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haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

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conformación
de
empresas
redes,
que
desde
fuera
parec<strong>en</strong>
ser
iguales
a
<strong>lo</strong>
que
eran
<br />

antes,
pero
interiorm<strong>en</strong>te
son
muy
difer<strong>en</strong>tes. 356 
<br />

443.
La
empresa
eje 357 
no
es
ya
más
una
“gran”
empresa,
pero
tampoco
es
una
colección
<br />

de
pequeñas
empresas.
Es
otra
cosa:
una
empresa
red.
Su
c<strong>en</strong>tro
proporciona
una
visión
<br />

estratégica
y
junta
todos
<strong>lo</strong>s
hi<strong>lo</strong>s.
Sin
embargo,
puntos
de
<strong>la</strong>
red
ti<strong>en</strong><strong>en</strong>
autonomía
<br />

sufici<strong>en</strong>te
para
crear
conexiones
con
otras
redes.
No
hay
un
“d<strong>en</strong>tro”
y
un
“fuera”
de
<strong>la</strong>
<br />

corporación,
sino
só<strong>lo</strong>
difer<strong>en</strong>tes
distancias
de
su
c<strong>en</strong>tro
estratégico. 358 
Las
nuevas
<br />

tecno<strong>lo</strong>gías
de
<strong>la</strong>
información
son
decisivas
para
permitir
que
funcione
realm<strong>en</strong>te
un
<br />

mode<strong>lo</strong>
tan
flexible
y
adaptable.
<br />

444.
Por
último,
hay
que
t<strong>en</strong>er
pres<strong>en</strong>te
que
estas
redes
empresariales
adoptan
<br />

distintas
formas
de
acuerdo
a
<strong>lo</strong>s
<strong>en</strong>tornos
constitucionales
y
culturales
<strong>en</strong>
<strong>lo</strong>s
que
se
<br />

insertan. 359 
<br />

4. LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES O REDES GLOBALES<br />

445.
Las
más
poderosas
empresas
de
<strong>la</strong>
era
informacional
organizan
sus
procesos
<br />

operativos
a
esca<strong>la</strong>
mundial,
creando
<strong>lo</strong>
que
Robert
Reich
d<strong>en</strong>omina
<strong>la</strong>
trama
o
red
<br />

g<strong>lo</strong>bal 360 .
El
producto
final
incorpora
compon<strong>en</strong>tes
producidos
<strong>en</strong>
muchos
lugares
<br />

difer<strong>en</strong>tes
d<strong>el</strong>
mundo,
que
se
<strong>en</strong>samb<strong>la</strong>n
de
acuerdo
a
<strong>lo</strong>s
intereses
de
mercados
<br />

específicos
<strong>en</strong>
una
nueva
forma
de
producción
y
comercialización
más
flexible
y
<br />

personalizada.
<br />

446.
Lo
que
se
comercia
<strong>en</strong>tre
<strong>la</strong>s
naciones
no
son
tanto
<strong>lo</strong>s
productos
terminados,
<br />

sino
especializadas
formas
de
resolver
problemas:
investigación,
diseño,
fabricación;
de
<br />

id<strong>en</strong>tificar
problemas:
marketing,
propaganda,
consultas
al
cli<strong>en</strong>te;
y
de
servicios
de
<br />

consultoría:
financiera,
de
investigación,
legal,
así
como
ciertos
compon<strong>en</strong>tes
y
servicios
<br />

rutinarios,
todos
<strong>lo</strong>s
cuales
se
combinan
para
crear
va<strong>lo</strong>r.
Por
eso
es
muy
difícil
decir
<br />

hoy
qué
parte
d<strong>el</strong>
producto
se
hizo
<strong>en</strong>
qué
lugar. 361 
<br />

447.
Según
Ramonet,
<strong>la</strong>s
empresas
multinacionales
de
<strong>la</strong>
década
de
<strong>lo</strong>s
set<strong>en</strong>ta
‐que
<br />

describe
como
pulpos
poseedores
de
múltiples
t<strong>en</strong>tácu<strong>lo</strong>s
pero
dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes
todos
de
un
<br />

























































<br />

356.
R.
Reich,
The
Work
of
Nations...,
op.cit.
pp.96‐97.
<br />

357.
Core
corporation.
<br />

358.
R.
Reich,
The
Work
of
Nations...,
op.cit.
p.95‐96.
<br />

359.
M.
Cast<strong>el</strong>ls,
La
era
de
<strong>la</strong>
información...,
op.cit.
p.222.
<br />

360.
R.
Reich,
The
Work
of
Nations...,
op.cit.
pp.110‐118.
<br />

361.
R.
Reich.
Ibid.
pp.113‐114.
<br />

- - 123

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