PORTADILLA - Informe sobre Desarrollo Humano en Bolivia - (PNUD).
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290 Tensiones irresuelTas: Bolivia, pasado y presenTe presidencial sin reelección inmediata. Esto significaba que debido a que un solo partido podía contar con la mayoría electoral casi automática, el Vicepresidente de un período de Gobierno era, ostensiblemente, el probable heredero del siguiente. Facciones y camarillas se formaban y enfrentaban de acuerdo con esta lógica. Más aun, el poder dentro de la coalición gobernante no era sólo un problema de ascendencia personal, la Revolución creó actores colectivos con derecho a cuotas y posiciones ministeriales. Esto promovió la democracia directa en los centros laborales y en los barrios. Las huelgas, marchas e incluso versiones armadas de acción directa se convirtieron en procedimientos rutinarios de presión a las autoridades. Después de 1956, cuando se frenaban las estructuras represivas de la Policía, los líderes de la Revolución tuvieron que enfrentarse a protestas populares masivas de sus propias bases y a choques abiertos entre facciones revolucionarias rivales. Esto fue lo que abrió el camino a la restauración del orden militar. Claramente, el gobierno del MAS de hoy tiene más potencial de superar estos resultados, pero enfrenta también dilemas similares, como lo muestran los sucesos de Huanuni, Apolo y otros lugares. 2 La pérdida de momentum del MNR no sólo se debió a las presiones internacionales o al faccionalismo político interno. Carecía también de políticas efectivas y de una administración competente. En la fase inicial de la Revolución, el aparato público de por sí débil recibió un conjunto adicional de tareas para las que estaba particularmente poco capacitado. Hubo una pérdida considerable de habilidades y los nuevos funcionarios públicos eran, frecuentemente, inexpertos y poco preparados para las complejas responsabilidades que les tocó asumir. Entre 1952 y 1964, los cuadros del MNR fueron purgados o selectivamente capacitados, de manera que el partido se convirtió en un instrumento de gobierno más coherente, pero a costa de representar menos fielmente a las fuerzas sociales que hicieron la Revolución. En la década de 1980, la siguiente generación de líderes del MNR estaba integrada por tecnócratas con mucha experiencia o por políticos profesionales, muy lejanos de las perspectivas radicales de sus predecesores. Esto puede ayudar a explicar por qué, medio siglo después de 1952, el MNR era tan distinto a su versión original. Está por verse cómo Evo Morales y el MAS enfrentarán el desafío de formar un equipo de burócratas capaz de enfrentar las complejas tareas del gobierno moderno. No va a ser fácil, de todas maneras. El MNR no ofrece la única respuesta posible –el PT de Brasil, el Partido Comunista de Cuba e, incluso, el gobierno de Chávez tuvieron que enfrentar desafíos similares–. Puede ser que un incremento sustantivo del nivel general de educación, una base más amplia de capacitación y 2 En octubre del 2006, trabajadores mineros sindicalizados se enfrentaron con cooperativistas por el control de la mina de estaño más productiva en Bolivia. Diez y seis trabajadores perdieron la vida y muchos fueron heridos. El incidente mostró lo difícil que es para el MAS ejercer control sobre sus bases. Otros episodios parecidas confirman la tendencia.
la conclusión “refundación” más recienTe de Bolivia: ¿Qué Tan original? 291 experiencia (incluyendo al sector privado relativamente diverso y competente) y una aproximación más pragmática al diseño de políticas puedan terminar produciendo un aparato de gobierno más duradero y socialmente responsable. Quizás incluso algunos logros de la experiencia del MNR pueden ser rescatados e incorporados a un nuevo proyecto. Todo esto está por verse, y esa evidencia será vital para cualquier evaluación del experimento de refundación de la República. A pesar de que las perspectivas de Evo Morales y el MAS permanecen abiertas, vale la pena recordar una realidad subyacente que tuvo mucho que ver en el relativo fracaso del experimento del MNR. Ni el sector público ni el privado se mostraron capaces de proveer oportunidades laborales estables para los partidarios de la Revolución en los años cincuenta y sesenta. Esto tiene mucho que ver en la explicación de la aspereza de las luchas entre facciones internas del partido y las dificultades del régimen para el control social. En el caso contemporáneo, independientemente de sus legítimas doctrinas e intenciones, Evo Morales y el MAS tendrán que enfrentar un mercado de trabajo caracterizado por la informalidad que se beneficia poco de las ventajas comparativas de Bolivia en la economía mundial. Sólo un quinto de los graduados universitarios obtienen un empleo estable. La emigración crece en gran escala, ayudando a generar ingresos a través de remesas, pero privando al país de una fuerza laboral relativamente educada. Una genuina y durable refundación de la República tendrá que cambiar radicalmente esta realidad estructural. Originalidad restringida y los prospectos de la “refundación” boliviana En la historia y en la vida social, la originalidad completa es muy poco común. Por razones políticas, puede ser beneficioso magnificar la discontinuidad entre las intenciones actuales del Gobierno y las de experiencias del pasado, pero en términos comparativos existen pocos puntos de ruptura absolutos o “refundaciones” comprensivas. El Gobierno de Morales haría bien en lograr un cambio de curso sostenible, tomando en cuenta las lecciones de las experiencias previas, prestándose ideas de donde sea apropiado hacerlo, pero sobre todo concentrándose en establecer los cimientos para un acuerdo nacional sostenible y de base ancha para lograr desempeños gubernamentales más confiables que los del pasado. Éste es un objetivo limitado y pragmático pero, sin embargo, válido. Quizás sea necesario vestir este objetivo con alguna forma grandilocuente, como las referencias a la “cosmovisión andina” o al “socialismo del siglo XXI” –estos “embellecimientos” discursivos pueden fortalecer el apoyo popular–, pero esas frases no deberían oscurecer la prueba central del éxito. Las viejas reglas del juego político no reportaron resultados satisfactorios; la economía fue poco capaz de generar el empleo o la
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Revolución tuvieron que <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tarse a protestas populares masivas de sus propias<br />
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o al faccionalismo político interno. Carecía también de políticas efectivas<br />
y de una administración compet<strong>en</strong>te. En la fase inicial de la Revolución, el aparato<br />
público de por sí débil recibió un conjunto adicional de tareas para las que estaba<br />
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los nuevos funcionarios públicos eran, frecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te, inexpertos y poco preparados<br />
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Está por verse cómo Evo Morales y el MAS <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tarán el desafío de formar<br />
un equipo de burócratas capaz de <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar las complejas tareas del gobierno<br />
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posible –el PT de Brasil, el Partido Comunista de Cuba e, incluso, el gobierno de<br />
Chávez tuvieron que <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar desafíos similares–. Puede ser que un increm<strong>en</strong>to<br />
sustantivo del nivel g<strong>en</strong>eral de educación, una base más amplia de capacitación y<br />
2 En octubre del 2006, trabajadores mineros sindicalizados se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>taron con cooperativistas por el control de la<br />
mina de estaño más productiva <strong>en</strong> <strong>Bolivia</strong>. Diez y seis trabajadores perdieron la vida y muchos fueron heridos. El<br />
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