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haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

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907.
Ya
analizábamos
cómo
<strong>el</strong>
principio
de
<strong>la</strong>
flexibilidad,
propio
de
este
paradigma,
<br />

podía
favorecer
a
muchas
personas,
estoy
p<strong>en</strong>sando
<strong>en</strong>tre
otras
cosas
<strong>en</strong>
<strong>el</strong>
trabajo
a
<br />

tiempo
parcial
siempre
que
sea
<strong>el</strong>egido
voluntariam<strong>en</strong>te,
<strong>lo</strong>
que
no
su<strong>el</strong>e
ocurrir
<strong>en</strong>
<br />

época
de
fuertes
tasas
de
desempleo
<strong>en</strong>
que
mucha
g<strong>en</strong>te
se
ve
obligada
a
aceptar
un
<br />

trabajo
a
tiempo
parcial
porque
es
eso
o
nada.
<br />

908.
Hay
autores
como
Car<strong>lo</strong>ta
Pérez
que
ti<strong>en</strong><strong>en</strong>
una
visión
muy
optimista.
Sosti<strong>en</strong><strong>en</strong>
<br />

que
<strong>el</strong>
nuevo
paradigma
abre
<strong>el</strong>
camino
a
<strong>la</strong>
reintegración
tanto
d<strong>el</strong>
trabajo
m<strong>en</strong>tal
y
<br />

manual,
como
de
<strong>la</strong>s
actividades
de
decisión
y
ejecución,
y
se
traduce
<strong>en</strong>
formas
más
<br />

estimu<strong>la</strong>ntes
de
organización
d<strong>el</strong>
trabajo,
<strong>en</strong>
horarios
flexibles,
<strong>en</strong>
desarrol<strong>lo</strong>
<br />

profesional
y
otros
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos
cualitativos
positivos. 735 
<br />

909.
Según
<strong>la</strong>
autora,
<strong>el</strong>
nuevo
mode<strong>lo</strong>
ger<strong>en</strong>cial
se
basa
<strong>en</strong>
equipos
plurifuncionales,
<br />

donde
cada
integrante
participa
de
manera
pl<strong>en</strong>a
<strong>en</strong>
<strong>el</strong>
análisis
y
mejora
de
<strong>lo</strong>s
procesos,
<br />

incluidos
aqu<strong>el</strong><strong>lo</strong>s
apar<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te
más
simples
y
manuales.
En
cada
niv<strong>el</strong>
y
<strong>en</strong>
cada
<br />

ámbito,
<strong>la</strong>s
personas
y
<strong>lo</strong>s
grupos
ti<strong>en</strong><strong>en</strong>
poder
decisorio
<strong>en</strong>
su
espacio
de
acción
y
nutr<strong>en</strong>
<br />

sus
decisiones
de
<strong>la</strong>
perman<strong>en</strong>te
retroalim<strong>en</strong>tación
de
<strong>lo</strong>s
resultados.
Para
que
esa
<br />

d<strong>el</strong>egación
de
poder
rinda
frutos
efectivos
y
converg<strong>en</strong>tes,
<strong>la</strong>
organización
moderna
se
<br />

empeña
<strong>en</strong>
que
cada
uno
de
sus
miembros
t<strong>en</strong>ga
una
visión
d<strong>el</strong>
todo
y
se
ubique
a
sí
<br />

mismo
y
a
su
grupo
<strong>en</strong>
<strong>el</strong>
contexto
g<strong>en</strong>eral,
conoci<strong>en</strong>do
<strong>el</strong>
impacto
de
su
trabajo
sobre
<strong>lo</strong>s
<br />

resultados.
<br />

910.
Esta
actitud
empr<strong>en</strong>dedora,
estimu<strong>la</strong>da
y
<strong>en</strong>señada
d<strong>en</strong>tro
de
<strong>la</strong>s
grandes
<br />

empresas,
se
desborda
hacia
afuera
y
contribuye
a
<strong>la</strong>
proliferación
de
un
nuevo
tipo
de
<br />

trabajador
por
cu<strong>en</strong>ta
propia,
desde
<strong>el</strong>
consultor
de
más
alto
niv<strong>el</strong>
hasta
<strong>la</strong>
más
s<strong>en</strong>cil<strong>la</strong>
<br />

de
<strong>la</strong>s
microempresas
[...]
<br />

911.
En
uno
y
otro
caso
se
va
legitimando
y
viabilizando
<strong>la</strong>
aspiración
de
vivir
<strong>el</strong>
trabajo
<br />

como
<strong>la</strong>
auto­realización.
Lo
que
fuera
privilegio
de
artistas,
int<strong>el</strong>ectuales
y
dirig<strong>en</strong>tes
<br />

puede
convertirse
<strong>en</strong>
una
actitud
g<strong>en</strong>eralizada
[...] 736 
<br />

912.
C<strong>la</strong>ro
que
<strong>la</strong>
autora
<strong>en</strong>fatiza
que
esto
es
só<strong>lo</strong>
parte
d<strong>el</strong>
pot<strong>en</strong>cial
cont<strong>en</strong>ido
<strong>en</strong>
<strong>el</strong>
<br />

paradigma
y
seña<strong>la</strong>
que
según
<strong>el</strong>
marco
socio‐político
que
se
establezca,
estas
<br />

posibilidades
pued<strong>en</strong>
realizarse
para
<strong>la</strong>s
grandes
mayorías
o
para
un
estrecho
20%
<strong>en</strong>
<br />

cada
país
y
<strong>en</strong>
<strong>el</strong>
mundo.
Su
p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to
es
que
só<strong>lo</strong>
<strong>la</strong>
exist<strong>en</strong>cia
de
un
programa
<br />

























































<br />

735.
C.
Pérez,
Desafíos
sociales
y
políticos...,
op.cit.
p.14.
<br />

736.
C.
Pérez,
Ibid.
pp.24‐25.
<br />

- - 210

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