haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión
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11.05.2013 Views

dominante
de
las
sociedades
industrializadas
a
partir
de
mediados
de
los
años
 setenta. 307 
 394.
En
la
Volkswagen,
la
fábrica
más
automatizada
de
Europa
en
1995,
los
 trabajadores
de
nuevo
tipo
representaban,
según
Gorz,
como
máximo
mil
asalariados
 entre
cien
mil
y
aunque
se
esperaba
un
muy
fuerte
crecimiento
el
autor
estimaba
que
 no
por
ello
dejarían
de
ser
una
minoría. 308 
 395.
Mucho
se
ha
discutido
acerca
de
las
dificultades
de
trasladar
este
modelo
a
otros
 países,
por
el
anclaje
que
este
parece
tener
en
la
cultura
japonesa
donde
la
empresa
se
 parece
a
una
gran
familia
patriarcal
paternalista.
 396.
Sin
embargo,
varios
autores 309 
coinciden
en
que
si
bien
el
factor
cultural
ha
sido
 importante
en
la
generación
del
toyotismo,
éste
no
resulta
determinante
para
su
 aplicación,
la
que
se
ha
convertido
en
una
necesidad
técnica
para
el
conjunto
de
 industrias
en
vías
de
automatización.
La
empresa
ya
no
tiene
otra
opción
que
bajar
sus
 costos
reemplazando
la
cadena
taylorizada
y
sus
obreros
especializados
por
unas
 instalaciones
automatizadas
que,
en
determinados
departamentos
de
la
fábrica
al
 menos,
exigen
un
trabajador
de
nuevo
tipo
capaz
de
asumir,
en
el
seno
de
un
equipo
 polivalente,
la
conducción
de
una
instalación
automatizada. 310 
 397.
Basándose
en
algunos
elementos
del
modelo
japonés
de
producción
 racionalizada,
las
empresas
europeas
y
estadounidenses
han
empezado
a
introducir,
 según
Rifkin,
cambios
en
la
organización
empresarial
para
acomodarse
a
las
nuevas
 tecnologías.
Bajo
el
amplio
manto
de
la
reingeniería,
las
empresas
achatan
las
 tradicionales
pirámides
organizativas
y
transfieren
cada
vez
más
responsabilidades
en
 la
toma
de
decisiones
a
las
redes
y
a
los
equipos
[...] 311 
 398.
[Los
trabajadores
deben
ser
capaces]
de
iniciativas
rápidas,
de
cooperar
con
otros
 trabajadores
del
mismo
estilo
repartiéndose
las
tareas
de
“motu
proprio”
en
función
de
 la
situación;
de
tener
autonomía
y
sentido
de
la
responsabilidad. 312 
 























































 307.
A.
Gorz,
Metamorphoses
du
travail...,
op.cit.
p.86.

 308.
Ibid.
p.88.
 309.
Pérez,
Gorz
y
Castells.
 310.
A.
Gorz,
Methamorphoses
du
travail...,
op.cit.
p.87.
 311.
J.
Rifkin,
El
fin
del
trabajo...,
op.cit.
p.130‐131.
 312.
A.
Gorz,
Methamorphoses
du
travail...,
op.cit.
p.87.
.
 - - 112

399.
Este
trabajador,
más
activo
y
creativo
pasa
a
ser
tan
estratégico
para
la
empresa,
 que
ésta
debe
protegerse
contra
el
uso
autónomo
que
puedan
hacer
los
trabajadores
 de
las
parcelas
de
poder
que
les
han
concedido.
Tanto
las
empresas
japonesas
como
 estadounidenses
y
europeas
que
emplean
estas
formas
de
organización
empresarial
 no
enrolan
sino
a
obreros
jóvenes,
sin
pasado
sindical
y,
en
Gran
Bretaña
concretamente,
 les
imponen
en
su
contrato
de
trabajo
el
compromiso,
bajo
pena
de
despido,
de
no
hacer
 nunca
huelga
y
de
no
adherir
a
ningún
sindicato,
salvo
al
sindicato
de
la
“casa”.
 400.
A
cambio
de
esto
ofrecen
a
esos
jóvenes
obreros
una
“identidad
de
empresa”
que
se
 enraíza
en
la
“cultura
de
empresa”.
Cada
empresa
elabora
sus
propios
símbolos:
una
 formación
profesional
específica
de
la
empresa;
un
estilo
de
comportamiento
y
un
 vocabulario
propio
de
la
“casa”;
un
estilo
de
vestuario
distinto
[...] 313 .
 401.
El
cambio
técnico
tiene,
pues,
como
correlato
la
segmentación
y
desintegración
 de
la
clase
obrera.
Como
dice
Gorz:
se
ha
ganado
una
élite
para
la
colaboración
con
el
 capital;
la
masa
se
ve
condenada
al
trabajo
precario
o
es
marginalizada,
y
sirve
como
 ejército
de
reserva
a
una
industria
que
requiere
poder
ajustar
rápidamente
los
efectivos
 empleados
a
las
variaciones
de
la
demanda
[...]. 314 
 402.
A
esto
habría
que
agregar
que
esta
élite
está
sujeta
a
grandes
tensiones.
Un
 estudio
realizado
por
Saskia
Sassen 315 
sostiene
que
muchos
trabajadores
japoneses
 sufren
de
fatiga
crónica
y
enfermedades
vinculadas
con
la
actividad
laboral.
Desde
 1989,
un
promedio
de
diez
mil
trabajadores
por
año
habría
muerto,
en
Japón,
por
 hemorragias
cerebrales
causadas
por
la
tensión
laboral
y
jornadas
laborales
 excesivamente
largas.
 4) SUBCONTRATACIÓN Y REDES MULTIDIRECCIONALES 403.
La
flexibilidad
organizativa
no
sólo
se
da
‐como
se
ha
visto‐
dentro
de
las
 empresas
sino
también
entre
empresas.
En
este
sentido
cabe
destacar
el
modelo
de
la
 subcontratación
bajo
la
cobertura
de
una
gran
compañía
y
el
modelo
de
redes
 multidireccionales
aplicado
por
empresas
pequeñas
y
medianas. 316 
 404.
El
modelo
de
subcontratación
consiste
en
la
creación
de
otras
empresas
para
la
 realización
de
determinadas
partes
del
producto,
ubicando
estas
empresas
en
 























































 313.
A.
Gorz,
Misères
du
present...,
op.cit.
pp.65‐66.
 314.
A.
Gorz,
Metamorphoses
du
travail...,
op.cit.
pp.88‐89.
 315.
Profesor
de
la
Universidad
de
Columbia,
Una
costosa
fractura
social,
periódico
Clarín,
Buenos
Aires,
26
mayo
 1992.
 316.
M.
Castells,
La
era
de
la
información...,
op.cit.
p.188.
 - - 113

dominante
de
<strong>la</strong>s
sociedades
industrializadas
a
partir
de
mediados
de
<strong>lo</strong>s
años
<br />

set<strong>en</strong>ta. 307 
<br />

394.
En
<strong>la</strong>
Volkswag<strong>en</strong>,
<strong>la</strong>
fábrica
más
automatizada
de
Europa
<strong>en</strong>
1995,
<strong>lo</strong>s
<br />

trabajadores
de
nuevo
tipo
repres<strong>en</strong>taban,
según
Gorz,
como
máximo
mil
asa<strong>la</strong>riados
<br />

<strong>en</strong>tre
ci<strong>en</strong>
mil
y
aunque
se
esperaba
un
muy
fuerte
crecimi<strong>en</strong>to
<strong>el</strong>
autor
estimaba
que
<br />

no
por
<strong>el</strong><strong>lo</strong>
dejarían
de
ser
una
minoría. 308 
<br />

395.
Mucho
se
ha
discutido
acerca
de
<strong>la</strong>s
dificultades
de
tras<strong>la</strong>dar
este
mode<strong>lo</strong>
a
otros
<br />

países,
por
<strong>el</strong>
anc<strong>la</strong>je
que
este
parece
t<strong>en</strong>er
<strong>en</strong>
<strong>la</strong>
cultura
japonesa
donde
<strong>la</strong>
empresa
se
<br />

parece
a
una
gran
familia
patriarcal
paternalista.
<br />

396.
Sin
embargo,
varios
autores 309 
coincid<strong>en</strong>
<strong>en</strong>
que
si
bi<strong>en</strong>
<strong>el</strong>
factor
cultural
ha
sido
<br />

importante
<strong>en</strong>
<strong>la</strong>
g<strong>en</strong>eración
d<strong>el</strong>
toyotismo,
éste
no
resulta
determinante
para
su
<br />

aplicación,
<strong>la</strong>
que
se
ha
convertido
<strong>en</strong>
una
necesidad
técnica
para
<strong>el</strong>
conjunto
de
<br />

industrias
<strong>en</strong>
vías
de
automatización.
La
empresa
ya
no
ti<strong>en</strong>e
otra
opción
que
bajar
sus
<br />

costos
reemp<strong>la</strong>zando
<strong>la</strong>
cad<strong>en</strong>a
tay<strong>lo</strong>rizada
y
sus
obreros
especializados
por
unas
<br />

insta<strong>la</strong>ciones
automatizadas
que,
<strong>en</strong>
determinados
departam<strong>en</strong>tos
de
<strong>la</strong>
fábrica
al
<br />

m<strong>en</strong>os,
exig<strong>en</strong>
un
trabajador
de
nuevo
tipo
capaz
de
asumir,
<strong>en</strong>
<strong>el</strong>
s<strong>en</strong>o
de
un
equipo
<br />

polival<strong>en</strong>te,
<strong>la</strong>
conducción
de
una
insta<strong>la</strong>ción
automatizada. 310 
<br />

397.
Basándose
<strong>en</strong>
algunos
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos
d<strong>el</strong>
mode<strong>lo</strong>
japonés
de
producción
<br />

racionalizada,
<strong>la</strong>s
empresas
europeas
y
estadounid<strong>en</strong>ses
han
empezado
a
introducir,
<br />

según
Rifkin,
cambios
<strong>en</strong>
<strong>la</strong>
organización
empresarial
para
acomodarse
a
<strong>la</strong>s
nuevas
<br />

tecno<strong>lo</strong>gías.
Bajo
<strong>el</strong>
amplio
manto
de
<strong>la</strong>
reing<strong>en</strong>iería,
<strong>la</strong>s
empresas
achatan
<strong>la</strong>s
<br />

tradicionales
pirámides
organizativas
y
transfier<strong>en</strong>
cada
vez
más
responsabilidades
<strong>en</strong>
<br />

<strong>la</strong>
toma
de
decisiones
a
<strong>la</strong>s
redes
y
a
<strong>lo</strong>s
equipos
[...] 311 
<br />

398.
[Los
trabajadores
deb<strong>en</strong>
ser
capaces]
de
iniciativas
rápidas,
de
cooperar
con
otros
<br />

trabajadores
d<strong>el</strong>
mismo
esti<strong>lo</strong>
repartiéndose
<strong>la</strong>s
tareas
de
“motu
proprio”
<strong>en</strong>
función
de
<br />

<strong>la</strong>
situación;
de
t<strong>en</strong>er
autonomía
y
s<strong>en</strong>tido
de
<strong>la</strong>
responsabilidad. 312 
<br />

























































<br />

307.
A.
Gorz,
Metamorphoses
du
travail...,
op.cit.
p.86.

<br />

308.
Ibid.
p.88.
<br />

309.
Pérez,
Gorz
y
Cast<strong>el</strong>ls.
<br />

310.
A.
Gorz,
Methamorphoses
du
travail...,
op.cit.
p.87.
<br />

311.
J.
Rifkin,
El
fin
d<strong>el</strong>
trabajo...,
op.cit.
p.130‐131.
<br />

312.
A.
Gorz,
Methamorphoses
du
travail...,
op.cit.
p.87.
.
<br />

- - 112

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