haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

418.
[...]
La
IBM
ha
eliminado
los
despachos
de
más
de
cinco
mil
de
sus
empleados,
pidiéndoles
que
trabajen
en
sus
casas,
en
el
coche
o
en
las
oficinas
de
los
clientes.
Con
esta
medida,
la
empresa
espera
ahorrarse
entre
un
15
y
un
20%
en
sus
necesidades
de
espacio. 330
419.
Esto
significa
también,
por
supuesto,
una
drástica
disminución
del
personal
que
trabaja
en
este
rubro
.
3. EL NUEVO PARADIGMA ORGANIZACIONAL: LA EMPRESA RED O EMPRESA HORIZONTAL
420.
Las
diversas
formas
organizativas
examinadas
tienden
a
compartir
principios
básicos
similares
que
están
relacionados
con
el
paradigma
tecnológico
que
las
orienta.
Lo
común
a
todas
ellas
es
la
organización
en
forma
de
red.
Y
estas
redes
son
capaces
de
expandirse
por
las
calles
principales
y
los
callejones
traseros
de
la
economía
global
porque
se
basan
en
el
poder
de
la
información,
proporcionado
por
el
nuevo
paradigma
tecnológico. 331
421.
Las
potencialidades
que
este
paradigma
representa
serán
aplicadas
de
diferentes
maneras
según
las
características
políticas,
tradiciones
culturales,
recursos
económicos
de
cada
país. 332 
Sus
frutos
sólo
pueden
ser
cosechados
a
través
de
una
profunda
transformación
organizativa
tanto
dentro
de
la
empresa,
como
en
sus
interconexiones
con
los
abastecedores
y
el
mercado. 333
422.
Esta
empresa
red
‐a
la
que
varios
autores
denominan
empresa
horizontal
para
diferenciar
de
la
empresa
vertical
piramidal
típica
del
paradigma
tecno‐económico
anterior‐
se
caracterizaría,
según
Castells,
por
siete
tendencias
fundamentales:
organización
en
torno
al
proceso,
no
a
la
tarea;
jerarquía
plana;
gestión
en
equipo;
medida
de
los
resultados
por
la
satisfacción
del
cliente;
recompensas
basadas
en
los
sobre
la
puerta,
así
como
fotografías
de
su
familia
sobre
el
escritorio
para
que
pueda
sentirse
confortable
(J.
Rifkin,
Ibid.
p.185).
330.
J.
Rifkin.
Idem.
331.
M.
Castells,
La
era
de
la
información...,
op.cit.
p.196.
332.
El
paradigma
proporciona
los
instrumentos
mentales
para
hacer
innovaciones,
pero
no
entraña
un
conjunto
único
de
recetas
o
normas.
Las
diferencias
entre
países
e
industrias
darán
no
sólo
formas
diferentes
de
aplicación,
sino
también
niveles
y
ritmos
desiguales
de
propagación,
debido
al
mayor
o
menor
grado
de
resistencia
y
porque
algunas
actividades
son
más
receptivas
al
modelo
que
otras.
De
modo
que
cada
industria,
cada
país,
pone
su
sello
particular
en
la
manera
de
adoptar
el
paradigma
y
algunos
tendrán
más
éxitos
que
otros
(C.
Pérez,
Cambio
técnico,
Reestructuración...,
op.cit.
p.52).
333.
C.
Pérez,
Las
nuevas
tecnologías...,
op.cit.
p.68‐69.
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