haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

508.
La
concentración
de
capital
se
ve
reforzada
por
el
creciente
número
de
operaciones
gigantescas
de
adquisición‐fusión
y
como
advierte
Chesnais,
estas
operaciones
de
adquisición‐fusión
no
suponen
un
“crecimiento
positivo
del
capital
social”
sino
una
mera
centralización
del
capital
y
son
una
de
las
formas
que
utiliza
el
capital
concentrado
para
combatir
la
baja
de
la
tasa
de
ganancia
absorbiendo
otras
firmas.
Estas
firmas
que
se
integran
aportan
la
parte
del
mercado
que
ellas
ya
detentaban,
además
de
algunos
elementos
de
su
capacidad
de
producción
y
de
investigación
técnica. 432
509.
Según
el
investigador
francés,
en
los
años
ochenta,
además
de
que
alrededor
del
80%
de
las
inversiones
directas
en
el
extranjero
tuvieron
lugar
entre
países
capitalistas
avanzados,
cerca
de
las
tres
cuartas
partes
de
éstas
tenían
como
objeto
la
adquisición
y
la
fusión
de
empresas
existentes,
es
decir,
se
trataba
sólo
de
un
cambio
de
propiedad
del
capital
y
no
una
creación
de
medios
de
producción
nuevos
[...]. 433
510.
Son
las
exigencias
de
la
competencia
las
que
impulsan
a
los
grupos
más
poderosos
a
adquirir
y
fusionarse
con
empresas
más
débiles
para
apoderarse
de
su
mercado
y
acelerar
la
reestructuración
de
sus
capacidades
de
producción.
511.
Este
proceso
se
ha
desarrollado
en
las
últimas
décadas
a
una
escala
sin
precedentes,
especialmente
dentro
de
los
países
capitalistas
más
avanzados.
512.
Las
formas
muy
concentradas
de
la
producción
y
de
la
comercialización
a
escala
internacional
no
son
una
novedad
para
nadie.
Lo
que
es
característico
de
la
fase
de
la
mundialización
del
capital,
es
la
extensión
de
estructuras
de
ofertas
muy
concentradas
(monopólicas
u
oligopólicas)
hacia
la
mayor
parte
de
las
industrias
de
fuerte
intensidad
tecnológica,
así
como
en
numerosos
sectores
industriales
de
fabricación
a
gran
escala. 434
anónimas,
cadenas
de
oferta
y
alianzas
estratégicas,
en
ningún
sentido
constituye
algo
contrario
‐y
menos
aún
la
negación‐
de
la
tendencia
de
los
últimos
doscientos
años
hacia
la
concentración
del
control
dentro
del
capitalismo
industrial,
aun
siendo
hoy
la
producción
cada
vez
mas
descentralizada
y
dispersa
(B.Harrison.
Lean
and
Mean.
The
Changing
Landscape
of
Corporate
Power
in
the
Age
of
Flexibility.
Basic
Books.
New
York,
1994,
pp.
131,
51
a
54
y
166‐67,
citado
por
Alonso
Aguilar
M.,
en
Nuevas
Realidades,
Nuevos
Desafíos,
Nuevos
Caminos,
Editorial
Nuestro
Tiempo,
México,
1996,
pp.
62).
Aguilar
continúa
más
adelante:
Las
nuevas
redes
de
grandes
empresas
constituyen
el
más
alto
grado
de
concentración
jamás
alcanzado.
Y
en
vez
de
que
esa
concentración
se
desenvuelva
lineal
o
mecánicamente
en
el
marco
de
una
creciente
integración
vertical,
a
menudo
se
da
en
un
proceso
de
desintegración
vertical
y
de
cada
mayor
descentralización
en
la
forma
de
operar,
y
en
lugar
de
crecer
hacia
adentro,
a
partir
de
cierto
nivel
se
incorpora
al
nuevo
sistema
a
centenares
y
aun
millares
de
empresas,
en
su
mayor
parte
pequeñas,
y
que
aun
siendo
legalmente
independientes,
dependen
en
realidad
de
las
más
poderosas,
que
constituyen
el
centro
de
esos
grupos
y
redes
(A.
Aguilar
M.,
Ibid.
pp.
68‐69).
432.
Ibid.
p.41.
433.
Ibid.
p.39.
434.
Ibid.
pp.39‐40.
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