INTRODUCCIÓN AL TRABAJO Para empezar la introducción me ...

INTRODUCCIÓN AL TRABAJO
Para empezar la introducción me gustaría nombrar el porque escogí este trabajo:
• En principio mi objetivo no era en global todo el ejército en general sino investigar sobre una de
las partes que me llamaba mucho la atención, ésta era la relación que tenía la mujer con el
ejército, pero debido a que la información que había sobre el tema en sí, preferí englobarlo todo
de manera que quedara todo más o menos reflejado, sin centrarme en ningún tema en especial
sino simplemente abarcar los temas más importantes a los que hace referencia.
• Después me gustaría decir por que escogí este trabajo o este tema: a mi me gusta mucho todo lo
que está relacionado con el Servicio Militar, con el Ejército y sobre todo lo que está relacionado
con la mujer, ya que en principio en eso se iba a basar mi trabajo, yo quería de alguna forma
dar a conocer que en el mundo de los hombres también tenemos cabida las mujeres incluso en
un oficio tan masculino como el ejército.
• Ahora explicaré más o menos de lo que trata el trabajo: en principio explica los diferentes
ejércitos que existen, después muestra un atlas con algunos mapas significativos, a continuación
uno de los temas que más significado tiene para mi, que es el tema de la mujer y por último he
tratado el tema de la objeción de conciencia, éste es un pequeño resumen de lo que está
compuesto el trabajo.
1.− ¿ QUÉ ES EL EJÉRCITO ?
El ejercito son las fuerzas militares terrestres de un país, reunidas, adiestradas, disciplinadas y
equipadas para la acción ofensiva (conquista de un territorio) y la defensiva en ejercicios de guerra. El
término puede referirse a todo el cuerpo de personal militar de un país o a una unidad específica bajo
un mando militar. En tiempo de paz el ejército puede ayudar a los civiles en caso de emergencia. La
composición de los ejércitos refleja a menudo las actitudes hacia la guerra de las civilizaciones y de las
sociedades que el ejército representa.
Él ejercito son las fuerzas militares terrestres de un país, reunidas, adiestradas, disciplinadas y
equipadas para la acción ofensiva (conquista de un territorio) y la defensiva en ejercicios de guerra. El
término puede referirse a todo el cuerpo de personal militar de un país o a una unidad específica bajo
un mando militar. En tiempo de paz el ejército puede ayudar a los civiles en caso de emergencia.
La composición de los ejércitos refleja a menudo las actitudes hacia la guerra de las civilizaciones y de
las sociedades que el ejército representa.
1.1.− NACIMIENTO DE LOS EJÉRCITOS
En los tiempos prehistóricos y en las primeras épocas históricas los ejércitos no existían como tales. Las
fuerzas armadas consistían en grupos que entraban en combate cada cierto tiempo con el propósito de
defender o conseguir tierra para la caza o el pastoreo.
En Mesopotamia se crearon ejércitos estables armados de lanzas y arcos tan pronto como en 3200 A.C.,
y hacia 2500 a. C. la guerra conoció un profundo cambio que significó el uso de carros arrastrados por
burros y caballos.
Depuraron el concepto de ejército estable promoviendo el despliegue de la infantería y la caballería e
implantando un sistema de disciplina.
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A mediados del siglo VI a.C. se introdujeron el concepto de falange, la primera formación táctica de
relieve.
En el siglo IV a.C. creó un gran ejército estable en el que añadió fuerzas de caballería a la falange e
introdujo la utilización de la pica larga. Se organizó el primer sistema militar de suministros y creó la
infantería ligera como vínculo entre la falange y la caballería. La utilización de arqueros, catapultas
ligeras, máquinas de asedio y un sistema táctico de señales sonoras y de humo, así como de un servicio
médico, constituyeron importantes contribuciones a una organización más dinámica del ejército.
Los soldados ricos y a tiempo parcial fueron sustituidos en el año 104 a.C. por un ejército profesional
reclutado para cubrir periodos de 20 años. La capacidad de maniobra de las legiones se equilibró con
un sistema de fortificaciones fijas, que fueron la clave de la defensa
1.2.− GRANDES SOLDADOS
Oriente Medio Sesostris I: Mantuvo un ejército regular bien equipado, . disciplinado y asalariado
Ciro el Grande: Depuraron el concepto de ejército estable promoviendo el despliegue de la infantería y
la caballería e implantando un sistema de disciplina.
Grecia : Filipo II de Macedonia: Creó un gran ejército estable en
el que añadió fuerzas de caballería a la falange e introdujo la
utilización de la pica larga
Alejandro Magno: organizó el primer sistema militar de suministros y creó la infantería ligera como
vínculo entre la falange y la caballería.
Roma: Aníbal: Realizó unos ejercicios magistrales de logística.
Cayo Mario: Los soldados ricos y a tiempo parcial fueron sustituidos en el año 104 a.C. por un ejército
profesional reclutado para cubrir periodos de 20 años.
Lejano Oriente: Sun Tzu: Es el autor del más antiguo tratado militar chino, El arte de la guerra
(escrito en torno al 500 a.C.), en el que describe el armamento chino junto con sus sistemas de mando,
comunicación, disciplina, distinciones de rango, estrategia y logística.
Gengis Kan Una inovadora destreza militar, se basaron en el 'touman', forma
Formación básica de 10.000guerreros a caballo. El 60% con una
ligera protección.
1.−LAS NUEVAS FUERZAS ARMADAS
En la actualidad las Fuerzas Armadas son un modelo mixto de los ejércitos actuales, están constituidos,
por los cuadros de mando, por la tropa , la marinería profesional y por los militares de reemplazo.
Se ha pensado de acelerar o potenciar el proceso de modernización de los ejércitos actuales, con la
finalidad de disponer de las nuevas tecnologías, de nuevos materiales para poder efectuar de una
manera más cómoda su trabajo.
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Nuestras fuerzas armadas tienen cada día más proyección fuera de España, con una mayor presencia
mundial en organizaciones como la OTAN, Naciones Unidas, etc. Esta presencia reconocida
mundialmente ha servido para participar en algunas operaciones por la paz, ayuda humanitaria, etc.
1.1.− Proceso de PROFESIONALIZACIÓN
Cada año se publica una convocatoria con plazas para la tropa y para la marinería profesional.
De alguna forma se intenta acelerar el ritmo de modernización de los ejércitos para poder equipar a los
militares de reemplazo, con la finalidad de que en el 2003 no se incorpore nadie a las Fuerzas Armadas
para cumplir el servicio militar, y debido a esto se suspenderá el servicio militar obligatorio.
Por el contrario se espera que el Gobierno invente o promocione algún tipo de estimulo que gratifique y
llame a los jóvenes a incorporarse a la marinería y a la tropa.
A finales de 1998 las Fuerzas Armadas Profesionales cuentan con 50.000 hombres y mujeres, en teoría
en 1999 el estímulo de los jóvenes debería crecer en 17.500 nuevos soldados.
Alguna cosa importante comunicada por las Fuerzas Armadas es:
• Todos los solicitantes podrán solicitar en una misma incorporación especialidades de los tres
Ejércitos.
• El número de veces que un aspirante se puede presentar lo fija la edad del propio aspirante. No
debe cumplir 26 años, ni tenerlos cumplidos en el año en el que se publique la Convocatoria.
2.− LOS EJÉRCITOS DE LOS QUE SE PUEDE FORMAR PARTE
2.1.− ¿ CÓMO SE ORGANIZA LA DEFENSA ?
Como Está escrito en uno de los artículos de la Constitución, Su Majestad el Rey es el que desempeña el
mando supremo de las Fuerzas Armadas, seguidamente al presidente del gobierno le es adjudicada la
dirección de la Política de Defensa, dentro de la cual está la militar, a continuación se encuentra el jefe
de Gobierno, el cual ejerce esta función en el Ministerio de Defensa.
2.1.1.− EL MINISTERIO DE DEFENSA
Las órdenes del Ministerio de Defensa se encuentran definidos en el artículo 10º de la Ley Orgánica, y
son las siguientes:
• Elaborar, determinar y llevar a cabo la política militar.
• Manifestar el Plan Estratégico Conjunto y fijar dentro de él, el Objetivo de Fuerza Conjunto y
alzarlo al Gobierno para que de su visto bueno.
• Dirigir y coordinar la adquisición y administración de los recursos y decidir el conjunto de
normas de producción y abastecimiento de los distintos tipos de armamento y material, de
acuerdo con el Plan Estratégico Conjunto.
• Impulsar y coordinar la investigación científica y técnica en los aspectos que afectan a la
Defensa nacional.
• Dirigir, coordinar y controlar la política de personal de las Fuerzas Armadas, inspeccionando la
enseñanza militar y concediendo la acción social a la parte interna de las mismas.
• Exponer al Gobierno los programas económicos y financieros y dirigir y controlar su ejecución.
• Dirigir por delegación del Gobierno, la Administración Militar.
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El Ministerio de Defensa está compuesto por el Jefe del Estado Mayor de la Defensa, Secretaría de
Estado de Defensa, Subsecretaría de Defensa, Ejército de Tierra, armada y Ejército del Aire. También
dependen del mismo la Guardia Civil y el Centro Superior de Información de la Defensa (CESID)
• El Jefe del Estado Mayor de la Defensa : El jefe del Estado Mayor de la Defensa (JEMAD) es la
persona que tiene el poder militar, a través de la cual el ministro de Defensa ordena, coordina y
dirige la actuación de las Fuerzas Armadas en la realización de las misiones operativas
derivadas de los planes estratégicos y de aquellas otras que puedan verse en situaciones de crisis
o que el Gobierno encargue a las Fuerzas Armadas.
El jefe del Estado Mayor de la Defensa es el comandante del Mando Operativo Conjunto de las
Fuerzas Armadas, quien, además de desempeñar la dirección estratégica de las operaciones,
toma el mando de las fuerzas terrestres, navales y aéreas. A él le pertenece , realizar la
organización adecuada para el cumplimiento de cada misión y el desarrollo de cada ejercicio,
haciéndose cargo del mando.
• La Secretaría del estado de Defensa se ocupa de la preparación, dirección y desarrollo de la
política económica, de armamento, material y de infraestructura.
• La Subsecretaría de Defensa tiene la responsabilidad de emplear las políticas de personal,
reclutamiento, enseñanza, acción social y sanitaria, y se añade a todo esto la ocupación de los
servicios comunes al departamento
La estructura de Mando Operativo de las Fuerzas Armadas su misión es llevar a cabo el planeamiento,
conducción y ejecución de las de las mismas.
Los comandantes de los Mandos Operativos Terrestre, Naval y Aéreo son, respectivamente, los jefes de
los Estados Mayores del Ejército de Tierra (JEME), la Armada (AJEMA) y el Ejército del Aire
(JEMA), y están a disposición del comandante del Mando Operativo Conjunto de las Fuerzas Armadas
en todo lo que tiene relación con el planeamiento, conducción y ejecución de las operaciones Algunas de
sus obligaciones consisten en informar al comandante del (MOCFA). Desempeña el mando de su
ejército en tiempo de paz.
Como órganos auxiliares el comandante del MOCFA cuenta con el Estado Mayor Conjunto
(EMACON) y de un Puesto de Mando con los elementos de apoyo necesarios para facilitar el
planeamiento y la acción conjunta.
2.1.2.− LAS FUERZAS ARMADAS, GARANTÍA DE LA SOBERANIA NACIONAL
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La misión de las fuerzas Armadas, constituidas por el Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército de
Aire, que después se analizaran con más detenimiento, se basa en garantizar la soberanía e
independencia de España, defender su integridad territorial y el ordenamiento constitucional.
Los ejércitos se estructuran en líneas orgánica y operativa:
• La línea orgánica se basa en la Ley orgánica.
• La línea operativa es la estructura de mando de las Fuerzas Armadas, la cual está bajo la
disposición del Jefe del estado Mayor de la Defensa ( JEMAD ), y al mismo tiempo está
compuesta para llevar a cabo los planes que están en vigor, preparar el Plan Estratégico
Conjunto y revisar la preparación de las unidades terrestres, navales y aéreas. Del JEMAD
dependen los mandos operativos de cada ejército, la coordinación de las capacidades logísticas y
el manejo estratégico de las operaciones militares en caso de guerra o de crisis.
2.2.− EJÉRCITO DE TIERRA
El ejército de tierra tiene la misión de defender el territorio nacional y participar con el resto de los
ejércitos en la defensa de los espacios marítimos y aéreos.
También coopera conjuntamente con la armada y el ejército de aire por el control de la soberanía
española y la vigilancia de zonas de interés nacional. Estos deben velar de manera permanente ante
cualquier tipo de riesgo.
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Este ejército tiene la suficiente capacidad para realizar los compromisos pactados con el gobierno con el
fin de contribuir a la seguridad y defensa colectiva.
El ejercito de tierra está estructurado de la siguiente forma:
2.2.1.−Fuerza de Maniobra
La Fuerza de Maniobra es un conjunto de unidades del Ejército de Tierra puestas bajo la dirección del
jefe del Estado Mayor del Ejército.
Su objetivo es permitir la constitución, rápida y eficaz, de organizaciones operativas específicas del
Ejército de Tierra, su integración en otras conjuntas o combinadas, materializando el esfuerzo militar
inicial que, tanto en el ámbito nacional como internacional.
La Fuerza de Maniobra se divide en:
Mando de la FMA
Una División Mecanizada (DIMZ), la División de Infantería Mecanizada Brunete n. 1. Con tres
Brigadas, una acorazada (Brigada Acorazada Guadarrama XII) y dos mecanizadas (Brigadas de
Infantería Mecanizada Guzmán el Bueno X y Extremadura XI), y un núcleo de tropas divisionario.
La Fuerza de Acción Rápida (FAR). Con tres Brigadas (Brigada de Infantería Ligera Paracaidista
Almogávares VI, Brigada de Infantería Ligera Rey Alfonso XIII II de La Legión y Brigada de
Infantería Ligera Aerotransportable Galicia VII), más un núcleo de apoyos.
Una Brigada de Montaña. La Brigada de Cazadores de Montaña Aragón I.
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Una Brigada de Caballería. La Brigada de Caballería Castillejos II.
Un núcleo de apoyos a la FMA. Con las unidades de apoyo de fuego, de combate y logístico precisas
para apoyar a las anteriores:
El Mando de Artillería de Campaña, con unidades remolcadas, autopropulsadas y lanzacohetes.
El Mando de Ingenieros, con unidades de refuerzo ligeras y mecanizadas y de especialidades,
fundamentalmente de caminos, pontoneros y castrametación.
El Mando de Operaciones Especiales, que manda los Grupos de Operaciones Especiales.
El Mando de Apoyo Logístico a las Operaciones, encargado del apoyo logístico a la fuerza en misiones
fuera del territorio nacional.
Las unidades de helicópteros de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra (FAMET).
Otras pequeñas unidades: Regimientos de Artillería Antiaérea, de Transmisiones Tácticas y de Guerra
Electrónica, y unidades de Inteligencia y de NBQ.
2.3.− Fuerza Áerea
El Ejército del aire tiene la misión de vigilar y velar por las tres zonas geográficas.
• El propio espacio aéreo.
• La Zona de Seguridad Nacional (ZSN) que alcanza las 200 millas náuticas con delimitación con
Francia, Italia y Portugal.
• El Espacio Estratégico de Interés Nacional (EEINN).
Este ejército también participa junto con la armada y el ejército de tierra en misiones de paz y
humanitarias internacionales.
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Están compuestas por el Mando de Canarias y las Comandancias Generales de Baleares, de Ceuta y de
Melilla, todas ellas directamente dependientes del jefe del Estado Mayor del Ejército.
El ejército del aire está estructurado de la siguiente forma:
2.3.1.−Fuerzas Específicas para la Acción Conjunta
Las Fuerzas Específicas para la Acción Conjunta constituyen el centro de la Fuerza Terrestre
responsable de participar en el cumplimiento de las misiones conjuntas relativas a la defensa y control
de las costas, la defensa aérea del territorio nacional y los Sistemas Conjuntos de Telecomunicaciones y
Guerra Electrónica.
Están compuestas por el Mando de Artillería de Costa, el Mando de Artillería Antiaérea y el Mando de
Transmisiones, todos ellos directamente dependientes del jefe del Estado Mayor del Ejército.
2.3.2.− Fuerzas Movilizables de Defensa
Las Fuerzas Movilizables de Defensa son el centro de la Fuerza Terrestre responsable de aportar a la
defensa militar en situaciones que se crean efectivas. Sus unidades dependen del Mando Regional de la
Región Militar en que se encuentran desplegadas. Están constituidas por las siguientes grandes y
pequeñas unidades:
Brigada de Infantería Ligera Maestrazgo III, dependiente del Mando Regional Centro.
Brigada de Infantería Ligera Urgel IV, dependiente del Mando Regional Pirenaico.
Brigada de Infantería Ligera San Marcial V, dependiente del Mando Regional Noroeste.
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Brigada de Caballería Jarama I, dependiente del Mando Regional Noroeste.
Otras pequeñas unidades de apoyo al combate, dependientes de los Mandos Regionales de las Regiones
Militares donde se despliegan.
2.3.3.− Apoyo a la Fuerza Terrestre
El Apoyo a la Fuerza Terrestre está formada por el conjunto de órganos responsables de la dirección,
gestión, administración y control de lo que necesita el Ejército de Tierra para desarrollar sus
obligaciones. Está formado por los siguientes órganos:
Mando de Adiestramiento y Doctrina (MADOC). Responsable de la dirección, inspección,
coordinación e investigación en materias de doctrina, orgánica, materiales, enseñanza y sistemas de
instrucción, adiestramiento y evaluación para su aplicación al combate.
Mando de Personal. Responsable de la dirección, inspección y coordinación en materia de gestión y
asistencia social y sanitaria al personal del Ejército de Tierra.
Mando de Apoyo Logístico. Responsable de la dirección, inspección y coordinación en materia de
adquisiciones, abastecimiento, mantenimiento, transporte e infraestructura y sistemas.
Inspección General de Movilización. Responsable de la inspección, estudio, coordinación y control de la
recepción de recursos movilizados y su posterior asignación a los Mandos y cadenas logísticas que
corresponda, así como la dirección, inspección y coordinación de la generación de fuerzas.
2.4.− LA ARMADA
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La misión de la Armada es adquirir y ejercer el control del mar tanto en los espacios marítimos de
importancia como de estrategia nacional ( Estrecho de Gibraltar ) y también como en otros dónde los
intereses de la nación puedan sentirse amenazados.
La Flota también tiene la misión de asegurar las comunicaciones marítimas y proyectar el poder naval
sobre la tierra mediante la Infantería de Marina.
También es instrumento de política exterior para participar en la estabilidad y paz internacional.
La estructuración de la armada es la siguiente:
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2.4.1.− GRUPO ALFA
El Grupo Alfa o de Combate, con base en Rota (Cádiz), está constituido por el portaaviones Príncipe de
Asturias y la 41 Escuadrilla de Escoltas, formada por las seis fragatas de la clase Santa María.
El Grupo Alfa garantiza la capacidad naval y aérea para actuar en un amplio radio de acción en zonas
oceánicas en misiones defensivas y ofensivas antisuperficie, antiaérea y antisubmarina En vigor desde el
98, el Grupo Alfa es continuador del Grupo Aeronaval de la Flota, el cual se basaba en emplear aviones
de despegue vertical .
El portaaviones Príncipe de Asturias (R−11) es uno de los mejores del mundo en su tipología. Es de
diseño y de construcción española, resalta por su gran flexibilidad operativa y capacidad aeronaval a
pesar de su reducido tamaño.
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2.4.2.− Grupo Delta
El Grupo Delta es la Fuerza Anfibia de la Flota, se podría decir, que forma una unidad
homogénea y adiestrada con capacidad para llevar a cabo operaciones anfibias en zonas de
interés nacional e internacional. Destaca el buque de asalto anfibio (LPD). Hay otro tipo de
buques como los LTS que están preparados para el transporte de tropas, vehículos y material y
tienen capacidad para portar dos helicópteros
2.4.3.− Tercio de Armada (Infantería de Marina)
Es un cuerpo de los más sufridos , ya que no pertenece en sí ni al ejército de tierra, ni a la armada,
realiza las dos funciones, por eso se le nombra Fuerza de Choque. Son los primeros en desembarcar y
tomar la playa.
Esta unidad se encuentra en San Fernando (Cádiz), el Tercio de Armada (TEAR) es la Fuerza de
Desembarco de la Fuerza Anfibia de la Armada que hace posible la capacidad expedicionaria y la
proyección del poder naval sobre la costa.
La Infantería de Marina sufrió un cambio en 1996, transformándose en una brigada de Infantería de
Marina:
Esta brigada se compone de dos batallones y de un batallón mecanizado de desembarco en el que se
incluyen dos compañías de fusiles mecanizadas con vehículos de combate de Infantería y una compañía
de carros; un Grupo de Artillería un Grupo de Armas Especiales, un Grupo Aéreo y la Unidad Aérea
de Tierra, una Unidad de Operaciones Especiales y, por último, un Grupo de Apoyo de Servicio de
Combate.
La Unidad de Base es el conjunto de las jefaturas funcionales y de servicios, que se encargan de la
logística y de los servicios de personal y mantenimiento necesarios durante la estancia de la brigada en
su base habitual.
3.− TIPOS DE COMPROMISO
3.1.− CORTA DURACIÓN
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Va dirigido a todos los españoles , que deseen ingresar en las FAS por un año como máximo.
Ocuparan el empleo de soldado o marinero y cobraran las mismas retribuciones que los que tengan
larga duración, les convalidaran para tener acceso a la Policía Nacional, Guardia Civil y
Administraciones Públicas. Accederán mediante convocatorias con una puntuación previa.
3.2.− LARGA DURACIÓN
El tiempo inicial será de tres años ampliable hasta doce años o hasta los treinta y cinco años de edad.
A partir de los seis años tras la superación de unas pruebas podrán permanecer en activo hasta los
cincuenta y ocho años.
Ocuparán empleos de Soldado, Soldado de 1ª, Cabo, Cabo Primero, Cabo Mayor.
Convalidaran con Policía Nacional, Guardia Civil y Administraciones Públicas.
3.2.1.− incentivos
Para los de corta y larga duración:
• Seguridad Social.
• Pensión Extraordinaria.
• Seguro de Vida y Accidentes.
• Alimentación gratuita.
• Vestuario y Equipo
3.2.2.− PARA EL COMPROMISO DE LARGA DURACIÓN
• Promoción interna para el acceso a las escalas básicas de los ejércitos y Guardia Civil se
reservaran plazas que podrán ser solicitadas por la tropa y por la marinería profesionales.
• Se aumentaran los cursos de formación profesional y formación ocupacional que se vienen
dando en las unidades de las FAS.
• Protección por desempleo.
• Ayudas sociales ( becas, etc ).
• Centros de estudios gratuitos para aumentar el nivel cultural.
• Educación a distancia.
• Bolsa de trabajo.
• Homologación y convalidación para facilitar la incorporación al mundo laboral.
3.2.3.− CONDICIÓN PERMANENTE PARA TROPA Y MARINERÍA
• Pertenencia al grupo C a efectos retributivos.
• Trienios según la legislación vigente.
• Pensión por retiro de acuerdo con la ley.
INTRODUCCIÓN
La disciplina, factor de cohesión que obliga a todos por igual, dice el artículo 11 de la Ley85/1978, de 28
de diciembre, de Reales Ordenanzas de las Fuerzas Armadas, será practicada y exigida como norma de
actuación. El artículo 28 dice que la disciplina obliga a mandar con responsabilidad y a obedecer lo
mandado, asegura el cumplimiento riguroso del deber.
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Ley Orgánica 12/1985, de 27 de noviembre, que entro en vigor, simultáneamente con el Código Penal
Militar, el de 1 de junio de 1986.
El objetivo es lograr una efectiva separación entre la esfera penal, comprensiva de conductas delictivas
y la esfera disciplinaria que, recoge aquellas conductas que, con independencia de su naturaleza y por
su incumplimiento leve o oposición de ésta, se reservan su sanción y castigo al mandato militar como
instrumento para el mantenimiento de la disciplina.
Otro objetivo era encontrar el equilibrio necesario entre la protección de la disciplina ( esencial para el
correcto funcionamiento de la Fuerzas Armadas) y las garantías individuales, incorporando a la
materia disciplinaria un conjunto de derechos constitucionales, se inspiran en la doctrina que se
encuentra en el Tribunal de Derechos Humanos y del Tribunal Constitucional.
La intención es el tratamiento adecuado para permitir un correcto funcionamiento que beneficie a las
Fuerzas Armadas.
Se debe tener en cuenta el proceso de profesionalización de las Fuerzas Armadas, esto da lugar a la
conjugación de un régimen disciplinario dirigido a un personal profesionalizado, al personal de
reemplazo que a pesar de esto durante un periodo de tiempo formará parte de las Fuerzas Armadas.
Éstas se encuentran sometidas sobretodo el Ejército de Tierra a una profunda reorganización que las
haga más operativas para hacer frente a una nueva situación estratégica en la que deben atenderse
nuevas misiones, sustituyendo el despliegue territorial por otro más propenso a dar respuesta a estas
misiones.
En conclusión constituye el objeto y propósito de esta Ley a mejorar y perfeccionar el régimen
disciplinario, atender y dar respuesta a las exigencias de un Ejército moderno situado al principio del s.
XXI .
Las actuaciones que afecten a la libertad sexual de inferiores o iguales, del mismo sexo, dominio de la
condición de superior, de antigüedad, de superioridad física o de cualquier circunstancia análoga o la
embriaguez y consumo de drogas tóxicas, estupefacientes o sustancias psicotrópicas con habitualidad,
está sancionado como falta leve los actos constantes de consumo de bebidas alcohólicas durante el
servicio, y como falta grave estos mismos supuestos cuando son en servicio de armas o llevando éstas.
Dada la trascendencia y el reproche social de las conductas relacionadas con el consumo de drogas , han
optado por pasar esta conducta a la categoría de falta grave, la introducción en lugares militares,
tenencia y consumo de drogas tóxicas, estupefacientes o sustancias psicotrópicas. También se incluyen
dentro de esta categoría de falta grave la realización de actos que supongan un ataque a la libertad
sexual de las personas.
Algo destacado podría ser la reducción del límite de la sanción de arresto por falta grave, prevén
sanciones de dos meses de duración pero ninguno se supera. Esta reducción permitirá que el límite
mínimo de la pena de prisión prevista en el Código Penal Militar ofrece bajar en alguna circunstancia
sin confundirse con la sanción disciplinaria. La potestad disciplinaria ejerce y habilita para sancionar al
personal que se encuentra directamente subordinado.
El criterio general viene dado por un conjunto de reglas especiales destinadas a dar respuesta a
determinadas situaciones que, por razón de la persona , del lugar o de la función demandan un
tratamiento singularizado. En materia de procedimientos se regulan sustancialmente dos:
• Oral : para sancionar faltas leves.
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• Escrito: para sancionar las faltas graves, y para imponer sanciones disciplinarias
extraordinarias mediante el expediente gubernativo.
1.− DISPOSICIONES GENERALES
Art.1º. (El régimen disciplinario de las Fuerzas Minadas tiene por objeto ga-rantizar la observancia de
la Constitución, de las Reales Or-denanzas y demás normas que rigen la Institución Militar, el
cumplimiento de las órdenes del mando y el respeto al or-den jerárquico, con indepen-dencia de la
protección penal que a todo ello corresponda y del ejercicio de las potestades disciplinarias judiciales.) .
Art. 2 .º 1.− Constituirán faltas disciplinarias las accio-nes y omisiones previstas en esta Ley. A los
efectos de su determinación les serán de aplicación, en lo que proceda, las definiciones de conceptos no
penales contenidas en el Título 1 del Libro 1 de la Ley orgánica 13/1985, de 9 de di-ciembre, del Código
Penal Militar.
2. Las infracciones disci-plinarias darán lugar a la im-posición de las correspon-dientes sanciones
establecidas en esta Ley.
Art.3.º 1.− Están suje-tos a lo dispuesto en la pre-sente Ley los militares de ca-rrera y los demás
militares que mantienen una relación de servicios profesionales salvo que, conforme a su legislación
específica, pasen a situacio-nes administrativas en las que dejen de estar sujetos al régi-men general de
derechos y obligaciones del personal de las Fuerzas Armadas y a las leyes penales y disciplinarias
militares.
2.− A los militares de re−emplazo les será de aplicación durante la realización del servicio militar.
También será de aplicación a quienes sé in-corporen a prestar servicio en las Fuerzas Armadas, por
apli-cación de la legislación regu-ladora de la movilización na-cional.
3.− Los alumnos de los cen-tros docentes militares de for-mación están sujetos a lo pre-visto en esta Ley.
Las infracciones de carácter aca-démico en la enseñanza deformación no están incluidas en el régimen
disciplinario mi-litar, y se sancionan de acuer-do con sus normas especificas.
Art.4.º La iniciación de un procedimiento penal no im-pedirá la incoación y tramita-ción de expedientes
discipli-narios por los mismos hechos. No obstante, la resolución definitiva del expediente sólo podrá
producirse cuando fuese firme la dictada en aquel pro-cedimiento, cuya declaración de hechos
probados vinculará a la Administración. Sólo podrá recaer sanción penal y dis-ciplinaria sobre los
mismos hechos cuando no hubiere identidad de bien jurídico pro-tegido.
El tiempo transcurrido desde el inicio de un proce-dimiento penal hasta la co-municación a la autoridad
disciplinaria de su resolución firme no se computará para la prescripción de la infrac-ción disciplinaria
2.− Potestad disciplinaria
Art.5º. La facultad de sancionar por vía disciplinaria en las Fuerzas Armadas se atribuye al Ministro de
De-fensa, Jefe del Estado Mayor de la Defensa, Subsecretario Defensa, Jefes de los Es-tados Mayores
del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejercito del Aire y a las demás autoridades y mandos a
quienes por su función o cargo -corresponda según lo regu-lado en la presente Ley.
Art.6º. Las sanciones que se impongan en el ejercicio de la potestad disciplinaria militar guardarán
pro-porción con los hechos que las motiven y se individuali-zarán atendiendo a las cir-cunstancias que
concurran en los autores y a las que afec-ten o puedan afectar al inte-rés del servicio. Especial-mente se
tendrá en cuenta la condición de militar de re−emplazo para graduar las san-ciones con menor rigor.
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La condición de alumno y el desarrollo de sus actividades en centros docentes militares de formación y
en otras Uni-dades, centros u organismos donde se encuentren comple-tando la misma, serán tenidos
especialmente en consideración en la aplicación a los mismos de los preceptos de esta Ley.
3.− Faltas y sanciones
3.1.− INFRACCIONES DISCIPLINARIAS
Art.7º. Son faltas leves:
1.− La negligencia en el cumplimiento de las obliga-ciones del destino o puesto y la falta de interés en la
ins-trucción o preparación perso-nal.
2. La inexactitud en el cumplimiento de las órdenes recibidas y de las normas de régimen interior.
3. La inexactitud en el cumplimiento de las normas sobre seguridad militar en ma-teria de obligada
reserva.
4. La inexactitud en el cumplimiento de las obliga-ciones de un servicio de ar-mas o guardia de
seguridad.
5. El descuido en la con-servación del armamento, ma-terial y equipo.
6. El descuido en el aseo personal y la infracción de las normas que regulan la uni-formidad.
7. Ostentar insignias, con-decoraciones u otros distinti-vos militares o civiles sin es-tar autorizado para
ello.
8. Las manifestaciones de tibieza o disgusto en el servi-cio y las murmuraciones con-tra el mismo, las
órdenes del mando o de otros militares, así como tolerar dichas con-ductas en las fuerzas o perso-nal
subordinados.
9. La falta de puntualidad en los actos de servicio y las ausencias, injustificadas de los mismos si no
constituyeran infracción más grave.
10. La ausencia injustifi-cada del destino por un plazo inferior a veinticuatro horas de los militares
profesionales y cinco días de los militares de reemplazo. El plazo se computará de momento a momento,
siendo el inicial aquel en que el militar debía estar presente en el destino.
11. La ausencia injustifi-cada de los alumnos del centro docente militar de formación, y otros centros de
formación, por un plazo inferior a cinco días. El plazo se computará de momento a momento, siendo el
inicial aquel en que el alum-no debía estar presente en el centro.
12. La falta de respeto a superiores y, en especial, las razones descompuestas o ré-plicas desatentas a los
mismos.
13. La irrespetuosidad o la leve desobediencia a órde-nes de la Policía Militar en su función de agentes
de la au-toridad.
14. Hacer reclamaciones o peticiones en forma o tér-minos irrespetuosos o pres-cindiendo de los cauces
re-glados.
16

15. La inexactitud o des−cuido en la tramitación regla-mentaria de las reclamaciones o peticiones
formuladas por subordinados.
16. Corregir a un subor-dinado de forma desconside-rada.
17. Ofender a un subor-dinado o compañero con ac-ciones o palabras indecorosas o indignas.
18. Invadir sin razón jus-tificada las competencias atri-buidas reglamentariamente a los subordinados y
la toleran-cia ante tales conductas.
19. Contraer deudas in-justificadas con subordinados.
20. La omisión de saludo a un superior, el no devolver-lo a un igual o inferior y el inexacto
cumplimiento de las normas que lo regulan.
21. Promover o tomar parte en alteraciones del buen orden que, sin afectar al inte-rés del servicio, se
realicen en el curso de actividades mili-tares, o en acuartelamientos, bases, buques, aeronaves o
es-tablecimientos militares.
22. Las riñas o altercados entre compañeros.
23. Embriagarse vistiendo uniforme o públicamente cuando afecte a la imagen de la Institución Militar,
o en acuar-telamientos, bases, buques, aeronaves o establecimientos militares, y en campamentos y
zonas de ejercicios, cuando no constituya infracción más grave.
24. Consumir bebidas al-cohólicas durante el servicio o con ocasión del mismo, y consentir o tolerar tal
con-ducta, cuando no constituya infracción más grave o delito.
25. El juego dentro de los recintos militares, siempre que no constituya un mero pasa-tiempo o recreo.
26. Acudir de uniforme a lugares o establecimientos in-compatibles con la condición militar,
comportarse de forma escandalosa y realizar actos contrarios al decoro exigible a los miembros de las
Fuer-zas Armadas.
27. Deteriorar material o efectos de carácter oficial, de escasa entidad; adquirir o po-seer dicho
material o efectos con conocimiento de su ilíci-ta procedencia o facilitarlos a terceros.
28. La sustracción de es-casa cuantía y los daños leves en las cosas realizados en acuartelamientos,
bases, bu-ques, aeronaves o estableci-mientos militares, o en acto de servicio, cuando no cons-tituya
infracción más grave o delito.
29. Emitir o tolerar ex-presiones contrarias, realizar actos levemente irrespetuosos adoptar actitud de
menos-precio contra la Constitución, la Corona y demás órganos, instituciones y poderes o las personas
y autoridades que las encarnan, la Bandera, Escu-do e Himno nacionales y de las demás instituciones
repre-sentativas, así como contra los representantes de otras nacio-nes, las Fuerzas Armadas y los
Cuerpos que las compo-nen y otros institutos o cuer-pos de naturaleza militar, así como sus mandos y
autorida-des militares cuando no cons-tituyan infracción más grave o delito.
30. El trato incorrecto con la población civil en el de-sempeño de funciones milita-res.
31. Expresar públicamen-te opiniones que supongan infracción del deber de neu-tralidad en relación
con las di-versas opciones políticas o sindicales o que afecten al de-bido respeto a decisiones de
17

Tribunales de Justicia.
32. Prestar colaboración a organizaciones políticas o sindicales, sin haber solicitado previamente el pase
a la situación legalmente estable-cida. Los militares de reem-plazo deberán cumplir su obligación de
respetar el prin-cipio de neutralidad política en los términos señalados por la Ley, sin perjuicio de que,
fuera de los recintos, acuar-telamientos, buques, bases, aeronaves y demás estableci-mientos militares,
sin vestir uniforme, y durante el tiem-po en que no estén obligados a permanecer y pernoctar en los
mismos, puedan realizar las actividades, políticas o sindicales, que deriven de su adscripción de una u
otra ín-dole, y siempre que las mis-mas no se lleven a cabo en re-lación, directa o indirecta, con sus
compañeros o sus supe-riores, ni incidan, directa o indirectamente, en actos re-lacionados con el
servicio, ni con las Fuerzas Armadas, su organización, estructura y mi-siones.
33. Auxiliar o encubrir al autor de una falta grave dis-ciplinaria.
34. Las demás que, no es-tando en los apartados anterio-res, supongan inobservancia leve de alguno de
los deberes que señalan las Reales Orde-nanzas, reglamentos y demás disposiciones que rigen la
Ins-titución Militar
Art. 8º. Son faltas graves:
1. Dejar de observar por negligencia y en tiempo de paz una orden recibida, cau-sando daño o riesgo
para el servicio.
2. Incumplir los deberes militares propios del destino o puesto que se desempeñe cuando no constituya
infrac-ción más grave o delito.
3. Incumplir un deber mi−litar por temor a un riesgo per-sonal.
4. Incurrir en negligencia en la preparación, instrucción y adiestramiento de las fuerzas o personal
subordinado.
5. La inobservancia gra-ve de las normas reglamenta-rias relativas al armamento, material y equipo,
así como su mal uso.
6. Incumplir las obliga-ciones del centinela o de otro servicio de armas, transmi-siones o guardia de
seguridad, en tiempo de paz, siempre que no se causare grave daño para el servicio.
7. Abandonar, en tiempo de paz, un servicio o guardia distintos de los incluidos en el apartado anterior
o colo-carse en estado de no poder cumplirlos.
8. Consumir bebidas al-cohólicas en acto de servicio de armas o portándolas, y con-sentir o tolerar tal
conducta, cuando no constituya infrac-ción más grave o delito.
9. La introducción, te-nencia y consumo de drogas tóxicas, estupefacientes o sustancias psicotrópicas en
acuar-telamientos, bases, buques, aeronaves, establecimientos o cualesquiera lugares milita-res, y en
campamentos y zo-nas de ejercicios, o consentir o tolerar tales conductas, y, asimismo, el consumo de
las citadas sustancias filera de di-chos buques, aeronaves y lu-gares militares, cuando se re-alice
vistiendo uniforme o públicamente cuando afecte a la imagen de la Institución Militar, siempre que
estas conductas no constituyan infrac-ción más grave o delito.
10. Incumplir las normas de obligada reserva sobre asuntos del servicio, sin cau-sar perjuicio grave a la
segu-ridad militar.
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11. Divulgar información que pueda afectar a la debida protección de la seguridad o de la defensa
nacional o pu-blicar datos que sólo puedan ser conocidos en razón del destino o cargo en las Fuerzas
Armadas, cuando no constituya delito.
12. Ocasionar o no im-pedir actos que supongan ries-go para la seguridad de una Fuerza o Unidad
militar.
13. Excederse arbitraria−mente en el ejercicio de la au-toridad o mando, sin causar perjuicio grave al
subordina-do o al servicio.
14. Prevalerse del empleo para coartar o impedir a cual-quier militar que se encuentre de servicio el
cumplimiento de las órdenes relativas al mismo.
15. Utilizar para usos par-ticulares medios o recursos de carácter oficial o facilitarlos a un tercero, todo
ello cuan-do no constituya delito.
16. Ordenar la ejecución de prestaciones de tipo per-sonal ajenas al servicio.
17. Impedir, dificultar o limitar a otro militar el libre ejercicio de los derechos que tenga legalmente
reconocidos, cuando no constituya delito, así como interceptar o devol-ver a su origen, sin darles el
debido curso reglamentario, las reclamaciones o peticio-nes formuladas por subordi-nados.
18. Hacer reclamaciones, peticiones o manifestaciones contrarias a la disciplina o ba-sadas en
aseveraciones falsas; realizarlas a través de los me-dios de comunicación social o formularlas con
carácter co-lectivo.
19. Promover o tomar par-te en alteraciones del buen or-den en el curso de actividades militares o en
acuartelamientos, bases, buques, aeronaves o establecimientos militares, cuando causen perjuicio al
servicio.
20. La falta de subordi-nación, cuando no constituya delito.
21. Los actos con ten-dencia a ofender de obra a la Policía Militar en su función de agentes de la
autoridad.
22. Realizar acciones que supongan vejación o menos precio a subordinados o compañeros, dejar de
auxiliar compañero en peligro o llevar a cabo acciones u omisiones contrarias a la dignidad militar
susceptibles de producir descrédito o menosprecio las Fuerzas Armadas.
23. Realizar actos que afecten a la libertad sexual de las personas cuando el acto constituya infracción
más grave o delito.
24. Mantener relaciones sexuales en acuartelamiento bases, buques, aeronaves y de más
establecimientos militares cuando, por la forma y circunstancias en que se lleven a cabo, o por su
trascendencia, atenten contra la dignidad militar.
25. Promover o participar en discusiones que susciten antagonismo entre los distintos Ejércitos y
Cuerpos de las Fuerzas Armadas, o de naturaleza militar.
26. Ocultar o alterar ante autoridades o superiores el verdadero nombre, circunstancia o destino o
hacer uso de documento que no corres-ponda al interesado.
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27 La ausencia injustifi-cada del destino en un plazo veinticuatro horas a tres días de los militares
profesionales y de cinco a quince días de los militares de reemplazo. El plazo se computará de momento
a momento, siendo el inicial aquel en que el militar debía estar presente en el destino.
28. La ausencia injustifi-cada de los alumnos del centro docente militar de formación y otros centros de
formación, sin autorización, en el plazo de cinco a quince días. El plazo se computará de momento a
mo-mento, siendo el inicial aquel en que el alumno debía estar presente en el centro.
29. Dejar de prestar servi-cio, amparándose en una su-puesta enfermedad o prolon-gando
injustificadamente la baja para el mismo, cuando no constituya infracción más grave o delito
.30. Destruir, abandonar, de-teriorar o sustraer caudales, ma-terial o efectos de carácter ofi-cial cuando
por su cuantía no constituya delito, adquirir o po-seer dicho material o efectos con conocimiento de su
ilícita pro-cedencia o facilitarlos a terceros.
31. El incumplimiento de las normas sobre incompati-bilidades.
32. Emitir o tolerar mani-fiesta y públicamente expre-siones contrarias, realizar actos irrespetuosos o
adoptar actitud de menosprecio contra la Cons-titución, la Corona y demás ór-ganos, instituciones o
poderes olas personas y autoridades que las encarnan, la Bandera, Es-cudo e Himno nacionales y de las
demás instituciones repre-sentativas, así como contra los representantes de otras nacio-nes, las Fuerzas
Armadas y los Cuerpos que las componen y otros institutos o cuerpos de naturaleza militar; así como
sus mandos y autoridades militares cuando no constituyan infrac-ción más grave o delito.
33. Participar en reunio-nes clandestinas, cuando no constituya delito.
34. Sin haber solicitado previamente el pase a la situa-ción legalmente establecida, estar afiliado a
alguna Organi-zación política o sindical, asistir de uniforme o haciendo uso de la condición militar a
cual-quier reunión pública o mani-festación si tienen carácter po-lítico o sindical, ejercer cargos de
carácter político o sindical o aceptar candidaturas para ellos con las excepciones es-tablecidas por las
leyes.
Los militares de reemplazo deberán cumplir su obligación de respetar el principio de neu-tralidad
política en los térmi-nos señalados por la Ley, sin perjuicio de que, filera de los recintos,
acuartelamientos, bu-ques, bases, aeronaves y de-más establecimientos militares -Art. 8.033: Art. 92
res, sin vestir uniforme, y du-rante el tiempo en que no es-tén obligados a permanecer y pernoctar en
los mismos, pue-dan realizar las actividades, PO−líticas o sindicales, que deri-ven de su adscripción de
una u otra índole, y siempre que las mismas no se lleven a cabo en relación, directa o indirecta, con sus
compañeros o sus su-periores, ni incidan, directa o indirectamente, en actos rela-cionados con el
servicio, ni con las Fuerzas Armadas, su orga-nización, estructura y misio-nes.
35. No resolver en los plazos legales los recursos in-terpuestos ante sanciones im-puestas por la comisión
de fal-tas leves.
36. Quebrantar una san-ción o medida preventiva dis-ciplinaria o facilitar su in-cumplimiento.
37.Cometer falta leve, te-niendo anotadas y no cance-ladas al menos tres faltas san-cionadas con
arresto.
3.2.− SANCIONES DISCIPLINARIAS
Art. 9º. 1 Las sanciones que pueden imponerse por faltas leves son:
20

Reprensión.
Priváci6n de salida de la Unidad hasta ocho días.
Arresto de un día a treinta 4 días en domicilio o Unidad.
2. Las sanciones que pue-den imponerse por faltas gra-ves son:
Arresto de un mes y un DIA a dos meses en estableci-miento disciplinario militar.
Pérdida de destino;
Baja en el centro docente militar de formaci6n y en otros centros de formación.
3. La imposición de san-ciones se entiende siempre SIn perjuicio de las acciones que correspondan al
perjudicado.
Art.10º. 1 Los Oficia-les Generales, Oficiales, Su-boficiales y Tropa y Marinería profesionales podrán
ser sancionados, por falta leve, con reprensión y arresto de uno a treinta días en su domi-cilio o Unidad,
y por falta gra-ve con arresto de un mes y un DIA a dos meses en estableci-miento disciplinario militar
o con pérdida de destino.
2. A los demás militares se les podrá sancionar, por fal-ta leve, con reprensión, priva-ción de salida de
la Unidad hasta ocho días o arresto de uno a treinta días en su Uni-dad, y por falta grave, con arresto
de un mes y un día a dos meses en establecimien-to disciplinario militar.
3. A los alumnos de los centros docentes militares de formación se les podrá im-poner las sanciones
conteni-das en el apartado anterior, que se cumplirán en el propio centro y sin perjuicio de su
participación en las activida-des académicas. También po-drán ser sancionados, por fal-ta grave, con la
baja en el centro.
Art. 11. La reprensión es la reprobación expresa que por escrito dirige el superior al subordinado.
No constituye sanción dis-ciplinaria la advertencia o amonestación verbal que, para el mejor
'cumplimiento de las obligaciones y servicios, pue-de hacerse en el ejercicio del mando.
Art.12. La privación de salida supone la permanencia del sancionado en su Unidad, acuartelamiento,
base, buque o establecimiento, filera de las horas de servicio, con supre-sión de salidas hasta ocho días
como máximo.
Art. 13. El arresto de uno a treinta días consiste en la restricción de libertad del sancionado e implica su
per-manencia, por el tiempo que dure su arresto, en su domi-cilio o en el lugar de la Uni-dad,
acuartelamiento, base, buque o establecimiento que se señale. El sancionado par-ticipará en las
actividades de la unidad, permaneciendo en los lugares señalados del resto del tiempo.
Art. 14. El arresto de un mes y un DIA a dos meses consiste en la privación de libertad del sancionado y
su internamiento en un esta-blecimiento disciplinario militar durante el tiempo por el que se imponga.
El mili-tar sancionado no participa-rá en las actividades de la Unidad durante el tiempo de este arresto.
Cuando concurrieren cir-cunstancias justificadas, y no se causara perjuicio a la dis-ciplina, podrá
acordarse el in-ternamiento en otro estable-cimiento militar en las mismas condiciones de privación de
libertad.
21

Art.15. La sanción de pérdida de destino supone el cese en el que ocupa el in-fractor, quien durante dos
años no podrá solicitar nuevo des-tino en la Unidad, localidad o demarcación territorial espe-cífica de
los Ejércitos a la que pertenecía cuando fue san-cionado.
Art.16. La sanción de baja en el centro docente mi−litar de formación supone la pérdida de la condición
de alumno del centro y la del em-pleo militar que hubiere al-canzado con carácter eventual, sin
perjuicio de la condición militar que tuviera antes de ser nombrado alumno.
3.3.− SANCIONES DISCIPLINARIAS EXTRAORDINARIAS Y SUS CAUSAS
Art.17. Mediante expediente gubernativo podrán imponerse sanciones disci-plinarias extraordinarias a
los militares profesionales. Pro-cederá la incoación de expe-diente gubernativo por las causas
siguientes:
1. Acumular en el expe-diente personal, durante un periodo no superior a cinco años, informes o
calificacio-nes desfavorables que desme-rezcan su calificación o ap-titud profesional.
2. Realizar actos grave-mente contrarios a la discipli-na, servicio o dignidad mili-tar, que no
constituyan delito.
3. Embriagarse o consu-mir drogas tóxicas, estupefa-cientes o sustancias psicotró-picas con
habitualidad. Se entenderá que existe habitua-lidad cuando se tuviere cons-tancia de tres o más
episodios de embriaguez o consumo de las sustancias referidas en un periodo no superior a dos años.
4. Manifestar, mediante expresiones o actos con tras-cendencia pública, una acti-tud gravemente
contraria a la Constitución o a Su Majestad el Rey.
5. Cometer falta grave te-niendo anotadas y no cance-ladas al menos dos faltas gra-ves.
6. Haber sido condenado por sentencia firme en aplica-ción de disposiciones distin-tas al Código Penal
Militar, por un delito cometido con dolo que lleve aparejada la pena de prisión o cuando la condena
filera Superior a un año de Prisión, si hubiese sido cometido por imprudencia. No se incoará el
expediente gu-bernativo cuando proceda la pérdida de la condición de mi-litar como consecuencia de la
imposición de pena de inha-bilitación absoluta o especial para empleo o cargo público.
7. Realizar cualquier ac-tuación que afecte a la liber-tad sexual de inferiores o iguales, del mismo o
distin-to sexo, prevaliéndose de la condición de superior que se ostente, de la mayor antigüedad en el
servicio, en las Fuerzas Armadas o en la Uni-dad o destino, de superiori-dad física o de cualquier otra
circunstancia análoga, cuan-do tal actuación no constituya delito.
Art. 18. Son sanciones disciplinarias extraordinarias:
La pérdida de puestos en el escalafón.
La suspensión de empleo.
La separación del servicio.
Art. 19. La pérdida de puestos en el escalafón supondrá para el sancionado el retraso en el orden de
escalafonamiento entro, de su empleo, del número de puestos que se determine en la resolución del
expediente, que no podrá ser superior a un del número de los componentes de su cuerpo, escala y
empleo.
22

Art. 20. La Suspensión de empleo privará de todas las funciones propias del mismo por un periodo
mínimo de un mes y máximo de un año, salvo en el caso previsto en la causa sex-ta del artículo 17, que
lo será como máximo por el tiempo de duración de la condena.
También producirá el efec-to de quedar inmovilizado en su empleo en el puesto que ocupe y no será de
abono para el servicio
Concluida la suspensión, finalizará la inmovilización en el empleo y la pérdida de puestos será
definitiva.
Art. 21. La separación del servicio supondrá para el sancionado quedar fuera de los Ejércitos, sin poder
vol-ver a ingresar en ellos vo-luntariamente y perder los de-rechos militares adquiridos, excepto el
empleo y los de-rechos pasivos que hubiese consolidado.
Para los militares que mantienen una relación de servicios profesionales de carácter temporal, la
separación del servicio supondrá la resolución del compromiso que tuvieran contraído.
3.4.− PRESCRIPCIÓN
Art. 22. 1 Las faltas le-ves prescriben a los dos meses y las graves a los seis me-ses. Estos plazos
comenzarán a contarse desde el día en que la infracción se hubiera co-metido
2. En las faltas graves, la prescripción se interrumpirá desde que el procedimiento sancionador se dirija
contra el presunto responsable con co-nocimiento del mismo, vol-viendo a correr el cómputo del plazo
de no haberse conclui-do el expediente en el tiempo de instrucción establecido en esta Ley.
Art. 23. No podrá exi-girse responsabilidad disci-plinaria a los militares de re-emplazo cuando hubiesen
pa-sado a la reserva del servicio militar, sin perjuicio de lo dis-puesto en el articulo 68 de esta Ley.
Art. 24. Las sanciones prescribirán en los mismos plazos señalados en el ar-ticulo 22. Estos plazos
co-menzarán a contarse desde el día siguiente a aquel en que adquiera firmeza la resolución
sancionadora. La pres-cripción se interrumpirá cuan−do por cualquier motivo no imputable a las
autoridades o mandos con potestad disci-plinaria fuese imposible su cumplimiento o éste se
sus-pendiese
Art.25. 1 La posibilidad de imponer las sanciones disciplinarias de carácter extraordinario prescribirá
a los dos años de haberse producido la causa o causas que pudieran motivarías. Si ésta consistiera en
una sen-tencia judicial condenatoria, la prescripción comenzará a computarse desde que se hu-biese
recibido testimonio de la misma.
2. La prescripción se inte-rrumpirá desde que el proce-dimiento sancionador se dirija contra el
presunto responsable con conocimiento del mismo, volviendo a correr el tiempo, no haberse concluido
en el plazo de instrucción señalado en esta Ley
3. Las sanciones discipli-narias de carácter extraordinario prescribirán a los cua-tro años computados
desde que adquirieron firmeza. La prescripción se interrumpirá por las mismas causas esta-blecidas en
el artículo anterior
3.5.− COMPETENCIA
SANCIONADORA
23

Art. 26. Todo militar tie-ne el deber de corregir las in fracciones que observe en los de inferior empleo,
le estén o no subordinados directamente, cualquiera que sea el Ejército o Cuerpo al que pertenezcan. Si
además las juzga merecedoras de sanción, lo hará por sí mismo si tiene potestad sanciona-dora y, si no,
dará parte inme-diatamente a quien la tenga. Si se trata de una falta que por su naturaleza y
circuns-tancias exige una acción inmediata para mantener la disciplina y la subordinación, podrá
ordenar el arresto del infractor en su domicilio o Unidad durante el tiempo má-ximo de cuarenta y ocho
horas, en espera de la posterior decisión de la autoridad o mando con potestad discipli-naria, a quien
dará cuenta de la disposición adoptada, de modo inmediato.
Art. 27. Tienen potestad para imponer sanciones al per-sonal a sus órdenes:
1. El Ministro de Defensa.
2. El Jefe del Estado Mayor de la Defensa, el Subse-cretario de Defensa y los Je-fes de los Estados
Mayores del Ejercito de Tierra, de la Ar-mada y del Ejército del Aire.
3. Los Oficiales Generales y Almirantes, de empleo General de División o Vice-almirante y superior,
Jefes de la Fuerza y del Apoyo a la Fuerza directamente dependientes de los respectivos Je-fes de
Estado Mayor y los Co-mandantes en Jefe de los
Mandos Operativos que, con los mismos empleos, estén su-bordinados directamente al Jefe del Estado
Mayor de la Defensa.
4. Los Oficiales Genera-les y Almirantes no incluidos en el apartado anterior que ejerzan mando o
desempeñen Jefatura o Dirección de Uni-dad, centro u organismo.
5. Los Jefes o Coman-dantes de Cuerpo o Unidad independiente, de Regimien-to, Ala, Flotilla,
Escuadrilla, Buque o Unidad similar y los Directores o Jefes de centros u organismos.
6. Los Jefes de Batallón, Grupo, Escuadrón Aéreo o Unidad similar.
7. Los Jefes de Compa-ñía o Unidad similar.
8. Los Jefes de Sección o Unidad similar.
9. Los Jefes de Pelotón o Unidad similar.
Art. 28. El Ministro de Defensa podrá imponer las sanciones de reprensión, arres-to de uno a treinta
días, arres-to de un mes y un día a dos meses, pérdida de destino y las sanciones disciplinarias
ex-traordinarias.
Art. 29. El Jefe del Esta−do Mayor de la Defensa, el Subsecretario de Defensa y los Jefes de los Estados
Ma-yores del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire podrán imponer, en el ámbito de
sus respectivas competencias, las sanciones de reprensión, arresto de uno a treinta días, arresto de un
mes y un día a dos meses y pérdida de destino.
El Subsecretario de Defen-sa podrá imponer la sanción de baja en el centro docente militar de
formación y en otros centros de formación.
Art. 30. Los Oficiales Ge-nerales y Almirantes, de em-pleo General de División o Vi-cealmirante y
superior Jefes de la Fuerza y del Apoyo a la Fuerza directamente depen-dientes de los respectivos Jefes
de Estado Mayor y los Comandantes en Jefe de los Man-dos Operativos que, con los mismos empleos,
24

estén subor-dinados directamente al Jefe del Estado Mayor de la Defen-sa, podrán sancionar a los
Ofí-ciales Generales, Oficiales, Suboficiales y Tropa y Marinería que estén destinados en Uni-dades que
dependan orgánica mente de los mismos, con reprensión, arresto de uno a trein-ta días y arresto de un
mes y un día a dos meses
.
Art. 31. Los Oficiales Generales y Almirantes no in-cluidos en el artículo anterior que ejerzan mando o
desem-peñen Jefatura o Dirección de Unidad, Centro u organismo podrán sancionar a los Ofi-ciales
Generales, Oficiales, Suboficiales y Tropa y Marinería que estén destinados en Unidades que dependan
or-gánicamente de los mismos, con reprensión y arresto de uno a treinta días.
Art. 32. Los Jefes o Comandantes de Cuerpo Unidad independiente, de Regimiento, A la, Flotilla,
Escuadrilla, Bu-que o Unidad similar y los Directores o Jefes de Centro u Organismo podrán sancionar
a los Oficiales y Suboficiales que estén a sus órdenes, con reprensión y arresto hasta ca-torce días, y a
Tropa y Mari-nería, en igual caso, con re-prensión, privación de salida hasta ocho días y arresto has-ta
treinta días.
Art.33. Los jefes de Batallón, Grupo, Escuadrón Aéreo o Unidad similar podrán sancionar a los
Oficiales y Suboficiales que estén a sus ordenes, con represión y arresto hasta ocho días, y a tropa y
Marinería, en igual caso, con represión, privación de salida hasta ocho días y arresto catorce días.
Art.34. Los Jefes de o Unidad similar podrán sancionar a los Oficiales Suboficiales que estén a sus
ordenes con reprensión y arres-to hasta cuatro días a Oficiales o hasta ocho días a Suboficia-les, y a
Tropa marinería, en igual caso, con reprensión, pri-vación de salida hasta ocho días y arresto hasta
catorce días.
Art. 35. Los Jefes de Sec-ción o Unidad similar podrán sancionar a los Suboficiales que estén a sus
órdenes, con re-presión y arresto hasta cuatro días, ya Tropa y Marinería, en igual caso, con
reprensión, pri-vación de salida hasta cinco días y arresto hasta ocho días.
Art. 36. Los Jefes de Pelotón o Unidad similar con categoría de Suboficial po-drán sancionar a Tropa y
Marinería que estén a sus ór-denes, con reprensión, pri-vación de salida hasta cinco días y arresto hasta
cuatro días.
Art. 37. Las faltas disci-plinarias cometidas por los militares que no ocupen des−tino serán sancionadas
por los Jefes de Región o Zona Mili-tar, Zona Marítima, Región o Mando Aéreo o el Almirante Jefe de
la Jurisdicción Cen-tral de Marina en cuyas de-marcaciones se cometió la falta o, en su caso, por el Jefe
del Estado Mayor del Ejérci-to respectivo y el Subsecre-tario de Defensa. Igualmen-te, dicha
competencia podrá ser ejercida por el Ministro de Defensa.
Art. 38. Los Jefes o Co-mandantes de Cuerpo o Uni-dad independiente, Regimien-to, Ala, Flotilla,
Escuadrilla, Buque o Unidad similar po-drán delegar facultades san-cionadoras en los mandos
su-bordinados que se encuentren al frente de las Unidades des-tacadas o aisladas.
Art. 39. Tienen potestad para imponer sanciones al per-sonal a sus órdenes los Jefes de Unidades o
grupos tempo-rales desplazados filera del te-rritorio nacional, cualquiera que sea la denominación que
reciban. El ejercicio de lapo−testad sancionadora, tempo-ralmente circunscrita a la du-ración de la
misión para la que fueran creadas dichas Unida-des o grupos, dependerá de la entidad que éstos tengan
con−forme a las reglas contenidas en los artículos anteriores.
Art. 40. La facultad de sancionar a bordo de los bu-ques de la Armada la ejercen sus Comandantes y
25

las auto-ridades disciplinarias de quie-nes dependan. Los Oficiales Superiores, el Oficial de Guar-dia,
los Comandantes de Bri-gada y Jefes de Sección o Servicio tendrán la obligación de corregir las
infracciones que observen, de acuerdo con lo previsto en el artículo 26,dando cuenta al Comandante del
Buque.
No obstante, los mandos de las Unidades embarcadas, que no constituyan dotación del buque,
conservarán la facul-tad de sancionar al personal que esté a sus órdenes, durante la duración del
transporte, siempre que la acción come-tida no afecte a la seguridad ni a las normas de régimen interior
establecidas en el bu-que.
Art. 41. 1 La potestad disciplinaria por falta leve so-bre los miembros del Cuer-po Jurídico Militar que
ejer-zan funciones judiciales será ejercida por los Presidentes de los correspondientes Tri-bunales
Militares Territoria-les y, en su caso, por el Au-ditor−Presidente del Tribunal Militar Central, al cual
co-rresponderá también sancio-nar las faltas graves.
2. La potestad discipli-naria sobre los miembros del
Cuerpo Jurídico Militar que ejerzan funciones fiscales será ejercida por el Ministro de Defensa o por
los Jefes de su propio Cuerpo de los que dependan orgánicamente en el ámbito de sus respectivas
competencias.
3. La potestad discipli-naria en los supuestos ante-riores será ejercida sin per-juicio de lo que dispongan
las leyes sobre organización de los órganos judiciales milita-res.
Art. 42. La potestad disci-plinaria sobre los miembros del Cuerpo Militar de intervención, que ejerzan
funciones inter-ventoras, sólo podrá ser ejerci-da por el Ministro de Defensa o por los Jefes de su
propio Cuerpo de los que dependan or-gánicamente, en el ámbito de sus respectivas competencias.
Art. 43. La potestad dis-ciplinaria en relación con los alumnos de los centros do-centes militares de
formación podrá ser ejercida por las au-toridades a que se refieren los números 1, 2 y 3 del articulo 27
de esta Ley. Asimismo se entenderán incluidos, respec-tivamente, en los números 4, 5, 6 y 7 del mismo
articulo, con sus correlativas compe-tencias sancionadoras, los Di-rectores de Enseñanza de los
Ejércitos y el titular del ór-gano responsable en materia de enseñanza militar en rela-ción con los
alumnos de los Cuerpos Comunes; los Di-rectores de los centros de for-mación y Jefes de Unidad,
centro u organismo en que los alumnos estén completando su formación y los Jefes de Es-tudios de
dichos centros, y los Jefes de Unidades de encua-dramiento de entidad Batallón y Compañía.
4.− DISPOSICIONES GENERALES
Art. 44.1 Para la im-posición de cualquier sanción disciplinaria será preceptivo el procedimiento que
corresponda con arreglo a las normas que en este titulo se establecen
2. Antes de iniciar un procedimiento la autoridad com-petente podrá acordar la práctica de una
información previa el esclarecimiento de los hechos.
3 En la resolución que a un procedimiento por falta grave o a un expe-diente gubernativo podrán, sin
embargo, ser sancionadas las faltas leves imputables al ex-pedientado que resulten de los hechos que le
hubiesen sido notificados. De igual modo po-drán sancionarse faltas graves en un expediente
gubernativo
Art. 45. Todo militar que observe o tenga conocimien-to de un hecho o conducta que constituya
infracción discipli-naria y tenga la competencia requerida para ello, impondrá la correspondiente
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sanción si se trata de falta leve, u ordenará la incoación del oportu-no procedimiento.
En otro caso, dará parte por conducto reglamentario a la autoridad o mando que sea competente para
sancionar la falta u ordenar la instrucción del oportuno expediente.
Art. 46. El parte conten-drá un relato claro y escueto de los hechos, sus circunstan-cias, posible
calificación y la identidad del presunto infrac-tor. Estará firmado por quien lo emita, que deberá hacer
constar los datos necesarios para su identificación.
Art. 47. La autoridad o mando que tenga compe-tencia para sancionar comu-nicará por escrito la
resolu-ción que haya adoptado al interesado, a quien dio parte y en su caso, a quien deba or-denar la
anotación en la do-cumentación del infractor.
2. Las notificaciones de las sanciones se practicarán por cualquier medio que permita tener constancia
de la recepción por el interesado, así como de la fecha, la identidad y el contenido del acto notificado.
Art. 48. 1 Cuando los plazos establecidos en mate-ria de procedimiento y recur-sos se señalen por días
se en-tiende que éstos son hábiles, excluyéndose del cómputo los domingos y los declarados festivos.
2. Cuando el plazo se ex-prese en meses o años, éstos se computarán de fecha a fecha. Si en el mes de
vencimiento no hubiera día equivalente a aquél en que comienza el cómputo se entenderá que el plazo
ex-pira el último día del mes.
3. Cuando el último día del plazo sea inhábil sé en-tenderá prorrogado al primer día hábil siguiente.
4. Los plazos expresados en días se contarán a partir del día siguiente a aquel en que tenga lugar la
notificación o publicación del acto de que se trate.
En otro caso se contarán a partir del día de la notificación o publicación del correspon-diente acto salvo
que en él se disponga otra cosa.
4.1.− PROCEDIMIENTO
EN FALTAS LEVES
Art. 49. La autoridad o mando que tenga competencia para sancionar una falta leve seguirá un
procedimien-to preferentemente oral, en el que verificará la exactitud de los hechos, oirá al presunto
in-fractor en relación con 105 mis-mos, comprobará si están ti-pificados en alguno de los apartados del
artículo 7 de esta Ley y, si procede, graduará e impondrá la sanción corres-pondiente, ateniéndose a las
circunstancias concurrentes en el hecho y en el infractor.
Art. 50. 1 La resolu-ción adoptada, que será noti-ficada por escrito al interesa-do, contendrá, en todo
caso, un breve relato de los hechos, en el que se recogerán suma-riamente las manifestaciones del
infractor, se expresará la calificación de la falta come-tida, con indicación del apar-tado del artículo 7
de esta Ley en que está incluida, la san-ción impuesta, las circuns-tancias de su cumplimiento y los
recursos que contra ella procedan, el plazo hábil para recurrir y la autoridad ante quien deba
interponerse.
2. La notificación por sanción impuesta a los milita-res de reemplazo podrá susti-tuirse por su
publicación en el Cuadro de Arrestos de la Uni-dad, que deberá reunir los re-quisitos del apartado
anterior.
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4.2.− PROCEDIMIENTO
EN FALTAS GRAVES
Art.51. 1 Tendrán atri-buciones para ordenar la incoación del procedimiento para sancionar faltas
graves, las autoridades a que sé refie-ren los artículos 28 al 30 de esta Ley, sin perjuicio de 10 dispuesto
en el articulo 41.1
2. El procedimiento se se-guirá por escrito y su plazo de instrucción no podrá exceder de tres meses.
Art. 52. 1 La autoridad que ordene la incoación del procedimiento designará un Instructor a cuyo cargo
Co-rrerá su tramitación. Asimis-mo, se designará un Secreta-rio que asistirá al Instructor.
2. El nombramiento de Instructor recaerá en un Ofi-cial del Cuerpo Jurídico Mili-tar o en un Oficial
con la for-mación adecuada, que dependa de aquella autoridad, debien-do ser, en este caso, de empleo
superior o más antiguo que el de mayor graduación de los expedientados. De no reunir nin-guno esta
condición lo pondrá en conocimiento de la autori-dad superior solicitando dicho nombramiento.
3. Serán de aplicación al Instructor y al Secretario las normas sobre abstención y re-cusación, por las
causas y en la forma prevista en la legis-lación procesal militar. Su re-solución corresponderá a la
autoridad que hizo los nom-bramientos y contra la misma no cabrá recurso alguno, sin perjuicio de que
pueda hacer-se valer la causa de recusación en los recursos que se inter-pongan contra la resolución del
procedimiento.
Art. 53. 1 El expe-dientado podrá contar en to-das las actuaciones a que dé lugar este procedimiento
san-cionador con el asesoramien-to del abogado o del militar que designe al efecto.
2. Cuando el militar de-signado no prestare su con-formidad a la función enco-mendada, o se solicitase
el asesoramiento de militar sin designación específica, al mi-litar de reemplazo le será asig-nado de
oficio por el Jefe de su Unidad de entre los Ofi-ciales y Suboficiales destina-dos en la misma.
Art. 54. 1 El procedi-miento se iniciará por acuer-do de la autoridad competen-te para ordenarlo al que
se acompañará, en su caso, el parte recibido sobre los he-chos. En ausencia de éste, contendrá el
acuerdo un rela-to de los hechos.
2. El acuerdo de inicio del procedimiento, con el nom-bramiento de Instructor y Se-cretario, se
notificará al ex-pedientado, haciéndole saber su derecho a contar con ase-soramiento en los términos
del artículo anterior. Se comuni-cará, también, al Fiscal Jurí-dico Militar con remisión de copia del
escrito de iniciación y el parte, en su caso.
Art. 55. 1 Cuando la naturaleza y circunstancias de la falta exijan una acción in-mediata para mantener
la dis-ciplina, la autoridad que hubiera acordado la incoación del procedimiento, podrá ordenar el
arresto preventivo del pre-sunto infractor en un estable-cimiento disciplinario militar o en el lugar que
se designe. En ningún caso podrá perma-necer en esta situación más de un mes y le será de abono para
el cumplimiento de la sanción que le pueda ser impuesta.
2. La misma autoridad, para evitar perjuicio al servicio, podrá acordar el cese en sus funciones del
presunto infrac-tor por tiempo que no exceda de tres meses. Esta suspensión no tendrá más efecto que
el cese del mismo en el ejercicio de sus funciones habituales.
Art. 56. 1 El Instruc-tor tomará declaración al ex-pedientado y ordenará la prác-tica de cuantas
diligencias sean precisas para el esclareci-miento de los hechos y deter-minación de las
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esponsabili-dades susceptibles de sanción.
2. Practicadas las actua-ciones y diligencias estable-cidas en el apartado anterior, el Instructor
formulará el co-rrespondiente pliego de car-gos, si a ello hubiese lugar, en el que se harán constar los
he-chos que le sirven de funda-mento, la calificación de los mismos conforme a esta Ley y las sanciones
que pudieran serle de aplicación.
3. El pliego de cargos se notificará al expedientado con entrega de copia para que, en plazo que no
exceda de cinco días, lo conteste por escrito, alegando cuanto considere procedente y proponiendo las
pruebas que estime conve-nientes a su defensa.
Art. 57. 1 El expedien-tado, si lo solicitase, podrá co-nocer, en cualquier momento, el estado de
tramitación del procedimiento, dándosele vista del mismo en los lugares y durante el horario que se
señale.
2. El expedientado podrá obtener copia sellada de los do-cumentos que presente, apor-tándola junto
con los origi-nales, así como la devolución de éstos salvo cuando deban obrar en el procedimiento.
Igualmente, podrá obtener co-pia de los documentos conte-nidos en el procedimiento.
Art. 58. Contestado el plie-go de cargos o transcurrido el plazo para ello, el Instructor acordará la
práctica de las prue-bas admisibles en derecho que juzgue pertinentes. La resolu-ción denegando la
práctica de pruebas solicitadas por el ex-pedientado será motivada y no-tificada al interesado. La
reso-lución no será susceptible de recurso sin perjuicio que pue-da reproducir la petición de las pruebas
que le fueron denega-das en el recurso contra la re-solución del expediente.
Art.59. 1. El Instructor, cuando considere concluso el procedimiento, formulará pro-puesta motivada y
fundada de resolución en la que fijará con precisión los hechos, mani-festará si son constitutivos de
infracción, con indicación, en su caso, de cuál sea ésta, y so-licitará la imposición de la sanción que a su
juicio co-rresponda.
2. La propuesta de reso-lución será notificada al ex-pedientado, dándole vista del procedimiento, quien
podrá formular las alegaciones que estime convenientes en el pla-zo de cinco días.
3. Formuladas las alega-ciones, o transcurrido el plazo para ello, se remitirá el proce-dimiento, con
carácter inme-diato, a la autoridad que orde-nó su incoación.
Art. 60. 1 Si en cual-quier fase del procedimiento el Instructor deduce la ine-xistencia de
responsabilidad disciplinaria, propondrá la terminación del expediente sin declaración de
responsabili-dad, expresando las causas que la motivan.
2. En cualquier momento del procedimiento en el se aprecie que la presunta; fracción disciplinaria
pudiera ser calificada como infracción administrativa de otra naturaleza o como infracción penal se
pondrá en conocimiento la autoridad que hubiese ordenado su incoación.
3. Se procederá por el Instructor de igual modo cuando estime que los hechos pudieran ser constitutivos
de una fracción de mayor gravedad, que la apreciada inicialmente
4. El Instructor, cuando tenga conocimiento de la tramitación de un procedimiento penal sobre los
mismos hechos, solicitará del correspondiente órgano jurisdiccional comunicación acerca de las
actuaciones judiciales.
Art. 61. 1 Recibido el procedimiento concluso con la propuesta, la autoridad que dispuso su incoación
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acorda-rá, si tiene competencia para ello, la imposición de la san-ción que corresponda a la fal-ta grave
que estime cometida o la terminación del procedi-miento sin responsabilidad, que podrá decretarse sin
per-juicio de corregir en el mismo acto la falta leve que resulta-ra haberse cometido. Podrá asimismo,
de estimarlo in-completo, devolverlo al Ins-tructor para la práctica de de-terminadas diligencias o para
subsanar los defectos que se hubieran cometido en su tra-mitación.
Con carácter previo a dic-tar la resolución será precep-tivo el informe no vinculante del Asesor
Jurídico corres-pondiente, salvo en el su-puesto del artículo 41.1, o del Asesor Jurídico General cuando
corresponda dictaría al Mi-nistro de Defensa. También será preceptivo el informe no vinculante del
Director del Centro para imponer la san-ción de baja en el centro do-cente militar de formación.
De carecer de la compe-tencia necesaria para corregir la falta grave que resulte del procedimiento,
remitirá todas las actuaciones a la autoridad competente, por conducto re-glamentario, notificándolo al
expedientado.
2. Si los hechos pudieran ser calificados como infrac-ción administrativa o infrac-ción penal, lo
comunicará a la autoridad administrativa o ju-dicial competente o al Fiscal Jurídico Militar.
3. Si los hechos pudieran ser constitutivos de una in-fracción disciplinaria de ma-yor gravedad
ordenará la in-coación del procedimiento correspondiente.
Art. 62. 1. La resolu-ción será motivada y conten-drá el relato conciso de los hechos, la calificación de la
falta grave que se corrige, con indicación del apartado del artículo 8 de esta Ley en que está incluida,
las perso-nas responsables de la mis-ma y la sanción que se im-ponga, con las circunstancias de su
cumplimiento y expre-sa declaración de las medi-das provisionales adoptadas durante la tramitación
del procedimiento. Si la sanción impuesta fuera la de pérdida de destino deberá concretársela
limitación establecida en el articulo 15, con men-ción de la Unidad, localidad, o demarcación territorial
es-pecífica de los Ejércitos a la que pertenecía cuando fue sancionado.
2. La resolución será no-tificada íntegramente y por escrito al interesado, con ex-presa indicación de los
re-cursos que contra la misma pueden interponerse, plazo hábil y autoridad ante quien proceda.
3. La resolución dictada deberá fundarse únicamente en los hechos que hubieran sido notificados por el
Ins-tructor al interesado, sin per-juicio de su distinta valoración jurídica siempre que no sea de mayor
gravedad.
Art. 63. 1. Dentro de los quince días a Contar des-de el siguiente al de la noti-ficación de la resolución
por la que se imponga una sanción por falta leve, la autori-dad disciplinaria ordenará, si a su juicio los
hechos san-cionados pudieran ser cons-titutivos de una falta grave o de una de las causas del ar-tículo
17 de esta Ley, la aper-tura del procedimiento correspondiente, o dará parte a la autoridad competente
para ello.
2. Si el sancionado hu-biese interpuesto recurso con-tra la sanción por falta leve, éste se acumulará al
nuevo procedimiento.
3. Este procedimiento de-berá concluir, bien confir-mando la sanción impuesta, bien dejándola sin
efecto, bien apreciando la existencia de una falta grave o causa del ar-tículo 17, en cuyo caso se
acordará la nulidad de la san-ción anterior, imponiéndose la sanción disciplinaría que corresponda, y
abonándose, si ello fuera posible, la san-ción ya cumplida.
4.3.− EXPEDIENTE GUBERNATIVO
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Art. 64. La incoación, tra-mitación y resolución del ex-pediente gubernativo se regirá por las
disposiciones establecidas en el capítulo anterior con las siguientes especialidades:
1. El plazo máximo de instrucción del expediente será de seis meses.
2. El Instructor del expe-diente será un Oficial del Cuerpo Jurídico Militan
3. El Instructor incorpora-rá al expediente la documenta-ción militar del interesado, sus cinco últimas
conceptuaciones anuales y cuantos datos puedan servir de antecedentes.
4. Se tomará declaración sobre los extremos compren-didos en la orden de proceder al Jefe o
Comandante del Cuerpo o Unidad indepen-diente, Ala, Flotilla, Escua-drilla, Buque o Unida4 simi-lar o
al Director o Jefe de centro u organismo donde es−tuviera destinado el interesa-do. Si no tuviese
destino, los Jefes que deberán informar serán los últimos a cuyas ór-denes hubiese servido, agre-gando,
en cuanto a su conducta que conste a la autoridad militar del lugar de su resi-dencia.
5. Los plazos para con-testar el pliego de cargos y para formular alegaciones a la propuesta del
Instructor se-rán de diez días.
6.Previamente a la im-posición de sanción será pre-ceptivo oír al Consejo Supe−flor, o a la Junta
Superior, del Ejército o Cuerpo a que per-tenezca el expedientado.
Art. 65. 1. Si el proce-dimiento se hubiese iniciado por la notificación del Órga-no Judicial de la
condena im-puesta al expedientado, el Instructor le dará traslado de la misma para que, en el pla-zo de
diez días, formule las alegaciones y proponga las pruebas que estime oportu-nas.
2.El Instructor podrá no admitir otras pruebas distin-tas de aquellas que pretendan demostrar la
falsedad o ine-xistencia de la sentencia no-tificada o la falta de firmeza de la misma.
3. Formuladas las alega-ciones a la propuesta del Ins-tructor, o transcurrido el pla-zo para ello, se
remitirá el expediente al Ministro de De-fensa, que resolverá el mis-mo, previo informe de la Ase-soría
Jurídica General. Si se hubiera practicado prueba, previamente se dará de nuevo audiencia al
expedientado para que pueda formular ale-gaciones en diez días sobre el expediente completo.
Art. 66. En el supuesto del artículo anterior, al expedien-tado se le impondrá la Sanción de separación
del servicio o de suspensión de empleo hasta el tiempo de duración de la condena como máximo, si ésta
fue-ra Superior a tres años de pri-sión por cualquier delito, o siendo inferior, lo fuera por delitos
dolosos de homicidio, le-siones, amenazas, coacciones, contra la libertad sexual, con-tra el patrimonio y
contra el or-den socioeconómico, contra la salud pública y falsedades. En otro caso podrá imponerse la
Sanción de pérdida de puestos en el escalafón o la suspensión de empleo hasta el tiempo de la duración
de la condena como máximo
.
4.4.− CUMPLIMIENTO
DE LAS SANCIONES
Art. 67. Las sanciones disciplinarias serán inmedia-tamente ejecutivas y comen-zaran a cumplirse el
mismo día en que se notifique al infrac-tor la resolución por la que se le imponen. En los arrestos por
falta grave, la autoridad que los hubiere impuesto adoptará las medidas oportunas para el inmediato
ingreso del sancio-nado en establecimiento disci-plinario, o en otro estableci-miento militar que
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dependa de la misma, siéndole de abono el tiempo de privación o res-tricción de libertad sufrido por los
mismos hechos y el trans-currido desde el día de la no-tificación. Se exceptúa el caso en que se hubiera
acordado la suspensión de la sanción de privación de libertad, durante el tiempo de tramitación del
recurso que se interponga.
Art. 68. 1. La imposi-ción de alguno de los arrestos definidos en los artículos 13 y 14 de esta Ley
impedirá que los militares de reemplazo pa-sen ala reserva del servicio mi−litar hasta su cumplimiento.
2, Una vez cumplido el arresto, si la duración del mis-mo hubiera excedido el tiem-po de servicio que al
momen-to de su imposición le restare al sancionado, éste pasará a la reserva del servicio militar.
3. La imposición de los arrestos mencionados llevará aparejada, respecto de los mi-litares que
mantienen una re-lación de servicios profesio-nales de carácter permanente, que su solicitud de
renuncia a la condición de militar no sur-tirá efectos en tanto no fina-lice su cumplimiento, y, res-pecto
de los militares que mantienen una relación de servicios profesionales de ca-rácter temporal, que la
fecha de finalización de su com-promiso se retrasará hasta que se cumplan, sin perjuicio de la
resolución del mismo con-forme a lo dispuesto en su normativa específica.
Art. 69. Cuando concu-rran varias sanciones y no sea posible su cumplimiento Simultáneo se llevará a
cabo en el orden en que fueron im-puestas, excepto los arrestos, que se cumplirán con prefe-rencia a las
demás y entre ellos por orden de mayor a menor gravedad. Si la suma de los mismos excede de cuatro
me-ses no se cumplirá el tiempo que sobrepase dicho límite.
Art. 70. Las autoridades a que se refieren los artículos 28 al 30 de esta Ley y, en su caso, el Auditor
Presidente del Tribunal Militar Central, que hubieran impuesto una san-ción disciplinaria, podrán
acordar de oficio la suspen-sión de la misma por plazo in-ferior a su prescripción, o la inejecución de la
sanción, cuando mediare causa justa para ello y no se causara per-juicio a la disciplina.
Las demás autoridades y mandos con competencia sancionadora podrán proponerlo respecto a las
sanciones por ellas impuestas, a las autorida-des mencionadas en el párrafo anterior quienes resolverán
de acuerdo con lo establecido en el mismo.
4.5.− ANOTACIÓN
Y CANCELACIÓN
Art. 71. Todas las san-ciones disciplinarias, excepto la de reprensión, se anotarán en la documentación
militar del sancionado. En la nota es-tampada figurará, además, la expresión clara y concreta de los
hechos y su calificación.
Art. 72. 1. Las notas desfavorables a que hace re-ferencia el artículo anterior serán canceladas, excepto
la de separación del servicio, a instancia del interesado, una vez transcurrido el plazo de un año, de dos
años o de cua-tro años según se trate, res-pectivamente, de sanciones impuestas por falta leve, por falta
grave o de sanciones dis-ciplinarias extraordinarias.
2. Los mismos efectos producirá el transcurso de los plazos establecidos en el apar-tado anterior y seis
meses más.
3. Dichos plazos se con-tarán desde el cumplimiento de la sanción, o desde la fe-cha en que ésta hubiese
fina-lizado, en caso de inejecución de la misma, siempre que du-rante ese tiempo no le hubie-re sido
impuesta ninguna pena o sanción disciplinaria, ni se estuviera instruyendo al mis-mo un procedimiento
penal o disciplinario.
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Art. 4. Las anotaciones por fal-ta leve de los alumnos de los centros de formación se can−celarán, en
todo caso, cuando se incorporen a su Escala.
Art. 73. Reglamentaria-mente se determinará el pro-cedimiento para las cancela-ciones previstas en el
artículo anterior. Si no se produjera la cancelación debida, podrá re-currirse mediante recurso
or-dinario, y contra su resolución cabrá interponer recurso con-tencioso−disciplinario militar ante el
Tribunal Militar Cen-tral.
Art. 74. 1. Acordada la cancelación, se procederá a eliminar de la documentación del interesado la
sanción ano-tada por falta leve, redactán-dose de nuevo sin ninguna mención o referencia a la fal-ta
cometida ni a la sanción im-puesta.
2. La cancelación de una anotación de sanción por fal-ta grave, o sanción discipli-naria extraordinaria,
produ-cirá el efecto de anular la inscripción sin que pueda cer-tificarse de ella, salvo cuan-do lo
soliciten las autoridades competentes para ello, a los exclusivos efectos de las cla-sificaciones
reglamentarias, de concesión de recompensas y del otorgamiento de aque-llos destinos cuyo desempe-ño
se considere incompatible con la naturaleza de las con-ductas que hubieren determi-nado las sanciones
de que se trata.
5.− Recursos
Art. 75. 1. Contra las resoluciones sancionadoras, los interesados podrán Inter-poner los recursos
previstos en los artículos Siguientes sin perjuicio del cumplimient0 de la Sanción impuesta.
2. Los recursos se pre-sentarán por escrito, serán Siempre motivados y en nin-gún caso podrán hacerse
de forma colectiva.
Art.76. 1. El recurso se dirigirá por conducto regla-mentario a la autoridad o mando superior al que
impuso la sanción, teniendo en cuenta el escalonamiento jerárquic0 se-ñalado en el articulo 27 y, en su
caso, lo previsto en los ar-tículos 41 y 42. Cuando el re-curso se interponga contra san-ciones impuestas
a los alumnos de los centros de formación, el escalonamiento jerárquico será el señalado en el articulo
43.
2. Cuando la sanción hu-biera sido impuesta por el Au-ditor Presidente del Tribunal Militar Central, el
recurso se interpondrá ante la Sala de Gobierno de este Tribunal.
3. Cuando la sanción hu-biera sido impuesta por el Mi-nistro de Defensa, el recurso se interpondrá ante
esta autoridad.
4. El recurso podrá inter-ponerse en un plazo de quin-ce días que se iniciará el día siguiente al de
notificación de la sanción. Si ésta fuera de arresto el plazo finalizará a los quince días de su
cumpli-miento.
Art. 77. 1 Contra la resolución por la que se impone sanción por falta leve, podrá interponerse el
recurso establecido en el artículo anterior.
2. La resolución del re-curso pondrá fin a la vía dis-ciplinaria excepto cuando la hubiese dictado un
mando de rango inferior a Jefe o Comandante de Cuerpo o Unidad independiente, Regimiento, Ala,
Flotilla, Escuadrilla, Bu-que o Unidad similar, en cuyo caso podrá interponerse un se-gundo recurso
ante dicho Jefe o Comandante en el plazo de quince días a partir del día siguiente de la notificación de
la resolución que se recurre.
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3. Contra las resolucio-nes citadas que pongan fin a la vía disciplinaria podrá in-terponerse, cuando
afecten al ejercicio de los derechos fun-damentales de la persona, el recurso contencioso−discipli-nario
militar preferente y su-mario conforme a lo dispues-to en la legislación procesal militar
Art. 78. Contra la resolu-ción por la que se impone sanción por falta grave podrá interponerse el
recurso procedente regulado en el articulo 76. La resolución de dicho recurso pondrá fin a la vía
disciplina-ria y contra la misma podrá interponerse recurso conten-cioso−disciplinario militar
con-forme a lo dispuesto en la le-gislación procesal militar.
Art. 79. Contra la reso-lución por la que se impone una sanción disciplinaria ex-traordinaria, podrá
interpo-nerse recurso de reposición ante el Ministro de Defensa en el plazo de un mes. Contra su
resolución podrá interpo-nerse recurso contencioso−dis-ciplinario militar, conforme a lo dispuesto en la
legislación procesal militar.
Art. 80. 1. Las autori-dades y mandos competentes para resolver los recursos en vía disciplinaria,
dictarán re-solución en el plazo de un mes. Se estará a lo dispuesto en la legislación procesal mi-litar en
cuanto a los efectos de la ausencia de resolución en el plazo establecido.
2. En todo caso, la autori-dad ante la que se recurre com-probará si se ha respetado el procedimiento
establecido, llevará a cabo las averiguaciones per-tinentes y revisará o considera-rá los hechos, su
calificación, y la sanción impuesta, que podrá anular, disminuir o mantener.
3. La resolución adopta-da se notificará al recurrente con indicación del recurso que proceda contra la
misma, pla-zo hábil para recurrir, y auto-ridad u órgano judicial ante quien debe interponerse.
Asi-mismo, la resolución se Comunicará a la autoridad que impuso la sanción. Art. 81. El sancionado
podrá solicitar la suspensión de las sanciones por falta gra-ve y extraordinarias durante el tiempo de
tramitación del recurso. La autoridad compe-tente para el conocimiento del recurso deberá resolver
dicha petición en el plazo de cinco días, debiendo denegarse si con ella se causa perjuicio a la disciplina
militar. Transcurrido dicho plazo se entende-rá desestimada la solicitud sin perjuicio de la obligación
de resolver expresamente.
INTRODUCCIÓN
El Orden Militar es una organización del poder basada en la guerra, en la amenaza y en la preparación
de la misma. Se basa en una serie de subórdenes que son llamados:
• Estados
• Fuerzas Armadas ( se analizaran más adelante )
• Los negocios, las empresas y junto con estos los soportes políticos e intelectuales.
A raíz de la II Guerra Mundial el Orden Militar ha estado basado en una serie de alianzas, en las que se
pueden reconocer el apoyo mutuo y la colaboración de unos países con otros debido al temor a las
dudas que pueden existir en cuanto a los tiempos de guerra, estos vienen dados por el miedo a la no
subsistencia y a la pérdida de sus diferentes disposiciones al no estar coexionadas con otros países que
les puedan dar su apoyo.
Dentro del poder del Orden Militar existen una serie de divisiones en las cuales en primer lugar se
encuentran las superpotencias, en segundo lugar los aliados de éstas, en tercer lugar estarían los aliados
o los clientes de los aliados de las superpotencias y en último lugar se encontrarían los diferentes
estados, que no disponen de recursos, estos son los más pobres y los más débiles.
1.− LA GUERRA DESDE 1945
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Debido al paso de los años las Fuerzas armadas han ido evolucionando al mismo tiempo que los
diferentes avances en todos los campos, éstas tienen una capacidad de destrucción tan elevada que son
temidas por todo el mundo, ya que una guerra de consideración es capaz de convertir un país en un
trozo de tierra sin organización social ni política.
Se destacan a partir de 1945 por que al principio las guerras tenían la finalidad de conseguir una
independencia de los imperios a los cuales estaban sometidas, pero poco a poco éstas cuya finalidad era
independizarse se fueron convirtiendo en más sofisticadas ya que lo que perseguían no eran los
intereses comunes sino los intereses individuales que consistían en ampliar su dominio sobre otros
estados, pero lo único que se consigue en estos casos no son ganancias sino pérdidas en todos los
sentidos como por ejemplo bajas personales ya que en el ejército muchas personas que defienden los
intereses de su país mueren debido a diferentes causas, también pueden producirse bajas en el sentido
económico debido a la utilización de los recursos para las diferentes tareas como los gastos en
armamento, los gastos en mantener a los soldados de los diferentes ejércitos, y lo más importante en las
diferentes necesidades de la población.
2.− LAS ARMAS
En el tema de las armas existían dos superpotencias que eran las pioneras en este y en otros muchos
sentidos, éstas eran EEUU y la URSS, fijaban las normas a las que los demás países debían someterse.
En el mundo de las armas se podían distinguir diversos eslabones jerárquicos en los que las primeras
posiciones estaban ocupadas por los países de EEUU y los de la URSS, que eran los mayores
manipuladores de éstas, en segundo lugar podríamos encontrar a los países que se sometían a las
normas impuestas por las superpotencias y los que eran capaces de adquirir los diferentes tipos de
armamento, en los puestos más bajos se encontrarían los países más pobres que son los que con tal de
mantener la dignidad del país o el prestigio adquieren las armas con el fin de aparentar algo que no
son.
Respecto a este tema un apartado importante podría ser el tipo de armas utilizadas como por ejemplo
las químicas y biológicas.
Armas Químicas y Biológicas:
Estas armas se utilizaron en las guerras llamadas como el propio nombre indica guerras químicas y
biológicas las cuales se utilizan agentes biológicos y químicos tóxicos o incapacitantes para ampliar los
objetivos o propósitos de los mandos que combaten
.
3.− LOS RECURSOS
Ningún tipo de maniobra militar es barata. Cada vez los recursos van evolucionando ,junto a los
precios de los mismos.
En recursos se gastan muchos miles de millones y en algunas ocasiones en vano, para demostrar esto
solamente hay que comparar los gastos destinados por ejemplo a la ayuda de los países más pobres, en
los dos temas tratados existe un gran abismo.
En este sentido no hay relación ninguna entre los países que son ricos o llamados superpotencias y entre
los países que son pobres y además débiles, pero en otro aspecto sí que puede que estén relacionados ya
que los países pobres hacen la fabricación de la mayoría de las armas de las que disponen las
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superpotencias y con esto los grandes están constantemente aprovechándose de los débiles.
4.− EL MERCADO
Durante los años 70 la economía mundial sufrió un auge importante y fue en esos mismos instantes
cuando el mercado de armas surgió hasta su máximo esplendor. A raíz de esto fue cuando surgieron los
exportadores de armas y junto a estos se empezaron a crear las grandes competencias entre estos.
Aquí se afirma que los principales fabricantes de armas deben apoyarse en sus aliados o como último
recurso en el Tercer Mundo.
Las armas son un gran negocio y a ella van ligadas las promociones que se hacen en las guerras de
estas. Algunos de estos prefieren fabricar ellos mismos las armas ya que les sale más a cuenta que no
estarlas comprando, pero tiene sus pros y sus contras. Sí solamente se fijan en la fabricación de éstas se
arriesgan a que cuando las sacan al mercado y al luchar contra la fuerte competencia de hoy en día
salgan perdiendo.
Por otra parte si estuvieran dependiendo constantemente de las exportaciones se arruinarían.
5.−¿La desintegración?
El orden militar como se comentó antes se basa en la guerra, en la amenaza y en la preparación
permanente para ésta. No es una forma que de unos resultados que beneficien a la humanidad sino que
todo lo contrario ya que no es nada segura. Ya que los únicos beneficiados de todas las cosas que pasan
son los poderosos.
Los costos actuales que origina son muy altos, los estados sienten el peso del costo creciente de la
tecnología militar. La recogida de las armas que suelen ser más destructivas no proporciona un estado
de mayor seguridad. El retroceso económico y las crisis políticas intervienen con la organización y
dirección de las alianzas militares.
Fuera de las instituciones armadas, se producen una serie de disputas respecto a la negación de las
distorsiones de los enormes gastos militares, y por la ausencia total de la idea de seguridad.
Los movimientos que recoge el Mapa 40: ¿Un nuevo orden? son recientes y frágiles debutantes en el
escenario político de sus respectivos países. Han logrado afectar las actitudes públicas hacia las nuevas
armas que se encuentran en la primera línea de una intensa carrera de armamentos y de la
confrontación militar.
Las potencias militares intentan sacar a la humanidad de un propio hoyo que ellos mismos han ido
cavando poco a poco.
6.− El daño colateral
El "daño colateral" es un término militar norteamericano que tiene el significado de destrucción
involuntaria pero inevitable.
Al atacar un objetivo militar, hay muchas probabilidades de que se produzcan muertes pero no de las
personas que en realidad han ocasionado la guerra sino de personas civiles que no tiene ninguna culpa..
El orden militar internacional muchas bajas tanto morales, como sociales, como políticas y humanas
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Para referirnos al daño colateral podríamos referirnos a la humanidad, pero hasta entonces las únicas
víctimas existentes son los seres humanos y el medio ambiente.
Las diferentes organizaciones militares tienen su propia concepción sobre el bien y sobre el mal o de lo
que puede aceptarse y lo que no Todas las fuerzas armadas se justifican tanto desde el punto de vista
del control interno como de la seguridad externa. Se podría hacer una distinción entre las funciones
militares y las funciones policiales, aunque las diferencias existentes son prácticamente nulas y junto
con ellas las libertades y los derechos que se anulan con ellas. Las fuerzas armadas nunca han respetado
el medio ambiente, sino que al contrario con tal de mantener el propósito que tiene arrasan con todo, en
definitiva y comparable a la humanidad las guerras lo destruyen todo sin tener en cuenta quienes
dependían de ella
.
1.− LA MUJER EN LAS FUERZAS ARMADAS
Actualmente , la mujer puede ingresar en el ejército, pero ¿ puede ingresar en cualquier cuerpo, arma, ,
etc y alcanzar cualquier grado y empleo militar ?
La mujer hoy por hoy puede ingresar en un número importante de cuerpos y escalas de militares de los
tres ejércitos, al igual que en los cuerpos y escalas jurídicos de sanidad de farmacia, veterinaria,
ingenieros, ayudantes técnicos sanitarios, del ejército de tierra, armada y aire. En estos puede alcanzar
cualquier grado y empleo. También puede ingresar como guardia civil profesional.
El ingreso en otros cuerpos de la función militar está previsto para su implantación progresiva.
En la actualidad parece razonable tener una postura clara sobre el tema de la mujer en las Fuerzas
Armadas, como mujeres y como miembros de un movimiento que trabajan el antimilitarismo. Se cree
importante que se debata sobre este tema.
Desde la misma institución militar han pedido la incorporación de la mujer en las FAS, pero debido al
inmenso machismo que rige este mundo la noticia no se ha dado a conocer de la manera que hubiera
sido correcta.
¿Por qué en este momento les interesa a las FAS la incorporación de la mujer ?
El sexo femenino suma más del 50% de la población, y hasta ahora las mujeres no tenían una
obligación militar directa con lo cual escapaban a la necesidad de los militares de mantener controlados
a todos los sectores de la sociedad. Esto sería un paso más en la creciente militarización en la que se
expone el sufrimiento femenino.
Se cree por otro lado que el integrar a la mujer en el ejército es una forma muy fácil de destruir la
lucha feminista, al quedar la mujer encuadrada ideológicamente en una institución cuyos valores son el
patriarcado, el autoritarismo, el machismo, etc. Como se puede comprobar estos no son los argumentos
que manifiestan los militares a la hora de pedir la incorporación de las féminas. Por supuesto este hecho
no es considerado como un logro por parte de la mujer hacia la igualdad sino para que no se haga tan
notoria la discriminación entre sexos por parte de los hombres.
Se está e acuerdo en que la defensa es responsabilidad tanto del sexo femenino como el del masculino.
Pero ¿de qué tipo de defensa se está hablando hablando? ¿De la que defiende los intereses del ejército,
la fronteras, patrias y banderas?, ¿de la defensa de los intereses políticos y económicos de unos pocos?,
¿o de la defensa de los intereses de los pueblos y comunidades?. El sexo femenino opta por una defensa
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cuyos objetivos sean asumidos por todas las ciudadanas/os y que sirva para defender de las constantes
agresiones que sufrimos cotidianamente en la cultura, economía, política, etc.
¿De quién se tienen que defender?, Una de ellas es el ejército y los valores militaristas que transfiere a
la sociedad; la incorporación sería colaborar con algo que arremete.
¿Cómo tenemos se tienen que defender ?, ¿con métodos y estrategias que suponen la aniquilación del
supuesto enemigo? Se opta por un modelo de resolución de los conflictos que supera la necesidad de
eliminar físicamente al contrincante; y que sea eficaz y coherente con los fines que perseguimos.
Nos hablan de la liberación de la mujer como un argumento de peso para que entren en el ejército. Esto
es contado desde las mismas FAS creadas por y para los hombres, y que es una estructura más de
opresión machista como muchas otras.
Intentan «igualarlas» al hombre en el terreno militar, cuando siguen tan discriminadas en el laboral,
cultural, político, económico, social, jurídico, etc., igualdad por la que se lleva mucho tiempo luchando.
En el artículo 1º−3 del Real Decreto Ley de incorporación de la mujer a las FAS se dice que la mujer
podrá alcanzar todos los empleos militares. Si se miran los ejemplos de ejércitos europeos a los que se
han incorporado mujeres, éstas no han llegado a altos mandos, sino que se las ha utilizado como
técnicos especializados (debido a la sofisticación de los cuerpos militares), para tareas de apoyo en
retaguardia y, sobre todo, para dar un cambio de imagen al ejército (en algunos ejércitos se asigna a las
mujeres un dinero extra para maquillajes). Se utiliza a la mujer para mostrar al ejército más moderno,
más democrático, más civilizado y más "bello". Pero ni en el Real Decreto Ley ni cuando hablan los
militares de los ejemplos europeos, cuentan la agresiones y violaciones sufridas por las mujeres dentro
de estos ejércitos.
Se piensa que esta incorporación sería un paso intermedio hacia la creación de un ejército profesional,
al desaparecer algo después de la incorporación de la mujer la obligatoriedad del SM ( Servicio Militar
) para los hombres.
Los presupuestos que se derivan de la incorporación de la mujer serán destinados para cultura,
educación, asistencia, que así potenciarían la igualdad de la mujer en esta sociedad;
Se cree que el aumento de la participación de las mujeres en el ejercito es un dato que viene a afirmar
la profunda discriminación que aun padecen en nuestra sociedad.
1.1.−La afluencia de mujeres salva la profesionalización de las Fuerzas Armadas
El Ministerio de Defensa ha comunicado el espectacular aumento del numero de mujeres aspirantes,
que ha crecido en un 61,8% respecto a 1997, frente al 14,9% de incremento de los hombres. En la
tercera y ultima convocatoria de este año, el 20,47% de los candidatos eran de sexo femenino, mientras
que en la primera de 1996 solo suponían el 10,06%. El actual porcentaje de mujeres entre la tropa
profesional roza el 5% y en los países con mayor presencia femenina no pasa del 15%. La
incorporación de la mujer a las Fuerzas Armadas tiene una objeción que son con las pruebas físicas,
donde son eliminadas en un altísimo numero, lo que explica el hecho de que el porcentaje de mujeres
sea casi el doble entre los presentados que entre los admitidos. El Ministerio de Defensa ha estudiado la
posibilidad de establecer pruebas físicas diferentes en función del sexo, pero muchas de las candidatas
rechazan cualquier diferencia con sus compañeros varones.
1.2.− 3,07 solicitudes por plaza
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Las cifras de este año no garantizan el éxito del proceso de profesionalización. La relación de 3,07
solicitudes por plaza no solo es la menor alcanzada nunca, sino que resulta engañosa, pues alrededor
del 20% de los aspirantes se presentan a más de una convocatoria, por lo que se les contabiliza varias
veces.
No todos los destinos tienen los mismos candidatos: el Ejercito del Aire ha tenido este ano 5,63
aspirantes por plaza y la Armada solo 2,02. La cifra de admitidos, que equivale al 90% de las plazas
convocadas, se reduce luego por las bajas que se producen durante el periodo de formación.
El público potencial en el que se reclutan los soldados profesionales se mantiene constante en unas
50.000 solicitudes anuales, pese a la incorporación de la mujer.
INTRODUCCIÓN
Al final de la década de los setenta la impopularidad de lo militar entre los jóvenes se veía como un
síntoma de la pérdida de la autoridad moral del ejército respecto a institución social. Éste perdió poco a
poco la atracción moral y psicológica hacia los jóvenes respecto al papel que realiza de escuela de
formación de las técnicas de organización y de símbolo y encarnación de los valores patrióticos ( esta es
la definición fiable y exacta de una tarea de las tantas que realiza el ejército ).
En la década de los ochenta se empezaron a implantar los ejércitos profesionales en aquellos lugares en
los cuales no habían sido introducidos y todo ello para poder hacer frente a los numerosos adelantos
técnicos que se habían producido ya que estos exigían un número de personas especializadas que se
pudieran hacer cargo del armamento, que estaba dentro de los avances nombrados, esta gente
especializada también era necesaria ante el declive del servicio militar obligatorio. Durante este periodo
también sufrió un gran número de bajas en el servicio de armas debido a que en esta época era cuando
se producían los diversos movimientos pacifistas .
Se podría decir que en el paso de estas dos épocas se fue implantando o se fue introduciendo en nuestra
sociedad la objeción de conciencia al servicio militar. Ésta ha sido reconocida como un derecho
individual por varios Estados. El reconocimiento jurídico de la objeción de conciencia como derecho
individual no ha sido pacífico sino al contrario ha sido conflictivo ya que se debían redactar unas leyes
que al fin y al cabo no se podían realizar.
El tema del servicio militar obligatorio y el tema del ejército han sido criticados por algunos libros
vistos desde diferentes puntos de vista como por ejemplo desde el punto de vista de la sociología, o de la
historia o de la antropología, etc. Al ejército en especial se le critica como institución de control social o
los efectos despersonalizadores , normalizadores y opresivos del servicio militar y a defender la libertad
individual ante las obligaciones militares.
En algunos libros se presentan a los objetores como personas modélicas , utópicas, moralistas,
dogmáticas, que se su preocupación se centra exclusivamente en salvar su alma, que se desinteresa por
los aspectos colectivos de la sociedad, pero en otros muestra un visión un poco más real y al mismo
tiempo más creíble en la cual se expresa que el objetor es el que toma la decisión de no incorporarse a
las filas justificado por los pocos argumentos expuestos ante el reclutamiento del mismo.
El servicio militar al igual que el ejército tienen unos intereses comunes en los cuales se basan en unas
afirmaciones muy parecidas en las cuales dicen que ambos comportan una serie de sacrificios
personales y están expuestos a un riesgo para la integridad física y psíquica de las personas que se
ponen a su servicio.
Un sociólogo militar importante llamado Morris Janowitz argumentaba que la resistencia ofrecida por
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los jóvenes ante el servicio militar era debida a la disminución del sentimiento nacional que era
entendido como ideología del Estado−Nación de cada uno de estos jóvenes.
Muchas de estas personas que ponen en práctica la objeción se basan en una serie de sucesos que están
basados en el armamento nuclear, ya que éste puede llegar a destruir millones de vidas e incluso la
especie humana y debido a esto muchos chicos o chicas de hoy en día prefieren luchar contra la guerra
en vez de por la guerra, esta es un de las explicaciones que da este sociólogo. Se expuso un trabajo en el
cual fueron expuestas algunas ideas.
Una doble aproximación histórica:
• La aproximación a la organización y legitimación histórica del reclutamiento militar en la
revolución Francesa, en la forma de reclutamiento que estaba basado en el absolutismo.
• La aproximación a la ideología de aquellas sectas y grupos religiosos y pacifistas son los que
podríamos nombrar como los antecesores de los objetores de conciencia actuales, estos grupos
desde la reforma de Lutero se negaban a formar parte de los ejércitos.
1.− COMO SER OBJETOR DE CONCIENCIA
1.1.− ¿QUIÉN PUEDE SER OBJETOR ?
Pueden ser objetores aquellos que están atados a las obligaciones militares, que expongan una
convicción de orden religioso, ético. Moral, humanitario, etc.
1.2.− ¿ CUÁNDO SE PEUDE OBJETAR ?
• Antes de la incorporación a filas: se puede presentar dos meses antes de la fecha .
Si se presenta durante los dos meses anteriores, puede que se obligue a incorporarse a filas, en espera
de que se acepte la solicitud y una vez la hayan aceptado ,podrá retirarse de la mili.
Para evitar la situación anterior, los futuros objetores pueden solicitar la Caja de Reclutas, que es un
permiso de uno seis meses, para dar tiempo a la tramitación de los papeles.
• Después de la mili: los que se encuentren en situación de reserva pueden objetar, pasando a la
situación de reserva de la prestación social.
• La ley prohíbe objetar durante el servicio militar: en caso de querer hacer lo se está cometiendo
un delito de negativa a realizar el servicio militar, el cual está castigado de uno a seis años de
prisión.
2.− RECLUTAMIENTO EN LOS EJÉRCITOS DE LAS MONARQUÍAS ABSOLUTISTAS.
La formación de los ejércitos permanentes influyó en la centralización del poder que buscaban los
monarcas absolutistas.
La definición de Estado propuesta por Max Weber no hace referencia a una de las tareas que debieron
tener en cuenta los fundadores del Estado moderno que era: mantener por la fuerza militar su
dominación sobre los campesinos que protagonizaban revueltas que ponían en peligro la estabilidad
política interna de los nobles. En esta época una de las formas de acumulación económica era la
adquisición de tierras mediante las conquistas militares.
Durante este periodo los monarcas absolutistas tenían tres formas distintas de reclutar a los soldados y
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estas tres eran:
• La Coacción: consistía en el alistamiento obligatorio de el personal que tenía a su servicio. Este
método fue uno de los más utilizados por los nobles de la Edad Media y principios de la Edad
Moderna.
• La Comisión: consistía en el alistamiento voluntario que ofrecía a sus súbditos a cambio de una
paga.
• El Asiento: consistía en contratar a un empresario militar que se comprometía a suministrar al
monarca el número de soldados que el pidiera o necesitara.
Los dos últimos métodos nombrados fueron utilizados por las monarquías del Antiguo Régimen, en los
cuales se les daba más importancia a los extranjeros que a los propios soldados de origen. Algunos de
los soldados más conocidos era los suizos que eran considerados de los mejores y muchos de ellos
llegaron a luchar por muchos de los ejércitos europeos.
Hubo un hombre que contribuyó a la creación de las técnicas de organización militar, éste fue Mauricio
de Nassau, se basó en la organización que tenía el Imperio Romano y introdujo tres novedades que
fueron muy importantes:
• Instrucción sistemática de las tropas.
• División interna del ejército en pequeñas unidades.
• Creación de una cadena de mando eficaz y jerarquizada.
Para Mauricio de Nassau fue importante la instrucción ya que ayudaba a mantener la disciplina de las
tropas, y además desde la introducción de la división del ejército en pequeñas unidades se habían
multiplicado los mandos, que para el príncipe de Orange (Mauricio de Nassau ) la cadena de mandos
era un sistema nervioso que se encargaba de la transmisión de los estímulos que eran emitidos por el
centro neurálgico del ejército.
3.− CARACTERÍSTICAS COMUNES A LAS LEYES DE OBJECIÓN DE CONCIENCIA AL
SERVICIO MILITAR
Existe una fijación de unos motivos tasados o la exigencia de una serie de condiciones negativas para
que se puedan aceptar los mot5ivos que han expuesto los expuestos por los objetores, componen
limitaciones al derecho de la libertad de conciencia.
Hay una exigencia para probar lo que se alega, además de la autorización de investigar la vida privada
del objetor con la finalidad de comprobar hasta que punto son ciertas sus afirmaciones o la relación que
existe entre lo que declara y lo que ha realizado a lo largo de su vida, todas estas características
componen las limitaciones a otro derecho, el derecho a la intimidad.
Estas dos limitaciones se pueden dar juntas o separadas y con distinto nivel de intensidad, por lo tanto
son consideradas dos características del trato jurídico que reciben los objetores de conciencia al servicio
militar.
Dejando a un lado estas limitaciones también se podría nombrar otra que consiste en la negativa a
aceptar la solicitud durante el tiempo de permanencia en filas, pero esta limitación a diferencia de las
otras no está registrada en todos los estados por igual
El ejercicio de la objeción de conciencia al servicio militar, todo y estar regulado con normas con rango
de ley e incluso haber alcanzado en algunos países el nombramiento de derecho individual se puede ver
limitado u oprimido por una serie de reducciones, de las cuales podríamos destacar las siguientes:
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• La simple presentación de la solicitud debería ser suficiente para lograr el reconocimiento como
objetor de conciencia .
• Se debería considerar la propuesta de declararse objetor antes, durante y después del servicio
militar.
• La duración del servicio civil no debería ser adjudicada como una sanción para el objetor.
El reconocimiento de estas tres normativas serviría a muchos jóvenes para poder escoger entre el
servicio militar y el servicio civil sin que hubiera ningún tipo de represalias contra ellos.
4.− OBJECIÓN DE CONCIENCIA Y ESTADO REPRESENTATIVO
La objeción de conciencia al servicio militar ha tenido el reconocimiento jurídico debido a las
numerosas personas que han luchado por ello en su anonimato, estas han luchado por hacerse escuchar
por una sociedad que no logra entender lo que significa este proceso de la objeción.
4.1.− CONCEPTO ACADEMICO DE OBJECIÓN DE CONCIENCIA
Hay dos definiciones que son las más nombradas y pertenecen o provienen de dos hombres, estas
definiciones son las siguientes:
Para los hombres citados los cuales se llaman Joseph Raz y John Rawls, la objeción de conciencia
quedaría definida como una modalidad de desobediencia al Derecho que habría que diferenciar de
otras formas de desobediencia por motivos éticos y políticos . Raz y Rawls hicieron una clasificación de
actos de desobediencia por razones éticas y políticas:
• La clasificación hecha por Raz es la siguiente:
• Desobediencia revolucionaria: los que practican esta son los pretendían cambiar el gobierno o
las disposiciones constitucionales.
• Desobediencia civil: los que la practican pretenden cambiar una ley, una política o como se diría
de una manera simple, protestar en público o públicamente.
• Objeción de conciencia: ésta es la que consiste en una violación del derecho en virtud de que al
agente le está moralmente prohibido obedecerlo ya sea en razón de su carácter general o
porque ... se extiende a ciertos casos que no debieran ser cubiertos por él.
♦ La clasificación hecha por Rawls es:
♦ La desobediencia civil es un acto público, no violento, consciente y político, contrario a
la ley , cometida con el propósito de ocasionar un cambio en la ley o en los programas de
gobierno. Es un acto no violento y político, y según el autor los desobedientes saben lo
que comporta las desobediencias que efectúan. La desobediencia en este caso se hace
para llamar la atención ante la injusticia o la inmoralidad de una norma.
♦ La acción militar y la rebelión: éstas dos según el autor utilizan la violencia y se oponen
al sistema político que era vigente.
♦ La objeción de conciencia: define a los objetores como personas que no tienen la idea de
cambiar nada, sino que se niegan a obedecer, o si se puede decir de otra forma es el
incumplimiento ante un deber
Otros autores reconocen la diferencia que a la hora de realizar la objeción y la
desobediencia civil se pierde ya que quedan superpuestas una con la otra.
5.− SOBRE LAS JUSTIFICACIONES DE LA LIMITACIÓN DEL EJERCICIO DE
LA OBJECIÓN DE CONCIENCIA AL SERVICIO DE LAS ARMAS
Se debe señalar la libertad de conciencia como el principal fundamento de la objeción de
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conciencia , todas las leyes regulan el ejercicio hecho.
Hay tres razones las cuales han sido redactadas por un autor ya nombrado
anteriormente llamado Raz ya que son la justificación a la creencia de que no es la
mejor forma de proteger la autonomía personal y la libertad de conciencia, las tres
razones son las siguientes:
◊ El derecho a la objeción de conciencia está expuesto a un abuso considerable.
◊ El derecho existente a la objeción de conciencia hace que se cree un duda
personal.
◊ Mientras que la objeción de cierto individuo esté expuesta mediante una
explicación, éste autoriza la intromisión privada.
Raz propuso que para que el objetor no se sintiera sin derecho a la privacidad, estos no
deberían declarar ante instituciones jurídicas, o lo que también aporta a este tema es
que para evitar todo este tipo de intromisiones sería mejor eliminar os deberes militares.
Hay otros autores que fueron tan radicales a la hora de expresar sus ideas respecto a la
abstención de integrarse al ejército, estos autores opinaban que la objeción solamente
debería ser restringida en tiempos de guerra ya que la necesidad de hombres que
formen parte del ejército es considerable, al mismo tiempo dicen que se debería impedir
por la vía legal que se pasara de una situación el la cual los objetores son minoritarios a
una situación en la cual se multipliquen.
6.− CARÁCTER INSOLIDARIO DE LA OBJECIÓN AL SEVICIO MILITAR
Se cuestiona de desde diferentes puntos de vista si la objeción debería ser considerada
como un acto insolidario .
Lo que reclama el objetor es un privilegio , ya que éste queda excluido de una
obligación que han e cumplir todos los hombres de manera igualitaria, y por lo tanto se
les debería considerar unos aprovechados debido a la explicación expuesta
anteriormente.
Para ratificar todas estas afirmaciones debería considerarse si el ejército es un acto
solidario, que propiamente dicho puede parecer que no pero analizándolo un poco, éste
es el que en caso de guerra defiende solidariamente a todos los miembros de su
determinada sociedad.
Las personas que lo componen, los soldados, deben estar dispuestos a matar y a morir
por lo que están defendiendo, obedeciendo a los superiores y aceptando todas sus
decisiones.
Todos los ejércitos están condicionados por las desigualdades sociales, a raíz de la caída
de losa jacobinos en el 1795 se restringió el derecho al voto y los intereses sociales a los
que sirvió el nuevo gobierno fueron a los de la alta y media burguesía.
CONCLUSIÓN
Mi opinión sobre el trabajo es bastante buena ya que considero que he aprendido
muchas cos que creía conocerlas pero de verdad era un poco ignorante.
Me he tenido que mover mucho debido a que el tema que escogí era un poco difícil de
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encontrar en las bibliotecas y por lo tanto he tenido que ir a sitios especializados como
por ejemplo la comandancia militar, al Instituto social de las Fuerzas Armadas, dónde
me dieron mucha información, etc.
En definitiva al principio me sentí un poco chasqueada al ver que el tema que había
escogido no lo podía hacer, pero conforme he ido haciendo este trabajo me he dado
cuenta de que ha sido divertido y a la misma vez me ha servido para adquirir unos
conocimientos que no sabía.
Por último estoy contenta con el trabajo que he realizado y con los resultados que he
obtenido.
BIBLIOGRAFÍA
Ley Disciplinaria de las Fuerzas Armadas
Miembros del Cuerpo Jurídico Militar
Ed. Tecnos,S.A,1999
Atlas de la Guerra
Michael kidron y Dan Smith
Ediciones del Serbal
Guía de Acceso a las Fuerzas Armadas Profesionales
Ministerio de Defensa
La objeción de conciencia
Jose Luis Gordillo
Ediciones Piados
Guía de los Derechos de la Mujer
Lucía Ruano Rodríguez
Ministerio de Asuntos Sociales
EJÉRCITO PROFESIONAL
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