haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión
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de <strong>la</strong> cuál pulu<strong>la</strong>n una gran riqueza de grupos y subgrupos desc<strong>en</strong>tralizados que se <br />
re<strong>la</strong>cionan con unidades de trabajo simi<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te difusas alrededor d<strong>el</strong> mundo. 337 <br />
426. Ya no pued<strong>en</strong> g<strong>en</strong>erar grandes ganancias mediante un alto volum<strong>en</strong> de <br />
producción de mercancías standard, tampoco son capaces de recuperar <strong>la</strong>s ganancias <br />
protegi<strong>en</strong>do <strong>el</strong> mercado, reduci<strong>en</strong>do precios o reorganizando sus activos, só<strong>lo</strong> les <br />
queda pasar de <strong>la</strong> producción de alto volum<strong>en</strong> a <strong>la</strong> producción de alto va<strong>lo</strong>r 338 o de alta <br />
calidad 339 , es decir, cada vez se vu<strong>el</strong>ve más determinante para poder competir <br />
exitosam<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> calidad, <strong>el</strong> tiempo de <strong>en</strong>trega, <strong>el</strong> servicio a <strong>lo</strong>s cli<strong>en</strong>tes y <strong>la</strong> capacidad de <br />
adaptarse a <strong>la</strong>s necesidades d<strong>el</strong> usuario. 340 <br />
427. Ya no se produc<strong>en</strong> grandes cantidades de lingotes de acero, explica Reich. Se <br />
produce acero para usos específicos, como, por ejemp<strong>lo</strong>, acero resist<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> <br />
corrosión, aleaciones que incluy<strong>en</strong> acero mezc<strong>la</strong>do con sylicon, níqu<strong>el</strong> o cobalto para <br />
<strong>la</strong> aviación. <br />
428. Las ganancias de estas nuevas empresas no provi<strong>en</strong><strong>en</strong> de <strong>la</strong> esca<strong>la</strong> y volum<strong>en</strong> de <br />
su producción sino de <strong>lo</strong>s continuos descubrimi<strong>en</strong>tos de nuevas formas de resolver <br />
necesidades. <br />
429. La agilidad y <strong>la</strong> ve<strong>lo</strong>cidad son tan importantes que <strong>la</strong> empresa no puede asumir <br />
costos <strong>el</strong>evados como edificios de oficinas, p<strong>la</strong>ntas, equipami<strong>en</strong>to y nóminas. Lo que <br />
interesa es que sea capaz de cambiar rápidam<strong>en</strong>te de dirección, que t<strong>en</strong>ga capacidad <br />
para id<strong>en</strong>tificar y resolver rápidam<strong>en</strong>te problemas. Es decir, que combine <strong>el</strong> punto de <br />
vista técnico con <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> mercado, b<strong>en</strong>decidos por <strong>el</strong> ing<strong>en</strong>io estratégico y <br />
financiero. Todo <strong>el</strong> resto, <strong>en</strong>tre <strong>el</strong><strong>lo</strong> <strong>la</strong>s piezas standarizadas, pued<strong>en</strong> conseguirse cuando <br />
sea necesario. Oficinas, fábricas, almac<strong>en</strong>es pued<strong>en</strong> ser arr<strong>en</strong>dados; <strong>lo</strong> mismo ocurre con <br />
<strong>lo</strong>s equipami<strong>en</strong>tos standard; <strong>lo</strong>s compon<strong>en</strong>tes standard pued<strong>en</strong> ser comprados al por <br />
mayor a productores más baratos, <strong>la</strong> mayor parte de <strong>el</strong><strong>lo</strong>s <strong>en</strong> ultramar; secretarias, <br />
procesadores rutinarios de datos, mant<strong>en</strong>edores de libros, y trabajadores de producción <br />
rutinaria pued<strong>en</strong> ser contratados temporalm<strong>en</strong>te. 341 <br />
<br />
337. Robert Reich, The Work of Nations (Preparing Ours<strong>el</strong>ves for 21st C<strong>en</strong>tury Capitalism), Ed. Vintage Books, <br />
New York, 1992, p.81. <br />
338. R. Reich. Ibid. p.82. <br />
339. C. Pérez, Cambio Técnico, Reestructuración..., op.cit. p.44. <br />
340. C. Pérez, Idem. <br />
341. R. Reich, The Work of Nations..., op.cit. p.90. <br />
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