Indústria e Comércio Turismo Luiz Caetano - Revista Winners

Edição Especial Trilingüe
Ano 4 - Circulação Internacional
Luiz Caetano
Competência para administrar
Turismo
O Caminho dos Sete Paraísos
Indústria e Comércio
O maior complexo industrial do Hemisfério Sul

Aprender fazendo
Camaçari está implantando o maior Projeto de
Educação Tecnológica e Robótica Educacional do
Norte e Nordeste!
Parabéns Prefeitura, por acreditar no talento do seu povo!
Trabalho em equipe
Postura empreendedora
Capacidade de solucionar problemas
Iniciativa e autodesenvolvimento
Comunicação Tecnologia
Em parceria com a Divisão Educacional do Grupo LEGO, a LEGO Education, o Projeto está sendo implantado
da Educação Infantil à 8ª série do Ensino Fundamental e tem como objetivo desenvolver habilidades,
competências e atitudes a fim de preparar os estudantes para a vida e para uma nova realidade profissional.

Camaçari 249 anos.
Parabéns!

Camaçari é um município em
plena expansão. A cidade abriga o maior
complexo automotivo integrado da América
do Sul e o pólo petroquímico, com cerca
de 60 empresas, consolidando-se como
símbolo de desenvolvimento, cidadania e
prosperidade. Hoje, Camaçari é referência
nacional, sendo considerada uma das cidades
mais importantes do Brasil.
Um diversificado conjunto de
riquezas naturais, econômicas, históricas
e culturais faz da cidade uma ótima opção
para se investir, trabalhar e passear.
Dona de uma beleza exuberante refletida
em seus 42 km de orla que abrigam
algumas das mais famosas praias do litoral
baiano. Além de dunas, rios, lagoas e
reservas ambientais.
A cidade investe no crescimento
do turismo local que hoje conta com
variadas opções de hotéis, restaurantes
e bares. Famosa por manter viva, suas
tradições, Camaçari atrai pessoas de
todo o país às famosas: Festa do Coco,
Camaforró e o Camafolia, que marca o
início do Carnaval da Bahia. Camaçari
olha para o futuro e vivencia hoje seu
grande momento.
Uma boa leitura para todos!
Luciana Marquizeppe
A Revista Winners é uma publicação da Novo
Princípio Agência de Propaganda e Publicidade Ltda.
Diretor Administrativo
Wanderley Simão Moreno
Jornalista Responsável
Luciana Marquizeppe - MTB 40.182
Reportagem
Veronica Pereira
Fotografia
Arquivo da Prefeitura de Camaçari - BA
Assessoria Jurídica
Dr. Fábio Cesar Nicola
Tradução Inglês
Fluency
Tradução Espanhol
José Carlos La Fuente F. Prada
Editorial / Editory
Camaçari is a county in full expansion.
The city houses the largest integrated
automotive complex of Latin America
and a petrochemical center, with close
to 60 companies, consolidating itself as a
symbol of development, citizenship and
prosperity. Today, Camaçari is a national
reference, considered one of the most important
cities in Brazil.
A diversified group of natural,
economic, historical and cultural riches
make the city an excellent option for investment,
work and leisure. It is the owner
of an exuberant beauty reflected in
its 42 km of coastline that have some of
the most famous beaches of Bahia´s coast.
Besides this, it also has sand dunes, rivers,
lakes and environmental reservations.
The city invests in the growth of
local tourism which today counts with
a variety of hotels, restaurants and bars.
Famous for maintaining alive its traditions,
Camaçari attracts people from all
over the country for its famous: Coconut
Party, Camaforró and Camafolia, which
marks the beginning of the Carnival in
Bahia. Camaçari looks at the future and
lives today its great moment.
Enjoy!
Luciana Marquizeppe
Relações Governamentais
Victor Falcão Teixeira Moreno
Projeto Gráfico / Arte Final
Wanderley Falcão Teixeira Moreno
Distribuição
Empresa de Correios e Telégrafos DRT/SP
TAM - Táxi aéreo - Vôos Executivos
Agradecimentos
À Prefeitura de Camaçari e suas secretarias. À Secretaria
de Comunicação de Camaçari pelo apoio editorial.
A todas as empresas que de alguma forma contribuíram
para a realização deste projeto.
Nota da redação
Todos os dados apresentados nas matérias são de responsabilidade
da Prefeitura de Camaçari e todos os
anúncios foram veiculados mediante prévia autorização
das empresas. Fica vedada portanto a utilização, sem
prévia consulta, de textos e fotos em outro veículo de
comunicação, bem como a utilização deste material ou
Camaçari es un municipio en plena expansión.
La ciudad abriga el mayor complejo
automotriz integrado de la América
del Sur y el polo petroquímico, con cerca
de 60 empresas, se consolidando como
símbolo de desenvolvimiento, ciudadanía
y prosperidad. Hoy, Camaçari es referencia
nacional, siendo considerada una de
las ciudades más importantes del Brasil.
Un diversificado conjunto de riquezas
naturales, económicas, históricas
y culturales hace de la ciudad una óptima
opción para investir, trabajar y pasear.
Dueña de una belleza exuberante reflejada
en sus 42 km de orla que abrigan algunas
de las más famosas playas del litoral
baiano. Aparte de dunas, ríos, lagunas y
reservas ambientales.
La ciudad invierte en el crecimiento
del turismo local que hoy cuenta
con variadas opciones de hoteles, restaurantes
y bares. Famosa por mantener viva,
sus tradiciones, Camaçari atrae personas
de todo el país para las famosas: Fiesta
del Coco, Camaforró y el Camafolia, que
marca el inicio del Carnaval de la Bahia.
Camaçari ve para el futuro y hoy vivencia
su grande momento.
¡Una buena lectura para todos!
Luciana Marquizeppe
conteúdo para a realização de eventos ou promoções
em nome da Revista Winners. Recomendamos confirmar
qualquer contato, em nossos escritórios.
A Revista Winners tem como foco a promoção do
município em destaque, sem nenhuma conotação
político-partidária.
Nosso Site
www.revistawinners.com.br
CAPA
Praia de Itacimirim
Foto: Paulo Mocofaya
Produção: Wanderley Moreno

Camaçari - BA
Sumario Summary Sumário
Historia
El desenvolvimiento de la ciudad
Industria y Comercio
Crecimiento y generación de empleo
Entrevista
Entrevista con el
Prefecto Luiz Caetano
Medio Ambiente
Responsabilidad ambiental
Educación
Invirtiendo en la formación del ciudadano
Habitación
Morada digna para la población
Salud
Ampliación y modernización de las
unidades
Turismo
Belleza natural aliada a infraestructura
Deporte y Cultura
Promoción del arte y del deporte
Obras
Reestructuración del municipio
Acción Social
Programas innovadores
Entrevista
Entrevista con la Presidente de la
Cámara y Primera Dama Luiza Maia
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94
100
History
The development of the city
Industry and Commerce
Growth and the generation of jobs
Interview
Interview with
Mayor Luiz Caetano
Environment
Environmental responsibility
Education
Investing in the formation of citizens
Housing
Dignified housing for the population
Health
Expansion and modernization
of the units
Tourism
Beauty together with infrastructure
Sports and Culture
Promoting art and sports
Constructions
Restructuring the county
Social Action
Innovative Programs
Interview
Interview with the President of the City
Council and First Lady Luiza Maia
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História
O desenvolvimento da cidade
Indústria e Comércio
Crescimento e geração de emprego
Entrevista
Entrevista com o
Prefeito Luiz Caetano
Meio Ambiente
Responsabilidade ambiental
Educação
Investindo na formação do cidadão
Habitação
Moradia digna para a população
Saúde
Ampliação e modernização
das unidades
Turismo
Beleza natural aliada a infra-estrutura
Esporte e Cultura
Promoção da arte e do esporte
Obras
Reestruturação do município
Ação Social
Programas inovadores
Entrevista
Entrevista com a Presidente da
Câmara e Primeira Dama Luiza Maia
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96

Camaçari começou a ser formada em 1558, com
a fundação, pelos jesuítas, da Aldeia do Divino Espírito
Santo para catequizar os índios tupinambás. No
local, os portugueses ergueram uma igreja de barro e
palha, nas margens do rio Joanes.
Em decorrência de uma epidemia que afetou o espaço,
a sede foi transferida para um local chamado
de Vila de Abrantes.
Em 1624, a aldeia do Divino Espírito Santo se tornou
sede do Governo da Bahia, de onde os índios participaram
da luta contra a invasão holandesa no território
baiano, sob o comando de Dom Marcos Teixeira.
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Quando os jesuítas foram expulsos do Brasil, o po-
CAMAÇARI - OUT/2007
História
Vocação para o progresso
Vista aérea da cidade de Camaçari - BA
voado foi elevado à vila, pelo Alvará Régio de 27 de
setembro de 1758, sendo denominada Vila do Espírito
Santo da Nova Abrantes. Posteriormente, Vila
de Abrantes, com a inauguração da Casa da Câmara
e da cadeia municipal. Em 1846, a vila foi integrada
ao município de Mata de São João, pela Resolução
Provincial 241. Dois anos depois, mais precisamente
em 3 de junho de 1848, a vila foi reestabelecida pela
resolução 310.
Divisão administrativa
Em 1911, com a divisão administrativa do Brasil,
Vila de Abrantes passou a ser composta por três
distritos: Abrantes (sede), Monte Gordo e Ipitanga,
atual Lauro de Freitas. Em 22 de março de 1920 foi

criado o distrito de Camaçari, a partir da desmembração
de Abrantes, pela Lei Estadual 1.422 de 04 de
agosto do mesmo ano.
Com a Lei Estadual 1809, de 28 de julho de
1925, o nome do município mudou para Montenegro,
em uma homenagem ao Desembargador
Tomas Garcez Paranhos Montenegro. A sede foi
transferida para o arraial de Camaçari, formando
três distritos: Camaçari (sede), Abrantes e São Bento
do Monte Gordo.
Surge o município de Camaçari
No dia 30 de março de 1938, o Decreto-lei Estadual
10.724 estabeleceu que todos os municípios
passassem a ter o nome das sedes. Sendo assim,
Montenegro passou a denominar-se Camaçari. O
município permaneceu com os distritos, com uma
alteração no nome de São Bento do Monte Gordo,
que virou apenas Monte Gordo. Em 30 de dezembro
de 1953 foi criado o distrito de Dias D’avila, pela Lei
Estadual 628. Dias D’avila foi elevado a categoria de
município pela Lei Estadual 4.404, em 25 de dezembro
de 1985.
Camaçari significa “leite e lágrimas” em tupi-guarani.
O nome foi dado em referência ao tronco de
uma árvore muito utilizada para a construção de embarcações,
cuja seiva era utilizada como cicatrizante
e na construção civil.
O desenvolvimento
Na década de 70, com o início do processo de implantação
do Pólo Petroquímico de Camaçari, o município
deu início ao crescimento industrial, abrigando
inúmeras empresas dos mais variados segmentos.
Com 42 quilômetros de orla, a cidade também
desenvolve o turismo local, o que amplia ainda mais
a arrecadação, assegurando emprego e renda para
a população. De 1970 até os dias atuais, Camaçari
continua expandindo a economia e se firma como
uma das cidades mais desenvolvidas industrialmente
do Nordeste.
CAMAÇARI - OUT/2007
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CAMAÇARI - OUT/2007
History
Camaçari began to be formed in 1558, with the
foundation, by the Jesuits, of the Divine Holy Spirit
Settlement to catechize the Tupinambás Indians. In
the location, the Portuguese erected a mud and straw
church, on the margin of the Joanes River.
Because of an epidemic which affected the space, the
headquarters were transferred to a location called Vila
de Abrantes.
In 1624, the Divine Holy Spirit Settlement became
the headquarters for Bahia´s government, from where
the Indians participated in the fight against the
invasion of the Dutch in the territory of Bahia, under
the command of Don Marcos Teixeira.
When the Jesuits were expelled from Brazil, the
Summons to progress
Inauguração da Praça Abrantes
settlement was elevated to a village, by the Régio Permit
of September 27, 1758, being named Espírito Santo da
Nova Abrantes Village. Afterwards, Abrantes Village,
which occurred with the inauguration of the Council
House and the county jailhouse. In 1846, the village
was integrated to the county of Mata de São João, by
the Provincial Resolution 241. Two years later, more
precisely on June 3, 1848, the village was reestablished
by resolution 310.
Administrative division
In 1911, with Brazil´s administrative division,
Abrantes Village was composed by three districts:
Abrantes (headquarters), Monte Gordo and Ipitanga,
current Lauro de Freitas. On March 22, 1920 the
district of Camaçari was created, from the separation

of Abrantes, by the State Law 1.422 of August 4th of
the same year.
With the State Law 1809, of July 28, 1925, the
name of the county changed to Montenegro, in memory
of the Judge Tomas Garcez Paranhos Montenegro. The
headquarters were transferred to the Camaçari hamlet,
forming three districts: Camaçari (headquarters),
Abrantes and São Bento do Monte Gordo.
The county of Camaçari appears
On March 30, 1938, the State Decree-law 10.724
established that all the counties should have the name of
their headquarters. In this way, Montenegro was then called
Camaçari. The county remained with the districts, with
one alteration in the name of São Bento do Monte Gordo,
which was then called only Monte Gordo. On December
30, 1953 the District of Dias D’avila was created by the
State Law 628. Dias D’avila was elevated to the category of
county by the State Law 4.404, on December 25, 1985.
Camaçari means “milk and tears” in tupi-guarani.
The name was given in reference to the trunk of a tree
that was used a lot in the construction of vessels, whose sap
was used as a cicatrizant and in the civil construction.
The development
In the 70´s decade, with the beginning of the process
of the implementation of the Petrochemical Center
of Camaçari, the county began its industrial growth,
housing innumerable companies in various segments.
With 42 kilometers of coastline, the city also develops
the local tourism, which increases even more the tax
collection, assuring jobs and income for the population.
From 1970 to the current days, Camaçari continues
expanding its economy and firms itself as one of the most
industriously developed cities of the Northeast.
CAMAÇARI - OUT/2007
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CAMAÇARI - OUT/2007
Historia
Camaçari comenzó a ser formada en 1558, con la
fundación, por los jesuitas, de la Aldea del Divino
Espíritu Santo para catequizar los indios tupinambás.
En el local, los portugueses erguieron una iglesia
de barro y paja, en los márgenes del río Joanes.
En recurrencia de una epidemia que afectó el lugar,
la sede fue transferida para un local llamado de
Villa de Abrantes.
En 1624, la aldea del Divino Espíritu Santo se
volvió sede del Gobierno de la Bahia, de donde los
indios participaron de la lucha contra la invasión holandesa
en el territorio baiano, bajo el comando de
Don Marcos Teixeira.
Vocación para o progreso
Uma das mais belas praias do estado da Bahia
Cuando los jesuitas fueron expulsados del Brasil,
el poblado fue elevado para villa, por el Alvará Régio
de 27 de setiembre de 1758, siendo denominada
Villa del Espíritu Santo de la Nueva Abrantes. Posteriormente,
Villa de Abrantes, con la inauguración
de la Casa de la Cámara y de la cárcel municipal. En
1846, la villa fue integrada al municipio de Mata de
São João, por la Resolución Provincial 241. Dos años
después, más precisamente el 3 de junio de 1848, la
villa fue restablecida por la resolución 310.
División administrativa
En 1911, con la división administrativa del Brasil,
Villa de Abrantes pasó a ser composta por tres distri-

tos: Abrantes (sede), Monte Gordo e Ipitanga, actual
Lauro de Freitas. En 22 de marzo de 1920 fue creado
el distrito de Camaçari, a partir de la desmembración
de Abrantes, por la Ley Estadual 1.422 de 04 de
agosto del mismo año.
Con la Ley Estadual 1809, de 28 de julio de
1925, el nombre del municipio mudó para Montenegro,
en un homenaje al Embajador Tomas
Garcez Paranhos Montenegro. La sede fue transferida
para el campamento de tropas de Camaçari,
formando tres distritos: Camaçari (sede), Abrantes
y São Bento do Monte Gordo.
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Surge el municipio de Camaçari
El día 30 de marzo de 1938, el Decreto-ley Estadual
10.724 estableció que todos los municipios
pasen a tener el nombre de las sedes. Siendo
así, Montenegro pasó a denominarse Camaçari.
El municipio permaneció con los distritos, con
una alteración en el nombre de São Bento do
CAMAÇARI - OUT/2007
Historia
Monte Gordo, que se convirtió en apenas Monte
Gordo. El 30 de diciembre de 1953 fue creado
el distrito de Dias D’avila, por la Ley Estadual
628. Dias D’avila fue elevado a la categoría de
municipio por la Ley Estadual 4.404, el 25 de
diciembre de 1985.
Camaçari significa “leche y lágrimas” en tupiguaraní.
El nombre fue dado en referencia al tronco
de un árbol muy utilizado para la construcción
de embarcaciones, cuya sábila era utilizada como
cicatrizante y en la construcción civil.
El desarrollo
En la década de 70, con el inicio del proceso de
implantación del Polo Petroquímico de Camaçari,
el municipio dio inicio al crecimiento industrial,
abrigando inúmeras empresas de los más variados
segmentos.
Con 42 kilómetros de orla, la ciudad también
desenvuelve el turismo
local, lo que
amplía más la recaudación,
asegurando
empleo y renta para
la población. De
1970 hasta los días
actuales, Camaçari
continúa expandiendo
su economía y
se firma como una
de las ciudades más
desarrolladas industrialmente
del Nordeste.
Praça Jauá

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CAMAÇARI - OUT/2007
Indústria e Comércio
Novos empreendimentos e empregos
Riquezas naturais, econômicas, históricas e culturais.
Camaçari é um lugar bom para viver, passear
e investir. Conhecida nacional e internacionalmente
por abrigar o maior complexo industrial integrado
do Hemisfério Sul, com cerca de 60 empresas, a cidade
se consolida, a cada ano, como uma das mais
importantes do país.
Além dos pólos automotivo, plástico, químico,
petroquímico e hoteleiro, novos investidores
não param de chegar. Com recursos superiores a
R$ 3 bilhões, se instalaram recentemente na cidade
empreendimentos de grande porte, a exemplo
do Resort Vila Galé, da Bahia Pulp, Bridgestone,
Continental, Columbian Chemicals, Oleoquímica,
Peroxi Bahia, Discobrás, Remplari Embalagens
Pólo Industrial de Camaçari
Plásticas, New Sul Engenharia e o Resort Sol Meliá,
entre outros.
Os investimentos impulsionam a economia local
e aumentam a arrecadação tributária. Em 2006,
os valores foram da ordem de R$ 409 milhões, um
aumento de 37,25% em relação a 2004, quando se
registrou R$ 298 milhões. A previsão para 2007 é
chegar a R$ 498 milhões, sendo que metade desse
valor já foi arrecadada no primeiro semestre.
Camaçari está estrategicamente localizada a 42
quilômetros de Salvador com acessos pela BR-324,
BA-093, BA-099 e BA-535, além de estar situada
próximo ao porto de Aratu e ao Aeroporto Internacional
de Salvador.

Acima de tudo, o cidadão
Desde 2005, Camaçari se preocupa não só com o
crescimento industrial, mas também com a qualidade
de vida e com a profissionalização dos habitantes.
Desenvolve um trabalho centrado na transparência,
na ética, no investimento pesado em capacitação, na
qualificação dos serviços públicos e na recuperação
da infra-estrutura urbana.
Em dois anos e meio, a Prefeitura conseguiu empregar
10.600 moradores do município. Para estimular
a contratação de mão-de-obra local, a administração
ainda negocia com as empresas, a fim de
que o quadro funcional reserve pelo menos 80% das
vagas para a população de Camaçari.
Em qualquer lugar do Brasil ou em mais de 150
países, o município está presente no cotidiano das
pessoas, seja nas embalagens de produtos, na casa, no
escritório ou no carro. Camaçari supre cerca de 50%
da demanda nacional de produtos químicos e petroquímicos
básicos, intermediários e alguns finais.
O trabalho da Secretaria da Indústria, Comércio e
Serviços (Seinc) é exatamente fortalecer a economia
do município, fazendo com que a cidade acompanhe
o desenvolvimento do ramo industrial.
Capacitação de profissionais
Com a expansão industrial, há a necessidade de
profissionais capacitados para ocupar os postos de
trabalho. Para suprir a necessidade de mão-de-obra
especializada, o governo municipal oferece uma série
de cursos de capacitação. “Ao mesmo tempo em que
se cria emprego para Camaçari, também se emprega
o morador daqui, que vai movimentar a economia
local e contribuir para novos postos de trabalho”, enfatizou
Djalma Machado, secretário da Seinc.
Como parte da política de geração de emprego e
renda, o Posto de Atendimento aoTrabalhador (PAT)
mediou, nos últimos dois anos e meio, 10.600 novas
contratações. Sendo o setor industrial o responsável
direto pela maioria dos empregos. O PAT de Camaçari
realizou ainda um total 456.310 atendimentos
desde 2005.
Além de facilitar o ingresso ao mercado, o PAT
oferece cursos de qualificação, dá entrada no seguro
desemprego e garante acesso aos programas gover-
Fábrica da Continental Pneus, no Pólo Industrial
CAMAÇARI - OUT/2007
19

namentais de geração de trabalho e renda. Até maio
passado, a unidade emitiu 18.630 requisições do seguro
desemprego e cadastrou aproximadamente 79
mil pessoas.
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CAMAÇARI - OUT/2007
Banco do Povo
Indústria e Comércio
Outra importante ação da Prefeitura foi a instalação
do Banco do Povo, recentemente inaugurado.
Por meio do programa, a população de baixa renda
poderá fazer empréstimos para viabilizar o próprio
negócio. Muitos dos que serão beneficiados, desenvolvem
algum tipo de atividade econômica na informalidade.
O projeto seleciona e capacita o micro empreendedor,
com o propósito de auxiliá-lo a conquistar a
autonomia financeira. Para isso, são oferecidas aulas
com noções de administração e gestão empresarial.
Inicialmente, serão destinados R$ 250 mil para os
pequenos empreendedores.
Um shopping a céu aberto
Um dos projetos mais esperados pelos moradores
de Camaçari é o Shopping a Céu Aberto.
Aprovado em audiência pública, o projeto busca
resgatar o prazer das pessoas de voltar a comprar
nas ruas, por meio da reurbanização, humanização
e embelezamento das vias públicas, e estimular
a economia local, gerando emprego e renda
para a população.
O Shopping a Céu Aberto será implantado no
maior trecho comercial da cidade, que abrange a
Avenida Getúlio Vargas e as ruas da Bandeira, Adelina
de Sá, Costa Pinto e Santa Bernadete. A região
engloba mais de 150 lojas e 120 empresários.

Nova linha de produtos oleoquímicos - Unidade de Camaçari (BA)
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Com produção de álcoois graxos, ácidos graxos e glicerina,
a nova Unidade Oleoquímica é um investimento
da Oxiteno que traz uma série de vantagens para o setor.
Você vai poder contar com disponibilidade local
de matérias-primas e maior flexibilidade logística,
o que permitirá ganhos de competitividade
para seus negócios.
Com a nova linha de produtos oleoquímicos,
a Oxiteno passa a oferecer soluções ainda mais completas
para os mercados de cosméticos, detergentes,
farmacêuticos, entre outros.

Natural, economic, historical and cultural richness.
Camaçari is a good place to live, visit and invest.
Known nationally and internationally for housing the
biggest integrated industrial complex in the Southern
Hemisphere, with close to 60 companies, the city
consolidates itself, each year, as one of the most important
in the country.
Besides the automotive, plastic, chemical, petrochemical
and hotel centers, new investors do not stop arriving.
With resources superior to R$ 3 billion, large sized
ventures recently installed themselves in the city, such as:
Resort Vial Galé, Bahia Pulp, Bridgestone, Continental,
Columbian Chemicals, Oleoquímica, Peroxi Bahia,
Discobrás, Remplari Embalagens Plásticas, New Sul
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CAMAÇARI - OUT/2007
Industry and Commerce
New ventures and jobs
Comércio local com grande crescimento
Engenharia and the Resort Sol Meliá, among others.
The investments have given impulse to the local
economy and increased tax collection. In 2006, the
values were in the order of R$ 409 million, an increase
of 37,25% in relation to 2004, when R$ 298 million
were registered. The forecast for 2007 is to reach R$
498 million, being that half of this value was already
collected in the first semester.
Camaçari is strategically located at 42 kilometers
from Salvador with accesses by highways BR-324,
BA-093, BA-099 and BA-535, besides being
situated near the Aratu Port and of the Salvador
International Airport.

Above everything else, the citizen
Since 2005, Camaçari worries not only with the
industrial growth, but also with the quality of life and
the professionalizing of its residents. It develops work
centered on transparency, ethics, in heavy investments
in training, in qualifying public services and in the
recuperation of urban infrastructure.
In two and a half years, the City Hall was able to hire
10,600 residents of the county. To stimulate the hiring of
local labor, the administration also negotiates with the
companies, so that their payroll reserves at least 80% of
their vacancies for the population of Camaçari.
In any place in Brazil or in more than 150 countries,
the county is present in the day-to-day lives of people, be
it in packaging of products, at home, at the office or in
the car. Camaçari supplies close to 50% of the national
demand of basic, intermediate and some final chemical
and petrochemical products.
The work carried out by the Department of Industry,
Commerce and Services (Seinc) is exactly to strengthen
the county´s economy, making it possible for the city to
keep up with the development of the industrial sector.
Training of professionals
With the industrial expansion, there is a need for
trained professionals to occupy the work posts. To supply
the need for specialized labor, the county government
offers a series of training courses. “At the same time that
you create a job for Camaçari, you also hire a resident
from here, who will stimulate the local economy and
contribute to new work posts”, emphasizes Djalma
Machado, secretary of Seinc.
As part of the job and income generation politics, the
Center for the Worker (PAT) helped, in the last two
and a half years, the hiring of 10,600 employees. The
industrial sector was directly responsible for the majority
of the jobs. The PAT of Camaçari has taken a total of
456,310 calls since 2005.
Besides helping in the entrance of the work market,
PAT offers training courses, applies for unemployment
benefits and guarantees access to government job and
income generation programs. Until last May, the unit
issued 18,630 requests for unemployment benefits and
registered close to 79 thousand persons.
People´s Bank
Another important action of the City Hall was the
installation of the People´s Bank, recently inaugurated.
By means of the program, the low income population
can make loans to make their own businesses viable.
Many of those who will benefit, develop some kind of
informal economic activity.
The project selects and trains the micro entrepreneur,
with the purpose of helping him conquer his financial
autonomy. For that, classes are offered that give
notions of business administration and management.
Initially, R$ 250 thousand will be destined to the small
entrepreneurs.
An Outdoor Shopping Center
One of the most awaited for projects by the residents
of Camaçari is the Outdoor Shopping Center. Approved
in a public hearing, the project aims at the return of the
pleasure of people buying on the streets, by means of the
re-urbanization of the public streets, and stimulating
the local economy, generating jobs and income for the
population.
The Outdoor Shopping Center will be implemented
in the largest commercial sector of the city, which includes
Getulio Vargas Avenue and Bandeira, Adelina de Sá,
Costa Pinto and Santa Bernadete Streets. The region
includes more than 150 stores and 120 businessmen.
CAMAÇARI - OUT/2007
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CAMAÇARI - OUT/2007
Industria e Comercio
Nuevos emprendimientos y empleos
Riquezas naturales, económicas, históricas y culturales.
Camaçari es un buen lugar para vivir, pasear
e invertir. Conocida nacional e internacionalmente
por abrigar el mayor complejo industrial integrado
del Hemisferio Sur, con cerca de 60 empresas, la ciudad,
a cada año, se consolida, como una de las más
importantes del país.
Aparte de los polos automotor, plástico, químico,
petroquímico y hotelero, nuevos inversionistas
no paran de llegar. Con recursos superiores a R$ 3
billones, se instalaron recientemente en la ciudad
emprendimientos de grande porte, por ejemplo del
Resort Vila Galé, de la Bahia Pulp, Bridgestone,
Continental, Columbian Chemicals, Oleoquímica,
Peroxi Bahia, Discobrás, Remplari Embalajes Plásticas,
New Sul Engenharia y el Resort Sol Meliá,
entre otros.
Los investimentos impulsan la economía local y
aumentan la recaudación tributaria. En 2006, los
valores fueron del orden de R$ 409 millones, un
aumento de 37,25% en relación a 2004, cuando se
registró R$ 298 millones. La previsión para 2007 es
llegar a R$ 498 millones, siendo que mitad de ese
valor ya fue arrecadada en el primer semestre.
Camaçari está estratégicamente localizada a 42
kilómetros de Salvador con accesos por la BR-324,
BA-093, BA-099 y BA-535, aparte de estar situada
próximo al puerto de Aratu y al Aeropuerto Internacional
de Salvador.
Antes de todo, el ciudadano
Desde 2005, Camaçari se preocupa no sólo con el
crecimiento industrial, como también con la calidad
de vida y con la profesionalización de los habitantes.
Desarrolla un trabajo centrado en la transparencia,
en la ética, en el investimento pesado en capacitación,
en la calificación de los servicios públicos y en la
recuperación de la infraestructura urbana.
En dos años y medio, la Prefectura consiguió emplear
10.600 moradores del municipio. Para estimular
la contratación de mano de obra local, la administración
también negocia con las empresas, a fin de
que el cuadro funcional reserve por lo menos 80% de
las vacantes para la población de Camaçari.
En cualquier lugar del Brasil o en más de 150 países,
el municipio está presente en el cotidiano de
las personas, sea en los embalajes de productos, en
la casa, en el escritorio o en el carro. Camaçari suple
cerca de 50% de la demanda nacional de productos
químicos y petroquímicos básicos, intermediarios y
algunos finales.
El trabajo de la Secretaría de la Industria, Comercio
y Servicios (Seinc) es exactamente fortalecer la
economía del municipio, haciendo con que la ciudad
acompañe el desarrollo del ramo industrial.
Capacitación de profesionales
Con la expansión industrial, se encuentra la necesidad
de profesionales capacitados para ocupar
los puestos de trabajo. Para suplir la necesidad de
mano de obra especializada, el gobierno municipal
ofrece una serie de cursos de capacitación. “Al
mismo tiempo que se crea empleo para Camaçari,
también se emplea al morador de aquí, que va movilizar
la economía local y contribuir para nuevos
puestos de trabajo”, enfatizó Djalma Machado, secretario
de la Seinc.
Como parte de la política de generación de empleo
y renta, el Puesto de Atendimiento al Trabajador
(PAT) midió, en los últimos dos años y medio,
10.600 nuevas contrataciones. Siendo el sector industrial
el responsable directo por la mayoría de los
empleos. El PAT de Camaçari también realizó un
total 456.310 atendimientos desde 2005.
Aparte de facilitar el ingreso al mercado, el PAT

ofrece cursos de calificación, da entrada en el seguro
desempleo y garante acceso a los programas gubernamentales
de generación de trabajo y renta. Hasta
mayo pasado, la unidad emitió 18.630 requisiciones
del seguro desempleo y registraron aproximadamente
79 mil personas.
Banco del Pueblo
Otra importante acción de la Prefectura fue la instalación
del Banco del Pueblo, recientemente inaugurado.
Por medio del programa, la población de
baja renta podrá hacer préstamos para viabilizar el
propio negocio. Muchos de los que serán beneficiados,
desenvuelven algún tipo de actividad económica
en la informalidad.
El proyecto selecciona y capacita el micro emprendedor,
con el propósito de auxiliarlo a conquistar la
autonomía financiera. Para eso, son ofrecidas clases
con nociones de administración y gestión empresarial.
Inicialmente, serán destinados R$ 250 mil para
los pequeños emprendedores.
Un shopping a cielo abierto
Uno de los proyectos más esperados por los moradores
de Camaçari es el Shopping a Cielo Abierto.
Aprobado en audiencia pública, el proyecto busca
rescatar el placer de las personas de volver a comprar
en las calles, por medio de la reurbanización,
humanización y embelesamiento de las vías públicas,
y estimular la economía local, generando empleo y
renta para la población.
El Shopping a Cielo Abierto será implantado en el
mayor trecho comercial de la ciudad, de la Avenida
Getúlio Vargas y las calles de la Bandeira, Adelina de
Sá, Costa Pinto y Santa Bernadete. La región engloba
más de 150 tiendas y 120 empresarios.
CAMAÇARI - OUT/2007
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CAMAÇARI - OUT/2007
Entrevista
Entrevista com o prefeito Luiz Caetano
Transformar Camaçari, melhorando a educação, a
saúde, a infra-estrutura e a vida das pessoas. Entre os
tantos projetos, o prefeito Luiz Caetano fala nesta
entrevista sobre o Município de 200 mil habitantes
e o desafio de compatibilizar o desenvolvimento
industrial à realidade do morador, redistribuindo a
renda e estimulando novos empregos. Também discute
o potencial turístico e os pesados investimentos
feitos em educação, uma das prioridades do governo.
Formado em Farmácia pela Universidade Federal da
Bahia (UFBA), Luiz Caetano iniciou a trajetória política
no movimento estudantil. Mais tarde, assumiu
a presidência da Associação de Moradores da Gleba
B, bairro onde reside, e da Fundação do Desenvolvimento
da Comunidade de Camaçari, onde conquistou
grande admiração dos moradores. Foi eleito
vereador pela primeira vez em 1982 e prefeito em
1985. Em 2000, novamente se elegeu vereador. Dois
anos mais tarde, devido à grande popularidade e reconhecimento
dos eleitores, se elegeu deputado estadual,
com mais de 30 mil votos. Em 2004, voltou à
Prefeitura com mais de 45 mil votos.
ministração?
Prefeito Luiz Caetano
Quais as principais metas da sua ad-
Quando nós assumimos o governo de Camaçari,
encontramos o município em estado crítico. Reduzimos
os cargos comissionados com seleções públicas,
definimos estrategicamente o governo e a melhoria
da infra-estrutura. Fizemos um planejamento para
focar em questões básicas, como educação, saúde e

a infra-estrutura, transformando a cidade. Enfim,
estamos reurbanizando o município, ao mesmo tempo
em que investimos pesado na habitação, saúde e
educação. Fizemos uma transformação na estrutura
física das escolas e na qualidade do ensino. Dentro
da meta de revolucionar a educação, construímos
a Cidade do Saber e vamos construir um complexo
olímpico, o maior do Norte-Nordeste, até o ano
que vem. Nossa meta é transformar e consolidar os
avanços alcançados em educação, saúde, assistência
social, infra-estrutura e planejamento urbano.
Que incentivos são oferecidos a novos
investidores?
Os incentivos são estabelecidos por lei. No nosso
governo, instalamos, ampliamos e atraímos empresas,
no ramo têxtil e petroquímico. Tem muitas empresas
querendo vir para o município, como na área
de hotelaria. Nós estamos com um grande projeto na
orla, um investimento altíssimo no município. Qualquer
empreendimento aqui precisa ter em mente
duas questões principais: não poluir e ser bom também
para a sociedade, não só para o empreendedor.
Instituímos agora a lei da micro e pequena empresa,
que foi aprovada pela Câmara. Estamos trazendo o
SENAI, as Universidades Abertas e vamos construir
a Cidade Universitária para ocuparmos um déficit
que ficou aberto. Aqui desenvolveu a indústria mais
não desenvolveu a economia sustentável. Uma meta
grande, do ponto de vista econômico, é ampliar o
desenvolvimento industrial com o desenvolvimento
da economia local.
A prefeitura tem algum projeto específico
para alavancar o turismo na cidade?
Nós estamos melhorando a infra-estrutura da orla,
que tem 42 quilômetros de praias. Temos quatro rios
no município, dunas e mata atlântica. A nossa idéia é
melhorar a infra-estrutura e o trabalho cultural. Nós
temos a aldeia hippie, em Arembepe, em processo de
revitalização. A idéia é atrair cada vez mais turistas.
No verão as praias ficam lotadas, são praias lindíssi-
mas e bem freqüentadas. Arembepe, por exemplo, é
onde as tartarugas desovam. Então, onde um ser vivo
pode viver uns 300 anos, não é um lugar qualquer.
Quais esclarecimentos o senhor
considera relevantes sobre a Operação Navalha?
A Operação Navalha foi injusta com Camaçari.
Nós tínhamos um contrato aqui com a Gautama,
assinado pelo prefeito anterior, que tinha aprovação
do Tribunal de Contas, mas que eu não assinei, fato
que mostra a minha isenção. Fiz uma licitação e o
sócio da Gautama entrou com um pedido de liminar
para garantir o contrato anterior, daí nós derrubamos
e vamos abrir outra licitação. Eu recebi o habeas
corpus porque a minha prisão foi indevida, inconseqüente.
O que eles argumentavam era que eu tinha
passeado de barco e eu não passeei. Isso foi provado.
Disseram que eu tinha ido a camarote e eu não fui,
apesar de ter recebido o convite. Mesmo se tivesse
ido ao camarote não tem nada de inconstitucional,
nada que considere crime, mas não fui. Que eu tinha
passagem paga, foi mostrado que eu não tinha. Que
eu tive hospedagem, mas eu não tive absolutamente
nada. Não tinha licitação, não tinha contrato e não
tinha obra. O caso da Operação Navalha, eu tenho
muita transparência em falar. Cada detalhe vai ficar
claro. Obviamente que a dor é grande por ser acusado
de um crime que eu não cometi. A minha imagem
exposta no Brasil como participante de um crime,
que eu não cometi. Infelizmente a verdade não tem a
mesma dimensão, mas Camaçari sabe a verdade.
Qual foi a reação da população?
A população ficou de luto. Foi uma violência tremenda.
Depois quando eu retornei e fui recebido de
forma carinhosa pelo povo, tudo que a gente perdeu
na crise foi restituído. O problema central é a marca
que fica. Essa angústia que fica na gente. Eu reconheço
que é importante o trabalho da Polícia Federal no
combate à corrupção, mas há que se ter cuidado para
não fazer novas vítimas, como eu fui vítima. Você
ficar três dias preso sem ter o direito de se comuni-
CAMAÇARI - OUT/2007
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CAMAÇARI - OUT/2007
Entrevista
car, vendo sua imagem na televisão, “o prefeito de
Camaçari do PT preso”, sem ter como dizer nada é
uma tortura psicológica.
O senhor imaginava ser tão querido
pela população?
Não. Não imaginava. Eu gosto de falar com
o povo, dessa amizade, de conviver com o povo
aqui. Eu fico feliz quando estou na rua e triste
quando estou no gabinete, mas tenho que ficar no
gabinete uma parte do meu tempo, para despachar
e fazer as coisas. Eu não sabia que o povo tinha
essa paixão, mas isso me deixou muito feliz e me
deu força para continuar a caminhada. No primeiro,
segundo dia em que fui preso, fiquei pensando:
será que vale a pena ser preso por uma coisa
que eu não cometi? Mas depois saí dessa porque,
primeiro, eu acredito em Deus e Ele me deu força.
Segundo, minha consciência está tranqüila e
terceiro, eu fiquei sabendo das manifestações de
apoio na cidade. Quando eu cheguei ao aeroporto
e encontrei a população de Camaçari com aquela
energia positiva, de amor e carinho, eu coloquei de
uma vez por todas na minha cabeça que realmente
valeu a pena a minha luta. Que valeu até o sofrimento
que eu passei na prisão e que deve ter um
objetivo maior para tudo isso. Isso me deu uma
grande força. Eu penso todos os dias na
Prefeitura e nos problemas. Durmo com
10 e acordo com 50, daí derrubo 10, 20,
30, 100 problemas. É assim. Eu penso
que está valendo a pena em função do
retorno que tenho da sociedade.
Como o senhor avalia Camaçari
antes e depois da sua administração?
Nós fizemos uma grande transformação
em diversos setores. Se você pegar qualquer
item do governo passado e comparar
ao nosso, nós ganhamos. Nós começamos
a reestruturar o município. Quando você
modifica a educação e dá acesso, à população
excluída, a uma educação de qualidade.
Quando você implanta um projeto
como a Cidade do Saber, importante na
área do conhecimento, do saber. Você dá
uma perspectiva diferenciada para o município.
Nós não fazemos obras de forma
eleitoreira para ganhar pesquisa ou para fazer
discurso. O primeiro ano que eu assumi
o mandato a cidade toda alagou e hoje
não alaga mais. Pegamos todos os pontos
críticos existentes na cidade e solucionamos
o problema das inundações. Há uma
mudança significativa na consolidação da
democracia no município. Isso é a marca

que fica para muitos e muitos anos. Camaçari nunca
mais será a mesma depois da nossa passagem.
O que há previsto para projetos futuros?
Eu não gosto muito de fazer esse tipo de planejamento
porque cada momento é conseqüência do
que você já fez. Eu quando me elegi para vereador
pensei: vou fazer um bom mandato como vereador
e fiz um bom mandato, daí me elegi deputado
estadual. Com esse pensamento, fiz um bom mandato
e me elegi para vereador em 2000. Depois
me elegi prefeito de Camaçari com 45 mil votos.
Então, a idéia é fazer um bom mandato como prefeito
e, obviamente, dependendo desse mandato,
se ele for excelente, se for bom, regular, o que vier
depois é conseqüência. A gente tem feito um bom
trabalho e a idéia é conservar isso. Então iremos
pensar nos passos seguintes que serão muitos em
função da conclusão desse mandato.
Qual a mensagem que o senhor gostaria
de deixar para a população de Camaçari?
Eu sou otimista e acredito que o homem sempre
consegue transformar. As pessoas têm de ter
objetivos, e correr atrás. Eu sou um cara que vou
às ruas, quero fazer e transformar. Esse é meu
patrimônio. Sou um político diferente, popular,
e estou na política porque soube fazer a transformação.
Não estou para fazer patrimônio e outras
coisas que outros políticos fazem. Acredito que
é possível transformar pela política, esse é meu
sonho. Quando eu não consigo transformar, em
alguns momentos é difícil, logo vem uma nova
oportunidade naquilo que eu faço. As pessoas
têm que, primeiramente, ter fé em Deus e depois
em si mesmo. Essa é a mensagem que eu quero
passar para Camaçari. Para que conjuntamente a
gente possa transformar a realidade e progredir
cada vez mais.
CAMAÇARI - OUT/2007
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Transforming Camaçari, improving education,
health, the infrastructure and people´s lives. Among
so many projects, Mayor Luiz Caetano talks to us
in this interview about the County of 200 thousand
inhabitants and the challenge of making industrial
development compatible with the residents´ reality,
redistributing the income and stimulating new jobs. He
also discusses the potential for tourism and the heavy
investments made in education, one of the government´s
priorities. Having graduated in Pharmacy from the
Federal University of Bahia (UFBA), Luiz Caetano
began his political trajectory in the student movement.
Later, he took over the presidency of the Association
of Residents of Lot B, a neighborhood where he lives
today, and of the Camaçari Community Development
Foundation, where he conquered great admiration from
30
CAMAÇARI - OUT/2007
Interview
Interview with Mayor Luiz Caetano
the residents. He was elected councilman for the first
time in 1982 and mayor in 1985. In 2000, he was
once again elected councilman. Two years later, due to
his huge popularity and recognition by the voters, he
was elected federal deputy, with more than 30 thousand
votes. In 2004, he returned to the City Hall with more
than 45 thousand votes.
goals?
Mayor Luiz Caetano
What are the administration´s main
When we took over the government of Camaçari,
we found the county in a critical state. We reduced
the number of commissioned posts with public
selections, strategically defining the government and
the improvement in infrastructure. We made a plan

to focus on the basic issues, such as education, health
and infrastructure, transforming the city. In short, we
are re-urbanizing the county, at the same time that we
are investing heavily in housing, health and education.
We made a transformation in the physical structure of
the schools and in the quality of the teaching. Within
the goal of revolutionizing education, we built the
Knowledge City and we are going to build an Olympic
complex, the largest in the North-Northeast, until next
year. Our goal is to transform and to consolidate the
advances reached in education, health, social assistance,
infrastructure and urban planning.
investors?
What incentives are offered to new
The incentives are established by law. In our
government, we installed, expanded and attracted
companies, in the textile and petrochemical sector. There
are a lot of companies that want to come to the county,
like in the hotel sector. We have a big project on the
coast, a very big investment in the county. Any venture
here must have two main questions in mind: not to
pollute and also be good for the society, not only for the
entrepreneur. We now instituted a law for the micro and
small company, which was approved by the Chamber.
We are bringing SENAI, the Open Universities and we
are going to build the University City to occupy a deficit
that has remained open. The industry has developed
here but not the sustainable economy. One of the big
goals, from the economic point of view, is to expand
the industrial development with the development of the
local economy.
Does the City Hall have a specific
project to leverage tourism in the city?
We are improving the infrastructure of the coast,
which has 42 kilometers of beaches. We have four rivers
in the county, sand dunes and Atlantic forest. Our idea
is to improve the infrastructure and the cultural aspect.
We have the hippie settlement, in Arembepe, which
is undergoing a revitalization process. The idea is to
attract more tourists. In the summer the beaches are
full, they are beautiful beaches and are well frequented.
Arembepe, for example, is where the turtles lay their
eggs. So, where a being can live for about 300 years, is
not just any place.
What enlightenment do you consider
relevant about the Razor Operation?
The Razor Operation was unfair with Camaçari.
We had a contract here with Gautama, signed by the
previous mayor, which had the approval of the Audit
Court, but which I did not sign, a fact that shows my
impartiality. I made a bid and Gautama´s partner
entered with a request for a preliminary injunction to
guarantee the previous contract, which we overthrew
and we are going to open a new bid. I received a
habeas corpus because my imprisonment was undue,
inconsequent. Their argument was that I had gone
out on a boat ride and I did not. That was proven.
They said I had gone to the theater box and I did not,
although I did receive an invitation. Even if I had gone
to the theater box there is nothing unconstitutional
about that, nothing I consider a crime, but I did not
go. That I had tickets paid for, it was shown that I did
not. That I had lodging paid for, but I had absolutely
nothing. There was no bid, there was no contract and
there was no construction. The Razor Operation case,
I am very transparent to say so, every detail will be
cleared. Obviously it is very painful to be accused of a
crime, which I did not commit. My image was exposed
in Brazil as a participant of a crime, which I did not
commit. Unfortunately the truth does not have the
same dimension, but Camaçari knows the truth.
What was the population´s reaction?
The population was in mourning. It was a tremendous
violence. After, when I returned and was received in a
very affectionate way by the population, everything we
lost with the crisis was restituted. The central problem is
the mark that remains. The anguish we feel. I recognize
that the work of the Federal Police against corruption is
important, but it is necessary to be careful not to make
new victims, like I was a victim. You remain three days
CAMAÇARI - OUT/2007
31

in jail without the right to communication, seeing your
image on television, “the mayor of Camaçari from the
Labor Party in jail”, without being able to say anything,
is torture.
Did you imagine that you were so
dear to the population?
No. I did not imagine. I like to talk to the population,
of that friendship, of living with them here. I am happy
when I am on the street and sad when I am in my cabinet,
but I have to stay in my cabinet part of the time, to
dispatch and do things. I did not know the population
had this passion, but this made me very happy and gave
me the strength to continue my journey. On the first,
second day I was in jail, I kept thinking: is it worth it
to go to jail for something I did not do? But then I forgot
about that, because first, I believe in God and He gives
me strength. Second, my conscience was clear and third,
I heard about the support manifestations in the city.
When I arrived at the airport I found the population of
Camaçari with that positive energy, love and affection,
I convinced myself once and for all that my fight was
really worth it. That it was even worth the suffering in
jail and that there must be a bigger objective for all of
this. This gave me a lot of strength. I think of the City
Hall and all the problems everyday. I go to sleep with 10
and wake up with 50, then I overcome 10, 20, 30, 100
problems. That is how it is. I think it is worth it because
of the return I have from the society.
How do you evaluate Camaçari
before and after your administration?
We made a large transformation in several sectors.
If you get any item of the previous government and
compare it to ours, we win. We began to restructure the
county. When you modify the education and give access
to quality education to the excluded population. When
you implement a project like Knowledge City, it is
important in the area of developing knowledge. You give
the county a differentiated perspective. We do not build
to win votes, polls or to make speeches. The first year I
32
CAMAÇARI - OUT/2007
Interview
took office the whole city flooded and today this does not
happen anymore. We took the critical points of the city
and solved the flooding problem. There is a significant
difference in the consolidation of the democracy in
the county. This is a mark that will remain for many,
many years. Camaçari will never be the same after our
administration
What is planned for future projects?
I do not really like to make that kind of planning
because each moment is a consequence of what you
have already done. When I got elected as councilman
I thought: I am going to do a good mandate as a
councilman and I did, then I got elected as state deputy.
With that in mind, I did a good mandate and got elected
councilman in 2000. After that I got elected mayor of
Camaçari with 45 thousand votes. So, the idea is to do
a good mandate as a mayor and, obviously, depending
on this mandate, if it is excellent, if it is good, regular,
what ever comes afterwards is a consequence. We have
done a good job and the idea is to conserve this. Then
we will think of the following steps, many of which will
be in function of the conclusion of this mandate.
What is the message you would like
to leave for the population of Camaçari?
I am an optimist and believe that men are always
able to transform. People need to have objectives, and
run after them. I am the type of guy that goes to the
streets, I want to do and transform. That is my asset. I
am a different politician, popular, and I am in politics
because I new how to make a transformation. I am not
here to make assets and other things for myself which
other politicians do. I believe that it is possible to
transform for politics, this is my dream. When I am not
able to transform, some moments it is difficult, and then
there is a new opportunity in what I do. People have
to have, in first place, faith in God and afterwards,
in themselves. This is the message I want to pass to
Camaçari. That together we can transform the reality
and progress more and more.

Transformar Camaçari, mejorando la educación, la
salud, la infraestructura y la vida de las personas. Entre
los tantos proyectos, el prefecto Luiz Caetano habla en
esta entrevista sobre el Municipio de 200 mil habitantes
y el desafío de compatibilizar el desenvolvimiento
industrial a la realidad del morador, redistribuyendo la
renta y estimulando nuevos empleos. También discute
el potencial turístico y los investimentos pesados realizados
en la educación, una de las prioridades del gobierno.
Graduado en Farmacia por la Universidad Federal
de la Bahia (UFBA), Luiz Caetano inició la trayectoria
política en el movimiento estudiantil. Más tarde, asumió
la presidencia de la Asociación de Moradores de la
Gleba B, barrio donde reside, y de la Fundación del Desenvolvimiento
de la Comunidad de Camaçari, donde
conquistó la grande admiración de los moradores. Fue
electo concejal por la primera vez en 1982 y prefecto
en 1985. En 2000, nuevamente se eligió concejal. Dos
años después, debido a la grande popularidad y reconocimiento
de los electores, se eligió deputado estadual,
con más de 30 mil votos. En 2004, retornó a la Prefectura
con más de 45 mil votos.
¿Cuáles son las principales metas de
la administración?
Cuando nosotros asumimos el gobierno de Camaçari,
encontramos el municipio en estado crítico.
Reducimos los cargos comisionados con selecciones
públicas, definimos estratégicamente es gobierno y
la mejoría de la infraestructura. Hicimos un planeamiento
para enfocar en las cuestiones básicas, como
educación, salud y la infraestructura, transformando
la ciudad. En fin, estamos haciendo la reurbanización
del municipio, al mismo tiempo en que investimos
pesado en habitación, salud y educación. Hicimos
una transformación en la estructura física de las escuelas
y en la calidad del enseño. Dentro de la meta
de revolucionar la educación, construimos la Ciudad
del Saber y vamos construir un complexo olímpico,
el mayor del Norte-Nordeste, hasta el próximo año.
Nuestra meta es transformar y consolidar los avanzos
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CAMAÇARI - OUT/2007
Entrevista
Entrevista con el prefecto Luiz Caetano
alcanzados en educación, salud, asistencia social, infraestructura
y planeamiento urbano.
¿Qué incentivos son ofrecidos para
los nuevos inversionistas?
Los incentivos son establecidos por ley. En nuestro
gobierno, instalamos, ampliamos y atraemos empresas,
en el ramo textil y petroquímico. Hay muchas
empresas queriendo venir para el municipio, como
en el área de hotelería. Nosotros estamos con un
grande proyecto en la orla, un investimento altísimo
en el municipio. Cualquier emprendimiento aquí va
precisar tener en mente dos cuestiones principales:
no polucionar y ser bueno también para la sociedad,
y no sólo para el emprendedor. Ahora instituimos
la ley de la micro y pequeña empresa, que aprobada
por la Cámara. Estamos atrayendo el SENAI, las
Universidades Abiertas y vamos construir la Ciudad
Universitaria para que ocupemos un déficit que quedó
abierto. Aquí se desenvolvió la industria, pero no
se desenvolvió la economía sustentable. Una meta
grande, del punto de vista económico, es ampliar el
desenvolvimiento industrial con el desenvolvimiento
de la economía local.
¿La prefectura cuenta con algún
proyecto específico para impulsar el turismo en la
ciudad?
Nosotros estamos mejorando la infraestructura de
la orla, que tiene 42 kilómetros de playas . Tenemos
cuatro ríos en el municipio, dunas y mata
atlántica. Nuestra idea es mejorar la infraestructura
y el trabajo cultural. Tenemos la aldea hippie, en
Arembepe, en proceso de revitalización. La idea es
atraer cada vez más turistas. En el verano las playas se
quedan llenas, son playas lindísimas y bien frecuentadas.
Arembepe, por ejemplo, es donde las tortugas
desovan. Entonces, donde un ser vivo puede vivir
unos 300 anos, no es un lugar cualquier.

¿Cuáles esclarecimientos Usted considera
relevantes sobre la Operación Navaja?
La Operación Navaja fue injusta con Camaçari.
Nosotros teníamos un contrato aquí con la Gautama,
firmado por el prefecto anterior, que tenia la
aprobación del Tribunal de Cuentas, pero que yo no
firme, hecho que muestra mí exención. Hice una licitación
y el socio de la Gautama entró con un pedido
de preliminar para garantir el contrato anterior, de
ahí nosotros derribamos y vamos abrir otra licitación.
Yo recibí el habeas corpus porque mí prisión fue
indebida, inconsecuente. Lo que ellos argumentaban
era que yo había paseado de barco y no pasee. Eso
fue probado. Dijeron que yo había ido al camarote
y no fui, a pesar de haber recibido la invitación.
Mismo se hubiese ido al camarote no
tiene nada de inconstitucional, nada que se
considere crimen, pero no fui. Que yo tuve
pasaje pagado, fue mostrado que yo no tenía.
Que yo tuve hospedaje, pero yo no tuve
absolutamente nada. No tenia licitación, no
tenía contrato y no tenía obra. El caso de la
Operación Navaja, yo tengo mucha transparencia
en hablar. Cada detalle va a quedar
claro. Obviamente que el dolor es grande por
ser acusado de un crimen que no cometí. Mí
imagen expuesta en el Brasil como participante
de un crimen, que yo no cometí. Infelizmente
la verdad no tiene la misma dimensión,
mas Camaçari sabe la verdad.
población?
¿Cuál fue la reacción de la
La población se quedó de luto. Fue una violencia
tremenda. Después cuando yo regrese
y fui recibido de forma cariñosa por el pueblo,
todo que nosotros perdimos en la crisis
fue restituido. El problema central es la marca
que queda. Esa angustia que queda dentro de
nosotros. Yo reconozco que es importante el
trabajo de la Policía Federal en el combate a la
corrupción, peros hay que tener cuidado para
no hacer nuevas víctimas, como yo fui. Quedarte tres
días preso sin tener el derecho de comunicarte, viendo
tu imagen en la televisión “el prefecto de Camaçari del
PT preso”, sin tener como decir nada es una tortura
sicológica.
¿Usted imaginaba ser tan querido
por la población?
No. No imaginaba. A mí me gusta hablar con
el pueblo, de esa amistad, de convivir con el pueblo
aquí. Yo me quedo feliz cuando estoy en la
calle y triste cuando estoy en el gabinete, pero
tengo que quedarme en el gabinete una parte de
mi tempo, para despachar y hacer las cosas. Yo
Prefecto Luiz Caetano
CAMAÇARI - OUT/2007
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36
CAMAÇARI - OUT/2007
Entrevista
no sabía que el pueblo tenía esa pasión, pero eso
me dejó muy feliz y me dio fuerza para continuar
la caminada. En el primero, segundo día en que
fui preso, pensé: ¿será que vale la pena ser preso
por una cosa que yo no cometí? Pero después salí
de esa porque, primero, yo creo en Dios y Él me
dio fuerza. Segundo, mi conciencia está tranquila
y tercero, yo supe de las manifestaciones de
apoyo en la ciudad. Cuando llegue al aeropuerto
y encontré la población de Camaçari con aquella
energía positiva, de amor y cariño, coloque de
una vez por todas dentro de mi cabeza que realmente
que mi lucha valió la pena. Que valió
hasta el sufrimiento que pase en la prisión y que
haber tener un objetivo mayor para todo eso. Eso
me dio una grande fuerza. Yo pienso todos los
días en la Prefectura y en los problemas. Duermo
con 10 y despierto con 50, de ahí derribo 10, 20,
30, 100 problemas. Es así. Yo pienso que está valiendo
la pena en función del retorno que tengo
de la sociedad.
¿Cómo Usted evalúa Camaçari antes
y después de su administración?
Nosotros hicimos una gran transformación en
diversos sectores. Se tu agarras cualquier ítem del
gobierno pasado y comparar al nuestro, nosotros
ganamos. Nosotros comenzamos a reestructurar
el municipio. Cuando tú modificas la educación
da acceso, a la población excluida, a una educación
de calidad. Cuando tú implantas un proyecto
como la Ciudad del Saber, importante en el área
del conocimiento, del saber. Tú das una perspectiva
diferenciada para el municipio. Nosotros no hacemos
obras de forma electorera para ganar pesquisa
o para hacer discurso. El primero ano que asumí el
mandato la ciudad toda inundó y hoy no inunda
más. Agarramos todos los puntos críticos existentes
en la ciudad y solucionamos el problema de las
inundaciones. Hay una mudanza significativa en
la consolidación de la democracia en el municipio.
Eso es la marca que queda para muchos y muchos
años. Camaçari nunca más será la misma después
que nosotros pasamos.
futuros?
¿Qué hay previsto para proyectos
A mí no me gusta mucho hacer ese tipo de planeamiento
porque cada momento es consecuencia
de lo que ya hiciste. Cuando yo me elegí para
concejal pensé: voy hacer un buen mandato como
concejal e hice un buen mandato, de ahí me elegí
diputado estadual. Con ese pensamiento, hice un
buen mandato y me elegí para concejal en 2000.
Después me elegí prefecto de Camaçari con 45 mil
votos. Entonces la idea es hacer un buen mandato
como prefecto y, obviamente, dependiendo de ese
mandato, si es excelente, si es bueno, regular, lo
que venga después es consecuencia. Nosotros hemos
hecho un buen trabajo y la idea es conservar
eso. Entonces iremos pensar en los pasos siguientes
que serán muchos en función de la conclusión
de ese mandato.
¿Cuál es el mensaje que a Usted le
gustaría de dejar para la población de Camaçari?
Yo soy optimista y creo que el hombre siempre
consigue transformar. Las personas tienen que tener
objetivos, y correr atrás. Yo soy una persona
que voy a las calles, quiero hacer y transformar.
Ese es mi patrimonio. Soy un político diferente,
popular, y estoy en la política porque supe hacer la
transformación. No estoy para hacer patrimonio
y otras cosas que otros políticos hacen. Creo que
es posible transformar por la política, ese es mi
sueño. Cuando no consigo transformar, en algunos
momentos es difícil, luego viene una nueva
oportunidad en aquello que hago. Las personas
tienen que, primeramente, tener fe en Dios y después
en sí mismo. Ese el mensaje que yo quiero
pasar para Camaçari. Para que conjuntamente con
nosotros pueda transformar la realidad y mejorar
cada vez más.

38
CAMAÇARI - OUT/2007
Meio Ambiente
Desenvolvimento industrial com
responsabilidade ambiental
Camaçari foi presenteada com uma natureza
exuberante. Lindas praias, dunas, rios, lagoas
e reservas naturais aumentam a responsabilidade
do município na preservação do meio ambiente.
É por isso que a Prefeitura realiza com freqüência
inspeções, campanhas educativas e ações de combate
ao crime ambiental.
Outra importante medida para a melhoria da
qualidade de vida da população será a implantação
do Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano
(PDDU), instrumento que vai definir e estabelecer
as funções sociais da cidade e da propriedade
urbana. A elaboração do plano em Camaçari foi
bastante democrática, com ampla participação da
sociedade.
Preocupação constante com os aspectos ambientais
Saneamento
A Prefeitura trabalha com determinação para solucionar
o antigo problema de saneamento básico
em Camaçari. Com apenas 5% de área saneada, as
reservas ambientais sofrem severamente com os dejetos
que, diariamente, são jogados nos rios e lagos
da região.
O primeiro passo já foi dado. O município conseguiu
junto ao governo federal R$ 51,5 milhões
provenientes do Programa de Aceleração do Crescimento
(PAC) e R$ 9,1 milhões do Governo do
Estado para as obras de saneamento, que devem começar
ainda este ano.

Além disso, alguns trabalhos são realizados na
orla, mais precisamente nos distritos de Monte
Gordo, Barra do Pojuca e Itacimirim, em parceria
com a Empresa Baiana de Águas e Saneamento
(Embasa).
Revitalização do aterro sanitário
O aterro sanitário da cidade passou por um longo
processo de reestruturação e hoje encontra-se
totalmente adequado às normas de proteção ambiental.
O trabalho de revitalização foi realizado
pela Limpec (Empresa de Limpeza Pública de
Camaçari), que adotou importantes medidas de
drenagem e impermeabilização do solo, evitando
a contaminação.
Devido ao trabalho de alto nível realizado na área,
o aterro sanitário de Camaçari recebeu o selo do
Centro de Recursos Ambientais (CRA), do Estado
da Bahia. Este investimento reafirma o propósito de
preservação ambiental que está inserido em todas as
atividades desenvolvidas no município.
Transformação de vidas
Cerca de 90 famílias tiveram suas vidas transformadas
com a revitalização do aterro sanitário. São
ex-catadores que passavam os dias expostos ao lixo
e que atualmente participam de projetos voltados
à integração social e geração de renda. Eles fazem
parte da cooperativa “Mão de Deus”, idealizada
pela Limpec em parceria com a Secretaria de Ação
Social, que realiza o trabalho de coleta seletiva no
município.
Além disso, a Limpec contratou outros ex-catadores
para prestar serviços como agentes de limpeza,
com carteira assinada e demais benefícios previstos
por lei. São ações que deram certo e resgataram
a identidade dos antigos catadores, hoje prestadores
de serviços à comunidade. Com certeza, a iniciativa
Produtos produzidos pela Limpec, a partir de material reciclável
CAMAÇARI - OUT/2007
39

é um exemplo de cidadania e consciência social a
ser seguido por outros municípios
40
Conscientização da população
Para a manutenção de áreas recuperadas e a preservação
de novos locais, a atual gestão iniciou um
trabalho de conscientização e reeducação da população
quanto à limpeza urbana.
Para tanto, foi necessário reestruturar todo o sistema.
Responsável direta por essa tarefa, a Limpec
organizou a frota de caminhões e, por conseqüência,
regularizou os horários de coleta, garantindo a
confiança da população.
CAMAÇARI - OUT/2007
Meio Ambiente
Dessa forma, os serviços de limpeza pública como
varrição, coleta de lixo, poda de árvores, jardinagem,
limpeza de córregos e remoção de entulhos agora
contam com a colaboração dos moradores, atentos
para a importância de manter a cidade limpa.
Grupo Geama
O Grupo de Gerência de Imagem e Ações Educativas
e Ambientais (Geama), voltado para desenvolver
atividades lúdicas e oficinas nas escolas
municipais, ensina crianças a trabalhar com o que,
para muitos, seria lixo. O projeto de reciclagem
transforma os estudantes em agentes ambientais
e estimula novos hábitos de preservação, inclusive
para toda a família.
Preservação do meio ambiente em primeiro lugar

Camaçari received a gift which is its exuberant
nature. Beautiful beaches, sand dunes, rivers, lakes and
natural reserves increase the county´s responsibility in
the preservation of the environment. That is why the
City Hall frequently carries out inspections, educational
campaigns and actions to fight environmental crimes.
Another important measure for the improvement of the
quality of life of the population will be the implementation
of the Urban Development Director Plan (PDDU), an
instrument which will define and establish the city´s
social functions and the urban priorities. The elaboration
of the plan in Camaçari was very democratic, with a
broad participation of the society.
42
CAMAÇARI - OUT/2007
Environment
Industrial development with
environmental responsibility
Produtos feitos à mão pela Limpec, com material reciclado
Sanitation
The City Hall works with determination to solve
an old basic sanitation problem in Camaçari. With
only 5% of the area covered by sanitation, the natural
reserves severely suffer with the sewage that, daily, pours
into rivers and lakes of the region.
The first step was already taken, The City Hall
obtained with the Federal Government R$ 51.5 million
proceeding from the Growth Acceleration Program
(PAC) and R$ 9.1 million from the State Government
for sanitation work, which should begin this year.
Furthermore, some work is being carried out on the

coast, more precisely in the districts of Monte Gordo,
Barra do Pojuca and Itacimirim, in partnership with the
Sanitation and Water Company of Bahia (Embasa).
Revitalization of the sanitary landfill
The city´s sanitary landfill went through a long
restructuring process and today finds itself totally
adequate to the environmental protection norms.
The revitalization work was carried out by Limpec
(Public Cleaning Company of Camaçari), which
adopted important drainage and ground waterproofing
measures, preventing contamination.
Due to the high level of the work carried out,
Camaçari´s sanitary landfill received the seal from the
Environmental Resources Center (CRA), of the State
of Bahia. This investment reaffirms the environmental
preservation proposal that is inserted in all the activities
developed by the county.
Transformation of lives
Close to 90 families had their lives transformed
with the revitalization of the sanitary landfill. They
are people who used to rummage through garbage and
who spent their days exposed to it and who currently
participate of projects aimed at social integration and
income generation. They are part of the “God´s Hand”
cooperative, idealized by Limpec in partnership with
the Department of Social Action, which carries out the
work of selective garbage collection of the county.
Furthermore, Limpec hired part of these people to
render services as garbage collectors, with all the legal
labor benefits. These are actions that worked and
rescued the identity of those who rummaged, today
people who render services to the community. Certainly,
the initiative is an example of citizenship and social
conscience to be followed by other counties.
Conscientiousness of the population
For the maintenance of recuperated areas and the
preservation of new locations, the current administration
began conscientiousness and reeducation work of the
population with reference to urban cleaning.
For this, it was necessary to restructure the whole system.
Directly responsible for this task, Limpec organized
the fleet of trucks and, by consequence, standardized
collection times, guaranteeing the population´s trust.
In this way, the public cleaning services such as
sweeping, garbage collection, tree trimming, landscaping,
cleaning of creeks and removal of construction rubble
count with the collaboration of the residents, attentive
to the importance of maintaining the city clean.
Geama Group
The Image Management and Environmental
and Educational Actions Group (Geana), aimed
at developing educational games and workshops in
the county schools, teaches children to work with, for
what many, would be garbage. The recycling project
transforms the students in environmental agents and
motivates new preservation habits, including for the
whole family.
CAMAÇARI - OUT/2007
43

Camaçari fue obsequiada con una naturaleza exuberante.
Lindas playas, dunas, ríos, lagunas y reservas
naturales aumentan la responsabilidad del municipio
en la preservación del medio ambiente. Es por eso
que la Prefectura realiza con frecuencia inspecciones,
campañas educativas y acciones de combate al crimen
ambiental.
Otra medida importante para la mejora de la calidad
de vida de la población será la implantación
del Plano Director de Desarrollo Urbano (PDDU),
instrumento que va definir y establecer las funciones
sociales de la ciudad y de la propiedad urbana. La
elaboración del plano en Camaçari fue bastante democrática,
con amplía participación de la sociedad.
44
CAMAÇARI - OUT/2007
Medio Ambiente
Desarrollo industrial con responsabilidad ambiental
Preservando as belezas naturais
Saneamiento
La Prefectura trabaja con determinación para solucionar
el antiguo problema de saneamiento básico
en Camaçari. Con apenas 5% de área saneada, las
reservas ambientales sufren severamente con los residuos
que, diariamente, son despejados en los ríos y
lagos de la región.
El primer paso ya fue dado. El municipio consiguió
junto al gobierno federal R$ 51,5 millones
provenientes del Programa de Aceleración del Crecimiento
(PAC) y R$ 9,1 millones del Gobierno del
Estado para las obras de saneamiento, que deben comenzar
este ano.

Aparte de eso, algunos trabajos son realizados en
la orla, más precisamente en los distritos de Monte
Gordo, Barra do Pojuca e Itacimirim, en sociedad
con la Empresa Baiana de Aguas y Saneamiento
(Embasa).
Revitalización del aterro sanitario
El aterro sanitario de la ciudad pasó por un largo
proceso de reestructuración y hoy se encuentra
totalmente adecuado a las normas de protecciones
ambiental. El trabajo de revitalización fue realizado
por la Limpec (Empresa de Limpieza Pública de Camaçari),
que adoptó importantes medidas de drenaje
e impermeabilización del suelo, evitando la contaminación.
Debido al trabajo de alto nivel realizado en el área,
el aterro sanitario de Camaçari recibió el sello del
Centro de Recursos Ambientales (CRA), del Estado
de la Bahia. Este investimento reafirma el propósito
de preservación ambiental que está inserido en todas
las actividades desarrolladas en el municipio.
Transformación de vidas
Cerca de 90 familias tuvieron sus vidas transformadas
con la revitalización del aterro sanitario. Son
ex recogedores que pasaban los días expuestos a la
basura y que actualmente participan de proyectos dirigidos
a la integración social y generación de renta.
Ellos hacen parte de la cooperativa “Mano de Dios”,
idealizada por la Limpec en sociedad con la Secretaría
de Acción Social, que realiza el trabajo de colecta
selectiva en el municipio.
Aparte de eso, la Limpec contrató otros ex recogedores
para prestar servicios como agentes de limpieza,
con libreta asignada y demás beneficios previstos
por ley. Son acciones que dieron cierto y rescataron
la identidad de los antiguos recogedores, hoy prestadores
de servicios para la comunidad. Con certeza, la
iniciativa es un ejemplo de ciudadanía y conciencia
social a ser seguido por otros municipios
Concientización de la población
Para la manutención de áreas recuperadas y la preservación
de nuevos locales, la actual gestión inició
un trabajo de concientización y reeducación de la
población en lo que dice respecto a la limpieza urbana.
Para tanto, fue necesario reestructurar todo el sistema.
Responsable directa por esa tarea, la Limpec
organizó la flota de camiones y, por consecuencia,
regularizó los horarios de colecta, garantiendo la
confianza de la población.
De esa forma, los servicios de limpieza pública
como barrer, coleta de basura, poda de árboles, jardinear,
limpieza de arroyos y remoción de escombros
ahora cuentan con la colaboración de los moradores,
atentos para la importancia de mantener la ciudad
limpia.
Grupo Geama
El Grupo de Gerencia de Imagen y Acciones Educativas
y Ambientales (Geama), orientado para desenvolver
actividades lúdicas y oficinas en las escuelas
municipales, enseña niños a trabajar con lo que, para
muchos, seria basura. El proyecto de reciclaje transforma
los estudiantes en agentes ambientales y estimula
nuevos hábitos de preservación, inclusive para
toda la familia.
CAMAÇARI - OUT/2007
45

46
CAMAÇARI - OUT/2007
Educação
Ferramenta de transformação
Garantir uma educação pública de qualidade, voltada
para a formação e a inclusão social do morador,
é o principal objetivo da Prefeitura de Camaçari. Para
a concretização da meta, a Secretaria de Educação
(Seduc) trabalha com uma gama de projetos e com
sete eixos pedagógicos, que incluem robótica, informática,
ciências experimentais, arte, esporte, meio
ambiente, além de acessibilidade e diversidade.
A Seduc leva em consideração o perfil dos estudantes
e, a partir daí, direciona o material didático
de acordo com a realidade de cada aluno. Em 2008,
os livros da rede municipal vão abordar os aspectos
regionais e municipais, tornando o aprendizado mais
dinâmico e próximo do aluno.
Altos investimentos na educação da população
Ao todo, são mais de 50 mil alunos espalhados
em 90 escolas. Dessas, duas foram construídas, nove
reconstruídas e 56 reformadas. Atualmente, outras
cinco unidades escolares passam por reconstrução. O
número de bibliotecas passou de 50 para 60. Além
disso, a Prefeitura construiu 26 novas salas de aula,
implantou 25 laboratórios de matemática, 16 laboratórios
móveis de ciências e outros 45 laboratórios
de informática equipados com 800 novos computadores,
passando para 55 unidades.
O índice de analfabetismo caiu 5,45%, com a implantação
dos programas Alfabetiza Camaçari e Brasil
Alfabetizado, que beneficiaram 1.719 pessoas, de
15 a 80 anos, nos dois últimos anos.

Merenda escolar de qualidade
Camaçari tem um dos melhores programas de merenda
escolar do país, que distribui 24 toneladas de
alimentos por mês. O município investe em refeitórios
e na alimentação dos alunos, que inclui sopa,
arroz com fritada de soja, suco com pão e goiabada,
feijão tropeiro, arroz com quiabada, mingau de
aveia, farinha láctea, achocolatado com sanduíche de
queijo, bebida láctea com maçã, vitamina de banana,
cachorro-quente, entre outras opções.
Graças às alterações, a merenda atende hoje as exigências
do Fundo Nacional para Educação Básica
(FNDE). Além disso, foi garantida capacitação às merendeiras,
que aprenderam a conservar os alimentos.
A Prefeitura, por meio do projeto Mochila Amiga,
também doa uniformes e materiais escolares para
os alunos de baixa renda. Esse é um trabalho que
devolve a dignidade e permite a integração entre os
alunos, além de despertar o interesse em ir à escola.
Em 2006, a iniciativa beneficiou cerca de 45 mil
estudantes e este ano foi estendida para aproximadamente
50 mil alunos. Já foram entregues 40.104
mochilas, 75 mil pares de tênis e 181.735 camisas.
Universidade Aberta
O Programa Universidade Aberta do Brasil (UAB)
garante ao morador de Camaçari o acesso à graduação
pública e de qualidade, por meio do método de
educação à distância. A iniciativa amplia os horizontes
dos jovens e promove a qualificação profissional
da população, o que irá suprir a demanda por mãode-obra
especializada nas empresas do município. A
Prefeitura ainda contribui para o ingresso no ensino
superior, com a doação de 1.200 bolsas universitárias
e 500 de estágio.
O Pólo Presencial de Camaçari, para a realização
da UAB, está localizado na Cidade do Saber. Só neste
Aulas de natação na Cidade do Saber
CAMAÇARI - OUT/2007
47

ano, cerca de 240 alunos foram beneficiados. Atualmente,
o município disponibiliza seis graduações pelo
programa: Letras, Pedagogia, Matemática, Licenciatura
em Computação e Ciências da Computação.
Em outubro, a Prefeitura instala a esperada unidade
do Cefet (Centro Federal de Educação Tecnológica),
que vai garantir qualificação aos jovens
do município, a fim de inseri-los no mercado de
trabalho local.
48
CAMAÇARI - OUT/2007
Cidade do Saber
Educação
Uma das grandes realizações do atual governo é
sem dúvida a criação da Cidade do Saber Professor
Raimundo Pinheiro, um complexo integrado de
educação, cultura, esporte e lazer, que beneficia hoje
mais de cinco mil pessoas por dia.
Em um espaço de 22 mil metros quadrados, a uni-
dade tem 28 salas de formação, quatro auditórios,
biblioteca, gibiteca, sala para brinquedos, videoteca,
auditório de teleconferência, duas salas de informática,
duas lan houses, três piscinas: duas infantis e uma
semi-olímpica, ginásio de esportes e cafeteria.
Ao todo, a iniciativa beneficia cerca de 5.300 alunos
que, diariamente, freqüentam os 20 cursos oferecidos
nas áreas de cultura e esporte. No espaço, são
oferecidas aulas de teatro, literatura, produção textual,
música, balé, jazz, dança moderna e de salão, pintura
em tela, pintura em seda, reciclagem e desenho,
entre outros.
Com o segundo maior teatro da Bahia e capacidade
para 567 pessoas, a Cidade do Saber provocou
mudanças significativas no cotidiano do morador de
Camaçari, que hoje tem um espaço adequado e bem
equipado para assistir espetáculos teatrais, de dança,
conferências e shows.
Cidade do Saber

50
CAMAÇARI - OUT/2007
Education
The guarantee of a quality public education, aimed at
the formation and social inclusion of the residents, is the
main objective of the City Hall of Camaçari. To make
this goal a reality, the Department of Education (Seduc)
works with a range of projects and seven pedagogical
axles, which include robotics, information technology,
experimental sciences, art, sports, environment, besides
the accessibility and diversity.
Seduc takes into consideration the profile of the
students and, from there directs the didactic material
according to the reality of each student. In 2008, the
county network school books will consider regional
and county aspects, making the learning process more
dynamic and closer to the student.
A Tool for Transformation
Inclusão digital na Cidade do Saber
All together, there are more than 50 thousand
students spread in 90 schools. Of these, two were built,
nine rebuilt and 56 remodeled. Currently, another five
school units are being built. The number of libraries
passed from 50 to 60. Furthermore, the City Hall built
26 new classrooms , implemented 25 mathematics
laboratories, 16 mobile science laboratories and another
45 information technology laboratories equipped with
800 new computers, which now total 55 units.
The illiteracy level dropped 5.4%, with the
implementation of the Literacy Camaçari and Literacy
Brazil programs, which benefited 1,719 persons, from
15 to 80 years of age, in the last two years.

Quality school meals
Camaçari has one of the best programs of school
meals of the country, which distributes 24 tons of
food per month. The county invests in cafeterias and
in the students´ food, which includes soup, rice fried
with soybeans, juice, bread and guava jelly, beans with
meat, rice with okra, oatmeal, chocolate milk, cheese
sandwiches, apple milk drink, banana shakes, hot-dogs,
among other options.
Thanks to the alterations, the school meals today
meet the requirements of the National Fund for Basic
Education (FNDE). Furthermore, the school cooks
received training in food conservation.
The City Hall, by means of the Friendly Book Bag
project, also donates uniforms and school material
to low income students. This is a project that returns
dignity and permits integration among the students,
besides awakening their interest in attending school. In
2006, the initiative benefited 45 thousand persons and
this year it was extended to approximately 50 thousand
students. The following material was already delivered
to the students: 40,104 book bags, 75 thousand pairs of
tennis shoes and 181,735 shirts.
Open University
The Brazil Open University Program (UAB)
guarantees the access to quality public higher
education to the Camaçari residents, by means of
the long distance education. The initiative broadens
youngsters horizons and promotes the professional
qualification of the population, which will supply the
demand for specialized labor for the companies in the
county. The City Hall also contributes with higher
education by donating 1,200 university scholarships
and 500 for internships.
The Present Center of Camaçari, to carry out the
UAB, is located in the Knowledge City. Only this
year, close to 240 students were benefited. Currently,
the county offers six undergraduate courses through
the program: Languages, Pedagogy, Mathematics,
Information Technology and Computer Science.
In October, the City Hall installed the long
awaited Cefet unit (Federal Center of Technological
Education), which will guarantee the qualification
of county youngsters, and insert them into the local
work market.
Knowledge City
One of the great achievements of the current
government, is without a doubt, the creation of
the Professor Raimundo Pinheiro Knowledge City,
an integrated education, culture, sports and leisure
complex, which benefits today more than 5 thousand
persons per day.
In an area of more than 22 thousand square
meters, the unit has 28 classrooms, four auditoriums,
library, comic book library, toy room, video library,
auditorium for teleconference, two computer rooms,
two cyber cafés, three swimming pools – two for
children and one semi Olympic - , sports gymnasium
and cafeteria.
In total, this initiative benefits close to 5,300
students that, daily, attend the 20 courses offered in
the areas of culture and sports. In this space there
are classes in theater, literature, textual production,
music, ballet, jazz, modern and ballroom dance,
painting on canvas, painting on silk, recycling and
drawing, among others.
With the second largest theater in Bahia with
a capacity for 567 persons, the Knowledge City
provoked significant changes in the day-to-day life of
residents of Camaçari, which today has an adequate
and well equipped space to watch theatrical and
dance presentations, conferences and shows.
CAMAÇARI - OUT/2007
51

Garantir una educación pública de calidad, dirigida
para la formación y la inclusión social del
morador, es el principal objetivo de la Prefectura
de Camaçari. Para la concretización de la meta, la
Secretaría de Educación (Seduc) trabaja con una
gama de proyectos y con siete ejes pedagógicos,
que incluyen robótica, informática, ciencias experimentales,
arte, deporte, medio ambiente, aparte
de accesibilidad y diversidad.
La Seduc lleva en consideración el perfil de los
estudiantes y, a partir de ahí, direcciona el material
didáctico de acuerdo con la realidad de cada
alumno. En 2008, los libros de la red municipal
van abordar los aspectos regionales y municipales,
tornando el aprendizaje más dinámico y próximo
del aluno.
Al todo, son más de 50 mil alumnos distribuidos
en 90 escuelas. De estas, dos fueron construidas,
nueve reconstruidas y 56 reformadas. Actualmente,
otras cinco unidades escolares pasan por
reconstrucción. El número de bibliotecas pasó de
50 para 60. Aparte de eso, la Prefectura construyó
26 salones de clase nuevos, implantó25 laboratorios
de matemática, 16 laboratorios móviles de
ciencias y otros 45 laboratorios de informática
equipados con 800 computadores nuevos, pasando
para 55 unidades.
El índice de analfabetismo cayó 5,45%, con la
implantación de los programas Alfabetiza Camaçari
y Brasil Alfabetizado, que beneficiaron 1.719 personas,
de 15 a 80 años, en los dos últimos años.
52
Merienda escolar de calidad
Camaçari tiene uno de los mejores programas
de merienda escolar del país, que distribuye 24
toneladas de alimentos por mes. El municipio invierte
en refectorios y en la alimentación de los
alumnos, que incluye sopa, arroz con fritada de
CAMAÇARI - OUT/2007
Educación
Herramienta de transformación
soja, refresco con pan y goiabada, frijol tropero,
arroz con quiabada, mingua de avena, harina láctea,
achocolatado con pan con queso, bebida láctea
con manzana, vitamina de banana, “hot-dog”,
entre otras opciones.
Gracias a las alteraciones, hoy la merienda atiende
las exigencias del Fondo Nacional para Educación
Básica (FNDE). Aparte de eso, fue garantida
capacitación para las personas de la merienda, que
aprenderán a conservar alimentos.
La Prefectura, por medio del proyecto Mochila
Amiga, también dona uniformes y materiales
escolares para los alumnos de baja renta. Ese es
un trabajo que devuelve la dignidad y permite la
integración entre los alumnos, aparte de despertar
el interés en ir a la escuela. En 2006, la iniciativa
benefició cerca de 45 mil personas y este año fue
extendida para aproximadamente 50 mil alumnos.
Ya fueron entregados 40.104 mochilas, 75 mil pares
de zapatillas y 181.735 camisas.
Universidad Abierta
El Programa Universidad Abierta del Brasil
(UAB) garante al morador de Camaçari el acceso
a la graduación pública y de calidad, por medio
del método de educación a distancia. La iniciativa
amplia los horizontes de los jóvenes y promueve la
calificación profesional de la población, lo que irá
suplir la demanda por mano de obra especializada
en las empresas del municipio. La Prefectura también
contribuye para el ingreso en el enseño superior,
con la donación de 1.200 becas universitarias
y 500 de practica pre profesionales.
El Polo Presencial de Camaçari, para la realización
de la UAB, está localizado en la Ciudad del
Saber. Sólo en este año, cerca de 240 alumnos fueron
beneficiados. Actualmente, el municipio dispone
seis de graduaciones por el programa: Letras,

Pedagogía, Matemática, Licenciatura en Computación
y Ciencias de la Computación.
En octubre, la Prefectura instala la esperada
unidad del Cefet (Centro Federal de Educación
Tecnológica), que va garantir la calificación de
los jóvenes del municipio, a fin de inserirlos en el
mercado de trabajo local.
Ciudad del Saber
Una de las grandes realizaciones del actual gobierno
es sin duda la creación de la Ciudad del
Saber Profesor Raimundo Pinheiro, un integrado
complejo de educación, cultura, deporte y entretenimiento,
que hoy beneficia más de cinco mil
personas por día.
En un espacio de 22 mil metros cuadrados, la
unidad tiene 28 salones de formación, cuatro audi-
torios, biblioteca, “comicteca”, (acervo de diseños
comics), sala para juegos, videoteca, auditorio de
teleconferencia, dos salones de informática, dos
lan houses, tres piscinas – dos infantiles y una semi
olímpica –, gimnasio de deportes y cafetería.
Al todo, la iniciativa beneficia cerca de 5.300
alumnos que, diariamente, frecuentan los 20 cursos
ofrecidos en las áreas de cultura y deporte. En
el espacio, son ofrecidas clases de teatro, literatura,
producción textual, música, balé, jazz, danza moderna
y de salón, pintura en tela, pintura en seda,
reciclaje y diseño, entre otros.
Con el segundo mayor teatro de la Bahia y capacidad
para 567 personas, la Ciudad del Saber provocó
mudanzas significativas en el cotidiano del
morador de Camaçari, que hoy cuenta con un espacio
adecuado y bien equipado para asistir espectáculos
teatrales, de danza, conferencias y shows.
CAMAÇARI - OUT/2007
53

Desde os anos 70, com a criação do Pólo Petroquímico,
Camaçari atraiu famílias de diferentes estados
do país, o que gerou um grande déficit habitacional.
Para minimizar o problema, a atual gestão investe
pesado na construção de novas moradias. Em dois
anos e meio, foram entregues 1.182 unidades habitacionais
e estão em obras 1.272. A meta é construir
ainda 3.503 casas.
A Prefeitura realiza todo o trabalho de infra-estrutura
nos condomínios, que inclui pavimentação do
acesso, urbanização, iluminação pública e remanejamento
de linhas de ônibus. A ação, além de garantir
uma moradia digna, ainda gera emprego e renda
para os moradores do município.
54
CAMAÇARI - OUT/2007
Habitação
Sinônimo de dignidade
Moradia digna para toda população
A Sehab desenvolve hoje três linhas de atuação:
Programa de Arrendamento Residencial (PAR), Programa
de Habitação Popular e Parceria com a Iniciativa
Privada. “O programa da casa popular é voltado
para quem não pode pagar, o da classe média baixa
conta com prestações de R$ 140,00 a R$ 200,00 e o
da classe média, cujas prestações vão de R$ 400,00 a
R$ 600,00”, afirma o secretário da Habitação, Waldy
Freitas. A secretaria também vai implementar um
programa para quem quer apenas o lote para construir
a própria residência.
Melhorias habitacionais
Para o cidadão que já possui casa, a Prefeitura lan-

çou um projeto específico. A Sehab disponibiliza recursos
financeiros às famílias carentes que precisam
fazer reparos nas moradias. O objetivo é melhorar as
instalações e evitar futuros acidentes.
Construção de banheiros, consertos no telhado,
rachaduras na parede, trocas de portas e janelas, problemas
na encanação e afins são solucionados pelo
projeto. “Nós vamos beneficiar, até dezembro, 500
famílias. Em 2008, a meta é ampliar para 1.500”,
afirma Freitas.
O primeiro passo é cadastrar os moradores, depois
é feita a visita domiciliar e na seqüência a emissão
de um laudo de avaliação. O programa tem feito à
diferença na vida de milhares de pessoas.
Regularização fundiária
Moradores de bairros populares e de comunidades
originárias de ocupações realizadas há mais de uma
década podem receber, em breve, uma ótima notícia.
É que o Executivo aprovou junto à Câmara de Vereadores
o projeto de lei para a doação de escritura
definitiva aos proprietários de imóveis.
Na prática, será o fim dos 10 anos de alienação
do imóvel ao município, como prevê a legislação.
Com a escritura em mãos, os proprietários poderão
melhorar a estrutura dos imóveis por meio de linhas
simples de crédito, bem como recorrer aos diversos
planos de seguro residencial disponíveis no mercado.
A meta da Sehab é entregar 4.500 documentos até
dezembro deste ano.
CAMAÇARI - OUT/2007
55

Since the 1970´s, with the creation of the
Petrochemical Center, Camaçari attracted families from
different states of the country, which generated a huge
housing deficit. To minimize the problem, the current
administration invests heavily in the construction of
new homes. In two and a half years, 1,182 houses were
delivered and another 1,272 are in construction. The
goal is to build another 3,503 houses.
The City Hall carries out all the infrastructure work
of the neighborhoods, which includes access roads,
urbanization, public illumination and the management
of bus lines. Besides supplying dignified homes, the action
generates jobs and income for the residents of the county.
Sehab today develops three lines of action: Residential
Lease Program (PAR), Popular Home Program and
Partnership with the Private Initiative. “The Popular
Home Program is aimed at those who are unable to
pay, those of the low middle class pay installments of R$
140,00 to R$ 200,00 and of the middle class, whose
installments go from R$ 400,00 to R$ 600,00”, states
the Housing Secretary, Waldy Freitas. The department
is also going to implement a program for those who only
want a piece of land to build their own homes.
56
CAMAÇARI - OUT/2007
Housing
Synonym of Dignity
Housing improvements
For the citizen that already owns a home, the City
Hall launched a specific project. Sehab makes financial
resources available for needy families that need to
make housing repairs. The objective is to improve the
installations and avoid future accidents.
The construction of bathrooms, roof repairs, cracks
in the walls, changing of doors and windows, plumbing
problems and others are solved by the project. “Until
December, we are going to benefit 500 families. In
2008, the goal is to increase this to 1,500 families”,
states Waldy Freitas.
The first step is register the residents, after that a visit
to the residence is made and after that, a evaluation is
issued. The program has made a difference in the life of
thousands of persons.
Regularization of deeds
Resident of popular neighborhoods and of communities
originating from occupations made decades ago may
soon receive excellent news. This is because the Executive
approved in the Chamber of Councilmen a bill for the
donation of definite deeds to the
owners of the real estate.
In practice, it will be the end
of 10 years of alienation of the
real estate with the county, as the
legislation foresees. With the deed
in hand, the owners will be able
to improve the structure of their
homes through simple lines of
credit, as well as resort to several
home insurance plans available
on the market. Sehab´s goal is to
deliver 4,500 documents until
December of this year.

Desde los años 70, con la creación del Polo Petroquímico,
Camaçari atrajo familias de diferentes estados
del país, lo que generó un grande déficit habitacional.
Para minimizar el problema, la actual gestión
invierte pesado en la construcción de nuevas moradas.
En dos años y medio, fueron entregadas 1.182
unidades habitacionales y otras 1.272 obras están en
andamiento. La meta es construir otras 3.503 casas.
La Prefectura realiza todo el trabajo de infraestructura
nos condominios, que incluye pavimentación
del acceso, urbanización, iluminación pública y redistribución
de líneas de ómnibus. La acción, aparte
de garantir una morada digna, también genera empleo
y renta para los moradores del municipio.
Hoy la Sehab desarrolla tres líneas de actuación:
Programa de Alquiler Residencial (PAR), Programa
de Habitación Popular y Sociedad con la Iniciativa
Privada. “El programa de la casa popular es dirigido
para quien no puede pagar, el de la clase media baja
cuenta con mensuales de R$ 140,00 a R$ 200,00 y
el de la clase media con mensuales que van de R$
400,00 a R$ 600,00”, afirma el secretario de Habitación,
Waldy Freitas. La secretaría también va implementar
un programa para quien quiere apenas
el lote y construir la propia residencia.
Mejoras habitacionales
Para el ciudadano que ya posee casa, la
Prefectura lanzó un proyecto específico. La
Sehab dispone recursos financieros para las
familias carentes que precisan hacer reparos
en sus moradas. El objetivo es mejorar las
instalaciones y evitar futuros accidentes.
Construcción de baños, arreglos en el
tejado, ralladuras en la pared, cambio de
puertas y ventanas, problemas en las tuberías
y otros son solucionados por el proyecto.
“Nosotros vamos beneficiar, hasta diciem-
Habitación
Sinónimo de dignidad
bre, 500 familias. En 2008, la meta es la de ampliar
para 1.500”, afirma Waldy Freitas.
El primer paso es registrar los moradores, después
es hecha la visita domiciliar y en secuencia la emisión
de un laudo de evaluación. El programa ha hecho la
diferencia en la vida de miles de personas.
Regularización fondearía
Moradores de barrios populares y de comunidades
originarias de ocupaciones realizadas hace más de
una década pueden recibir en breve una óptima noticia.
Es que el Ejecutivo aprobó junto con la Cámara
de Concejales el proyecto de ley para la donación de
escritura definitiva a los propietarios de inmuebles.
En la práctica, será el fin de los 10 años de alienación
del inmueble al municipio, como prevé la legislación.
Con la escritura en manos, los propietarios podrán
mejorar la estructura de los inmuebles por medio de
líneas simples de crédito, bien como recorrer a los diversos
planos de seguro residencial disponibles en el
mercado. La meta de la Sehab es la de entregar 4.500
documentos hasta diciembre de este año.
CAMAÇARI - OUT/2007
57

58
CAMAÇARI - OUT/2007
Saúde
Camaçari, uma cidade saudável
A saúde de Camaçari conta hoje com uma estrutura
moderna e eficiente para atender o cidadão.
Ao todo, são 44 unidades, entre postos do
Programa Saúde da Família, unidades básicas,
policlínicas, unidades de pronto atendimento,
Samu-192, centros de atendimento psicossocial,
de apoio ao trabalhador, de controle sanitário e
de zoonozes.
Para melhorar e humanizar o atendimento, a Prefeitura
está reestruturando os postos, com a aquisição
de novos equipamentos, mobiliários, eletrodomésticos
e fardamento para os servidores. Essa reestruturação
inclui instalação de televisões nas recepções e
climatização das salas. Os espaços também serão informatizados
para a marcação de consultas e para o
registro de prontuários.
Saúde para toda população
Para se aproximar ainda mais das comunidades, foram
realizadas feiras de saúde, caminhadas e campanhas
de prevenção ao câncer de próstata, que atendeu
cerca de 1.600 pessoas. As mudanças resultam da visão
de que a saúde precisa ser um patrimônio público,
com completa e eficiente estruturação da rede de serviços,
das instalações físicas e dos recursos humanos.
Atenção básica
A ampliação do Programa Saúde da Família (PSF),
com 29 equipes distribuídas em 24 unidades, tanto
na sede quanto na orla, atendem hoje quase metade
dos cerca de 200 mil habitantes de Camaçari. Com
a entrega de mais 10 PSFs até 2008, a Prefeitura praticamente
dobrará o número de postos encontrados
em 2005 e passará a contar com 80% de cobertura.

As nove Unidades Básicas de Saúde (UBS), com
seis postos na sede e três na orla, beneficiam cerca
de 31 mil pessoas por mês, com consultas médicas,
atendimento odontológico e procedimentos de enfermagem,
como vacinas e curativos.
Média e alta complexidade
A saúde também vai bem quando o assunto é média
e alta complexidade. Os cinco pronto atendimentos
(PAs) 24 horas, que atendem 700 pessoas por dia,
e a Policlínica de Camaçari, com 22 especialidades
e cerca de 4 mil consultas mensais, dinamizaram o
atendimento e melhoraram consideravelmente o sistema
municipal de saúde.
Há ainda distribuição gratuita de mais de 260 tipos
de medicamentos e a compra de 34 novas ambulâncias.
O Samu, desde a implantação em março de
2005, já realizou mais de 20 mil atendimentos.
Mutirão de cirurgias
Depois do sucesso da primeira edição do mutirão
de cirurgias, realizado em 2006 com 1.200 atendimentos,
a Prefeitura de Camaçari vai começar em
breve a segunda edição da campanha. Procedimentos
cirúrgicos de otorrinolaringologia e ortopedia especializada,
a exemplo de cirurgias de joelho, são as
novidades da etapa.
Os 84 tipos de cirurgias de nove especialidades
médicas, disponibilizadas na edição anterior, também
estão confirmados para este ano. São ortopedia,
oftalmologia, mastologia, ginecologia, urologia,
proctologia, pediatria e cirurgia geral.
Outra boa notícia é que os moradores podem utilizar
o telefone 0800 284 0067 para marcar consultas, solicitar
informações, fazer críticas e dar sugestões. A iniciativa
visa eliminar as filas e dar comodidade ao paciente.
CAMAÇARI - OUT/2007
59

Health in the city of Camaçari counts today with a
modern and efficient infrastructure to serve the citizen. In
all, there are 44 units, between Family Health Program
centers, basic units, polyclinics, emergency centers, Samu-
192, psychosocial service centers, support to the worker,
sanitary and animal transmitted disease centers.
To improve and humanize the service, the City
Hall is restructuring the centers, with the acquisition
of new equipment, furniture, appliances and
uniforms for the employees. The comfort includes
the installation of televisions in the reception areas
and air conditioning of all the rooms. The sites will
also use computers for setting appointments and
registering medical dossiers.
To get closer to the communities, several health
fairs, walks and campaigns for the prevention of
prostrate cancer were held, which served close to
1,600 persons. These changes resulted from the vision
that health needs to be a public asset, with complete
and efficient structuring of the service network, from
the physical installations to human resources.
60
CAMAÇARI - OUT/2007
Basic attention
Health
The enlargement of the Family Health Program
(PSF), with 29 teams distributed in 24 units,
in the headquarters as well as on the coast, today
serves nearly half of the 200 thousand inhabitants
of Camaçari. With the delivery of 10 more PSFs
until 2008, the City Hall will practically double
the number of centers found in 2005 and will cover
80% of the population.
The nine Basic Health Units (UBS), with six
centers in the headquarters and three on the coast,
benefit close to 31 thousand persons per month, with
Camaçari, a healthy city
medical appointments, dental service and nursing
procedures, such as vaccinations and bandages.
Medium and high complexity
Health is also doing well when it comes down
to medium and high complexity. The five 24 hour
emergency centers (PAs), which serve 700 persons per
day, and the Camaçari Polyclinic, with 22 specialties
and close to 4 thousand monthly appointments,
invigorated their service and considerably improved
the county health system.
There is also the free distribution of more than
260 types of medications and the purchase of 34 new
ambulances. The Samu, since its implementation in
March of 2005, has already answered more than 20
thousand calls.
Surgery bee
After the success of the first edition of the surgery
bee, carried out in 2006 with 1,600 cases, the City
Hall of Camaçari will soon begin its second edition
of the campaign. Surgical procedures in ear, nose
and throat and specialized orthopedic operations in
knees are the novelties of this phase.
The 84 types of surgery of nine medical specialties,
made available in the last edition, are also confirmed
for this year. They are orthopedics, ophthalmology,
breast surgery, gynecology, urology, proctology,
pediatrics and general surgery. Other good news is
that the residents can utilize the 0800 284 0067
telephone number to set appointments, request
information, criticize and give suggestions. The
initiative aims at eliminating lines and at giving
patients greater comfort.

Hoy la salud de Camaçari cuenta con una estructura
moderna y eficiente para atender al ciudadano.
Al todo, son 44 unidades, entre puestos
del Programa Salud de la Familia, unidades básicas,
policlínicas, punto de atendimientos, Samu-
192, centros de atendimiento sicosocial, de apoyo
al trabajador, de control sanitario y de zoonosis.
Para mejorar y humanizar el atendimiento, la
Prefectura está reestructurando los puestos, con
la adquisición de nuevos equipamientos, mobiliarios,
electrodomésticos y uniformes para los servidores.
El conforto incluye la instalación de televisiones
en las recepciones y climatización de las
salas. Los espacios también serán informatizados
para la marcación de consultas y para el registro
de prontuarios.
Para aproximarse más de las comunidades, fueron
realizadas ferias de salud, caminadas y campañas de
prevención al cáncer de próstata, que atendió cerca
de 1.600 personas. Las tantas mudanzas son resultado
de la visión de que la salud precisa ser un patrimonio
público, con completa y eficiente estructuración
de la red de servicios, de las instalaciones
físicas y de los recursos humanos.
62
CAMAÇARI - OUT/2007
Atención básica
Salud
Camaçari, una ciudad saludable
La ampliación del Programa Salud de la Familia
(PSF), con 29 equipos distribuidos en 24 unidades,
tanto en la sede cuanto en la orla, atienden
casi la mitad de los cerca de 200 mil habitantes
de Camaçari. Con la entrega de otros 10 PSFs
hasta 2008, la Prefectura prácticamente duplica
el número de puestos encontrados en 2005 y pasa
a contar con 80% de cobertura.
Las nueve Unidades Básicas de Salud (UBS), con
seis puestos en la sede y tres en la orla, benefician
cerca de 31 mil personas por mes, con consultas
médicas, atendimiento odontológico y procedimientos
de enfermería, como vacunas y curativos.
Media y alta complejidad
La salud también va bien cuando el asunto es
media y alta complejidad. Los cinco pronto atendimientos
(PAs) 24 horas, que atienden 700 personas
por día, y la Policlínica de Camaçari, con
22 especialidades y cerca de 4 mil consultas mensuales,
dinamizaron el atendimiento y mejoraron
considerablemente el sistema municipal de salud.
Hay todavía distribución gratuita de más de 260
tipos de medicamentos y la compra de 34 nuevas ambulancias.
El Samu, desde su implantación en marzo
de 2005, ya realizó más de 20 mil atendimientos.
Multitud de cirugías
Después del suceso de la primera edición del
multitud de cirugías, realizado en 2006 con 1.200
atendimientos, la Prefectura de Camaçari va a comenzar
en breve la segunda edición de la campaña.
Procedimientos quirúrgicos de otorrinolaringología
y ortopedia especializada, a ejemplo de
cirugías de rodilla, son las novedades de la etapa.
Los 84 tipos de cirugías de nueve especialidades
médicas, otorgadas en la edición anterior, también
están confirmados para este año. Son ortopedia,
oftalmología, mastología, ginecología, urología,
proctología, pediatría y cirugía general.
Otra buena noticia es que los moradores pueden
utilizar el teléfono 0800 284 0067 para marcar
consultas, solicitar informaciones, hacer críticas
y dar sugestiones. La iniciativa visa eliminar
las filas y dar comodidad al paciente.

Turismo
Bela por natureza
A natureza foi generosa com Camaçari. São 42
quilômetros de praias belíssimas, além de dunas, lagoas
e reservas ambientais, que propiciam momentos
de tranqüilidade e lazer. A cada ano, o turismo local
cresce consideravelmente e atrai pessoas de vários estados
e países.
A cidade está investindo na infra-estrutura para
oferecer sempre serviços de qualidade e boa hospedagem.
No município, há resorts, hotéis e pousadas
que, confortavelmente, recebe os turistas durante
todo o ano. A recém criada Secretaria do Desenvolvimento
do Turismo trabalha para desenvolver ainda
mais o potencial turístico da cidade. Pela beleza
e exuberância, o município é um dos lugares mais
visitados do litoral baiano.
A beleza natural cuidada e preservada
A orla faz parte da Costa dos Coqueiros, região
conhecida pelos imensos coqueirais. Com novos
projetos e investimentos para a profissionalização de
mão-de-obra na área, o turismo só tende a crescer,
com a geração de emprego e renda.
A secretaria sabe que o turismo é uma excelente
fonte de negócios, por isso investe no projeto do
hotel escola, que vai formar pessoas para ocupar as
vagas de emprego. A meta da Prefeitura é fazer o
turismo crescer ainda mais, mas com preocupação
sócio-ambiental, sem prejudicar o meio ambiente e
a população.
CAMAÇARI - OUT/2007
63

64
O Caminho dos Sete Paraísos
O Caminho dos Sete Paraísos é composto pelas
praias Busca Vida, Jauá, Arembepe, Barra do Jacuípe,
Guarajuba, Itacimirim e Abrantes.
A porta de entrada para o Caminho dos Sete Paraísos
é Busca Vida, situada há apenas oito quilômetros do
Aeroporto Internacional de Salvador e próxima a foz do
rio Joanes. Em seguida está Abrantes, uma linda praia
com grande valor histórico para a cidade. Nela, está
uma das igrejas mais antigas da Bahia, datada de 1558.
O terceiro é Jauá, que encanta os turistas com suas
piscinas naturais. Em seguida vem Arembepe, conhecida
internacionalmente, nos anos 60, como um
paraíso hippie. O distrito também abriga o Projeto
Tamar, para preservação das tartarugas marinhas.
Logo depois, surge a praia de Barra do Jacuípe,
onde acontece o encontro do rio Jacuípe com o mar.
CAMAÇARI - OUT/2007
Turismo
Ela é muito procurada para a prática de esportes náuticos.
A próxima praia é Guarajuba, onde está localizado
o Parque Municipal das Lagoas. A última parada
desse caminho encantador é a praia de Itacimirim,
rica em frutos do mar e em piscinas naturais.
O Caminho dos Sete Paraísos oferece diversão e
lazer para toda família. Em cada uma das praias, os
turistas e moradores do Município viverão momentos
inesquecíveis.
Infra-estrutura hoteleira
A infra-estrutura hoteleira em Camaçari é excelente.
Dispondo de resorts e hotéis de altíssima
qualidade, a cidade atrai turistas e também investe
no turismo de negócios, frente ao desenvolvimento
industrial do município. Com uma orla espetacular,
Camaçari atraiu grandes redes hoteleiras, como o
Bahia Plaza, o Vila Galé Marés, o Hotel Canto do
Mar e Camaçari Plaza, boas opções para quem pro-

cura lazer, comodidade e negócios.
O Resort Vila Galé Marés foi construído numa
área de 200 mil metros quadrados, na praia de Guarajuba.
Ele possui modernas e excelentes instalações
em um lugar encantador por natureza. Com 447
quartos e um SPA de altíssimo nível, os turistas que
se hospedam no resort podem desfrutar momentos
de lazer e relaxamento.
Outro resort que atrai muitos turistas é o Bahia
Plaza Resort. Situado na praia de Busca Vida, em um
condomínio fechado, o empreendimento conta com
uma área de mais de 270 mil metros quadrados de
comodidade, restaurante, piscinas, quadras poliesportivas
e programas ecológicos que tornam a estadia
em Camaçari inesquecível.
Instalado na praia de Guarajuba, o hotel Canto do
Mar é encantador, com serviços de qualidade e excelentes
acomodações. Já quem vem à cidade a trabalho
pode se hospedar no Camaçari Plaza. Conhecido
como hotel de negócios, possui um amplo espaço para
palestras e reuniões. Isso sem contar com a localização
privilegiada. O Camaçari Plaza fica distante apenas
cinco quilômetros do Pólo Petroquímico e a 30 minutos
do Aeroporto Internacional de Salvador.
As novidades para o setor
Com o turismo em ascensão, a cidade não pára
de inovar. Até 2008, muitas novidades estão por vir.
Entre as quais podemos citar a inauguração de dois
postos de informações turísticas, um na praia de
Arembepe e o outro em Guarajuba. Além da realização
de um centro de artesanato e da reestruturação
da aldeia hippie.
O acesso às localidades será melhorado. Jacuípe,
por exemplo, passará por revitalização, inclusive do
comércio. A Prefeitura está trabalhando, cadastrando
os comerciantes e os artesãos, para implementar
ações que não beneficiem apenas o empresariado,
mas, sobretudo, a população.
CAMAÇARI - OUT/2007
65

Nature was generous with Camaçari. There are 42
kilometers of beautiful beaches, besides sand dunes,
lakes and environmental reservations, which offer
moments of tranquility and leisure. Each year, local
tourism grows considerably and attracts people from
various states and countries.
The city is investing in infrastructure to always offer
quality services and good lodging. In the county, there
are resorts, hotels and B & B´s that, comfortably receive
the tourists during the whole year. The recently created
Department of Tourism Development works to develop
even more the tourism potential of the city. Because of
its beauty and exuberance, the county is one of the places
66
CAMAÇARI - OUT/2007
Tourism
Naturally Beautiful
most visited on the coast of Bahia.
Arembepe Beach
The coast is part of the Palm Tree Coast, a region
with immense palm tree groves. With new projects and
investments to professionalize the labor in the region,
tourism tends only to grow, with the generation of jobs
and income.
The department knows that tourism is an excellent
source of business, and that is why it invests in the hotel
school project, which is going to form people to occupy job
vacancies. The City Hall´s objective is to make tourism
grow even more, but with a social-environmental concern,
without harming the environment and the population.

68
The Route to the Seven Paradises
The Route to the Seven Paradises is composed by the
following beaches: Busca Vida, Jauá, Arembepe, Barra
do Jacuípe, Guarajuba, Itacimirim and Abrantes.
The entrance door to the Route to the Seven Paradises is
Busca Vida Beach, located only eight kilometers from the
Salvador International Airport and close to the mouth of
the Joanes River. After that, comes Abrantes, a beautiful
beach with historic value to the city. On it, we find one of
the oldest churches of Bahia, dating back to 1558.
The third is Jauá, which enchants tourists with
its natural pools. After that, comes Arembepe,
internationally known, in the 60´s, as a hippies´
paradise. The district also houses the Tamar Project, for
the preservation of sea turtles.
Right after this, appears Barra do Jacuípe Beach,
where the Jacuípe River meets the ocean. It is very
popular among those who want to practice water
sports. The next one is Guarajuba Beach, where the
Municipal Park of Lakes is located. The last stop on
this route is the enchanting Itacimirim Beach, rich in
seafood and natural pools.
The Route to the Seven Paradises offers fun and
leisure for the whole family. At each one of the beaches,
the tourists and residents of the County will live
unforgettable moments.
CAMAÇARI - OUT/2007
Tourism
Infrastructure in the hotel industry
The infrastructure in the hotel industry in Camaçari
is excellent. There are resorts and hotels available of very
high quality, the city attracts tourists and also invests
in business tourism, to face the county´s industrial
development. With a spectacular coastline, Camaçari
attracted large hotel chains, such as Bahia Plaza, the
Vila Galé Marés, the Hotel Canto do Mar and the
Camaçari Plaza, great options for those looking for
leisure, convenience and business.
The Resort Vila Galé Marés was built on an area
of 200 thousand square meters, on the Guarajuba
Beach. It has modern and excellent installations in a
naturally enchanting location. With 447 rooms and a
high level SPA, the tourists that stay at the resort can
enjoy moments of leisure and relaxation.
Another resort that attracts many tourists is the Bahia
Plaza Resort. Located on the Busca Vida Beach, in a
gated community, the venture counts with an area of
270 thousand square meters of convenience, restaurant,
pools, courts and ecological programs that make the
tourists´ stay in Camaçari unforgettable.
Installed on the Guarajuba Beach, the Canto do Mar
hotel is enchanting, with quality services and excellent
accommodations. Those that come to Camaçari on
business can check into the Camaçari Plaza. Known
as a business hotel, it has an ample convention and
meeting spaces. Furthermore, it has a privileged
location. The Camaçari Plaza is only five minutes from
the Petrochemical Center and 30 minutes from the
Salvador International Airport.
Innovations for the sector
With tourism on the rise, the city does not stop
innovating. Until 2008, novelties will appear. Among
them we can mention the inauguration of two tourist
information centers, one on the Arembepe Beach and
the other on Guarajuba Beach. Besides this, there will
be the construction of an arts and crafts center and the
restructuring of the hippie village.
The access to the locations is being improved. Jacuípe,
for example, will go through revitalization, including
the commerce. The City Hall is working, registering the
business people and the artists, to implement actions
that will not only benefit the business people, but, above
all, the population.

Turismo
La naturaleza fue generosa con Camaçari. Son
42 kilómetros de playas bellísimas, aparte de dunas,
lagunas y reservas ambientales, que propician momentos
de tranquilidad y entretenimiento. A cada
año, el turismo local crece considerablemente y atrae
personas de varios estados y países.
La ciudad está invirtiendo en la infraestructura
para ofrecer siempre servicios de calidad y un buen
hospedaje. En el municipio, hay resorts, hoteles y
posadas que, confortablemente, recebe los turistas
durante todo el año. La recién creada Secretaría del
Desenvolvimiento dl Turismo trabaja para desenvolver
más el potencial turístico de la ciudad. Por la belleza
y exuberancia, el municipio es uno de los lugares
Bella por naturaleza
más visitados del litoral baiano.
Praia de Busca Vida
La orla hace parte de la Costa de los Coqueros,
región conocida por los inmensos coqueros. Con
nuevos proyectos e investimentos para la profesionalización
de mano de obra en el área, el turismo sólo
tiende a crecer, con la generación de empleo y renta.
La secretaría sabe que el turismo es una excelente
fuente de negocios, por eso invierte en el proyecto
del hotel escuela, que va formar personas para ocupar
las vagas de empleo. La meta de la Prefectura es
hacer el turismo crecer más, pero con la preocupación
socio ambiental, sin perjudicar el medio ambiente
y la población.
CAMAÇARI - OUT/2007
69

70
CAMAÇARI - OUT/2007
Turismo
El Camino de los Siete Paraísos
El Camino de los Siete Paraísos es compuesto por
las playas Busca Vida, Jauá, Arembepe, Barra do Jacuípe,
Guarajuba, Itacimirim y Abrantes.
La puerta de entrada para el Camino de los Siete
Paraísos es Busca Vida, situada a apenas ocho kilómetros
del Aeropuerto Internacional de Salvador y
próxima al foz del río Joanes. En seguida está Abrantes,
una linda playa con un grande valor histórico
para la ciudad. En ella, está una de las iglesias más
antiguas de la Bahia, datada de 1558.
El tercero es Jauá, que encanta los turistas con sus
piscinas naturales. En seguida viene Arembepe, conocida
internacionalmente, en los años 60, como un
paraíso hippie. El distrito también abriga el Proyecto
Tamar, para preservación de las tortugas marinas.
Inmediatamente después, surge la playa de Barra
do Jacuípe, donde acontece el encuentro del rio Jacuípe
con el mar. Ella es muy procurada para la práctica
de deportes náuticos. La próxima playa es Guarajuba,
donde está localizado el Parque Municipal de las
Lagunas. La última parada de ese camino encantador
es la playa de Itacimirim, rica en frutos del mar y en
piscinas naturales.
El Camino de los Siete Paraísos ofrece diversión
y entretenimiento para toda la familia. En cada una
de las playas, los turistas y moradores del Municipio
vivirán momentos inolvidables.
Infraestructura hotelera
La infraestructura hotelera de Camaçari es excelente.
Disponiendo de resorts y hoteles de altísima
calidad, la ciudad atrae turistas y también invierte en
el turismo de negocios, frente al desenvolvimiento
industrial del municipio. Con una orla espectacular,
Camaçari atrajo grandes redes hoteleras, como
el Bahia Plaza, el Vila Galé Marés, el Hotel Canto do
Mar y Camaçari Plaza, bunas opciones para quien
busca entretenimiento, comodidad y negocios.
El Resort Vila Galé Marés fue construido en
un área de 200 mil metros cuadrados, en la playa
de Guarajuba. Él posee modernas y excelentes
instalaciones en un lugar encantador por naturaleza.
Con 447 cuartos y un SPA de altísimo
nivel, los turistas que se hospedan en el resort
pueden disfrutar momentos de entretenimiento
y relajamiento.
Otro resort que atrae muchos turistas es el Bahia
Plaza Resort. Situado en la playa de Busca Vida, en
un condominio cerrado, el emprendimiento cuenta
con un área de más de 270 mil metros cuadrados
de comodidad, restaurante, piscinas, canchas polideportivas
y programas ecológicos que tornan la estadía
en Camaçari inolvidable.
Instalado en la playa de Guarajuba, el hotel Canto
do Mar es encantador, con servicios de calidad
y excelentes acomodaciones. Ya quien viene para la
ciudad para trabajar puede hospedarse en el Camaçari
Plaza. Conocido como hotel de negocios, posee
un amplio espacio para palestras y reuniones. Eso sin
contar con la localización privilegiada. El Camaçari
Plaza queda distante a apenas cinco kilómetros del
Polo Petroquímico y a 30 minutos del Aeropuerto
Internacional de Salvador.
Las novedades para el sector
Con el turismo en ascensión, la ciudad no para de
innovar. Hasta 2008, muchas novedades están por
venir. Entre las cuales podemos citar la inauguración
de dos puestos de informaciones turísticas, uno en la
playa de Arembepe y el otro en Guarajuba. Aparte
de la realización de un centro de artesanito y de la
reestructuración de la aldea hippie.
El acceso a las localidades será mejorado. Jacuípe,
por ejemplo, pasará por una revitalización,
inclusive del comercio. La Prefectura está trabajando,
registrando los comerciantes y los artesanos,
para implementar acciones que no beneficien
apenas el empresariado, a si como también, a la
población.

CAMAÇARI - OUT/2007
71

Camaçari mantém um calendário amplo de festas
e eventos, o que coloca a cidade em um lugar de destaque.
Dispondo de um variado número de artistas
no teatro, dança e música, o município estimula a
promoção de arte, cultura e inclusão social.
Para fomentar ainda mais as manifestações artísticas,
a Secretaria da Cultura (Secult) está criando novos
projetos para incentivar a prática cultural. Dentre
as propostas, podemos citar: “Pintando Poesia”,
que será uma espécie de galeria a céu aberto, “Mostra
de Cinema Nacional nos Bairros”, “Arte na Praça”,
“Artistas Brasileiros de Camaçari” e “Camaçari 250
anos de História para Contar”.
72
CAMAÇARI - OUT/2007
Esporte e Cultura
Promoção da arte e da cultura
Festa de Arembepe
Semana Internacional de Cultura
A Semana Internacional de Cultura é um das mais
importantes atrações culturais da cidade. O evento,
apesar da presença de artistas de grande expressão
nacional, é uma forma de promover e fortalecer os
grupos artísticos do município, que participam ativamente
do projeto. Com a troca de experiências entre
o artista camaçariense e os de outras localidades,
quem sai ganhando é a cultura e a população, que
se deleita com as fantásticas apresentações que essa
junção produz.
Este ano, o evento contou com a participação de

artistas como Geraldo Azevedo, Renato Teixeira, Zeca
Baleiro e Nação Zumbi, além dos grupos locais.
As festas populares
Todos os anos, a Festa do Coco, o Camaforró e o
Camafolia atraem milhares de pessoas a Camaçari e
movimentam a economia local. A Festa do Coco, que
ocorre em Guarajuba, promove o potencial da cidade
em relação aos coqueirais, transformando-se num
grande evento para os plantadores e a população participante,
com discussões sobre o plantio, palestras, um
salão de negócios e apresentações artísticas.
O Camaforró, que ocorre no mês de junho no
Espaço Camaçari, recebe muitos artistas, quadrilhas
e grupos folclóricos. Com comida típica
e animação, a festa atrai cerca de 260 mil participantes.
Já o Camafolia, em novembro, é considerado
a abertura do Carnaval da Bahia. Com
camarotes, barracas e os blocos carnavalescos, a
festa garante muita folia.
Esporte e qualidade de vida
Camaçari também acumula avanços na área esportiva.
São diversos programas que beneficiam crianças,
adolescentes, adultos e idosos. A idéia é utilizar a
prática esportiva como ferramenta de inclusão social
e melhoria da qualidade de vida.
Os projetos trabalham desde a revitalização do
futebol amador até a iniciação desportiva de milhares
de jovens.
A Secretaria de Esporte e Lazer ainda patrocina os
atletas do município, apóia os campeonatos locais, e
garante a prática esportiva às pessoas de baixa renda
com problemas de saúde como diabete, hipertensão
e dificuldade de locomoção.
Musical representado no Teatro Nelinho Oliveira
CAMAÇARI - OUT/2007
73

Camaçari maintains a broad calendar of festivals
and events, which places the city in a highlighted
position. Having a great variety of artists, in theater,
dance and music -, the county motivates the promotion
of art, culture and social inclusion.
To encourage these manifestations even more, the
Department of Culture (Secult) is creating new projects
to motivate the practice of culture. Among the proposals,
we can name “Painting Poetry”, which will be an outdoor
gallery, “National Movie Festival in the Neighborhoods”,
“Art in the Park”, “Brazilian Artists of Camaçari” and
“Camaçari 250 years of History to Tell”.
74
International Week of Culture
The International Week of Culture is one of the most
CAMAÇARI - OUT/2007
Sports and Culture
Promoting art and culture
important cultural attractions of the city. The event, even
though having the presence of artists of great national
expression, is a form to promote and strengthen the
county´s artistic groups, who actively participate of the
project. With the exchange of experiences between the
artists from Camaçari and those from other locations,
culture and the population come out winning, they enjoy
the fantastic presentations that this union produces.
This year, the event counted with the participation of
artists such as Geraldo Azevedo, Renato Teixeira, Zeca
Baleiro and Nação Zumbi, besides local groups.
The popular festivities
Teatro Nelinho Oliveira
Every year, the Coconut Festival, the Camaforró and
the Camafolia attract thousands of persons to Camaçari

and stimulate the local economy. The Coconut Party,
which occurs in Guarajuba, promotes the city´s potential
with relation to the palm tree groves, transforming itself
into a big event for the planters and the participating
population, with discussions about the crop, speeches, a
business room and artistic presentations.
The Camaforró, which occurs in the month of June in
the Camaçari Space, receives many artists, square dances
and folklore groups. With typical food and attractions,
the party attracts close to 260 thousand participants.
The Camafolia on the other hand, in November, is
considered the opening of Carnival in Bahia. With
theater boxes and stalls and carnival parades, the party
guarantees a good time.
Sports and quality of life
Camaçari also accumulates advances in the sports
area. There are several programs that benefit children,
adolescents, adults and the elderly. The idea is to utilize
the practice of sports as a tool for social inclusion and
improvement of the quality of life.
The projects work from
the revitalization of the
amateur soccer until the
sports initiation of thousands
of youngsters.
The Department of Sports
and Leisure also sponsors the
county athletes, supports the
local championships, and
guarantees the practice of
sports to people with low
incomes or with health
problems such as diabetes,
high blood pressure and
mobility problems.
Festa de Arembepe
CAMAÇARI - OUT/2007
75

Camaçari mantiene un calendario amplio de fiestas
y eventos, lo que coloca la ciudad en un lugar de
destaque. Contando de un variado número de artistas
– en el teatro, danza y música -, el municipio estimula
la promoción del arte, cultura e inclusión social.
Para fomentar más esas manifestaciones, la Secretaría
de la Cultura (Secult) está creando nuevos
proyectos para incentivar la práctica cultural. Entre
esas propuestas, se puede citar “Pintando Poesía”, que
será una especie de galería a cielo abierto, “Muestra
de Cine Nacional en los Barrios”, “Arte en la Plaza”,
“Artistas Brasileiros de Camaçari” y “Camaçari 250
años de Historia para Contar”.
76
CAMAÇARI - OUT/2007
Deporte y Cultura
Promoción del arte y de la cultura
Gabip Projeto Verão
Semana Internacional de la Cultura
La Semana Internacional de Cultura es una de las
más importantes atracciones culturales de la ciudad.
El evento, a pesar de la presencia de artistas de grande
expresión nacional, es una forma de promover y fortalecer
los grupos artísticos del municipio, que participan
activamente del proyecto. Con el intercambio
de experiencias entre el artista camaçariense y los de
otras localidades, quien sale ganando es la cultura y la
población, que se deleita con las fantásticas presentaciones
que esa unión produce.
Este año, el evento contó con la participación

de artistas como Geraldo Azevedo, Renato Teixeira,
Zeca Baleiro y Nação Zumbi, aparte de los
grupos locales.
Las fiestas populares
Todos los años, la Fiesta del Coco, el Camaforró y
el Camafolia atraen miles de personas para Camaçari
e impulsan la economía local. La Fiesta del Coco, que
ocurre en Guarajuba, promueve el potencial de la ciudad
en relación a los coqueros, se transformando en
un grande evento para los plantadores y la población
participante, con discusiones sobre el plantío, palestras,
un salón de negocios y presentaciones artísticas.
El Camaforró, que ocurre en el mes de junio en
el Espacio Camaçari, recibe muchos artistas, “cuadrillas”
y grupos folclóricos. Con comida típica y
animación, la fiesta atrae cerca de 260 mil participantes.
Ya el Camafolia, en noviembre, es considerado
la abertura del Carnaval de la Bahia. Con ca-
marotes, tiendas y los grupos carnavalescos, la fiesta
garante mucha folia.
Deporte y calidad de vida
Camaçari también acumula avanzos en el área
deportiva. Son diversos programas que benefician
niños, adolescentes, adultos y ancianos. La idea es
utilizar la práctica deportiva como herramienta de
inclusión social y mejora de la calidad de vida.
Los proyectos trabajan desde la revitalización del
fútbol amateur hasta la iniciación deportiva de miles
de jóvenes.
La Secretaría de Deporte y Entretenimiento
también patrocina los atletas del municipio, apoya
los campeonatos locales, y garante la práctica deportiva
para las personas de baja renta con problemas
de salud como diabetes, hipertensión y dificultad
de locomoción.
Bicicross Camaçari
CAMAÇARI - OUT/2007
77

Entrevista
Hotel de Negócios - Camaçari Plaza
Quando foi fundado o Camaçari Plaza
e com quais perspectivas?
O Hotel Camaçari Plaza era uma idéia muito antiga que
começou através da necessidade que engenheiros e executivos
do grupo empresarial, ao qual nosso hotel pertence,
tinham em suas viagens. Essa idéia foi reforçada com a
vinda do Complexo Ford para Camaçari e das empresas
existentes no Pólo Petroquímico. As obras iniciaram-se em
1999 e, no final de 2000 já estava tudo pronto para receber
os primeiros hóspedes. Portanto, durante 2 anos a idéia se
transformou em elaboração de projeto, construção, equipagem
e treinamento para abertura do hotel.
O hotel foi reconhecido como o melhor
da região pela ACIC–Associação Comercial e Industrial
de Camaçari. Quais foram os fatores determinantes que
o colocaram nesta posição?
Em primeiro lugar, o profissionalismo extremo nas
relações com os clientes, colaboradores e fornecedores.
Isto é muito importante para que possamos desenvolver
um trabalho de qualidade dentro da categoria projetada,
ou seja, do foco desejado. Em segundo lugar, tratamento
personalizado, atendendo os desejos de cada um. Tanto
do ponto de vista da produção hoteleira em si, com o
nosso hospede, quanto sobre a ótica empresarial dos nossos
clientes, que normalmente são grandes empresas com
procedimentos de contratação distintas e que temos que
nos adequar a estas condições, por exemplo, a preocupação
com a segurança em alguns casos até excessiva.
Quais os serviços oferecidos pelo hotel?
O hotel tem como foco atingir o executivo de negócios,
proporcionando a ele conforto e comodidade. Portanto um
dos serviços oferecidos pelo hotel é a facilidade de acesso a
internet, inclusive, no apartamento. Além de computadores
em área externa. Uma academia climatizada com aparelhos
modernos e todo serviço de apoio necessário. Serviço
de quarto 24 h e restaurante aberto até às 22h com Buffet
Completo. Também 3 salões de convenções com estrutura
completa para eventos. Garagem coberta com segurança 24
horas. Oferecemos ainda, aos finais de semana, um city tour
pelas praias de Camaçari ou pontos turísticos de Salvador.
Sem contar com as comodidades nos apartamentos como:
modernos ar condicionado, frigobar, lavanderia e Tv a cabo.
Qual o diferencial do hotel para atrair
cada vez mais os profissionais e empresários que vem à
Camaçari exclusivamente a trabalho?
O município de camaçari se divide basicamente em
três partes: Sede, que é uma cidade com aproximadamente
100 mil habitantes com características próprias de uma
cidade e um comércio muito bem desenvolvido. Um pólo
petroquímico formado por um conjunto de grandes empresas
nacionais e internacionais totalmente plugada com
o mundo. Com uma população formada por colaboradores
dessas empresas, fornecedores, prestadores de serviços
e clientes brasileiros e estrangeiros. Esta população possui
características e cultura própria. A orla, considerada uma
das mais bonitas da Bahia, formada por belos condomínios,
totalmente ligada a capital do estado, Salvador, e
com o que existe de mais moderno no turismo de lazer no
mundo. Neste contexto é que nos encontramos e procuramos
atender a esses três grupos com características tão
distintas e com utilização inclusive de serviços distintos.
O pólo industrial camaçariense atrai inúmeros
executivos, profissionais e empresários para a cidade.
Qual a população flutuante de turismo de negócios?
Não temos uma informação da população flutuante em
Camaçari, mas sabemos que não é pequena. Para nós o mais
importante não é tanto a quantidade, mas sim as características
dessa população tão variada, pois servimos a estas três
partes da cidade que nos referimos anteriormente.
Quais as perspectivas para este ano e as
metas futuras do Camaçari Plaza?
O hotel está consolidado no mercado dentro da sua
categoria e possuímos uma constante preocupação com a
modernização. Em 2007 redecoramos o nosso centro de
convenções e trocamos metade dos aparelhos de ar condicionado
por aparelhos mais modernos. Além da manutenção
constante com pequenas melhorias dos nossos
serviços. Para 2008 teremos algumas melhorias no restaurante,
a ampliação da garagem, entre outras.
Av. Comercial, nº 366 - Centro - Camaçari - BA
Tel.: (71) 3622-8800
www.camacariplaza.com.br
CAMAÇARI - OUT/2007
81

Hoje, Camaçari olha para o futuro e vive uma realidade
bem diferente. O projeto de reestruturação e
urbanização tem melhorado a vida do morador, com
obras estruturais. Entre as principais medidas estão drenagens,
pavimentação das vias alternativas, recuperação
do sistema viário, asfaltamento e as reformas de praças.
Ao todo, foram investidos R$ 19,796 milhões.
Nos últimos dois anos e meio, quase todos os
bairros passaram por intervenções. Investir na infraestrutura
permite o desenvolvimento ordenado e a
qualidade de vida da população.
Para melhorar o atendimento, as repartições públicas
passaram por revitalização, a exemplo do Centro
Comercial, Casa da Criança e do Adolescente,
82
CAMAÇARI - OUT/2007
Obras
Urbanização muda a vida do morador
Obras que melhoram a qualidade de vida da população
Estádio Armando Oliveira, Centro de Convivência
do Idoso, além da Cidade do Saber.
Redução das enchentes
A adoção de medidas simples de drenagem, limpeza
de bueiros, canais e rios reduziram, significativamente,
os danos que os períodos chuvosos causavam
na cidade. Os estragos provocados pelas fortes
chuvas, que ocorrem geralmente de janeiro a junho,
diminuíram consideravelmente.
Com as intervenções, os alagamentos em Camaçari
reduziram de 80% a 90%. Para se ter idéia da
redução dos danos nos períodos chuvosos, em 2005
foram informados 485 alagamentos, enquanto que

este ano, apenas 79 foram registrados. As obras beneficiaram,
principalmente, os bairros Nova Vitória,
Barra do Pojuca e Itacimirim.
Construções e reformas
Os espaços públicos de Camaçari passam por inúmeras
intervenções para garantir o bom funcionamento e
adequação às necessidades. Foram realizadas obras de
construção, revitalização e manutenção das instalações.
Na área educacional, sete escolas foram reformadas e
ampliadas para atender os alunos de forma adequada.
Outros dois colégios foram reconstruídos, com implantação
de biblioteca, salas de informática, quadra poliesportiva,
vestiários e refeitório. Muitas unidades estavam
em estado precário, com risco de desabamento.
Revitalização de ruas e drenagens
Desde que assumiu o governo, a atual administração
revitalizou 31 avenidas e ruas, entre as quais Acajutiba,
Comercial, Radial A, B e C, Concêntrica, Eixo Urbano
Central, Rio Bandeira e Piaçaveira. Além disso, importantes
obras de drenagens foram realizadas, a exemplo
do canal da Manoela, Nova Vitória, Ponto Certo e Inocoop,
Jardim Brasília, Canal da Malícia, Jardim Bela
Vista de Jauá, Canal Algaroba e Canal Pau Sul.
Novas praças
A Prefeitura investiu, consideravelmente, na reforma
das praças. Um total de oito áreas de convivência
foram revitalizadas e inauguradas, a exemplo da
Desembargador Montenegro, no centro, da Praça do
Povo, no Ponto Certo, Praça Abrantes, no centro,
dos 46, Verdes Horizontes, Cajazeira de Abrantes e
Cordoaria I e II. As ações beneficiam quase 80 mil
pessoas e os investimentos superam os R$ 7 milhões.
As obras incluem paisagismo, urbanização e iluminação.
As reformas embelezam a cidade, melhoram a
auto-estima do morador e estimulam o comércio.
CAMAÇARI - OUT/2007
83

84
Antes da atual gestão, os moradores da
orla de Camaçari tinham de pagar pedágio,
que dividia o Município em dois,
para ir ao banco, ao fórum, à Prefeitura ou
qualquer outro estabelecimento da sede.
Hoje, a realidade é outra. O compromisso
assumido com a população, no início do
governo, de liberar as vias alternativas foi
cumprido pelo prefeito Luiz Caetano.
Depois de travar uma batalha judicial,
a administração conseguiu desbloquear
Obras no Parque Verde
CAMAÇARI - OUT/2007
Obras
Livre do pedágio
os acessos Las Palmas e Várzea Grande,
completamente asfaltadas, sinalizadas e
já inauguradas, mais a Via Parque, que
aguarda autorização do Centro de Recursos
Ambientais (CRA) para o início das
obras de pavimentação.
A liberação das vias significa respeito e
compromisso com o cidadão, reforçando,
inclusive, o direito de ir e vir, além de economia
para o morador, antes vítima da cobrança
abusiva.

Constructions
Urbanization changes the lives of residents
Today, Camaçari looks to the future and lives a very
different reality. The restructuring and urbanization
projects have improved the lives of residents, with
structural constructions. Among the main measures are
drainage, pavement of alternative roads, recuperation of
existing roads, paving and recuperation of roundabouts.
In total, R$19.796 million were invested.
In the last two and a half years, nearly all the
neighborhoods had some kind of intervention. To invest
in infrastructure permits the orderly development and
quality of life for the population.
To improve services, the government bureaus will
undergo revitalization, for example in the Commercial
Center, Child´s and Adolescent´s House, Armando
Infra-estrutura urbana para população
Oliveira Stadium, Elderly Companionship Center,
besides the Knowledge City.
Reducing Floods
The adoption of simple drainage measures, cleaning
of drain holes, canals and rivers, significantly reduced
the damage that the rainy periods cause in the city. The
damage caused by the strong rains, which usually occur
from January to June, decreased considerably.
With the interventions, the flooding of Camaçari
was reduced by 80% to 90%. To have an idea of the
reduction of damage in the rainy period, in 2005, 485
flood spots were reported, while during this year, only
79 were registered. The constructions benefit, mainly,
CAMAÇARI - OUT/2007
85

the Nova Vitória, Barra do Pojuca and Itacimirim
neighborhoods.
86
CAMAÇARI - OUT/2007
Constructions and repairs
The public spaces of Camaçari underwent
innumerable interventions to guarantee their good
functioning and were made adequate to the needs of
the population. New constructions, revitalizations and
maintenance of the installations were carried out.
In the educational area, seven schools were remodeled
and enlarged to serve students adequately. Two other
schools were rebuilt, with the implementation of
libraries, information technology classrooms, poly-sport
courts, dressing rooms and cafeterias. Many units were
in a precarious state, with a risk of falling down.
Revitalization of streets and drainage
Since it took office, the current administration
revitalized 31 avenues and streets, among which
Construção de novas praças na cidade
Constructions
Acajutiba, Comercial, Radial A, B and C, Concêntrica,
Central Urban Axle, Rio Bandeira and Piaçaveira.
Besides this, important drainage construction was
carried out, like for example, in the Manoela, Nova
Vitória, Ponto Certo and Inocoop, Jardim Brasília,
Malícia, Jardim Bela Vista de Jauá, Algaroba and Pau
Sul canals.
New squares and parks
The City Hall invested, considerably, in remodeling
squares. A total of eight leisure areas were revitalized
and inaugurated, for example Desembargador
Montenegro, in the center, Praça do Povo, in the Ponto
Certo, Praça Abrantes, in the center, of the 46, Verdes
Horizontes, Cajazeira de Abrantes and Cordoaria
I and II. The actions benefited nearly 80 thousand
persons and the investments made were more than
R$ 7 million. The constructions include landscaping,
urbanization and illumination. The improvements
beautified the city, improving the residents´ self esteem
and motivated the commerce.

Before the current administration, the
residents of Camaçari´s coast had to pay
a toll, which divided the County in two,
to go to the bank, to the court house, the
City Hall or any other establishment of the
headquarters. Today the reality is another
one. The commitment with the population,
in the beginning of the government,
of liberating the alternative roads was
fulfilled by Mayor Luiz Caetano.
After taking on a judicial battle, the
administration was able to unblock the
Free of tolls
Las Palmas and Várzea Grande accesses,
which have been completely paved, with
road signs and already inaugurated, plus
the Via Parque access, which is awaiting
authorization from the Environmental
Resource Center (CRA) to begin the
paving work..
The liberation of the streets means respect
and commitment with the citizen, reinforcing,
inclusively, the right to go and come, besides
the economy for the residents, who before were
the victims of this abusive charge.
CAMAÇARI - OUT/2007
87

Hoy, Camaçari ve el futuro y vive una realidad bien
diferente. El proyecto de reestructuración y urbanización
ha mejorado la vida del morador, con obras
estructurales. Entre las principales medidas están: drenajes,
pavimentación de las vías alternativas, recuperación
del sistema viario, asfalto y las reformas de plazas.
Al todo, fueron investidos R$ 19,796 millones.
En los últimos dos años y medio, casi todos los
barrios pasaron por intervenciones. Investir en la
infraestructura permite el desarrollo ordenado y la
calidad de vida de la población.
Para mejorar la atención, las reparticiones públicas
pasaron por una revitalización, a ejemplo del Centro
Comercial, Casa del Niño y del Adolescente, Estadio
88
CAMAÇARI - OUT/2007
Obras
Urbanización muda la vida del morador
Pavimentação e desenvolvimento em toda a cidade
Armando Oliveira, Centro de Convivencia del Anciano,
aparte de la Ciudad del Saber.
Reducción de las inundaciones
La adopción de medidas simples de drenaje, limpieza
de desagües, canales y ríos redujeron, significativamente,
los daños que los períodos lluviosos causaban
en la ciudad. Los estragos provocados por las
fuertes lluvias, que ocurren generalmente de enero a
junio, disminuirán considerablemente.
Con las intervenciones, las inundaciones en Camaçari
redujeron de 80% a 90%. Para tener una idea
de la reducción de los daños en los períodos lluviosos,
en 2005 fueron informadas 485 inundaciones,

en cuanto que este año, apenas 79 fueron registrados.
Las obras beneficiaron, principalmente, los barrios
Nova Vitória, Barra do Pojuca e Itacimirim.
Construcciones y reformas
Los espacios públicos de Camaçari pasan por inúmeras
intervenciones para garantir el buen funcionamiento
y adecuación a las necesidades. Fueron
realizadas obras de construcción, revitalización y
manutención de las instalaciones.
En el área educacional, siete escuelas fueron reformadas
y ampliadas para atender los alumnos de
forma adecuada. Otros dos colegios fueron reconstruidos,
con implantación de biblioteca, salas de informática,
cancha polideportiva, vestuarios y refectorio.
Muchas unidades estaban en estado precario,
con riesgo de desmoronar.
Revitalización de calles y drenajes
Desde que asumió el gobierno, la actual adminis-
Antes de la actual gestión, los moradores
de la orla de Camaçari tenían
que pagar pedaje, que dividía el Municipio
en dos, para ir al banco, al fórum,
a la Prefectura o cualquier otro establecimiento
de la sede. Hoy, la realidad
es otra. El compromiso asumido con la
población, en el inicio del gobierno, de
liberar las vías alternativas fue cumplido
por el prefecto Luiz Caetano.
Después de trabar una batalla judicial,
la administración consiguió des-
Libre del pedaje
tración revitalizó 31 avenidas y calles, entre las cuales
Acajutiba, Comercial, Radial A, B y C, Concéntrica,
Eje Urbano Central, Rio Bandeira y Piaçaveira.
Aparte de eso, importantes obras de drenajes fueron
realizadas, a ejemplo del canal de la Manoela, Nova
Vitória, Ponto Certo e Inocoop, Jardim Brasília, Canal
da Malícia, Jardim Bela Vista de Jauá, Canal Algaroba
y Canal Pau Sul.
Nuevas plazas
La Prefectura invirtió, considerablemente, en la reforma
de las plazas. Un total de ocho áreas de convivencia
fueron revitalizadas e inauguradas, a ejemplo
de la Embargador Montenegro, en el centro, de la
Plaza del Pueblo, en el Ponto Certo, Plaza Abrantes,
en el centro, de los 46, Verdes Horizontes, Cajazeira
de Abrantes y Cordoaria I y II. Las acciones benefician
casi 80 mil personas y los investimentos superan
os R$ 7 millones. Las obras incluyen paisajismo,
urbanización e iluminación. Las reformas dejan más
bella la ciudad, mejoran la autoestima del morador y
estimulan el comercio.
bloquear los accesos Las Palmas y Várzea
Grande, completamente asfaltadas,
señalizadas e ya inauguradas, más la
Vía Parque, que aguarda autorización
del Centro de Recursos Ambientales
(CRA) para el inicio de las obras de pavimentación.
La liberación de las vías significa respeto
y compromiso con el ciudadano, reforzando,
inclusive, el derecho de ir y venir,
aparte de economía para el morador,
antes víctima de la cobranza abusiva.
CAMAÇARI - OUT/2007
89

A Prefeitura de Camaçari, através das secretarias
de Assistência Social (Seas) e de Segurança Alimentar
e Benefícios Sociais (Seabes), trabalha incessantemente
para colocar em prática projetos inovadores,
capazes de melhorar a vida da população carente.
O objetivo central é a inserção do cidadão na sociedade,
evitando qualquer tipo de exclusão. Os programas
vão desde o suprimento das necessidades imediatas,
como a alimentação, até programas de monitoramento
das pessoas em situação de risco e de rua.
90
CAMAÇARI - OUT/2007
Programa SOS Cidadão
Ação Social
Mais atenção a quem precisa
O Programa SOS Cidadão realiza atendimento
emergencial, concedendo benefícios como cesta bá-
Qualidade de vida da população em primeiro lugar
sica, vale-gás, auxílio aluguel, passagens de ônibus,
cobertor, enxoval para recém-nascidos e material médico-hospitalar,
como cadeira de rodas e equipamentos
ortopédicos. Em dois anos e meio de governo, o
projeto beneficiou 145.891 moradores.
Para ser beneficiado, o morador efetua o cadastramento
e recebe visita domiciliar de um dos 43 agentes
da equipe, que avalia a situação social do grupo. Hoje,
1.400 famílias recebem cestas básicas. O SOS Cidadão
funciona em seis núcleos na sede e quatro na orla.
Programa Nutrir Bem
Com a finalidade de complementar a alimentação
dos munícipes, prevenindo e tratando a desnutrição,

foi criado o Programa Nutrir Bem, que distribui gratuitamente
alimentos derivados da soja, como pão,
leite e multi-mistura à população carente. O projeto
é também conhecido como Vaca Mecânica.
O projeto possui duas unidades, uma na sede, no
centro da cidade, e outra na orla, em Arembepe. Juntas,
a produção mensal chega a 420 mil pãezinhos
e 180 mil pacotes de leite de 250 ml. Quinzenalmente,
as unidades também produzem de 900 a 1
mil pacotes de multi-mistura de 250 ml. A produção
atende cerca de 90 instituições.
Valorização da mulher
Incluir socialmente a mulher e contribuir para
que ela ingresse no mercado de trabalho são as metas
do projeto Mulher Cidadã, que tem revolucionado
a vida de jovens e senhoras carentes de Camaçari.
Criado recentemente, a iniciativa já atende mil mulheres
e pretende chegar a 3 mil até o final de 2008.
Através do projeto, elas são capacitadas para concorrer
a uma vaga de emprego e conseguir, com
isso, a autonomia financeira. A Seabes conta com a
parceria das secretarias da Mulher (Semu), da Educação
(Seduc), da Saúde (Sesau)
e da Indústria, Comércio
e Serviços (Seinc).
Banco de Alimentos
Recentemente inaugurado, o
Banco de Alimentos de Camaçari
vai ajudar a combater a fome e
a desnutrição no município, por
meio do recebimento, armazenamento
e distribuição de gêneros
alimentícios. São itens com embalagens
amassadas ou próximos
à data de vencimento, porém em
plena condição de consumo.
Os alimentos são recolhidos
de estabelecimentos comerciais,
incluindo supermercados, mer-
cearias e feiras e encaminhados para 30 instituições,
beneficiando mais de 2.800 crianças carentes.
Localizado bem no centro da cidade, na Rua Castro
Alves, onde funcionava o antigo camelódromo,
o banco conta com nutricionista, assistente social,
pedagogo, cozinheiras e auxiliares. O projeto é uma
parceria entre a Prefeitura de Camaçari e o Ministério
de Desenvolvimento Social e Combate à Fome.
Espaço Conviver
A Prefeitura entregou em julho deste ano a nova
sede do Espaço Conviver, uma antiga reivindicação
da sociedade. Diferente do antigo centro, situado
nas proximidades do cemitério, o novo espaço é mais
amplo, localizado na região central da cidade e permite
a ampliação do atendimento, com um número
maior de atividades sócio-educativas e de prevenção
à saúde. O projeto beneficia 402 idosos.
Com 10 salas, um grande salão para eventos, atelier,
sala de exposição, um mini-palco para shows e
apresentações, além de área verde, a nova sede vai
disponibilizar ainda aula de informática, de alfabetização,
coral, dança e acompanhamento médico.
Projeto Mulher Cidadã
CAMAÇARI - OUT/2007
91

The City Hall of Camaçari, through its departments
of Social Assistance (Seas) and Food Safety and Social
Benefits (Seabes), works continuously to put into practice
innovative projects, capable of improving the life of the
needy population.
The central objective is to insert the citizen into the
society, avoiding any kind of exclusion. The programs go
from the immediate supply of necessities, such as food, until
programs that monitor people in risk or homeless people.
92
CAMAÇARI - OUT/2007
SOS Citizen Program
Social Action
More attention for those in need
The SOS Citizen Program carries out emergency
services, conceding benefits such as basic food basket, gas
vouchers, rent assistance, bus fares, blankets, trousseaus
A alimentação recebe atenção especial na cidade
for newly born and medical and hospital material such
as wheel chairs and orthopedic equipment. In two and
a half years of office, the project has benefited 145,891
residents.
To be benefited, the resident must register himself and
he receives the visit at his home of one of the 43 team
agents, who evaluates the social situation of the group.
Today, 1,400 families receive basic food baskets. The
SOS Citizen works in six nuclei in the headquarters
and in four along the coast.
Good Nutrition Program
Aiming at complementing the taxpayers´ diet,
preventing and treating mal nutrition, the Good

Nutrition Program was created, which distributes
derivatives of soybean food freely, such as bread, milk
and a multi-mixture to the needy population. The
project is also known as the Mechanical Cow.
The project has two units, one in the headquarters,
and one on the coast, in Arembepe. Together, the
monthly production reaches 420 thousand buns and
180 thousand packages of milk of 250 ml each. Every
two weeks, the units also produce 900 to one thousand
packages of multi-mixture of 250 ml each. The
production serves close to 90 institutions.
Valorization of the woman
To socially include the woman and to contribute to
her entering the work market are the goals of the Woman
Citizen project, which has revolutionized the life of needy
youngsters and women of Camaçari. Recently created,
the initiative already serves one thousand women and
plans to reach 3 thousand until the end of 2008.
Through the project, they are capacitated to compete
for jobs and obtain, with this, their financial autonomy.
The Seabes counts with a partnership with the Women´s
Department (Semu), the Education Department (Sedu),
the Health Department (Sesau) and with the Industry,
Commerce and Services Department. (Seinc).
Food Bank
Recently inaugurated,
Camaçari´s Food Bank is
going to help fight hunger and
mal nutrition in the county, by
means of receiving, storing and
distributing food. They are
items with dented cans or close
to expiration dates, however in
good consumption conditions.
The food is collected from
commercial establishments,
including supermarkets, grocery
stores and street markets and
is sent to 30 institutions, benefiting more than 2,800
needy children.
Located close to the city center, on Castro Alves
Street, where the old street vendors´ market used to
function, the bank counts with a nutritionist, social
assistant, pedagogue, cooks and assistants. The project is
a partnership between the City Hall of Camaçari and
the Ministry of Social Development and Fight Against
Hunger.
Companionship Space
The City Hall delivered in July of this year the new
site for the Companionship Space, an old demand of
the society. Different from the old center, situated close
to the cemetery, the new space is larger, located in the
central region of the city and permits an increase in
services, with a larger number of social-educational
and health stimulating activities. The project benefits
402 elderly persons.
With 10 rooms, a large auditorium for events, crafts
shop, exposition room, a small stage for shows and
presentations, besides the green area, the new site will
also have computer classes, literacy classes, choir, dance
and health services.
Aulas de Balé
CAMAÇARI - OUT/2007
93

La Prefectura de Camaçari, a través de las secretarias
de Asistencia Social (Seas) y de Seguridad Alimentar
y Beneficios Sociales (Seabes), trabaja incesantemente
para colocar en práctica proyectos innovadores, capaces
de mejorar la vida de la población carente.
El objetivo central es la inserción del ciudadano
en la sociedad, evitando cualquier tipo de exclusión.
Los programas van desde el suplemento de las
necesidades inmediatas, como la alimentación, hasta
programas de monitoreo de las personas en situación
de riesgo y de calle.
94
Programa SOS Ciudadano
El Programa SOS Ciudadano realiza atendimiento
de emergencia, concediendo beneficios como cesta
básica, vale-gas, auxilio alquiler, pasajes de ómnibus,
cobertor, conjunto de ropas para recién nascidos y
material médico hospitalario, como silla de ruedas y
equipamientos ortopédicos. En dos años y medio de
gobierno, el proyecto benefició 145.891 moradores.
Para ser beneficiado, el morador efectúa el registro
y recibe visita domiciliar de uno de los 43 agentes
del equipo, que evalúa la situación social del grupo.
Hoy, 1.400 familias reciben cestas básicas. O SOS
CAMAÇARI - OUT/2007
Acción Social
Más atención para quien precisa
Ciudadano funciona en seis núcleos en la sede y cuatro
en la orla.
Programa Nutrir Bien
Con la finalidad de complementar la alimentación
de los munícipes, previniendo y tratando la desnutrición,
fue creado el Programa Nutrir Bien, que distribuye
gratuitamente alimentos derivados de la soja,
como pan, leche y multi-mistura para la población
carente. El proyecto también es conocido como Vaca
Mecánica.
El proyecto posee dos unidades, una en la sede,
en el centro de la ciudad, y otra en la orla, en Arembepe.
Juntas, la producción mensual llega a 420 mil
pancitos y 180 mil paquetes de leche de 250 ml.
Quincenalmente, las unidades también producen de
900 a 1 mil paquetes de multi-mistura de 250 ml. La
producción atiende cerca de 90 instituciones.
Valorización de la mujer
Incluir socialmente a la mujer y contribuir para
que ella ingrese en el mercado de trabajo son las metas
del proyecto Mujer Ciudadana, que ha revolucionado
la vida de jóvenes y señoras carentes de Camaçari.
Creado recientemente,
la iniciativa ya atiende mil mujeres
y pretende llegar a 3 mil
hasta el final de 2008.
A través del proyecto, ellas
son capacitadas para postular
a una vacante de empleo
y conseguir, con eso, su autonomía
financiera. La Seabes
cuenta con la sociedad de las
secretarías de la Mujer (Semu),
de Educación (Seduc), de la
Salud (Sesau) y de Industria,

Comercio y Servicios (Seinc).
Banco de Alimentos
Recientemente inaugurado, el Banco de Alimentos
de Camaçari va ayudar a combatir el hambre y la
desnutrición en el municipio, por medio de la captación,
almacenamiento y distribución de géneros
alimenticios. Son ítems con embalajes amasados o
próximos de la fecha de vencimiento, pero en plena
condición de consumo.
Los alimentos son recogidos de establecimientos
comerciales, incluyendo supermercados, tiendas y
ferias y encaminados para 30 instituciones, beneficiando
más de 2.800 niños carentes.
Localizado en el centro de la ciudad, en la calle
Castro Alves, donde funcionaba el antiguo ambulante,
el banco cuenta con nutricionista, asistente social,
pedagogo, cocineras y auxiliares. El proyecto es una
sociedad entre la Prefectura de Camaçari y el Ministerio
de Desarrollo Social y Combate al hambre.
Espacio Convivir
La Prefectura entregó en julio de este año la nueva
sede del Espacio Convivir, una antigua reivindicación
de la sociedad. Diferente del antiguo centro, situado
en las proximidades del cementerio, el nuevo espacio
es más amplio, localizado en la región central de
la ciudad y permite la ampliación del atendimiento,
con un número mayor de actividades socio-educativas
y de prevención de la salud. El proyecto beneficia
402 ancianos.
Con 10 salas, un salón grande para eventos,
atelier, sala de exposición, un mini-palco para
shows y presentaciones, aparte de área verde, la
nueva sede va disponer también clase de informática,
de alfabetización, coro, danza y acompañamiento
médico.
CAMAÇARI - OUT/2007
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A Câmara Municipal de Camaçari realiza um trabalho
importantíssimo na cidade. A Presidente da instituição,
Luiza Maia, que também é a Primeira Dama
do município, concedeu uma entrevista exclusiva à
Revista Winners na qual fala sobre os projetos votados
na câmara, o trabalho em conjunto com o poder executivo,
o papel da mulher na sociedade e o desenvolvimento
de Camaçari, entre outros assuntos.
Quando e como foi o início de sua
trajetória política?
Eu estou na política desde os meus 13 anos. Já na
Universidade Federal da Bahia eu fazia política estudantil.
A minha vida era a política. Poder é decisão
e eu sou muito realizada em função da política. A
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CAMAÇARI - OUT/2007
Entrevista
Entrevista com a Presidente da Câmara Municipal
de Camaçari e Primeira Dama Luiza Maia
Luiza Maia
política é o caminho para transformar. Eu vim para
Camaçari em 1976, fui vereadora eleita em 82. Em
1988 fui candidata à prefeita, mas perdemos a eleição
e em 96 fui candidata de novo para vereadora,
ganhei, mas não me deixaram exercer o mandato
porque a direita era muito forte aqui. Em 2004 fui
eleita vereadora e no dia 15 de dezembro, do ano
passado, Presidente da Câmara.
Existe total parceria entre os vereadores
de Camaçari e a atual administração?
Nós, vereadores, entendemos que o Prefeito tem
feito um trabalho de transformação muito bom na
cidade. De distribuição de renda, qualificação das
pessoas e de organização da população. Os verea-

dores entendem isso e estão apoiando os projetos.
Temos uma relação harmoniosa, de parceria com o
poder executivo, agora com independência e sem
abrir mão das nossas prerrogativas enquanto poder
legislativo, que é o da fiscalização do executivo. Da
legislação para o coletivo.
Atualmente, quais são os principais
projetos ou metas da Câmara?
Nós temos uns projetos interessantes como a Ouvidoria
da Casa e o Observatório Parlamentar, entre
outros. Um dos papéis dos parlamentares é ajudar no
apoio e na organização do desenvolvimento social.
Trouxemos a Delegacia da Mulher e estamos em fase
de construção do nosso Centro de Referência, porque
ainda existe muito preconceito e discriminação com a
mulher. Tem a questão da desigualdade de salários em
relação aos homens e da violência doméstica. A mulher
aqui, pela força da nossa organização, tem conquistado
alguns espaços e queremos mais. O Prefeito é
um parceiro do legislativo. Ele faz debates com a gente
e dialoga com as mulheres tranqüilamente.
Qual foi o seu sentimento ao ser eleita
Presidente da Câmara Municipal de Camaçari?
Para mim é um orgulho muito grande ter sido eleita,
porque no começo eu mesma enfrentei um certo
preconceito. Porque diziam: - “Ela vai ser Presidente
da Câmara porque é a mulher do Prefeito”. Mas
não. Nós temos independência. Antes de me casar
com Caetano eu sempre fiz política. Camaçari é um
município que, depois da capital, é o município economicamente
mais forte. Agora nós temos em contra
partida 67% de pobres e indigentes nessa cidade. É
uma cidade que cresceu em termos industriais, mas o
social ainda não. Temos que sair dessa situação.
O que a Luiza Maia espera dentro
de sua carreira política para os próximos anos?
Eu estou pensando em me candidatar à vereadora
novamente. Eu sou uma pessoa muito partidária. Se
o partido achar que eu não devo ser candidata, tudo
bem eu vou fazer outra tarefa. Eu não tenho nenhum
problema individual e o que o partido decidir, eu
farei. Certamente que, se a gente não tem nenhuma
pretensão pessoal o partido não vai lhe impor. Então,
eu pessoalmente pretendo ser candidata à vereadora
no ano que vem.
Como Primeira Dama e Presidente
da Câmara, qual é a sua mensagem para a população?
Eu gosto de brincar que sou uma mulher cheia de
poder, porque Primeira Dama também é uma função.
Eu sou uma Primeira Dama diferente. Agora enquanto
vereadora e Presidente da Câmara nós temos
o propósito de ajudar na transformação da cidade, na
realidade da mulher e garantir os direitos humanos.
A mensagem que eu deixo é que as mulheres precisam
fazer política. É pela política que você transforma.
A decisão está na política, no poder.
Principais ações da vereadora Luiza Maia
· Lei nº 04 / 2005 – Determina a cassação dos alvarás
de funcionamento de casas de jogos, boates, casas
de shows, hotéis, motéis, restaurantes e estabelecimentos
congêneres que permitirem a prática ou fizerem
apologia, incentivo, mediação ou favorecimento
da prostituição ou exploração infanto-juvenil.
· Lei nº 08 / 2005 – Dispõe sobre as sanções aos
estabelecimentos que restringem o direito de acesso
da mulher ao emprego.
· Projeto de Lei nº 44 / 200 5 – Dispões sobre o
combate ao racismo no município de Camaçari e dá
outras providências.
· Projeto de Lei Ordinária nº 07 / 2006 – Institui
a semana de orientação e prevenção da gravidez na
adolescência e outras providências.
· Projeto de Lei Ordinária nº 12 / 2006 – Dispõe
sobre a introdução do ensino de xadrez nas escolas
públicas de Camaçari e dá outras providências.
· Projeto de Lei nº 009 / 2007 – Institui a Ouvidoria
Geral da Câmara Municipal de Camaçari,
cria cargos, fixa códigos, valores remunerados e dá
outras providências.
CAMAÇARI - OUT/2007
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CAMAÇARI - OUT/2007
Interview
Interview with the President of the City Council of
Camaçari and First Lady Luiza Maia
The City Council of Camaçari carries out very
important work in the city. The president of the
institution, Luiza Maia, who is also the First Lady
of the county, conceded this interview to Winnerws
Magazine in which she talks about the projects voted
in the council, the work done in conjunction with the
executive power, the role of women in society and the
development of Camaçari among other subjects.
When and how was the beginning of
your political trajectory?
I have been involved in politics since I was 13 years old.
At the Federal University of Bahia I was involved with
student politics. My life was politics. Power is decision
and I am very accomplished because of politics. Politics
Prefeito Luiz Caetano e sua esposa, Luiza Maia
is the way to transformation. I came to Camaçari in
1976, I was elected councilwoman in 82. In 1988 I was
candidate for mayor, but we lost the election and in 96
I was again candidate for councilwoman, I won, but I
was not able to perform because the right wing here was
too strong. In 2004 I was elected councilwoman and on
December 15th of last year, President of the Council.
Is there a total partnership between
the Camaçari´s councilmen and the current
administration?
Us, the councilmen and councilwomen, understand
that the Mayor has done very good transformation work
in the city. From income distribution to qualification
of persons and the organization of the population.

The councilmen understand this and are supporting
the projects. We have a harmonious relationship,
of partnership with the executive power, now with
independence and without giving in to our prerogatives of
a legislative power, which is of supervising the executive.
From the legislative, all the way to the collective.
Currently, what are the Council´s
main projects or goals?
We have some interesting projects such
as the House Ombudsman and the Parliamentary
Observatory, among others. One of roles of the members
of Parliament is to help in the support and organization
of social development. We brought the Woman´s Police
Station and we are in the building phase of our Reference
Center, because there still is a lot of prejudice and
discrimination with women. There is the question of
unequal salaries in relation to men and also of domestic
violence. The women here, through the force of our
organization, have conquered some spaces and we want
more. The Mayor is a legislative partner. He debates
with us and dialogues with women with no problem.
How did you feel when you were
elected President of Camaçari´s Council?
For me it is a great honor to have been elected, because
in the beginning I myself faced some kind of prejudice.
Because they used to say – “She is going to be the President
of the Council because she is the Mayor´s wife”. But
no. We have our independence. Before getting married
with Caetano I was always a politician. Camaçari
is a county that, after the capital, is economically the
strongest. On the other hand, we have 67% of poor or
homeless people in the city. It is a city which grew with
the industries, but not the social yet. We have to get out
of this situation.
What does Luiza Maia expect from
her political career in the next few years?
I think I will be candidate for councilwoman again. I
am a very party oriented person. If the party thinks that
I should not be a candidate, that is OK, I will carry out
some other task. I do not have any individual problem
and what the party decides, I will do. Of course, if we
do not have any personal aspiration the party will not
impose it on you. So, I personally intend to be candidate
for councilwoman next year.
As First Lady and President of the City
Council, what is your message to the population?
I like to pretend that I am a woman fool of power,
because being the First Lady is also a function. I am
a different type of First Lady. Now as councilwoman
and President of the City Council we have the purpose
of helping in the transformation of the city, actually of
women and guarantee human rights. The message I
leave is that women need to make politics. It is through
politics that you transform. The decision is in politics,
in power.
Main actions of councilwoman Luiza Maia
· Law nº 04 / 2005 – Determines the annulment of
working permits of game rooms, nightclubs, concert halls,
hotels, motels restaurants and similar establishments
that permit, promote, motivate or favor the practice of
prostitution or infant-juvenile exploration.
· Law nº 08 / 2005 – Describes the sanctions to
the establishments that restrict the right of access to
female employment.
· Draft Law nº 44 / 200 5 – Describes the fight
against racism in the county of Camaçari and gives
other measures.
· Ordinary Draft Law nº 07 / 2006 – Institutes the
orientation week and pregnancy prevention during
adolescence and other measures.
· Ordinary Draft Law nº 12 / 2006 – Describes the
introduction of the game of chess in public schools of
Camaçari and gives other measurers.
· Draft Law nº 009 / 2007 – Institutes the General
Ombudsman of the City Council of Camaçari, creates
posts, fixes codes, salaries and gives other measures.
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CAMAÇARI - OUT/2007
Entrevista
Entrevista con la Presidente de la Cámara Municipal
de Camaçari y Primera Dama Luiza Maia
La Cámara Municipal de Camaçari realiza un trabajo
importantísimo en la ciudad. La Presidente de
la institución, Luiza Maia, que también es la Primera
Dama del municipio, concedió una entrevista exclusiva
para la Revista Winners en la cual habla sobre
los proyectos votados en la cámara, el trabajo en conjunto
con el poder ejecutivo, el papel de la mujer en
la sociedad y el desarrollo de Camaçari, entre otros
asuntos.
¿Cuando y como fue el inicio de su
trayectoria política?
Yo estoy en la política desde mis 13 años. Ya en
la Universidad Federal de la Bahia yo hacía política
estudiantil. La política mi vida era. Poder es decisión
e yo soy muy realizada en función de la política.
Grande atuação na Câmara dos Vereadores
La política es el camino para transformar. Yo vine
para Camaçari en 1976, fui concejal electa en 82.
En 1988 fui candidata para prefecta, pero perdimos
la elección y fui candidata para concejal de nuevo
en 96, gane, pero no me dejaron ejercer el mandato
porque la derecha era muy fuerte aquí. En 2004 fui
electa concejal y el día 15 de diciembre, del año pasado,
Presidente de la Cámara.
¿Existe una sociedad total entre los
concejales de Camaçari y la actual administración?
Nosotros, concejales, entendemos que el Prefecto
ha realizado un trabajo de transformación muy bueno
en la ciudad. De distribución de renta, cualificación
de las personas y de organización de la población.
Los concejales entienden eso y están apoyando

los proyectos. Tenemos una relación harmoniosa, de
sociedad con el poder ejecutivo, ahora con independencia
y sin abrir mano de nuestras prerrogativas en
cuanto poder legislativo, que es el de la fiscalización
del ejecutivo. Da legislación para el colectivo.
Actualmente, ¿cuáles son los principales
proyectos o metas de la Cámara?
Nosotros tenemos unos proyectos interesantes como
la Oidoría de la Casa y el Observatorio Parlamentar,
entre otros. Uno de los papeles de los parlamentares es
ayudar en el apoyo y en la organización del desarrollo
social. Trajimos la Comisaria de la Mujer y estamos en
fase de construcción de nuestro Centro de Referencia,
porque todavía existe mucho preconcepto y discriminación
con la mujer. Hay también cuestión de la desigualdad
de salarios en relación al de los hombres y de
la violencia doméstica. Aquí la mujer, por la fuerza de
nuestra organización, ha conquistado algunos espacios
y queremos más. El Prefecto es un socio del legislativo.
Él hace debates con nosotros y dialoga con las mujeres
tranquilamente.
¿Cuál fue su sentimiento al ser electa
Presidente de la Cámara Municipal de Camaçari?
Para mí es un orgullo muy grande haber sido electa,
porque al comienzo yo misma enfrente un cierto preconcepto.
Porque decían: - “Ella va ser Presidente de
la Cámara porque es la mujer del Prefecto”. Pero no.
Nosotros tenemos independencia. Yo siempre hice política
antes de casarme con Caetano. Camaçari es un
municipio que, después de la capital, es el municipio
económicamente más fuerte. Ahora tenemos en contra
partida 67% de pobres e indigentes en esta ciudad.
Es una ciudad que creció en lados industriales, pero el
social no. Tenemos que salir de esta situación.
¿Qué cosa Luiza Maia espera dentro
de su carrera política para los próximos años?
Yo estoy pensando en candidatearme nuevamente
para concejal. Yo soy una persona muy partidaria. Si
el partido creer que yo no debo ser candidata, todo
bien yo voy hacer otra tarea. Yo no tengo ningún
problema individual y lo que el partido decidir, yo
hare. Ciertamente que, si nosotros no tenemos ninguna
pretensión personal el partido no te va imponer.
Entonces, yo personalmente pretendo ser candidata
para concejal el próximo año.
¿Como Primera Dama y Presidente
de la Cámara, cual es su mensaje para la población?
Me gusta de bromear que soy una mujer llena de
poder, porque Primera Dama también es una función.
Yo soy una Primera Dama diferente. Ahora
cuanto concejal y Presidente de la Cámara nosotros
tenemos el propósito de ayudar en la transformación
de la ciudad, en la realidad de la mujer y garantir los
derechos humanos. El mensaje que yo dejo es que las
mujeres necesitan hacer política. Es por la política
que te transformas. La decisión está en la política,
en el poder.
Principales acciones del concejal Luiza Maia
· Ley nº 04 / 2005 – Determina a casación de la
patentes de funcionamiento de casas de juegos, discotecas,
casas de shows, hoteles, moteles, restaurantes y
establecimientos congéneres que permitan la práctica o
hagan apología, incentivo, mediación o favorecimiento
de la prostitución o exploración infanto-juvenil.
· Ley nº 08 / 2005 – Dispone sobre las sanciones
a los establecimientos que restrinjan el derecho de
acceso de la mujer al empleo.
· Proyecto de Ley nº 44 / 200 5 – Dispone
sobre el combate al racismo en el municipio de Camaçari
y da otras providencias.
· Proyecto de Ley Ordinaria nº 07 / 2006 –
Instituye la semana de orientación y prevención del
embarazo en la adolescencia y otras providencias.
· Proyecto de Ley Ordinaria nº 12 / 2006 –
Dispone sobre la introducción del enseño de ajedrez
en las escuelas públicas de Camaçari y da otras providencias.
· Proyecto de Ley nº 009 / 2007 – Instituye la
Oidoría General de la Cámara Municipal de Camaçari,
crea cargos, fija códigos, valores remunerados y da
otras providencias.
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