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haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

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458.
Según
Chesnais,
<strong>en</strong>
<strong>lo</strong>s
po<strong>lo</strong>s
de
<strong>la</strong>
Tríada 378 
‐Estados
Unidos,
Unión
Europea
y
<br />

Japón‐
ha
habido
una
t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia
a
<strong>la</strong>
fusión
de
<strong>la</strong>s
estrategias
de
mercado
y
de
<br />

racionalización
de
<strong>la</strong>
producción
por
parte
de
<strong>la</strong>s
empresas
multinacionales,
adoptando
<br />

éstas
fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te,
<strong>la</strong>
forma
de
filial
taller.
A
su
vez,
esta
forma
de
filial
ti<strong>en</strong>de
<br />

cada
vez
más
a
formar
parte
de
un
conjunto
más
amplio,
donde
<strong>la</strong>s
fronteras
son
<br />

frecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te
muy
difíciles
de
determinar
con
precisión. 379 
<br />

459.
Diez
años
más
tarde,
a
mediados
de
<strong>lo</strong>s
och<strong>en</strong>ta,
Michalet
anunciaba
<strong>la</strong>
<br />

emerg<strong>en</strong>cia
de
una
cuarta
estrategia,
<strong>la</strong>
estrategia
“tecno­financiera”
que
seña<strong>la</strong>
<strong>el</strong>
<br />

paso
de
<strong>la</strong>s
actividades
de
<strong>la</strong>s
firmas
extranjeras
de
<strong>la</strong>
producción
material
directa
<br />

hacia
<strong>el</strong>
otorgami<strong>en</strong>to
de
servicios.
La
base
de
su
competitividad
está
ahora
fundada
<strong>en</strong>
<br />

su
“saber
hacer” 380 
e
investigación
y
desarrol<strong>lo</strong>
(ID)
[...].
Su
nueva
fuerza
reside
<strong>en</strong>
su
<br />

capacidad
de
montar
“operaciones
complejas”
[que]
exigirán
combinar
operadores
que
<br />

provi<strong>en</strong><strong>en</strong>
de
horizontes
muy
diversos:
empresas
industriales,
sociedades
de
ing<strong>en</strong>iería,
<br />

bancas
internacionales,
organismos
multi<strong>la</strong>terales
de
financiami<strong>en</strong>to.
Entre
éstos
habrá
<br />

algunos
<strong>lo</strong>cales,
otros
extranjeros
y
otros
t<strong>en</strong>drán
un
status
internacional. 381 
<br />

460.
Se
trata
de
“multinacionales
de
nuevo
esti<strong>lo</strong>”.
Lo
que
<strong>la</strong>s
caracteriza
<br />

principalm<strong>en</strong>te
es
<strong>la</strong>
naturaleza
y
<strong>la</strong>
forma
de
<strong>la</strong>s
re<strong>la</strong>ciones
que
establece
con
otras
<br />

empresas
o
<strong>lo</strong>
que
se
ha
l<strong>la</strong>mado
aquí:
empresa
red. 382 
<br />

461.
Según
Cast<strong>el</strong>ls,
<strong>la</strong>
evolución
de
<strong>la</strong>s
formas
organizativas
va
de
<strong>la</strong>s
empresas
<br />

multinacionales
a
<strong>lo</strong>
que
él
d<strong>en</strong>omina
<strong>el</strong>
“proyecto
empresarial
repres<strong>en</strong>tado
por
una
<br />

red” 383 .
La
unidad
operativa
actual
ya
no
sería
una
empresa
concreta
o
grupo
de
<br />

empresas
sino
una
red. 384 
<br />

























































<br />

378.
Sobre
<strong>la</strong>
Tríada,
ver
diagramas
de
Cast<strong>el</strong>ls,
<strong>en</strong>
La
era
de
<strong>la</strong>
información...,
op
cit.
pp.128‐129.
<br />

379.
F.
Chesnais,
La
mondialisation...,
op.cit.
p.96.
<br />

380.
“Savoir
faire”
o
“know
how”.
<br />

381.
Michalet,
Le
capitalism
mondial,
PUF,
Paris,
1985,
pp.59‐60,
citado
por
F.
Chesnais,
La
mondialisation...,
<br />

op.cit.
p.98
<br />

382.
Ibid.
pp.98‐99.
<br />

383.
Cast<strong>el</strong>ls
afirma
que
<strong>la</strong>s
d<strong>en</strong>ominadas
“transnacionales”
pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong>
más
al
mundo
de
<strong>la</strong>
repres<strong>en</strong>tación
mítica
<br />

(M.
Cast<strong>el</strong>ls,
La
era
de
<strong>la</strong>
información...,
op.cit.
p.220).
<br />

384.
Ibid.
p.193.
<br />

- - 127

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