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haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

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que
si
es
bi<strong>en</strong>
at<strong>en</strong>dida
estará
motivada
para
sumarse
al
funcionarismo
<strong>en</strong>
<strong>la</strong>
def<strong>en</strong>sa
<br />

de
<strong>lo</strong>s
servicios
públicos
contra
<strong>la</strong>
privatización.
<br />

-Involucrar a <strong>lo</strong>s servidores <strong>en</strong> <strong>la</strong> toma de decisiones<br />

1323.
Por
otra
parte,
estas
administraciones
se
han
dado
cu<strong>en</strong>ta
que
no
es
con
<br />

autoritarismo,
utilizando
un
esti<strong>lo</strong>
verticalista
y
estableci<strong>en</strong>do
controles
represivos,
<br />

como
se
puede
conseguir
superar
<strong>la</strong>s
defici<strong>en</strong>cias
y
faltas
de
disciplina
de
<strong>lo</strong>s
<br />

servidores
públicos.
Lo
que
se
ha
hecho
es
discutir
con
<strong>lo</strong>s
propios
funcionarios
<strong>la</strong>s
<br />

medidas
a
adoptar,
porque
si
<strong>la</strong>s
personas
participan
de
<strong>la</strong>s
decisiones
se
si<strong>en</strong>t<strong>en</strong>
<br />

involucradas
y
comprometidas.La
actitud
que
t<strong>en</strong>ga
<strong>la</strong>
administración
con
respecto
<br />

a
sus
trabajadores
es
de
vital
importancia
para
que
éstos
se
si<strong>en</strong>tan
corresponsables
<br />

de
<strong>lo</strong>s
servicios
que
prestan
y
estén
dispuestos
a
trabajar
con
mayor
efici<strong>en</strong>cia.
El
gran
<br />

desafío
que
tuvieron
estos
alcaldes
fue
<strong>el</strong>
de
hacerse
respetar
sin
ser
autoritarios
y
<br />

combinar
esto
con
<strong>el</strong>
respeto
de
<strong>la</strong>
autonomía
que
deb<strong>en</strong>
t<strong>en</strong>er
<strong>lo</strong>s
movimi<strong>en</strong>tos
<br />

sociales.
Han
debido
apr<strong>en</strong>der
a
resolver
correctam<strong>en</strong>te
<strong>la</strong>
contradicción
que
se
<br />

p<strong>la</strong>ntea
<strong>en</strong>tre
t<strong>en</strong>er
que
facilitar
<strong>la</strong>
autoorganización
y
<strong>la</strong>
movilización
de
<strong>lo</strong>s
<br />

trabajadores
‐aún
cuando
esta
movilización
pueda
t<strong>en</strong>er
por
objetivo
criticar
a
<strong>la</strong>
<br />

alcaldía
o
presionar
para
conseguir
sus
reivindicaciones‐
y,
al
mismo
tiempo,
<br />

mant<strong>en</strong>er
su
autoridad
fr<strong>en</strong>te
a
<strong>la</strong>
sociedad,
porque
sin
autoridad,
sin
respeto,
no
se
<br />

puede
gobernar.
Este
desafío
es
grande
porque
si
<strong>lo</strong>s
dirig<strong>en</strong>tes
sindicales
son
de
<br />

derecha,
<strong>lo</strong>
que
buscan,
muchas
veces,
es
causar
problemas
a
un
gobierno
de
<br />

<strong>izquierda</strong>.
<br />

1324.
Al
preocuparse
por
<strong>la</strong>s
condiciones
de
trabajo
y
de
vida
de
<strong>lo</strong>s
funcionarios,
al
<br />

va<strong>lo</strong>rizar
su
aporte
a
<strong>la</strong>
sociedad,
al
permitirles
recuperar
su
dignidad,
se
modifica
<strong>la</strong>
<br />

imag<strong>en</strong>
que
<strong>el</strong>
propio
servidor
ti<strong>en</strong>e
de
sí
mismo,
con
<strong>el</strong>
consigui<strong>en</strong>te
aum<strong>en</strong>to
de
su
<br />

autoestima
y
esto,
a
su
vez,
repercute
positivam<strong>en</strong>te
sobre
su
efici<strong>en</strong>cia.
Al
mismo
<br />

tiempo,
al
mejorar
<strong>la</strong>
calidad
d<strong>el</strong>
servicio
que
presta,
<strong>el</strong>
trabajador
se
si<strong>en</strong>te
más
<br />

satisfecho
consigo
mismo
y
recibe
<strong>el</strong>
aprecio
de
<strong>la</strong>
pob<strong>la</strong>ción.
Este
se
expresa
de
<br />

diversas
maneras
y
constituye
un
gran
estímu<strong>lo</strong>
para
continuar
perfeccionando
<strong>el</strong>
<br />

servicio.
<br />

4. LA PARTICIPACIÓN POPULAR EN EL GOBIERNO<br />

1) DIFICULTADES INICIALES<br />

1325.
Como
ya
hemos
expuesto,
<strong>la</strong>s
alcaldías
a
<strong>la</strong>s
que
aquí
nos
referimos
se
han
<br />

p<strong>la</strong>nteado
como
meta
<strong>la</strong>
construcción
de
un
proyecto
social
<strong>en</strong>
que
<strong>la</strong>
sociedad
civil,
y
<br />

especialm<strong>en</strong>te
<strong>lo</strong>s
sectores
popu<strong>la</strong>res,
t<strong>en</strong>gan
un
pap<strong>el</strong>
protagónico.
Y
para
ser
<br />

consecu<strong>en</strong>tes
con
estas
formu<strong>la</strong>ciones,
al
asumir
<strong>el</strong>
gobierno,
han
debido
<strong>en</strong>contrar
<br />

fórmu<strong>la</strong>s
para
que
<strong>el</strong>
pueb<strong>lo</strong>
participe
<strong>en</strong>
<strong>la</strong>
gestión
administrativa:
discuti<strong>en</strong>do
<strong>la</strong>s
<br />

medidas
a
adoptar,
defini<strong>en</strong>do
prioridades
y
fiscalizando
<strong>el</strong>
quehacer
d<strong>el</strong>
gobierno
y
<br />

de
sus
diversas
direcciones
administrativas.
Por
otra
parte,
al
mismo
tiempo
que
<br />

creaban
espacios
institucionales
para
<strong>la</strong>
participación
popu<strong>la</strong>r,
han
debido
contribuir
<br />

- - 299

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