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haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

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actuales
industrias
automotrices
que,
<strong>en</strong>
lugar
de
abarrotarse
de
stocks
de
<br />

automóviles
de
un
determinado
tipo,
produc<strong>en</strong>
<strong>la</strong>
cantidad
necesaria
de
unidades
<br />

como
para
cubrir
<strong>la</strong>
demanda
de
ese
mom<strong>en</strong>to,
reprogramando
<strong>lo</strong>s
robots
de
<strong>la</strong>
misma
<br />

cad<strong>en</strong>a
de
montaje
para
que
realic<strong>en</strong>
difer<strong>en</strong>tes
tipos
de
interv<strong>en</strong>ciones
según
<strong>el</strong>
<br />

vehícu<strong>lo</strong>
sobre
<strong>el</strong>
que
deban
actuar.
<br />

2) LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS<br />

378.
Una
segunda
t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia
conduce
a
<strong>la</strong>
proliferación
de
empresas
pequeñas
y
<br />

medianas 297 
con
alta
capacidad
competitiva,
ya
que,
gracias
a
<strong>la</strong>s
nuevas
tecno<strong>lo</strong>gías,
<br />

<strong>la</strong>
flexibilidad
y
alta
efici<strong>en</strong>cia
no
dep<strong>en</strong>de
exclusivam<strong>en</strong>te
de
<strong>la</strong>
esca<strong>la</strong>
de
<strong>la</strong>
p<strong>la</strong>nta.
<br />

379.
Pero
esto
no
significa
que
desaparezcan
<strong>la</strong>s
empresas
gigantes
ni
<strong>la</strong>s
p<strong>la</strong>ntas
<br />

gigantes
como
algunos
autores
afirman. 298 
Las
grandes
empresas
han
seguido
<br />

conc<strong>en</strong>trando
cada
vez
más
capital
y
mercados,
y
<strong>la</strong>s
medianas
y
pequeñas
continúan
<br />

bajo
su
control
tecnológico,
comercial
y
financiero.
Como
dato
demostrativo
están
<strong>la</strong>s
<br />

firmas
italianas
de
<strong>lo</strong>s
distritos
de
Emilia
Romagna:
estas
firmas
sufrieron
fusiones
y
<br />

pasaron
a
convertirse
<strong>en</strong>
grandes
empresas,
como
<strong>la</strong>
B<strong>en</strong>etton,
o
a
dep<strong>en</strong>der
de
alguna
<br />

de
<strong>el</strong><strong>la</strong>s.
Y
algunas
desaparecieron
como
<strong>la</strong>s
d<strong>el</strong>
distrito
Prato. 299 
<br />

380.
Cast<strong>el</strong>ls
sosti<strong>en</strong>e
que
si
bi<strong>en</strong>
es
cierto
que
<strong>la</strong>s
empresas
medianas
y
pequeñas
<br />

parec<strong>en</strong>
ser
más
adaptables
a
<strong>la</strong>
producción
flexible
que
hoy
se
necesita,
también
es
<br />

cierto
que
su
dinamismo
se
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra
bajo
<strong>el</strong>
control
de
<strong>la</strong>s
grandes
empresas
que
<br />

continúan
<strong>en</strong>
<strong>el</strong>
c<strong>en</strong>tro
de
<strong>la</strong>
estructura
de
poder
económico
<strong>en</strong>
<strong>la</strong>
nueva
economía
<br />

g<strong>lo</strong>bal.
Según
<strong>el</strong>
autor
<strong>lo</strong>
que
está
<strong>en</strong>
crisis
no
son
<strong>la</strong>s
grandes
y
poderosas
<br />

compañías,
sino
su
mode<strong>lo</strong>
de
organización
tradicional,
basado
<strong>en</strong>
<strong>la</strong>
integración
<br />

vertical
y
<strong>la</strong>
gestión
funcional
jerárquica. 300 
<br />

3) EL TOYOTISMO<br />

381.
Una
tercera
t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia
se
refiere
a
<strong>lo</strong>s
métodos
de
gestión
empleados
por
<strong>la</strong>s
<br />

empresas
japonesas
que
se
caracterizan
por
<strong>la</strong>
co<strong>la</strong>boración
<strong>en</strong>tre
<strong>la</strong>
dirección
y
<strong>el</strong>
<br />

























































<br />

297.
Aquí
me
estoy
refiri<strong>en</strong>do
a
pequeñas
y
medianas
empresas
con
alta
tecno<strong>lo</strong>gía.
<br />

298.
Cast<strong>el</strong>ls
cita
a
Weiss,
S<strong>en</strong>g<strong>en</strong>berger
y
Clegg,
<strong>en</strong>
La
era
de
<strong>la</strong>
información...,
op.cit.
p.183.
<br />

299.
M.
Cast<strong>el</strong>ls,
Ibid.
pp.183‐184.
<br />

300.
M.
Cast<strong>el</strong>ls,
Ibid.
p.184.
Parece
necesario
ac<strong>la</strong>rar
que
<strong>la</strong>s
pequeñas
empresas
de
<strong>la</strong>s
que
hab<strong>la</strong>
Cast<strong>el</strong>ls
son
de
<br />

dim<strong>en</strong>siones
mucho
mayores
que
<strong>la</strong>s
pequeñas
empresas
<strong>la</strong>tinoamericanas
que
surg<strong>en</strong>
<strong>en</strong>
<strong>la</strong>
economía
informal
o
<br />

como
microempresas
subcontratistas.
<br />

- - 109

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