haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

mejora
mucho
la
calidad,
facilitando
cambiar
de
modelos
en
respuesta
a
modificaciones
en
la
demanda;
reduce
los
paros
por
fallas,
reorganiza
y
racionaliza
el
flujo
de
abastecimientos
a
través
del
sistema
de
adaptabilidad
en
la
entrega
(“justo
a
tiempo” 287 )
que
permite
reducir
inventarios
y
locales
de
almacenamiento.
Resumiendo,
combina
las
ventajas
de
la
producción
artesanal
y
de
la
producción
en
masa,
y
supera
a
ambas
en
costos
y
flexibilidad. 288
368.
Estos
cambios
en
la
organización
del
proceso
de
producción
están
relacionados
con
el
proceso
de
cambio
tecnológico,
pero
no
dependen
sólo
de
él
y
por
eso
es
que
se
manifiestan
de
diferentes
maneras
según
los
diferentes
contextos
culturales
e
institucionales. 289
2. DIVERSAS TRAYECTORIAS ORGANIZATIVAS
369.
No
hay
un
patrón
único
de
cambio
organizativo.
Existen,
según
Castells,
diferentes
trayectorias.
Unas
parten
de
las
antiguas
formas
de
organización
industrial,
como
las
grandes
empresas
integradas
verticalmente
y
las
pequeñas
firmas
independientes;
otras
vuelven
a
formas
organizativas
anteriores,
que
fueron
desbancadas
por
el
modelo
clásico
de
organización
industrial.
370.
Aquí
seguimos
su
propuesta
de
examinar
las
diversas
tendencias
organizativas
que
se
han
dado
en
el
proceso
de
reestructuración
capitalista,
antes
de
analizar
con
más
detalle
el
nuevo
paradigma
organizativo
en
el
que
todas
ellas
tienden
a
converger.
1) DE LA PRODUCCIÓN EN SERIE A LA PRODUCCIÓN FLEXIBLE
371.
La
primera
tendencia
se
refiere
a
la
transición
de
la
producción
en
serie
a
la
producción
flexible,
o
del
“fordismo”
al
“postfordismo”. 290
372.
El
modelo
de
producción
en
serie
‐que
está
siendo
superado‐
se
basa
en
los
incrementos
de
productividad
obtenidos
por
las
economías
de
escala.
Es
un
proceso
de
producción
mecanizado
basado
en
una
cadena
de
montaje.
La
unidad
productiva
es
la
gran
empresa
estructurada
según
los
principios
de
integración
vertical
y
la
división
del
trabajo
social
y
técnico
institucionalizada.
Esta
forma
de
empresa,
basada
en
la
287.
Ver
explicación
más
adelante.
288.
A.
Aguilar
M.,
Crisis,
reestructuración,
neoliberalismo
y
desarrollo,
en
México
y
América
Latina.
Crisis­
Globalización­Alternativas,
Ed.
Nuestro
Tiempo,
México,
1996,
p.50.
289.
Ver
papel
de
los
factores
socio‐culturales
en
obras
de
Carlota
Pérez,
especialmente
1997
y
1998.
290.
Formulación
de
Coriat
según
Castells,
op.cit.
p.182.
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