haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

esultados
del
equipo;
maximización
de
los
contactos
con
los
proveedores
y
clientes;
información,
formación
y
retención
de
los
empleados
en
todos
los
niveles. 334
423.
Esta
transformación
del
modelo
empresarial
o
reingeniería,
que
se
hace
más
visible
en
la
década
de
los
noventa,
pretende
superar
los
límites
del
modelo
de
producción
escueta
que
se
aplicó
en
los
ochenta
para
enfrentar
la
crisis
de
rentabilidad
de
los
setenta.
Este
modelo,
si
bien
redujo
los
costos
gracias
al
ahorro
de
mano
de
obra,
mediante
el
empleo
de
una
combinación
de:
automatización,
control
informatizado
del
trabajador,
trabajo
subcontratado
y
reducción
de
la
producción,
tenía
la
desventaja,
según
Castells,
de
perpetuar
estructuras
organizativas
obsoletas
que
tenían
su
origen
en
la
lógica
del
modelo
de
producción
en
serie
en
las
condiciones
de
un
control
oligopólico
del
mercado.
Para
maniobrar
en
la
nueva
economía
global,
caracterizada
por
el
aluvión
constante
de
nuevos
competidores
que
emplean
nuevas
tecnologías
y
capacidades
de
recorte
de
costes,
las
grandes
empresas
tuvieron
sobre
todo
que
hacerse
más
efectivas
en
lugar
de
más
económicas.
Las
estrategias
de
interconexión
añadieron
flexibilidad
al
sistema,
pero
no
resolvieron
su
problema
de
adaptabilidad.
Para
poder
asimilar
los
beneficios
de
la
flexibilidad
de
la
red,
la
empresa
tuvo
que
convertirse
ella
misma
en
una
red
y
dinamizar
cada
elemento
de
su
estructura
interna
[...]. 335
424.
La
unidad
operativa
actual
no
sería
entonces
una
empresa
concreta
o
grupo
de
empresas,
sino
un
proyecto
empresarial
representado
por
una
red. 336
425.
Las
modernas
corporaciones
norteamericanas
de
finales
de
este
siglo,
bajo
sus
mismos
nombres:
General
Motors,
General
Electric,
IBM,
Kodak,
Ford,
y
en
cuarteles
generales
que
siguen
ubicados
en
formidables
edificios
de
vidrio
y
metal,
han
cambiado
mucho,
según
Robert
Reich,
ex
ministro
del
trabajo
de
Clinton:
ya
no
planifican
ni
implementan
la
producción
de
un
extenso
volumen
de
mercancías
y
servicios;
ya
no
poseen
o
invierten
en
una
enorme
cantidad
de
fábricas,
maquinaria,
laboratorios,
almacenes,
y
otros
bienes
tangibles;
ya
no
emplean
ejércitos
de
trabajadores
de
la
producción
y
de
administradores
de
nivel
medio.
De
hecho,
la
corporación
central
ya
no
es
ni
siquiera
americana.
Es
cada
vez
más
una
fachada
detrás
334.
M.
Castells,
La
era
de
la
información...,
op.cit.
pp.192‐193.
335.
M.
Castells.
Ibid.
pp.192‐193.
336.
M.
Castells.
Ibid.
p.193
(lo
subrayado
es
de
Marta
Harnecker).
Castells
define
la
empresa
red
como
aquella
forma
específica
de
empresa
cuyo
sistema
de
medios
está
constituido
por
la
intersección
de
segmentos
autónomos
de
sistemas
de
fines.
Por
lo
tanto,
los
componentes
de
la
red
son
tanto
autónomos
como
dependientes
frente
a
ella
y
pueden
ser
partes
de
otras
redes,
y,
por
ello,
de
otros
sistemas
de
recursos
dirigidos
a
otros
objetivos.
[El
valor
de
la
red]
dependerá
de
dos
atributos
fundamentales:
su
capacidad
de
conexión,
es
decir,
su
capacidad
estructural
de
comunicación
libre
de
ruidos
entre
sus
componentes;
y
su
consistencia,
esto
es,
el
grado
hasta
el
cual
se
comparten
intereses
entre
los
fines
de
la
red
y
sus
componentes.
(Ibid.
p.199).
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