haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

399.
Este
trabajador,
más
activo
y
creativo
pasa
a
ser
tan
estratégico
para
la
empresa,
que
ésta
debe
protegerse
contra
el
uso
autónomo
que
puedan
hacer
los
trabajadores
de
las
parcelas
de
poder
que
les
han
concedido.
Tanto
las
empresas
japonesas
como
estadounidenses
y
europeas
que
emplean
estas
formas
de
organización
empresarial
no
enrolan
sino
a
obreros
jóvenes,
sin
pasado
sindical
y,
en
Gran
Bretaña
concretamente,
les
imponen
en
su
contrato
de
trabajo
el
compromiso,
bajo
pena
de
despido,
de
no
hacer
nunca
huelga
y
de
no
adherir
a
ningún
sindicato,
salvo
al
sindicato
de
la
“casa”.
400.
A
cambio
de
esto
ofrecen
a
esos
jóvenes
obreros
una
“identidad
de
empresa”
que
se
enraíza
en
la
“cultura
de
empresa”.
Cada
empresa
elabora
sus
propios
símbolos:
una
formación
profesional
específica
de
la
empresa;
un
estilo
de
comportamiento
y
un
vocabulario
propio
de
la
“casa”;
un
estilo
de
vestuario
distinto
[...] 313 .
401.
El
cambio
técnico
tiene,
pues,
como
correlato
la
segmentación
y
desintegración
de
la
clase
obrera.
Como
dice
Gorz:
se
ha
ganado
una
élite
para
la
colaboración
con
el
capital;
la
masa
se
ve
condenada
al
trabajo
precario
o
es
marginalizada,
y
sirve
como
ejército
de
reserva
a
una
industria
que
requiere
poder
ajustar
rápidamente
los
efectivos
empleados
a
las
variaciones
de
la
demanda
[...]. 314
402.
A
esto
habría
que
agregar
que
esta
élite
está
sujeta
a
grandes
tensiones.
Un
estudio
realizado
por
Saskia
Sassen 315 
sostiene
que
muchos
trabajadores
japoneses
sufren
de
fatiga
crónica
y
enfermedades
vinculadas
con
la
actividad
laboral.
Desde
1989,
un
promedio
de
diez
mil
trabajadores
por
año
habría
muerto,
en
Japón,
por
hemorragias
cerebrales
causadas
por
la
tensión
laboral
y
jornadas
laborales
excesivamente
largas.
4) SUBCONTRATACIÓN Y REDES MULTIDIRECCIONALES
403.
La
flexibilidad
organizativa
no
sólo
se
da
‐como
se
ha
visto‐
dentro
de
las
empresas
sino
también
entre
empresas.
En
este
sentido
cabe
destacar
el
modelo
de
la
subcontratación
bajo
la
cobertura
de
una
gran
compañía
y
el
modelo
de
redes
multidireccionales
aplicado
por
empresas
pequeñas
y
medianas. 316
404.
El
modelo
de
subcontratación
consiste
en
la
creación
de
otras
empresas
para
la
realización
de
determinadas
partes
del
producto,
ubicando
estas
empresas
en
313.
A.
Gorz,
Misères
du
present...,
op.cit.
pp.65‐66.
314.
A.
Gorz,
Metamorphoses
du
travail...,
op.cit.
pp.88‐89.
315.
Profesor
de
la
Universidad
de
Columbia,
Una
costosa
fractura
social,
periódico
Clarín,
Buenos
Aires,
26
mayo
1992.
316.
M.
Castells,
La
era
de
la
información...,
op.cit.
p.188.
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