haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

experimentar
sin
temer
a
que
cualquier
fracaso
obligue
a
un
cambio
total
de
todo
el
proceso
con
el
alto
costo
que
ello
implica. 351
438.
Por
otra
parte,
lo
que
él
llama
los
bordes
exteriores
de
la
red,
es
decir,
todas
las
empresas
subcontratistas
que
fabrican
componentes
rutinarios,
equipos,
servicios
de
oficinas,
establecen
contratos
para
proveer
o
hacer
determinadas
cosas
por
un
cierto
tiempo
y
por
un
precio
específico
y
esos
acuerdos
resultan
generalmente
más
eficientes
que
el
control
directo
de
los
empleados. 352
439.
Es
de
interés
anotar
que
a
comienzos
de
los
noventa
la
firma
de
automóviles
Chrysler
producía
directamente
sólo
el
30%
del
valor
de
sus
autos;
la
Ford
el
50%
y
la
General
Motors
compraba
la
mitad
de
los
servicios
de
ingeniería
y
diseño
de
ochocientas
diferentes
compañías. 353
440.
Reich
no
deja
de
reconocer,
sin
embargo,
que
muchas
empresas
se
sienten
inclinadas
a
usar
la
subcontratación
y
el
trabajo
parcial
para
evadir
el
pago
de
los
beneficios
que
los
trabajadores
han
conquistado
a
través
de
sus
sindicatos,
pero
señala
que
no
necesariamente
esto
debe
ocurrir
así.
De
hecho,
hay
países
en
que
se
dan
formas
de
subcontratación
que
respetan
las
conquistas
laborales. 354
441.
Si
se
compara
la
cantidad
de
empresas
que
fueron
creadas
en
Estados
Unidos
en
1950
‐que
alcanzó
la
cifra
de
noventitrés
mil‐,
con
la
cifra
de
los
últimos
años
de
la
década
del
ochenta
‐que
ascendió
a
un
millón
trescientos
mil‐,
se
puede
hablar
de
una
verdadera
explosión
de
empresas,
la
mayoría
de
ellas
pequeñas.
Sin
embargo,
Reich
coincidiendo
con
Castells
sostiene
que
esto
no
debe
conducirnos
a
afirmar
que
las
empresas
grandes
están
siendo
reemplazadas
por
pequeñas,
o
a
oponer
manufacturas
a
servicios.
442.
Las
grandes
corporaciones
siguen
existiendo,
pero
éstas
tienden
a
ser
cada
vez
más
una
excepción
a
la
regla 355 
y
la
tendencia
de
las
firmas
más
rentables
es
a
la
351.
Idem.
352.
R.
Reich.
Ibid.
pp.90‐91.
353.
R.
Reich.
Ibid.
p.94.
354.
R.
Reich.
Ibid.
p.91,
nota
2.
355.
Según
Castells,
si
las
grandes
empresas
lograran
transformar
su
organización
en
una
red
articulada
de
centros
multifuncionales
de
toma
de
decisiones
(M.
Castells,
La
era
de
la
información...,
op.cit.
p.194)
podrían
llegar
a
ser
una
forma
superior
de
gestión
de
la
nueva
economía,
ya
que
si
bien
la
producción
flexible
en
sus
múltiples
formas,
permite
una
rápida
respuesta
de
las
unidades
económicas
al
entorno
cambiante,
aumenta
la
dificultad
de
controlar
y
corregir
errores
de
articulación.
Y
considera
que
las
grandes
empresas
tendrían
más
facilidades
para
hacerlo
que
las
redes
fragmentadas
y
descentralizadas.
- - 122