haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

corredores
estratégicos
es
crear
los
escenarios
en
los
que
puedan
trabajar
juntos,
sin
interferencia,
los
solucionadores
de
problemas
y
los
identificadores
de
problemas. 346
433.
Estos
tres
grupos
requieren
de
un
contacto
directo
entre
ellos,
de
forma
de
que
continuamente
se
puedan
descubrir
nuevas
oportunidades.
Los
mensajes
deben
fluir
rápida
y
claramente
si
las
correctas
soluciones
deben
ser
aplicadas
a
los
correctos
problemas
en
un
tiempo
oportuno.
No
hay
lugar
para
la
burocracia. 347
434.
La
mayor
parte
de
las
coordinaciones
son
horizontales
más
que
verticales,
debido
a
que
los
problemas
no
pueden
ser
resueltos
con
antelación;
éstos
suelen
aparecer
en
el
intercambio
entre
los
equipos.
435.
En
lugar
de
una
pirámide,
las
actuales
empresas
parecen
más,
según
Reich,
a
una
tela
de
araña.
Los
corredores
estratégicos
están
en
el
centro,
pero
existen
una
serie
de
conexiones
que
no
los
involucran
directamente
y
surgen
nuevas
conexiones
a
cada
momento.
En
cada
punto
de
conexión
existe
un
número
relativamente
pequeño
de
personas
­dependiendo
de
la
tarea
desde
una
docena
hasta
varios
cientos­.
Si
el
grupo
fuera
más
amplio
no
podría
lograr
un
rápido
e
informal
aprendizaje.
Aquí
las
habilidades
individuales
se
combinan
de
tal
forma
que
las
habilidades
del
grupo
para
innovar
es
algo
más
que
la
simple
suma
de
las
partes.
[...]
Cada
punto
de
la
“empresa
red”
representa
una
única
combinación
de
habilidades. 348
436.
Según
el
ex
ministro
de
Clinton,
son
relativamente
pocas
las
personas
que
en
la
actualidad
trabajan
para
estas
empresas
en
la
forma
tradicional:
teniendo
trabajos
estables
con
salarios
fijos.
Los
habitantes
de
estos
cuarteles
generales 349 ,
que
emplean
la
mayor
parte
de
su
tiempo
buscando
la
correcta
combinación
de
soluciones,
problemas,
estrategias
y
dinero,
están
dispuestos
a
compartir
tanto
los
riesgos
como
las
ganancias,
prefieren
compartir
los
beneficios
antes
que
tener
salarios
fijos. 350 .
Según
Reich
pocos
incentivos
son
más
poderosos
que
éste.
437.
Esta
forma
de
empresa
‐en
que
todos
comparten
riesgos
y
beneficios
y
que
tiene
un
alto
grado
de
flexibilidad
en
sus
cadenas
de
montaje‐
puede
darse
el
lujo
de
346.
R.
Reich,
The
Work
of
Nations...,
op.cit.
p.88.
347.
R.
Reich.
Ibid.
p.87.
348.
R.
Reich.
Ibid.
p.89.
El
subrayado
es
de
Marta
Harnecker.
349.
Corporate
headquarters.
350.
R.
Reich.
Ibid.
p.90.
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