso, la dirección y la necesaria<br />
auditoria del mismo, así como las valoraciones de las medidas preventivas<br />
o de seguridad impuestas por el coordinador de Seguridad y<br />
Salud, puesto que, esto es fundamental, toda medida de seguridad ha<br />
de contar con su correspondiente partida presupuestaria.<br />
Tanto esta figura del “Safety Manager” como la de las, también<br />
emergentes, Empresas de prevención aplicada en obra, encargadas de<br />
la instalación y mantenimiento de los sistemas de prevención colectivos,<br />
se hacen cada día <strong>más</strong> necesarias si pretendemos que la situación<br />
actual mejore sustancialmente. Evidentemente se podrá argumentar<br />
que todo esto pasa por un incremento inicial en los costos de producción<br />
pero, por el contrario, a buen seguro que dicho argumento no<br />
resistirá comparación alguna con el importe de las indemnizaciones<br />
millonarias a las víctimas de un accidente, o a sus familiares, ni con el<br />
drama que supone una muerte o una gran invalidez, así como el de la<br />
privación de libertad para quien resulte declarado culpable de haber<br />
incurrido en delito de riesgo (Artículos 316, 317 y 318 del código<br />
penal).
SEGUROS TASACIONES<br />
Emilio Ríos López<br />
BVc ARTAI<br />
Tel. 986 439 600 – erl@artai.com<br />
tec n o l o g í a vs. se g u r o<br />
De lo expuesto en las pasadas jornadas realizadas por <strong>Aproin</strong> sobre<br />
“Eficiencia energética”, unido a un par de reportajes de “ingeniería<br />
extrema” que pude ver en televisión, han surgido, por “defecto<br />
profesional”, una serie de dudas/reflexiones que me gustaría compartir<br />
con vosotros.<br />
En esas jornadas se habló, a groso modo, sobre tecnología aplicada<br />
a la edificación, sobre instalaciones que mejorarían la Eficiencia<br />
energética de nuestros edificios (que podrían hacerlos autosuficientes<br />
e incluso generadores de energía), se nos habló de Domótica, de generadores,<br />
de Huertos solares en edificios, de Mini cogeneraciones,<br />
de Materiales innovadores….<br />
En los reportajes se veía la construcción de dos edificios, el primero<br />
en el que se anclaban a su estructura tres Molinos de viento y otro<br />
en el que a través de una estructura móvil el edificio se movía, giraba,<br />
en busca del viento y/o el sol….<br />
De todo ello, surgen las dudas, las reflexiones en voz alta que van<br />
desde el propio proceso constructivo hasta la fase posterior a la finalización<br />
del edificio y que tienen que ver con el concepto que actualmente<br />
existe en los seguros de construcción y con la nueva edificación<br />
que aquí se planteaba.<br />
Así podríamos pensar que:<br />
En la fase reejecución y debido al importante incremento de las<br />
partidas de instalaciones, podríamos tener que pensar en cambiar el<br />
tradicional Seguro de construcción por un Seguros de construcción y<br />
Montaje (como en la pYMES o en algunos centros comerciales, hospitales…)<br />
teniendo en cuenta que ade<strong>más</strong> del periodo de Mantenimiento<br />
amplio (con coberturas para vicios o defectos de construcción…)<br />
deberíamos cubrir un periodo de pruebas de esas instalaciones…<br />
También me planteo como sería la acogida por parte de las cías.<br />
de Seguros a esos materiales novedosos, por tanto “no tradicionales”,<br />
a esas instalaciones en cubiertas y terrazas y/o en particular, a posibles<br />
aventuras con aerogeneradores anclados en la estructura… y esta reflexión<br />
la planteo desde dos vertientes:<br />
El Seguros Decenal, por los materiales innovadores y temas estructurales.<br />
Si en el futuro se desarrollara el Seguro Trienal. ¿cómo se adaptarían<br />
las coberturas a todo el conjunto de nuevas instalaciones que<br />
llevarían las edificaciones?<br />
por último una vez la edificación esté habitada, deberíamos analizar<br />
que tipo de coberturas deberían otorgarnos los Seguros de edificios<br />
(mas conocidos por seguros de comunidades) a estas edificaciones,<br />
o si deberíamos contratar seguros específicos para estas instalaciones<br />
(Seguros específicos para Huertos solares o cogeneraciones, Avería<br />
de maquinaria…).<br />
Y en relación con todo ello, si la energía sobrante que generásemos<br />
pudiésemos verterla en el sistema, y por ello la comunidad de propietarios,<br />
consiguiese un beneficio, deberíamos plantearnos realizar<br />
seguros de empresa para esas comunidades, en los que se tuviese<br />
en cuenta una posible pérdida de beneficios o una Responsabilidad<br />
civil como productores de energía por los posibles daños a los Receptores<br />
de la misma…<br />
Es probable que al final, el proceso, sea mucho <strong>más</strong> sencillo que<br />
todo esto, incluso que las soluciones vengan dadas antes que los problemas<br />
y que seguramente, los pasos se irán dando poco a poco, pero<br />
como ejercicio, es bueno plantearse hacia donde caminamos y las posibles<br />
encrucijadas que se nos pueden plantear en el camino.<br />
57 • Ap r o i n<br />
Carlos Rodríguez Fuentefría<br />
DElEgADo DETINSA TASAcIoNES INMoBIlIARIAS, S.A. EN<br />
poNTEVEDRA Y ouRENSE<br />
Tel. 986 443 314 – pontevedra@tinsa.es<br />
tod o s He m o s es t a d o en<br />
c i r c u n s t a n c i a s me j o r e s…<br />
parece que ya no es discutible que nos encontramos en un periodo<br />
de cambio, cuyo principio se sitúa en el año 2007 y cuyo final esta por<br />
determinar. Esta incertidumbre es la que <strong>más</strong> daño esta causando al<br />
sector, puesto que ante un escenario objetivo cuyos datos indican el<br />
paso, en un breve espacio de tiempo, de una economía en crecimiento<br />
que de pronto se estanca, pasa por un periodo de crisis y actualmente<br />
esta en recesión, con momentos de pánico en los que todo son dudas,<br />
todo se cuestiona, el modelo económico global esta por replantear,<br />
etc…. cuando los efectos de la economía de las grandes cifras se hacen<br />
sentir a escala domestica, llega el paro que es nuestro peor aliado.<br />
Todo puede todavía ir a peor piensan muchos que aunque hoy en día<br />
disfrutan del privilegio de tener trabajo dudan también de su propio<br />
futuro.<br />
Ante estas circunstancias el inversor en inmuebles ha desaparecido<br />
de la escena, se estima que este absorbía entorno al 30% de la producción<br />
de vivienda. El resto se lo repartían entre el comprador por<br />
reposición de su vivienda actual, que ahora tiene problemas ya que<br />
hasta que no venda la vivienda actual no puede comprar la nueva, y el<br />
comprador de primera vivienda que no cuenta con ahorro suficiente,<br />
ni trabajo estable que le garantice una cierta confianza ante su decisión<br />
de compra. Es comprensible que el potencial comprador de una<br />
vivienda se encuentre paralizado y dilate su decisión esperando un<br />
escenario <strong>más</strong> estable o al menos que le inspire <strong>más</strong> confianza.<br />
para evitar el colapso, la escalada de precios se detiene, el ajuste<br />
es necesario y saludable, así que comienzan las ofertas, los descuentos,<br />
las facilidades de pago, las nuevas formulas como son alquileres con<br />
opción a compra, etc… las circunstancias ponen a prueba al sector,<br />
el test es muy duro y llega en un momento en el que lo extraño era<br />
el que no estaba muy apalancado, hay que ingeniárselas para resistir<br />
la bajada de ingresos. En la mayoría de las ocasiones se recurre a la<br />
ayuda de las entidades financieras que refinancian, exigen <strong>más</strong> garantías,<br />
etc… y que en algunos casos se encuentran obligados a prestar<br />
ayuda comprado inmuebles, antes que adjudicárselos por morosidad,<br />
puesto que el daño que causan las dotaciones por un adjudicado en su<br />
contabilidad es notable.<br />
para el futuro los datos son inquietantes, con un descenso en el numero<br />
de visados de viviendas que por ejemplo en galicia se ha pasado<br />
de 46.881 viviendas visadas en 2.006, a 37.913 viviendas en 2.007 y<br />
a 20.199 viviendas en 2.008, considerando que en este ultimo año se<br />
acelero considerablemente el visado de proyectos ante la entrada en<br />
vigor de las Normas de Habitat gallego (17/Abril/2.009), cuyos efectos<br />
se pretendían evitar.<br />
Respecto a los datos de compras de vivienda nueva en galicia<br />
se ha pasado de unas 18.900 viviendas nuevas vendidas en 2.006 a<br />
13.000 ventas en 2.007 y a 16.300 ventas en 2.008. Teniendo en cuenta<br />
una oferta de vivienda nueva terminada de 33.300 viviendas en<br />
2.006, de 36.800 viviendas en 2.007 y de 36.975 viviendas en 2.008,<br />
obtenemos un balance aproximado de 58.875 viviendas disponibles<br />
sobre las 107.075 viviendas ofertadas, lo que representa entorno al<br />
55% sobre la oferta en el periodo analizado 2.006/2.008, generando<br />
un stock aparentemente de difícil digestión a corto plazo.<br />
creo que todos hemos estado en circunstancias mejores…
A p r o i n • 58<br />
TELECOMUNICACIONES<br />
Miguel Lorenzo Font<br />
INgENIERo DE TElEcoMuNIcAcIoNES<br />
Tel. 669 203 035 – milofo@terra.es<br />
la ot r a te l e v i s i ó n<br />
Verano 2009. la liga de fútbol ha terminado hace ya varias semanas<br />
que parecen años. la copa confederaciones ha pasado volando.<br />
las noticias de fichajes rimbombantes se han producido demasiado<br />
pronto, y los pocos que puedan quedar pendientes se convierten en<br />
aburridos bucles sin fin. ustedes perdonen, creo que esto se llama<br />
Mono de Fútbol, y como algunos seres primarios no podemos pensar<br />
en otra cosa tendré que desahogarme en esta columna.<br />
Hace unos años, cuando se anunció el primer Barça-Madrid en<br />
pago por visión (pay per view para los conocidos, peiperviú para los<br />
amigos), millones de futboleros entendieron aquello como un sacrílego<br />
atentado contra sus tradiciones <strong>más</strong> arraigadas. Recuerdo que hubo<br />
quien aseguró que lo “retransmitiría” gratuitamente por Internet a sus<br />
millones de amigos, acusando de aburrido a Roberto carlos (el cantante,<br />
no el futbolista) que se conformaba con un millón.<br />
En aquel momento, se decía que los expertos auguraban un fracaso<br />
a tal multidifusión, y no hacía falta ser ningún experto para concluir<br />
semejante cosa: a diferencia de lo que ocurre cuando se difunde una<br />
señal por el aire, al hacerlo mediante cables la cosa cambia: mientras al<br />
aire no le importa que haya muchos o pocos receptores, los cables no<br />
son infinitos y su capacidad / ancho de banda tampoco. para un simple<br />
particular, “emitir” masivamente desde un único punto no es tan fácil.<br />
Ni siquiera hoy en día basta con ser uno de esos afortunados con cobertura<br />
para una ADSl de 20 Mbps, porque para enviar datos a Internet<br />
se necesita precisamente la velocidad <strong>más</strong> cotizada: la de subida, y no<br />
la de bajada que representarían esos 20 megas, y que casi siempre está<br />
aún muy por debajo del mega.<br />
cuando llegó el momento, pasó lo que tenía que pasar: demasiado<br />
interés <strong>más</strong> demasiada publicidad igual a demasiados amigos<br />
intentando descargar datos de un mismo punto e igual a conexión<br />
saturada. “Se ha perdido una batalla, pero no la guerra”, desafiaba el<br />
internauta.<br />
Varios años después, el escenario ha cambiado considerablemente.<br />
por un lado, ya son muchas las páginas web que ofrecen canales de<br />
televisión de prácticamente todo el mundo. las posibilidades y ancho<br />
de banda de las conexiones han mejorado, y la táctica del divide y<br />
vencerás (varios equipos y varias conexiones sirviendo los mismos contenidos)<br />
permite un mayor alcance en lo que a número de usuarios simultáneos<br />
se refiere, aunque siempre bajo la sombra de la saturación.<br />
por otro lado, las redes de intercambio de archivos “p2p” (que todos<br />
pagamos indirectamente las usemos o no en forma de canon) han evolucionado<br />
para dar soporte a contenidos casi en tiempo real como es<br />
la televisión en directo, de manera que los propios “televidenautas”<br />
actúan de repetidores sirviéndose unos a otros los pedacitos de vídeo<br />
que ellos ya han descargado y prácticamente eliminando el inconveniente<br />
del exceso de usuarios. lo que es inevitable de todas formas<br />
es un retraso considerable en la transmisión, suficiente para que los<br />
vecinos nos estropeen el partido cantando los goles uno o dos minutos<br />
antes de que los veamos a través de nuestro ordenador (o de nuestro<br />
televisor con acceso directo o indirecto a Internet), aunque la inmensa<br />
mayoría de la población –la de los documentales de la 2– no debería<br />
tener problemas de este tipo: desde que empezó el documental se veía<br />
venir que el cocodrilo se iba a acabar comiendo al ciervo…<br />
URBANISMO y VIVIENDA<br />
Miguel Font Rosell<br />
lIcENcIADo EN DEREcHo •ARQuITEcTo TécNIco • ApI<br />
Tel. 986 443 440 – miguel@aproin.com<br />
¿vivienda as e Q u i b l e ?<br />
Según recientes estudios, la demanda actual, ideal, de vivienda<br />
para el consumidor, es de tres dormitorios, con cerca de 100 m 2 de<br />
superficie útil y un precio máximo, con plaza de garaje y trastero incluido,<br />
de 231.210 Euros (IVA incluido), o lo que es lo mismo, a razón<br />
de 2.350 Euros/m 2 (útil).<br />
por otra parte, las entidades crediticias, al menos teóricamente,<br />
están dispuestas a conceder créditos a un máximo de 25 años y con un<br />
esfuerzo familiar que no suponga <strong>más</strong> allá del 30% de los ingresos, con<br />
un interés aproximado del 5% y nunca <strong>más</strong> allá de aproximadamente<br />
el 75% del precio de la vivienda (suponiendo que este sea igual al de<br />
tasación) . Ello supone pagar una entrada del 25%, a los que añadir<br />
los gastos propios de notaría, impuestos, etc., lo que significa una<br />
cantidad aproximada a los 70.000 Euros. para el capital aplazado de<br />
173.000 Euros, al que sumar los intereses en los 25 años de la vida del<br />
crédito, la suma aproximada es de unos 300.000 Euros en números redondos,<br />
o lo que es lo mismo unos 12.000 Euros al año, o 1.000 Euros<br />
al mes, lo que supone tener que ingresar, como ingresos familiares, la<br />
cifra mensual de unos 3.350 Euros, por nómina de trabajo fijo, fiable,<br />
y tener alguna propiedad que avale la operación.<br />
En resumidas cuentas, para adquirir la vivienda media que solicita<br />
el españolito de a pie actualmente, necesitamos encontrar como retrato<br />
robot, una promoción con viviendas de 3 dormitorios, plaza de<br />
garaje y trastero, por 2.350 Euros/m 2 útil, IVA incluido, disponer de<br />
unos 70.000 Euros para la entrada, unos ingresos mensuales de unos<br />
3.350 Euros, y alguna propiedad que le garantice o avale al banco la<br />
operación, situación solamente factible si el promotor no pagó por<br />
el suelo una repercusión que no supere el 20% del precio de la vivienda,<br />
es decir a razón de 470 Euros/m 2 util o unos 375 Euros/m 2<br />
construido (62.500 ptas/m2), pues si lo pagado por el suelo supera esa<br />
repercusión, lo que ha sido normal en casi todas partes hasta ahora,<br />
apaga y vámonos.<br />
por debajo de esas condiciones, para el comprador, podemos extrapolar<br />
las cifras a base de irnos a viviendas de dos dormitorios de<br />
unos 70 m 2 útiles y hacer la cuenta.<br />
Si tampoco nos salen los números, podemos aspirar a una vivienda<br />
de protección, si la encontramos, si conseguimos encontrar algún<br />
banco que nos la financie, y con el problema de que cuando queramos<br />
venderla, no se revalorizará ni un duro y veremos que pasa…<br />
como alternativa a todo ello, cada vez <strong>más</strong> evidente: el alquiler,<br />
con sus pros y sus contras, pero tan constitucional como la vivienda en<br />
venta, pues la constitución, cuando adjudica a cada español el derecho<br />
a una vivienda digna, no le garantiza que sea en propiedad, sino que<br />
la vivienda, que puede ser en alquiler, eso si, ha de ser “digna y adecuada”.<br />
otra cosa es delimitar que se entiende por digna y adecuada,<br />
pero eso, como toda indeterminación habitual en las leyes, es harina<br />
de otro costal.