haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión
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458. Según Chesnais, <strong>en</strong> <strong>lo</strong>s po<strong>lo</strong>s de <strong>la</strong> Tríada 378 ‐Estados Unidos, Unión Europea y <br />
Japón‐ ha habido una t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia a <strong>la</strong> fusión de <strong>la</strong>s estrategias de mercado y de <br />
racionalización de <strong>la</strong> producción por parte de <strong>la</strong>s empresas multinacionales, adoptando <br />
éstas fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> forma de filial taller. A su vez, esta forma de filial ti<strong>en</strong>de <br />
cada vez más a formar parte de un conjunto más amplio, donde <strong>la</strong>s fronteras son <br />
frecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te muy difíciles de determinar con precisión. 379 <br />
459. Diez años más tarde, a mediados de <strong>lo</strong>s och<strong>en</strong>ta, Michalet anunciaba <strong>la</strong> <br />
emerg<strong>en</strong>cia de una cuarta estrategia, <strong>la</strong> estrategia “tecnofinanciera” que seña<strong>la</strong> <strong>el</strong> <br />
paso de <strong>la</strong>s actividades de <strong>la</strong>s firmas extranjeras de <strong>la</strong> producción material directa <br />
hacia <strong>el</strong> otorgami<strong>en</strong>to de servicios. La base de su competitividad está ahora fundada <strong>en</strong> <br />
su “saber hacer” 380 e investigación y desarrol<strong>lo</strong> (ID) [...]. Su nueva fuerza reside <strong>en</strong> su <br />
capacidad de montar “operaciones complejas” [que] exigirán combinar operadores que <br />
provi<strong>en</strong><strong>en</strong> de horizontes muy diversos: empresas industriales, sociedades de ing<strong>en</strong>iería, <br />
bancas internacionales, organismos multi<strong>la</strong>terales de financiami<strong>en</strong>to. Entre éstos habrá <br />
algunos <strong>lo</strong>cales, otros extranjeros y otros t<strong>en</strong>drán un status internacional. 381 <br />
460. Se trata de “multinacionales de nuevo esti<strong>lo</strong>”. Lo que <strong>la</strong>s caracteriza <br />
principalm<strong>en</strong>te es <strong>la</strong> naturaleza y <strong>la</strong> forma de <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones que establece con otras <br />
empresas o <strong>lo</strong> que se ha l<strong>la</strong>mado aquí: empresa red. 382 <br />
461. Según Cast<strong>el</strong>ls, <strong>la</strong> evolución de <strong>la</strong>s formas organizativas va de <strong>la</strong>s empresas <br />
multinacionales a <strong>lo</strong> que él d<strong>en</strong>omina <strong>el</strong> “proyecto empresarial repres<strong>en</strong>tado por una <br />
red” 383 . La unidad operativa actual ya no sería una empresa concreta o grupo de <br />
empresas sino una red. 384 <br />
<br />
378. Sobre <strong>la</strong> Tríada, ver diagramas de Cast<strong>el</strong>ls, <strong>en</strong> La era de <strong>la</strong> información..., op cit. pp.128‐129. <br />
379. F. Chesnais, La mondialisation..., op.cit. p.96. <br />
380. “Savoir faire” o “know how”. <br />
381. Michalet, Le capitalism mondial, PUF, Paris, 1985, pp.59‐60, citado por F. Chesnais, La mondialisation..., <br />
op.cit. p.98 <br />
382. Ibid. pp.98‐99. <br />
383. Cast<strong>el</strong>ls afirma que <strong>la</strong>s d<strong>en</strong>ominadas “transnacionales” pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong> más al mundo de <strong>la</strong> repres<strong>en</strong>tación mítica <br />
(M. Cast<strong>el</strong>ls, La era de <strong>la</strong> información..., op.cit. p.220). <br />
384. Ibid. p.193. <br />
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