haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

mismo
centro
situado
en
un
determinado
país
y
desde
donde
parten
la
estrategia
y
la
toma
de
decisiones‐
han
sido
reemplazadas
por
la
actual
empresa
global,
una
empresa
que
ya
no
tiene
centro,
un
organismo
sin
cuerpo
y
sin
corazón,
que
no
es
más
que
una
red
constituida
por
diferentes
elementos
complementarios
diseminados
a
través
del
planeta
y
que
se
articulan
unos
a
otros
según
una
pura
racionalidad
económica,
obedeciendo
a
dos
palabras
claves:
rentabilidad
y
productividad.
Así
una
empresa
francesa
puede
financiarse
en
Suiza,
instalar
sus
centros
de
investigación
en
Alemania,
comprar
sus
máquinas
en
Corea
del
Sur,
tener
sus
fábricas
en
China 362 ,
elaborar
sus
campañas
de
marketing
y
publicidad
en
Italia,
vender
en
Estados
Unidos
y
tener
sociedades
de
capital
mixto
en
Polonia,
Marruecos
o
México. 363
448.
Ya
Robert
Reich 364 
había
afirmado
que
‐a
diferencia
de
las
empresas
multinacionales
estadounidenses,
que
tenían
su
cuartel
general
en
Estados
Unidos
y
cuyas
empresas
subsidiarias
situadas
en
otros
países
eran
realmente
subsidiarias
y
obedecían
a
los
intereses
de
su
empresa
matriz,
y
donde
la
propiedad
y
el
control
eran
indiscutiblemente
estadounidenses‐
en
las
actuales
empresas
altamente
rentables
organizadas
en
forma
de
red
es
imposible
una
conducción
vertical
y
una
propiedad
centralizada.
El
poder
y
la
riqueza,
en
lugar
de
concentrarse
en
un
país,
pasan
a
manos
de
los
grupos
que
han
acumulado
las
habilidades
más
valoradas
en
identificar
y
resolver
problemas
y
estos
grupos
se
encuentran
localizados
en
muchos
lugares
del
mundo. 365
449.
En
la
producción
a
gran
escala,
se
podía
saber
el
lugar
de
origen
de
un
determinado
producto,
porque
éste
era
realizado
en
un
determinado
lugar.
La
economía
informacional
‐en
cambio‐
puede
producir
eficientemente
en
muchos
lugares
diferentes:
una
computadora
es
diseñada
en
California
y
financiada
en
Estados
Unidos
y
Alemania,
conteniendo
tarjetas
de
memoria
fabricadas
en
Corea
del
Sur;
un
avión
jet
es
diseñado
en
Washington
y
Japón,
ensamblado
en
Seatle,
con
partes
de
la
cola
que
provienen
de
Canadá
y
otras
partes
de
China
e
Italia,
y
el
motor
de
Inglaterra. 366 
De
ahí
que
Reich
hable
de
empresas
ecuménicas. 367
362.
Yo
agregaría:
elaborar
los
componentes
más
sencillos
en
las
empresas
maquiladoras
mexicanas
y
los
componentes
más
sofisticados
en
centros
industriales
estadounidenses.
363.
I.
Ramonet,
Un
mundo
sin
rumbo...,
op.cit.
pp.63‐86.
364.
R.
Reich,
The
Work
of
Nations...,
op.cit.
pp.110‐188.
Ver
el
capítulo
10,
donde
proporciona
varios
ejemplos
que
ilustran
la
globalización
que
ha
sufrido
el
proceso
de
producción.
365.
R.
Reich.
Ibid.
pp.110‐111.
366.
R.
Reich.
Ibid.
p.112.
367.
R.
Reich.
Ibid.
p.171.
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