haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

territorios
donde
existan
condiciones
más
favorables
para
la
contratación
de
mano
de
obra
o
estableciendo
subcontrataciones
que
les
permitan
contar
con
una
mano
de
obra
más
flexible
que
pueda
adecuarse
mejor
a
las
cambiantes
condiciones
del
mercado.
405.
Me
parece
importante
señalar
que,
a
menudo,
estos
acuerdos
de
subcontratación 317 
y
de
cooperación
interempresarial
se
dan
entre
socios
de
poder
económico
muy
desigual
y
se
prestan,
como
señala
François
Chesnais,
para
que
las
grandes
empresas
se
apropien
de
una
parte
del
valor
producido
por
las
más
pequeñas.
406.
Este
mismo
autor
sostiene
que
en
la
mayoría
de
los
casos,
el
subcontrato
industrial
tiene
el
carácter
de
una
“cuasi­integración”,
que
obliga
sin
embargo
al
subcontratista
y
a
sus
asalariados
a
soportar
la
mayor
parte
de
los
riesgos
del
mercado.
La
empresa
madre
o
el
“corazón” 318 
de
la
red
es
quien
se
favorece,
y
esto
ocurre
no
sólo
ni
principalmente
por
su
capacidad
de
organización
del
proceso
de
producción
interno,
ni
por
su
tecnología
más
avanzada
o
por
su
correcta
estrategia
de
comercialización,
sino
por
la
naturaleza
de
sus
relaciones
con
otras
empresas.
Es
la
forma
púdica,
según
Chesnais,
de
subrayar
la
capacidad
de
una
categoría
dada
de
firma
para
apropiarse,
en
razón
de
su
tamaño
y
de
su
poder,
del
mercado
y
de
la
plusvalía
creada
colectivamente
en
el
seno
de
un
conjunto
de
empresas
trabajando
en
red. 319
407.
El
modelo
de
redes
multidireccionales
consiste
en
la
agrupación
de
muchas
pequeñas
empresas
para
fortalecer
su
acción
común
sobre
el
mercado.
Además
del
ejemplo
clásico
de
los
distritos
industriales
italianos,
como
el
ya
señalado
de
Emiliana
Romagna, 320 
Castells
señala
como
otro
caso
ilustrativo
el
de
las
redes
de
pequeñas
empresas
manufactureras
de
Hong
Kong.
Hasta
comienzos
de
los
ochenta,
el
85%
de
las
exportaciones
manufactureras
provenía
de
empresas
familiares
chinas
de
menos
de
cincuenta
trabajadores,
que
exportaban
a
través
de
la
red
de
empresas
importadoras
y
exportadoras
de
Hong
Kong.
Las
redes
de
producción
y
distribución
se
formaban,
desaparecían
y
volvían
a
aparecer
de
acuerdo
a
las
variaciones
del
mercado
mundial.
Muy
a
menudo
la
misma
persona
era
empresaria
o
trabajadora
asalariada
[...]
según
las
circunstancias
del
ciclo
empresarial
y
las
necesidades
de
su
propia
familia. 321
317.
Acuerdos
que
permiten
obtener
fuera
de
la
empresa
lo
que
antes
se
obtenía
dentro
de
ella.
318.
“Core
organisation”.
319.
François
Chesnais,
Notas
para
una
caracterización
del
capitalismo
a
fines
del
siglo
XX,
en
revista
Herramienta
Nº1,
Buenos
Aires,
1996,
p.42.
320.
Distrito
gobernado
por
comunistas.
Sobre
este
tema
se
puede
consultar
la
siguiente
bibliografía:
Michel
Best,
The
New
Competition,
Polity
Press,
Cambridge,
Oxford,
1990;
Sebastiano
Brusco,
Small
firms
and
industrial
districts:
the
experience
of
Italy
en
D.
Keeble
y
E.
Wever
(eds.)
New
Firms
and
Regional
Development
in
Europe,
Croom
Helm,
Londres,
1986,
pp.184‐202.
321.
M.
Castells,
La
era
de
la
información...,
op.cit.
p.189.
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