haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión
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mismo centro situado en un determinado país y desde donde parten la estrategia y la toma de decisiones‐ han sido reemplazadas por la actual empresa global, una empresa que ya no tiene centro, un organismo sin cuerpo y sin corazón, que no es más que una red constituida por diferentes elementos complementarios diseminados a través del planeta y que se articulan unos a otros según una pura racionalidad económica, obedeciendo a dos palabras claves: rentabilidad y productividad. Así una empresa francesa puede financiarse en Suiza, instalar sus centros de investigación en Alemania, comprar sus máquinas en Corea del Sur, tener sus fábricas en China 362 , elaborar sus campañas de marketing y publicidad en Italia, vender en Estados Unidos y tener sociedades de capital mixto en Polonia, Marruecos o México. 363 448. Ya Robert Reich 364 había afirmado que ‐a diferencia de las empresas multinacionales estadounidenses, que tenían su cuartel general en Estados Unidos y cuyas empresas subsidiarias situadas en otros países eran realmente subsidiarias y obedecían a los intereses de su empresa matriz, y donde la propiedad y el control eran indiscutiblemente estadounidenses‐ en las actuales empresas altamente rentables organizadas en forma de red es imposible una conducción vertical y una propiedad centralizada. El poder y la riqueza, en lugar de concentrarse en un país, pasan a manos de los grupos que han acumulado las habilidades más valoradas en identificar y resolver problemas y estos grupos se encuentran localizados en muchos lugares del mundo. 365 449. En la producción a gran escala, se podía saber el lugar de origen de un determinado producto, porque éste era realizado en un determinado lugar. La economía informacional ‐en cambio‐ puede producir eficientemente en muchos lugares diferentes: una computadora es diseñada en California y financiada en Estados Unidos y Alemania, conteniendo tarjetas de memoria fabricadas en Corea del Sur; un avión jet es diseñado en Washington y Japón, ensamblado en Seatle, con partes de la cola que provienen de Canadá y otras partes de China e Italia, y el motor de Inglaterra. 366 De ahí que Reich hable de empresas ecuménicas. 367 362. Yo agregaría: elaborar los componentes más sencillos en las empresas maquiladoras mexicanas y los componentes más sofisticados en centros industriales estadounidenses. 363. I. Ramonet, Un mundo sin rumbo..., op.cit. pp.63‐86. 364. R. Reich, The Work of Nations..., op.cit. pp.110‐188. Ver el capítulo 10, donde proporciona varios ejemplos que ilustran la globalización que ha sufrido el proceso de producción. 365. R. Reich. Ibid. pp.110‐111. 366. R. Reich. Ibid. p.112. 367. R. Reich. Ibid. p.171. - - 124
450. Estas opiniones de Reich y otros autores acerca del carácter “ecuménico”, “global” o “transnacional” de las nuevas empresas de la era de la información han sido objeto de mucho debate. 451. Según Chesnais, jamás se ha llegado a un acuerdo entre investigadores ni entre las organizaciones internacionales en lo que se refiere a la definición de lo que es una empresa o firma multinacional, llamada también transnacional ‐terminología usada por el Centro de las Naciones Unidas sobre las Sociedades Transnacionales‐. 368 452. Nos parece importante incluir aquí las definiciones que el autor proporciona en su libro, La mundialización del capital recientemente publicado 369 y cómo estas empresas han ido evolucionando a lo largo de las últimas décadas. 453. La primera definición ampliamente utilizada fue la de R. Vernon, para quien una firma multinacional era una gran firma que tenía filiales industriales en al menos seis países, aunque muy pronto el criterio se redujo a dos y más tarde a una sola filial. 370 454. El centro dedicado al estudio de las empresas transnacionales de la ONU, sostiene que a comienzos de los noventa había trientisiete mil firmas multinacionales con doscientas seis mil filiales. El World Investment Report (WIR), en su informe de 1996, que usa datos de 1994, señala, por su parte, que los cien grupos más transnacionalizados, que corresponden con muy pequeñas variaciones a los cien más transnacionalizados del estudio de la ONU, concentraban en esa fecha un tercio del total mundial de la inversión directa extranjera, situación que se mantenía desde hacía cinco años, poseyendo activos por un valor acumulado de tres mil ochocientos millones de dólares, de los cuales el 40% estaba situado fuera del país de origen. Entre los grupos más transnacionalizados estaban los grupos de la electrónica y del automóvil. 371 Esos mismos nombres, con pequeñas diferencias, se encuentran en la lista de la revista Fortune y figuran al lado de los grandes bancos e instituciones financieras, en los mil primeros grupos mundiales en el inventario de la revista Business Week. 455. En base a un estudio de estas firmas C.A. Michalet propuso la siguiente definición: una firma multinacional es una empresa (o grupo 372 ) a menudo de gran 368. Este centro ha seguido durante veinte años su evolución. 369. La mondialisation du capital, París, Syros, 1997, versión actualizada y ampliada. 370. Ibid. pp.92‐93. 371. Ibid. p.94. 372. Se entiende por grupo un conjunto formado por una sociedad madre (llamada generalmente “holding” del grupo) y las sociedades filiales colocadas bajo su control. La sociedad madre es ante todo un centro de decisión financiera, mientras las sociedades colocadas bajo su control no son, la mayor parte del tiempo, sino sociedades - - 125
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objeto de mucho debate. <br />
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<strong>la</strong>s organizaciones internacionales <strong>en</strong> <strong>lo</strong> que se refiere a <strong>la</strong> definición de <strong>lo</strong> que es una <br />
empresa o firma multinacional, l<strong>la</strong>mada también transnacional ‐termino<strong>lo</strong>gía usada <br />
por <strong>el</strong> C<strong>en</strong>tro de <strong>la</strong>s Naciones Unidas sobre <strong>la</strong>s Sociedades Transnacionales‐. 368 <br />
452. Nos parece importante incluir aquí <strong>la</strong>s definiciones que <strong>el</strong> autor proporciona <strong>en</strong> <br />
su libro, La mundialización d<strong>el</strong> capital reci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te publicado 369 y cómo estas <br />
empresas han ido evolucionando a <strong>lo</strong> <strong>la</strong>rgo de <strong>la</strong>s últimas décadas. <br />
453. La primera definición ampliam<strong>en</strong>te utilizada fue <strong>la</strong> de R. Vernon, para qui<strong>en</strong> una <br />
firma multinacional era una gran firma que t<strong>en</strong>ía filiales industriales <strong>en</strong> al m<strong>en</strong>os seis <br />
países, aunque muy pronto <strong>el</strong> criterio se redujo a dos y más tarde a una so<strong>la</strong> filial. 370 <br />
454. El c<strong>en</strong>tro dedicado al estudio de <strong>la</strong>s empresas transnacionales de <strong>la</strong> ONU, <br />
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1996, que usa datos de 1994, seña<strong>la</strong>, por su parte, que <strong>lo</strong>s ci<strong>en</strong> grupos más <br />
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cinco años, posey<strong>en</strong>do activos por un va<strong>lo</strong>r acumu<strong>la</strong>do de tres mil ochoci<strong>en</strong>tos mil<strong>lo</strong>nes <br />
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Fortune y figuran al <strong>la</strong>do de <strong>lo</strong>s grandes bancos e instituciones financieras, <strong>en</strong> <strong>lo</strong>s mil <br />
primeros grupos mundiales <strong>en</strong> <strong>el</strong> inv<strong>en</strong>tario de <strong>la</strong> revista Business Week. <br />
455. En base a un estudio de estas firmas C.A. Michalet propuso <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te <br />
definición: una firma multinacional es una empresa (o grupo 372 ) a m<strong>en</strong>udo de gran <br />
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368. Este c<strong>en</strong>tro ha seguido durante veinte años su evolución. <br />
369. La mondialisation du capital, París, Syros, 1997, versión actualizada y ampliada. <br />
370. Ibid. pp.92‐93. <br />
371. Ibid. p.94. <br />
372. Se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>de por grupo un conjunto formado por una sociedad madre (l<strong>la</strong>mada g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te “holding” d<strong>el</strong> <br />
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