haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

él
mismo
se
ha
dado;
y
tercero,
si
desarrolla
humanamente
a
la
persona
que
a
él
se
entrega.
919.
Analizando
la
práctica
toyotista
sostiene,
en
primer
lugar,
que
si
bien
no
se
puede
negar
que
los
trabajadores
se
auto‐organizan
a
escala
de
grupo
para
la
ejecución
de
una
tarea
compleja
entendida
como
tarea
común
de
los
miembros
del
grupo,
y
que
para
ello
cuentan
con
un
grado
apreciable
de
autonomía,
de
hecho
esa
no
es
una
tarea
que
ellos
hayan
elegido
sino
que
viene
predeterminada
y
es
coordinada
desde
el
exterior
con
las
tareas
de
otros
grupos
y
no
son
los
individuos
sino
los
grupos
los
que
funcionan
como
engranajes. 740 
En
segundo
lugar,
considera
que
la
alienación
del
producto
es
aún
más
total
que
en
la
fabrica
taylorizada,
porque
los
trabajadores
no
intervienen
jamás
sobre
el
producto
o
el
semiproducto,
es
la
máquina
la
que
lo
hace,
el
trabajador
se
limita
a
programarla
y
a
corregir
sus
anomalías. 741 
Por
último,
considera
que
el
interés
y
la
variedad
de
un
trabajo
no
bastan
para
convertirlo
en
un
factor
que
desarrolle
a
la
persona;
esta
meta
sólo
se
logra
si
al
final
de
la
jornada
ese
trabajador
se
siente
enriquecido
humanamente
con
el
trabajo
que
ha
hecho. 742
920.
De
este
análisis
Gorz
concluye
que
el
sentido
de
la
actual
revolución
tecnológica
no
puede
consistir
en
rehabilitar
la
ética
del
trabajo,
pretendiendo
convencer
al
grupo
de
trabajadores
privilegiados
de
que
deben
trabajar
más
y
mejor
identificándose
con
los
intereses
de
la
empresa,
mientras
un
sector
creciente
de
la
población
tiene
trabajos
rutinarios
o
ni
siquiera
tiene
la
oportunidad
de
trabajar. 743 
El
hombre
sólo
podrá
realizarse
en
el
campo
de
las
actividades
no
profesionales
donde
pueda
desarrollar
plenamente
aquellos
aspectos
humanos
que
el
trabajo
tecnificado
no
le
permite
desarrollar. 744
921.
Según
el
autor,
la
polarización
de
la
sociedad
será
detenida,
y
luego
invertida,
no
por
la
imposible
utopía
de
un
trabajo
apasionante
y
a
tiempo
completo
para
todos
y
740.
A.
Gorz,
Metamorphoses
du
travail...,
op.cit.
1991,
pp.101‐102;
1995,
p.108‐109.
741.
A.
Gorz,
Ibid.
1991,
p.104;
1995,
p.109‐110.
742.
A.
Gorz,
Ibid.
1991,
p.105;
1995,
p.110.
Ver
también:
Oscar
A.
Martínez.
Los
trabajadores
frente
a
las
nuevas
formas
de
organización
del
trabajo.
El
mito
de
la
gestión
participativa,
revista
Herramienta
Nº6,
Buenos
Aires,
pp.65‐76.
743.
El
capital
trata
de
motivar
y
controlar
ideológicamente
una
mano
de
obra
difícilmente
reemplazable,
y
para
esto
debe
preservar
en
ella
la
ética
del
trabajo,
destruir
solidaridades
que
podrían
vincularla
con
los
menos
privilegiados,
persuadirla
de
que
trabajando
lo
más
posible
es
como
mejor
se
servirá
al
interés
de
la
colectividad
además
del
suyo
propio.
Habrá
pues
que
ocultar
el
hecho
de
que
existe
un
creciente
excedente
estructural
de
mano
de
obra
y
una
penuria
estructural
en
el
aumento
de
empleos
estables
y
a
tiempo
completo.
[...]
(A.
Gorz,
Metamorphoses
du
travail...,op.cit.
1991,
p.93;
1995,
p.98).
744.
A.
Gorz,
Ibid.
1991,
p.116;
1995,
p.120.
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